虧損率收窄、日均訂閱會員總數(shù)跌破1億 虧損十年后愛奇藝給出盈利時間表？

每經(jīng)記者 溫夢華    每經(jīng)實習(xí)編輯 楊夏    

裁員風(fēng)波之后，“瘦身”的愛奇藝交出了2021年的成績單。

圖片來源：視覺中國

截至2021年12月31日未經(jīng)審計的第四季度和全年財務(wù)報告顯示，2021財年愛奇藝總營收為306億元人民幣，全年non-GAAP運營虧損30億元，運營虧損率從上年同期的15%收窄至10%。

運營虧損的收窄似乎讓愛奇藝看到了盈利的曙光。愛奇藝創(chuàng)始人、首席執(zhí)行官龔宇在財報中給出了盈利時間表：“我們的目標(biāo)是實現(xiàn)2022年全年non-GAAP運營層面盈虧平衡，并盡快實現(xiàn)季度non-GAAP運營層面盈虧平衡。”

視頻平臺苦盈利已久。自2018年上市以來，愛奇藝歸母凈利潤累計虧損約合人民幣326.41億元。當(dāng)下，隨著中國長視頻行業(yè)進(jìn)入追求效率、追求減虧的新階段，已經(jīng)虧損了十年之久的愛奇藝，還能迎來盈利拐點嗎？

“瘦身”初效：運營虧損率收窄

連年虧損之下，運營虧損率的明顯收窄讓困境中的愛奇藝為之一振。3月2日收盤，愛奇藝股價上漲21.5%，報收5.03美元/股，總市值為39.4億美元。

2021年財年，愛奇藝歸屬于母公司的凈虧損從上年同期的70億元下降至62億元，non-GAAP下，運營虧損率收窄至10%。其中，第四季度non-GAAP運營虧損率由上年同期的13%收窄至7%。

愛奇藝虧損收窄，主要得益于開源節(jié)流下的成本控制。過去一年，為了活下去，愛奇藝大刀闊斧、動作不斷：取消超前點播、會員漲價、裁員、縮減影視項目等。

財報電話會議上，龔宇坦言：“為縮小虧損，我們組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化，節(jié)約一些與人相關(guān)的成本和費用；同時內(nèi)容制作、內(nèi)容采購和內(nèi)容運營做精細(xì)化運營，頭部內(nèi)容不會減少，同時更嚴(yán)格地控制播出效果不好的內(nèi)容，減少采購，減少產(chǎn)出‘不好的內(nèi)容’；第三是與內(nèi)容相關(guān)的片庫內(nèi)容、長尾內(nèi)容，讓其發(fā)揮更大的價值，產(chǎn)生更多的廣告庫存或會員收入。”

數(shù)據(jù)顯示，四季度愛奇藝內(nèi)容成本為49億元，與2020年同期相比下降5%；2021年全年內(nèi)容成本為207億元，相較2020年下降約1%。

一直以來，內(nèi)容成本都是壓在視頻平臺上的一座“燒錢”大山，相關(guān)財報顯示，在過去十年間，“愛優(yōu)騰”三家長視頻平臺燒掉了超過1000億人民幣。雖然目前各大視頻平臺在內(nèi)容成本控制上取得一定成效，但長期來看，為了保持高付費用戶的增長和留存，視頻平臺在內(nèi)容上的投入仍是大頭。

第四季度日均訂閱會員總數(shù)跌破1億

“30元一個月，就算《人世間》再好看也不舍得買，太貴了不劃算。”一位視頻平臺用戶向每經(jīng)記者吐槽。

過去一年，視頻平臺取消了頻頻引發(fā)爭議的“超前點播”模式，但會員的價格卻是越漲越高。2020年底至今，愛奇藝和騰訊視頻會員價格先后進(jìn)行了多次調(diào)整。

