王文學的幸與不幸：躺賺已成歷史，跪賺才是未來

每經記者 陳夢妤    每經編輯 魏文藝    

7月5日，華夏幸福董事長王文學說，“幸?；畹昧耍╨iao）”。

這更像一句結論，告訴各路債權人、投資人和地方政府，“老王又回來了”。

很多人以為華夏幸福會躺平，沒想到他們卻官宣要由“躺著賺錢”轉向“跪著賺錢”。

戰(zhàn)略變了

王文學有段時間不露面了。

不過7月5日當天，華夏幸福在固安大本營的福朋喜來登酒店舉行戰(zhàn)略宣貫會，隨后王文學好酒好菜招待了200多名核心員工，大家似乎都很開心。

事實上，這已經是今年以來王文學的第三次露面了。前兩次，一是3月4日，王文學現(xiàn)身華夏幸福春季集體開工大會；二是4月9日，王文學召開華夏幸福一季度工作會議。

相比于以前張羅各路媒體前往新建的產業(yè)園參會，眼下的華夏幸福已經不這么玩了，而是以最低的聲浪，官宣華麗麗的轉型。這次王文學心情甚好，在會上講了一個多小時，傳遞了對未來的信心，并正式宣布了一年多來最重要的決定——華夏幸福將全面轉型成為產業(yè)新城服務商。

有點不同的是，王文學這次把官宣的重擔交給了年輕人林成紅，后者首次以副總裁和主管戰(zhàn)略負責人的新身份解讀華夏幸福戰(zhàn)略轉型，主要是5個“變了”：企業(yè)發(fā)展理念、企業(yè)文化、管理方式、經營邏輯、人才模型。

王文學這么信心滿滿的背后，是華夏幸福這幾天放出的一連串好消息，自去年行業(yè)流動性危機以來，似乎沒有哪家出險房企的重組進展如此順利，外界聽到的關鍵詞，終于不再是“展期”，或者“致歉”。

截至6月30日，華夏幸福已成功重組1186.03億元債務，累計未償還債務461.25億元；孔雀城上半年累計交付10個項目，近2萬套。

而去年底的時候，華夏幸福賬上可動用的貨幣資金只有9億元。另一個比較重要的對比節(jié)點，2021年9月30日華夏幸福官宣債務重組計劃的時候，債務金額是2192億元，如今風險敞口減半，都是他們通過“賣、帶、展、兌、抵、接”一點點消化來的。

其實，挺不容易的——雖然化債剛剛走過了一半進程。

負擔輕了

“向著心中理想的方向奮勇前進”是王文學在今年第一季度工作會說的，從目前情況看，言而有信。

地產圈真是少有這么坦誠的老板，能和員工們講講公司的真實情況，離職的員工們對王文學風評還算一致，說他是個很有人情味的老板。

不過去年初華夏幸福最艱難的時候，王文學說，“干到今天這步，我愿賭服輸”，并且“認識到了突出問題是在公司取得成功后個人有所膨脹”，他“希望那些還能講點義氣的弟兄們留下來，幫助我，幫助企業(yè)”。

我們無從統(tǒng)計有哪些員工是受王老板感召而留下來的，但是從公開信息看，華夏幸福的員工人數由2017年末的27956人下降到2021年末的15447人，其中銷售人員由2萬人下降到476人。

今年春節(jié)前，王文學曾被一些員工堵在廊坊一家賓館，面對要說法的人們，他說“把我告上去說我沒錢，能解決問題嗎”。但他還是很清醒，表態(tài)“公司有很多房子要交付，還要給農民工發(fā)錢”。

其實這里的邏輯關系也很清楚，因為只有公司“活下去”，才可能解決這些問題。

王文學的態(tài)度一直是斷臂求生、不逃廢債，爆雷房企該經歷的他都經歷了。比如，去年2月成立金融機構債權人委員會，3月開始制定方案，4月機構盡調，7月溝通化債方案，9月公布具體方案，直至12月最終方案落定。

王文學草根出身，創(chuàng)業(yè)艱難，早年間積累了豐富的政府人脈，這些資源讓他在數次遭遇困境的時候總能獲貴人相助。他不憚于承認失敗，被大金主平安點名風險敞口有540億元以及不再出錢這件事，反而堅定了他不放棄的信念。

大而不倒的事物總是充滿神秘，王文學再清楚不過的是，從絕境中逃生的華夏幸?，F(xiàn)在最需要信心，所以昨天他讓員工們改改過往的沉默，發(fā)發(fā)朋友圈，或者和媒體老師們談談心。

王文學現(xiàn)在讓員工們樹立的新理念是“服務即未來”，從運營商轉到服務商。以產業(yè)新城為平臺，重點是為政府和企業(yè)服務。回到老本行，專注老本行。

遙記一年多前王文學反思的時候說，“產業(yè)新城，該搞的還得搞，該招商的還得招，孔雀城咱們還得建，還得賣”“我是靠理想驅動的，是誠意正心干好產業(yè)新城的”。

有些東西，是刻在骨子里的。

戰(zhàn)略變了，負擔輕了，更重要的是，心態(tài)變了，王文學在地產圈的二次創(chuàng)業(yè)起步看起來云淡風輕。

祝好。

【每經房產原創(chuàng)，喜歡請關注微信號Real-estate-Circle】

封面圖片來源：攝圖網-500311372