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家電元老周厚健正式退休 執(zhí)掌海信30年,力主國際化出海

每日經濟新聞 2022-03-13 12:34:23

◎從履歷來看,周厚健1982年大學畢業(yè)加入海信一直到2022年正式退休,服務海信40年,執(zhí)掌海信30年。海信官方對周厚健作出評價時提到,作為技術偏執(zhí)狂,周為海信奠定了工程師基因,讓創(chuàng)新與研發(fā)成為海信的澎湃血脈,并對整個中國家電市場產生了巨大的影響。

◎作為周厚健的接任者,林瀾生于1958年,此前在英國AMWC公司、GE動力系統(tǒng)公司等國際企業(yè)擔任管理崗位,早年與海信并無交集,直到他在2002年加盟了科龍集團,2006年后,海信收購科龍,林瀾從一個科龍人變成了海信人。

每經記者 彭斐    每經編輯 陳俊杰    

將海信從一家地方小廠變成全球最大的家電企業(yè)之一,即將跨入世界500強時,國內家電行業(yè)元老周厚健正式隱退。

3月13日上午,《每日經濟新聞》記者從海信集團內部獲悉,3月12日下午,周厚健在海信大廈一樓參加了一個簡短的“信印”標志揭幕活動,表達海信對“誠信”至高無上的尊崇,隨后在集團每月例行的經營工作講評會召開之前,宣布自己已辭去海信集團董事長職務,正式退休。

在周厚健任職期間,海信沒有滿足于國內市場,而是早早將目光瞄準了海外,周厚健提出“大頭在海外”的設想,如今正在變成現實。

作為周厚健執(zhí)掌海信的最后一個完整年度,2021年,海信實現營收1755億元,其中,海外收入占比42%。

周厚健辭去海信集團董事長職務,正式退休 圖片來源:海信集團官方微信

40年老兵正式退休

從履歷來看,周厚健1982年大學畢業(yè)加入海信一直到2022年正式退休,服務海信40年,執(zhí)掌海信30年。

海信官方對周厚健作出評價時提到,作為技術偏執(zhí)狂,周為海信奠定了工程師基因,讓創(chuàng)新與研發(fā)成為海信的澎湃血脈,并對整個中國家電市場產生了巨大的影響。

一位內部人士向《每日經濟新聞》記者表示,回顧這些年在海信的經歷,周厚健最滿意的還是顯示技術的自主化。

面對包括LED背光液晶、OLED、QLED和激光顯示等多種技術與產品路線并存的時代,周厚健堅定表示激光電視將是未來發(fā)展方向。

作為全球首家推出激光電視的企業(yè),海信已經在激光電視領域投入了15年,逐步讓“激光電視、換代首選”逐漸成為共識。

去年9月份,海信集團控股公司副總裁于芝濤曾向《每日經濟新聞》記者表示:“在品牌與應用場景覆蓋方面,激光電視陣營百花齊放,已比肩液晶電視。”

于芝濤的觀點,源于我國彩電市場格局的變化。在現今中國彩電業(yè)競爭格局中,市場主要為液晶電視(LCD)占據,量產只有7年的激光電視,只能算是新生力量。不過,在中國彩電銷量有可能創(chuàng)下近十年“新冰點”之時,激光電視在今年全面“起勢”。

在中國工程院院士許祖彥看來,解決關鍵技術問題后,我國激光電視產業(yè)鏈企業(yè),正圍繞芯片、高品質鏡頭、激光器、屏幕等核心部件進行技術升級開發(fā),今后3年至5年,我國的激光顯示將實現從技術領先到產業(yè)領先的跨越。

相比于在技術上的偏執(zhí),周厚健還為海信留下了超前的產業(yè)布局。早在2006年,周厚健正式樹立“海信未來發(fā)展,大頭在海外”的國際化戰(zhàn)略。

在一位家電企業(yè)高層的記憶中,海信國際化戰(zhàn)略的背景是,中國家電產業(yè)進入震蕩調整期,國內產能過剩、市場競爭激烈,中國頭部家電企業(yè)紛紛轉戰(zhàn)海外發(fā)展。

在實現“本土化”運營過程中,海信從2015年起密集展開了海外并購——當年收購夏普墨西哥工廠;2018年重組日本東芝映像公司;同年,又收購歐洲高端白電品牌古洛尼;2021年3月,啟動對日本三電控股的收購。

周厚?。ㄗ笠唬┡c接任者林瀾 圖片來源:海信集團官方微信

接任者面對B2B出海挑戰(zhàn)

3月12日晚間,眾多海信員工在朋友圈分享“周董,九萬海信人感謝您”海報,還有周厚健與林瀾為“信”字牌匾揭幕的照片,這也象征執(zhí)掌海信40年的周厚健,正式將接力棒交到了林瀾的手里。

半年前,張瑞敏辭去了海爾集團董事會主席的職務,正式交棒給周云杰。至此,青島兩家年收入過千億的航母級企業(yè),都完成了換帥。

周厚健此次退休,并沒有像張瑞敏退休時那樣舉辦隆重的儀式。海信在內部文章中稱,“沒有鮮花沒有紅毯,沒有標語橫幅與隆重的大會,只有依依惜別的同事情誼和長時間的致敬掌聲。”

作為周厚健的接任者,林瀾生于1958年,此前在英國AMWC公司、GE動力系統(tǒng)公司等國際企業(yè)擔任管理崗位,早年與海信并無交集,直到他在2002年加盟了科龍集團。

2006年后,海信收購科龍,林瀾從一個科龍人變成了海信人。改換門庭,重新適應環(huán)境,對大多數人來說并非易事,但對于林瀾來說,這無疑是一次騰飛的機遇。

也正是在2006年,海信確立了新的國際化戰(zhàn)略。彼時的海信,除了需要科龍的空調業(yè)務,更需要的是他們在海外市場的拓展,而林瀾正是科龍海外業(yè)務的負責人,來到海信之后,周厚健找到了開拓國際業(yè)務最合適的人選。

去年10月,海信曾公開表示,預計海外收入最快在3年時間,就可以超越國內。林瀾作為海信國際營銷的一號人物,在其中起到了關鍵作用,獲得周厚健的推薦,從而成為海信的新掌門。

1月18日,海信集團發(fā)布2021年全年業(yè)績。集團2021年實現營業(yè)收入1755億元,同比增長24%,創(chuàng)歷史新高;海外收入731億元,同比增長33%;海外收入占比42%。

不過,在“大頭在海外”從理想照進現實之際,周厚健領銜的海信管理層,卻也發(fā)現了另外的不足。

“今天,我們國際營銷的單月收入已經突破了8億美元,進步非常大。但也應該看到不足,尤其是對B2B產業(yè)拓展方面的重視,遠遠不夠。”在2021年11月舉行的海信國際化戰(zhàn)略專題會上,周厚健明確:國際化的下一個重要突破口在B2B產業(yè)出海。

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