觸底反彈！6月券業(yè)APP活躍人數重返1.4億關口，上半年月活躍用戶增加500萬

每經記者 李娜    每經編輯 肖芮冬    

日前，來自易觀千帆的數據顯示，2022年6月證券行業(yè)APP月活人數重返1.4億關口，達到了1.448億人，活躍人數環(huán)比增長9.28%。同時，數據進一步顯示，2022上半年證券服務應用月活躍用戶增加500萬。

作為證券公司展業(yè)的平臺，券商App向來是備受重視，朝著智能化、個性化等方向不斷迭代，直播、短視頻等各種活動的力度不斷加大。當前，券商APP更加專注深度挖掘用戶的多樣化需求。

6月券業(yè)APP月活達到了1.448億人

伴隨新能源等高光賽道，成為A股市場本輪反彈的急先鋒，股民賬戶浮虧也有所收窄。

日前，來自易觀千帆的數據顯示，2022年6月證券行業(yè)APP月活人數重返1.4億關口，達到了1.448億人，活躍人數環(huán)比增長9.28%。

2022年以來，A股市場波動明顯，不少投資者賬戶進入浮虧狀態(tài)，券業(yè)App月活也在不斷走低。而2022上半年的最低點出現在5月，當月券業(yè)APP月活人數只有1.33億人左右，環(huán)比下降1.38%。此外，數據進一步顯示，6月證券行業(yè)活躍人數全網滲透率則是達到了2022年以來的新高，增長至13.82%。

數據進一步顯示，2022年6月券商APP月活前三名，仍舊是華泰漲樂財富通APP（952.39萬）、國泰君安君弘APP（735.05萬）和平安證券APP（655.47萬）。其中，國泰君安君弘APP和平安證券APP都創(chuàng)下2022年度月活人數的新高。其中，國泰君安君弘APP月活數今年以來首次站上700萬之上，較5月的月活數增長了40多萬。

相比之下，6月APP月活達500萬的依然只有9家券商，且這9家券商也都是老面孔。值得注意的是，這9家券商的排位發(fā)生了些許變化，前三依然保持不動，緊隨其后的6家券商APP按照月活由高到低分別為：海通e海通財APP、方正證券小方APP、中信證券信e投APP、中信建投蜻蜓點睛APP、招商證券APP、廣發(fā)證券易淘金APP。相比5月，方正證券以及招商證券的排名較之前上升了一位，但彼此之間的差距依舊十分微弱。

易觀分析金融行業(yè)分析師劉恒宇在微信上告訴記者，2022上半年，A股市場呈現先抑后揚的走勢，三大指數在4月27日探底后開始反彈。隨著股基成交量不斷增加，投資者情緒逐漸恢復。該趨勢精準投射在券商APP月活躍用戶數據上，上半年證券服務應用月活躍用戶增加500萬。

精細化運營用戶

事實上，券商已通過互聯網海量篩選和獲取客戶的模式。“早先，券商是通過APP在公域層面服務客戶，現在的問題就是在于外部渠道導流越來越貴，質量也有所下滑，大家也就更注重對原有客戶的挖掘。”滬上資深財富管理人士在電話中向記者表示。

在部分券商人士看來，從曾經公域獲客營銷到現在盛行的私域風，伴隨的是從銷售到客戶精準經營與服務的理念轉變，簡單一點說，就是把客戶沉淀在自己的池子里，深挖客戶內在多方面的需求，然后提供更適合客戶的服務，以實現對客戶的長期陪伴。

“其實，盡管打造私域流量已成共識，實際運作中大家應該都在摸索。同時，業(yè)內關注的焦點，也從最初的裝機、月活，到各項業(yè)務的線上化率，目前更多的是人均實用時長、線上轉化率以及收費業(yè)務的復購率。”某券商資深網絡金融人士在微信上向記者表示。

仔細觀察不難發(fā)現，打造私域流量主要是通過發(fā)放優(yōu)惠券、運用企業(yè)微信以及直播等多樣化方式來進一步觸達客戶以及挖掘客戶價值。

疫情之下，券商直播以便捷性的參與方式應勢而起。遍地開花的同時，直播行業(yè)也在逐漸“內卷化”，2022年以來更為突出。前述網絡金融人士也表示，全年直播達到了幾百場。放置整個券商行業(yè)，這個頻率并不算是最高的。

“直播這種形態(tài)是現在大家都要爭取客戶的時間，單純搞APP，客戶不一定會來，僅僅只是發(fā)放簡單的研究報告，對客戶也沒有多少觸達。通過朋友圈發(fā)點直播，而這個內容不是完全營銷屬性，兼具服務屬性，進而跟有需求的客戶產生連接，也是很好的一件事。”某中小券商財富管理部人士在電話中向記者表示。

除此之外，經過兩年多的直播，券商也早已不滿足自家生產直播內容，與基金公司等第三方機構共同打造起了直播的生態(tài)圈。直播的渠道，也逐步從自家APP，拓展至微信視頻號、B站、抖音、快手、微博等多個全媒體渠道，從而更好地實現全方位觸達到客戶。

公私域架橋梁

與此同時，當下私域流量風的盛行，更多的券商財富管理人士也在思考和討論更遠的目標，那就是通過公域反哺私域，實現二者之間的互動。

“其實，從長遠來看，未來是不是通過APP公域這個平臺對私域進行反哺。比如，通過APP給客戶推薦理財顧問，再通過企業(yè)微信提高客戶的深度服務質量?？梢砸暈?，從各家來看，現在公域是公域，私域是私域，是兩個分開的池子，通過駕橋的方式把這兩邊打通。”前述滬上資深財富管理人士指出。

該資深財富管理人士則進一步表示，“要把這兩邊打通并不是容易的事情。如果真的要去做，要涉及到整個理財顧問隊伍培訓，激勵機制的調整，否則無法調動投顧人員的積極性，還是難推動的。”

據了解，目前券商一般私域是用投顧的朋友好友圈，大部分是歸屬于在財富管理部?；ヂ摼W金融部是公域領域，還有些券商則是不管是公域還是私域都在財富管理下運作。對于券商而言，私域究竟該以誰為主導，或者如何在不同部門之間協(xié)同，都是券商需要解決的深層組織架構問題。

從公域到私域或者再到將來的公私域聯動，券商財富管理的思路也在發(fā)生變化，而這種變化，放在更高的層面來看，無疑是競爭加劇下，對企業(yè)經營效率的深層次考驗。

封面圖片來源：攝圖網_400202186