每日經(jīng)濟新聞 2022-03-15 23:01:35
◎無論是剛起步的創(chuàng)業(yè)企業(yè)還是成熟企業(yè),面對社會需求的變革,轉(zhuǎn)變思想和轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,不是可選項,而是必選項。
每經(jīng)記者 王紫薇 每經(jīng)編輯 劉雪梅
步入2022年,新消費熱浪漸退,“體感”可謂明顯。
潮水平靜之后,還能留下的“弄潮兒”,更值得珍惜。
今年315,在由每日經(jīng)濟新聞主辦,微熱點研究院、獨立咨詢機構(gòu)商道縱橫提供專業(yè)數(shù)據(jù)支持的“2022中國新消費Z世代品牌榜”評選中(專題鏈接),“社會責(zé)任”一項的打分,若以6分為及格線,今年上榜的TOP30品牌里,6-10分的品牌一共有20個,占比達66.7%;而去年入選品牌拿到及格分數(shù)的僅為16個。其中,今年得分在8分(含8分)的品牌共有8個。此外,上榜TOP30的品牌在社會責(zé)任單項的平均得分達6.4分。
連續(xù)兩屆作為Z世代品牌榜“社會責(zé)任”專業(yè)打分的商道縱橫合伙人、中國可持續(xù)發(fā)展案例中心主任郎華向記者感慨,她最直接的感受就是:兩年里上榜品牌更迭速度飛快。
郎華 圖片來源:受訪者供圖
“我其實在想,那么去年上榜的品牌怎么樣了?是不是曇花一現(xiàn)?”郎華說。
這個問題或許可以從今年新品牌熱浪退潮中窺得一斑。今年年初不少線下新品牌開始陸續(xù)關(guān)店,排隊現(xiàn)象跌落“神壇”,與去年相比,新消費品牌的生存狀況似乎不佳。
去年,不少行業(yè)人士向記者表示,新品牌業(yè)務(wù)發(fā)展與社會責(zé)任履行不平衡是“普遍現(xiàn)象”。僅僅一年的大浪淘沙,部分新品牌已如浪花,涌上潮頭又翻滾入海。
Z世代新消費群體對社會責(zé)任議題的關(guān)注,可能超乎不少新品牌的想象。從此次入選榜單的Z世代品牌來看,他們顯然在社會責(zé)任議題中做對了一些事,贏得了z世代的青睞。
郎華接受《每日經(jīng)濟新聞》記者專訪時認為,這些新品牌想要常青,仍需要擁抱社會責(zé)任,并切實作出更符合社會、資本及消費者期待的轉(zhuǎn)變。
一場席卷行業(yè)的“轉(zhuǎn)變”風(fēng)潮,已經(jīng)到來。
作為歷經(jīng)兩屆Z世代品牌榜的評委,對處于不同賽道、不同發(fā)展程度的企業(yè),郎華的評分標準并不相同。她對《每日經(jīng)濟新聞》記者解釋道,這樣的打分標準主要是因為不同產(chǎn)品品類,其相關(guān)的實質(zhì)性議題及社會責(zé)任的評價維度也不一樣。
“舉例來說,新智能企業(yè)主要考察產(chǎn)品質(zhì)量與安全,消費者體驗,負責(zé)任的供應(yīng)鏈管理、產(chǎn)品全生命周期的碳足跡管理等重點議題;新茶飲產(chǎn)業(yè),我會去看它原材料采集的整個過程,采用標準(是否可持續(xù))、質(zhì)量管理體系、包裝管理和可持續(xù)生活方式倡導(dǎo)等。不同的行業(yè)業(yè)態(tài)不同,相應(yīng)的實質(zhì)性風(fēng)險也不一樣,所以我的評分標準也會相應(yīng)地做出調(diào)整。”郎華說。
整體來看,在此次打分中,3-4分的企業(yè)較去年來說,總體占比在減少。這意味著入選的新品牌對社會責(zé)任的響應(yīng)普遍有所提升。此次,在入圍的100家新品牌中,得分在6-10分區(qū)間的品牌一共40個(入選品牌)。
郎華告訴記者,得分處在6-8分這一區(qū)間,說明新品牌已經(jīng)做出一些比較亮眼的實踐;如果更高分數(shù),則代表企業(yè)在社會責(zé)任層面做得“超出期待”。