漲價帶來的效益和影響在財報數(shù)字上同樣有著分明的體現(xiàn)。

從收入來看，會員收入仍是愛奇藝的第一大收入來源。得益于月度平均單會員收入的增加，第四季度愛奇藝會員服務(wù)收入為41億元，同比增長7%；全年會員服務(wù)收入為167億元。但在訂閱會員規(guī)模上，愛奇藝第四季度日均訂閱會員總數(shù)跌破1億，總數(shù)為9700萬，同比減少570萬。

龔宇表示：“會員增長的負(fù)面因素有很多。第一是內(nèi)容上線不確定，這也是最大的負(fù)面因素，其中涉及疫情的原因、我們自己制作的原因，以及內(nèi)容審核的原因。未來隨著疫情的緩解等，這種負(fù)面因素正在逐漸緩解；另一個負(fù)面因素是移動端。長視頻市場的總時長正在下降，已成為客觀現(xiàn)實，并且已持續(xù)了一段時間。”

2018年視頻平臺會員進(jìn)入“過億時代”后，會員規(guī)模增速明顯放緩。視頻平臺將目光轉(zhuǎn)向ARPU值，無論是會員提價，還是超前點播、單劇付費，都是提升ARPU值的嘗試。

對于未來付費會員的增長前景，龔宇認(rèn)為，一方面用戶對影視劇的剛性需求，特別是對多樣化且質(zhì)量高的影視劇需求更加旺盛；另一方面，手機之外的大屏快速增長，將對會員新增及提高ARPU值有特別積極的作用；此外版權(quán)保護(hù)也創(chuàng)造了有利的內(nèi)容收費環(huán)境。

長視頻進(jìn)入新階段，內(nèi)容投入集中在自制

前有盈利壓在頭上，后有短視頻爭奪用戶，龔宇切身感受著長視頻的焦慮和變化。

“我們認(rèn)為中國長視頻行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了追求效率、追求減虧，最終追求盈利的新階段，而不是之前的追求市場份額與高速增長，轉(zhuǎn)折點現(xiàn)在已經(jīng)到來了。”

變化悄然來臨，競爭仍然不減，尤其是內(nèi)容領(lǐng)域。龔宇指出，2022年愛奇藝原創(chuàng)內(nèi)容供給會更豐富，會擺脫過去供不應(yīng)求的階段。

“目前長視頻頭部企業(yè)的內(nèi)容投入基本都集中在內(nèi)容自制方面。自制方面與版權(quán)采購最大的不同在于它的相對競爭性較弱，版權(quán)內(nèi)容采購的競爭關(guān)鍵點則散落在采購的各個環(huán)節(jié)上。”龔宇觀察稱。

2020年以來，各大視頻平臺自制劇數(shù)量占比明顯上升?！?018~2020年劇集市場格局變化研究》顯示，2019年視頻平臺的自制劇數(shù)量為84部，到了2020年這一數(shù)量則增加到143部。

幾天前，愛奇藝首席內(nèi)容官王曉暉曾用“四個放棄”概括2022年愛奇藝如何做內(nèi)容：放棄單純迎合向的內(nèi)容，放棄懸浮向的內(nèi)容，放棄明顯賠錢的內(nèi)容，放棄沒有創(chuàng)新的內(nèi)容。

王曉暉認(rèn)為，過去一年行業(yè)最重要的變化是追求質(zhì)量的時代、發(fā)現(xiàn)新需求的時代來臨，隨著互聯(lián)網(wǎng)已成為大多數(shù)國民的消費場景，國民向的需求和國民向的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：傳統(tǒng)不死、時代共情、視覺新穎，最鮮明的代表之一就是《人世間》。目前，該劇在愛奇藝站內(nèi)內(nèi)容熱度峰值突破10000。

根據(jù)第三方平臺統(tǒng)計，《人世間》在愛奇藝站內(nèi)內(nèi)容熱度峰值突破10000 圖片來源：第三方軟件截圖

封面圖片來源：視覺中國