比如在健身領(lǐng)域,剛剛交表的運動科技品牌Keep就拿到了8分的高分。郎華告訴記者,Keep已經(jīng)能夠系統(tǒng)化地思考品牌對健康的促進,而且并不限于對他們的在線業(yè)務(wù),還通過場館、培訓(xùn)類課程APP的方式凝聚社群,并通過社群的營造讓更多的人去享受更快樂的健身理念。
“我也會發(fā)現(xiàn),Keep也關(guān)注了欠發(fā)達地區(qū)的青少年,并幫助其建設(shè)夢想運動場,他們(Keep)讓健康的理念變得更加普世化,讓健身能夠成為每一個人都可以享受的權(quán)利,我覺得這個事情做得還是挺好的。”郎華說。
在去年,不少新品牌因存在CSR相關(guān)信息披露不足的情況,這導(dǎo)致了行業(yè)企業(yè)普遍得分較低。今年這一趨勢得到了不小的改善。
“我從信息披露體系可以看到他們?nèi)绾喂芾砉?yīng)鏈,如何管理品牌的環(huán)境和社會風(fēng)險。”郎華告訴記者。
植物肉品牌“庖丁造肉”在創(chuàng)業(yè)之初,就將應(yīng)對氣候變化這樣的社會需求作為創(chuàng)業(yè)契機,并把它作為品牌賣點;從“庖丁造肉”的業(yè)態(tài)來說,它的核心產(chǎn)品和經(jīng)營理念也均有響應(yīng)全球化的挑戰(zhàn)。“這個品牌無論是供應(yīng)鏈,還是本土化品牌特色,都讓其可持續(xù)發(fā)展的軌跡非常清晰,這個品牌讓我印象深刻。”郎華對記者一一回憶此次打分中讓她印象深刻的品牌。
但仍有不少新品牌沒有擺脫“爆款思路”,并被困在爆款產(chǎn)品的打造、營銷的鏈條里,沒有更好地與z世代消費者對話,并響應(yīng)其對品牌消費更高的精神追求。
而即使有爆款受到Z世代喜愛與短暫追捧,求新、求變的Z世代也不會為這一個產(chǎn)品停留,這也給以“爆款”求市場的成長思路帶來了挑戰(zhàn)。從產(chǎn)品角度來說,企業(yè)需要不停推產(chǎn)品,期待產(chǎn)生爆款,但是爆款總是可遇不可求的。
“只是基于一兩個亮點的產(chǎn)品去贏得市場,那么這個企業(yè)注定是曇花一現(xiàn)。”郎華對那些借打造爆品乘勢而上、否則就動力不足的企業(yè)表示擔(dān)憂。
隨著新消費熱浪退潮,不少新品牌的動能不足,這對其完善社會責(zé)任帶來了困難。是“硬扛”爆款邏輯,還是“轉(zhuǎn)投”社會責(zé)任?這個選擇在眼下變得尤為迫切。行業(yè)人士普遍認為,現(xiàn)在已經(jīng)是企業(yè)認知轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時間點。
郎華認為,企業(yè)的發(fā)展與社會責(zé)任的履行休戚相關(guān)。她舉例:目前企業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)型、企業(yè)經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型、供應(yīng)鏈運營轉(zhuǎn)型、產(chǎn)品創(chuàng)新轉(zhuǎn)型、商業(yè)邏輯轉(zhuǎn)型等等,很多都在響應(yīng)“雙碳”戰(zhàn)略目標。
“雙碳”戰(zhàn)略目標,是中國提出的兩個階段碳減排奮斗目標,即二氧化碳排放力爭于2030年前達到峰值,努力爭取2060年前實現(xiàn)碳中和。
在這個轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期,不僅僅企業(yè)牽涉其中,消費者也在參與轉(zhuǎn)型。“每一個企業(yè)都是供應(yīng)鏈上的一個單元,當我們作為購買者采購企業(yè)的產(chǎn)品,也就意味著你可能作為供應(yīng)鏈的一環(huán),你也需要為自己的‘投票’負責(zé)。”郎華說。
Z世代消費者的社會責(zé)任感在消費行為中已經(jīng)表現(xiàn)得非常明顯。2022年初,公益營銷倡導(dǎo)機構(gòu)MKTforGOOD發(fā)布的中國首份《中國公益消費調(diào)研報告》指出,消費者認為“在合適的時機做恰當?shù)墓?rdquo;是一種責(zé)任的擔(dān)當。此外,年輕消費群體對于“可持續(xù)發(fā)展(包含SDGs)”以及“社會責(zé)任(包含Business for Good)”更感興趣。而根據(jù)商道縱橫連續(xù)六年開展的中國可持續(xù)消費研究,我們也看到了中國低碳消費群體的快速增長,根據(jù)去年的數(shù)據(jù),超過90%的受訪者都認為“低碳”與每個人息息相關(guān)。我們將“認為自己是低碳消費者”受訪者定義為意識先行者,而在20歲以下的Z世代群體中,意識先行者占到了77%,相對于其他世代,Z世代也更愿意分享自己的低碳消費和生活理念。
企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任已經(jīng)成為博得年輕消費者好感的重要途徑。對此郎華建議,企業(yè)可以轉(zhuǎn)變思路,從產(chǎn)品邏輯轉(zhuǎn)向解決社會需求。
“如果能夠從產(chǎn)品導(dǎo)向逐漸向社會需求導(dǎo)向轉(zhuǎn)變,并且讓整個公司的管理機制越發(fā)完善,調(diào)動整個公司都建立社會使命驅(qū)動的行為模式和文化,這會給不少新品牌提供更多發(fā)展機遇。”她說。
此外,郎華建議新品牌也可以考慮通過創(chuàng)新的價值識別和使命表述來促進自身的社會創(chuàng)新,并以此為動能,實現(xiàn)品牌第二次增長。
郎華舉例表示,本次入圍的一些服裝品牌比如Bosie,其在品牌創(chuàng)立中,除了站定“潮流”這一立足點,也關(guān)注到了性別平等的話題,響應(yīng)了年輕群體對性別去標簽化的趨勢,因此,Bosie順利獲得了在這一細分市場的高速發(fā)展。
總體說來,如果希望品牌長紅,新品牌在“打天下”滿足消費者的物質(zhì)追求之外,也要守好與消費者“精神鏈接”,通過履行社會責(zé)任,展現(xiàn)自己更包容、更利他的一面,以此來滿足Z世代人群對品牌的精神需求。
從此次上榜品牌來看,新品牌在這一年內(nèi),對社會責(zé)任的認知已更上一層。但在郎華看來,新品牌仍有巨大提升空間。
她認為,創(chuàng)業(yè)者如果從響應(yīng)社會需求出發(fā)考慮創(chuàng)業(yè)路徑,或許會有意想不到的收獲。
“創(chuàng)業(yè)者去做一個企業(yè)的時候,要去看看他所想創(chuàng)業(yè)的領(lǐng)域是不是真正能夠響應(yīng)現(xiàn)在社會需求的領(lǐng)域?企業(yè)是不是可以考慮去做一些社會議題細分和社會創(chuàng)新細分呢?當企業(yè)通過它的產(chǎn)品、解決方案去響應(yīng)社會更急需的需求,這個企業(yè)才具備了一個持續(xù)發(fā)展的可能性。”
郎華認為,以積極社會責(zé)任為初心,響應(yīng)或解決社會需求的創(chuàng)業(yè)路經(jīng),本身就是“利他”的事業(yè)。這樣的事業(yè)并不意味著要免費,在商業(yè)社會中,遵守商業(yè)規(guī)則和路徑,并提供解決社會需求的功能,企業(yè)一樣可以盈利。
在消費賽道,有潛質(zhì)常青的新品牌,或許不會出現(xiàn)在那些迎合消費者需求的細分賽道中。郎華認為,其更可能出現(xiàn)于那些挖掘已經(jīng)存在社會需求,并持續(xù)推動創(chuàng)新方案的品牌之中。
“如果希望基業(yè)常青,我還是覺得做社會創(chuàng)新和社會需求細分可能是一個很好的方向。”郎華對新品牌建議。
她認為,能夠根據(jù)社會需求的發(fā)展變遷,識別到自己的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的方向,其實對于初創(chuàng)品牌實現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展提供了前所未有的機遇。“新消費品牌的主流做法是調(diào)研已經(jīng)存在的消費需求,但我認為更重要的發(fā)展方向是,新品牌可以去來引領(lǐng)消費者價值取向、審美方向,帶動新需求的品牌。”郎華進一步表示。
郎華口中的“社會需求”,可以理解為社會性議題。這類議題非常廣泛,比如環(huán)保、氣候變化、節(jié)能減排等。我國這兩年倡導(dǎo)節(jié)能減排,循環(huán)經(jīng)濟,共同富裕等期待,都符合社會需求的定義。
郎華告訴記者,“在雙碳目標發(fā)布之后,各行各業(yè)現(xiàn)在對于碳的管理持續(xù)強化并不斷探索低碳轉(zhuǎn)型的路徑,監(jiān)管機構(gòu)對于上市公司的環(huán)境風(fēng)險管理也持續(xù)加強。”隨著社會需求的轉(zhuǎn)變,越關(guān)注社會責(zé)任議題的企業(yè)也將獲得更強勁的發(fā)展動能。
除了政策因素之外,另一大推動力也在加速:近幾年來,責(zé)任投資正在主流化,ESG(環(huán)境、社會和公司治理)表現(xiàn)也成為了重要的投資決策依據(jù)。無論是在二級市場還是一級市場,投資者都已經(jīng)把ESG作為重要考量因素。
“UNPRI(聯(lián)合國負責(zé)任投資原則)是一個全球的投資者倡議,包括金融機構(gòu)、銀行、資產(chǎn)管理公司以及其他的機構(gòu)投資者已經(jīng)越來越快地加入到了這個聯(lián)盟中。過去兩年,它的簽署機構(gòu)規(guī)模增速很快,真的是從來沒有這么快過。”郎華對記者感慨。
加入這個聯(lián)盟意味著,這些投資機構(gòu)在做投資決策時,必須考慮被投企業(yè)的ESG表現(xiàn),甚至這些投資機構(gòu)也希望利用投票權(quán),對被投企業(yè)進行影響,促進企業(yè)開展更系統(tǒng)化的環(huán)境和社會風(fēng)險管理。
隨著國內(nèi)主流投資機構(gòu)已經(jīng)開始做ESG主題的投資產(chǎn)品,相應(yīng)地,被投個股與企業(yè)就需要系統(tǒng)地部署環(huán)境和社會風(fēng)險管理和治理模式完善。
整體來看,無論是剛起步的創(chuàng)業(yè)企業(yè)還是成熟企業(yè),面對社會需求的變革,轉(zhuǎn)變思想和轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,不是可選項,而是必選項。
“新品牌在創(chuàng)業(yè)過程中要去考慮政策大背景、投資者的關(guān)注和期待。對于成熟企業(yè)來說,可能也需要做一些轉(zhuǎn)型工作,去更好地面對社會和公眾的期待。”郎華最后表示。
封面圖片來源:受訪者供圖
如需轉(zhuǎn)載請與《每日經(jīng)濟新聞》報社聯(lián)系。
未經(jīng)《每日經(jīng)濟新聞》報社授權(quán),嚴禁轉(zhuǎn)載或鏡像,違者必究。
讀者熱線:4008890008
特別提醒:如果我們使用了您的圖片,請作者與本站聯(lián)系索取稿酬。如您不希望作品出現(xiàn)在本站,可聯(lián)系我們要求撤下您的作品。
歡迎關(guān)注每日經(jīng)濟新聞APP