商業(yè)夢(mèng)重燃？順豐旗下豐e足食獲3億元融資 無人零售還有多少可能？

每經(jīng)記者 趙雯琪    每經(jīng)編輯 劉雪梅    

沉寂多年的無人零售賽道，在2022年再次熱了起來。

2月8日，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者從官網(wǎng)獲悉，順豐孵化的無人零售項(xiàng)目豐e足食已完成3億元A輪融資。該輪融資由軟銀亞洲風(fēng)險(xiǎn)投資公司（SoftBank Ventures Asia）領(lǐng)投，中金資本旗下中金文化消費(fèi)產(chǎn)業(yè)股權(quán)投資基金、深圳市創(chuàng)新投資集團(tuán)跟投。

無獨(dú)有偶，今年1月，每日優(yōu)鮮投資在樓下，并成為后者100%持股股東，讓這個(gè)快被資本遺棄的行業(yè)，重新回歸到大眾視野中。

興起于2017年，曾經(jīng)承載著無數(shù)創(chuàng)業(yè)者夢(mèng)想的無人零售賽道在過去兩年逐漸沉寂，玩家相繼離場(chǎng)。如今資本、巨頭連續(xù)出手，是否意味著無人零售在當(dāng)下市場(chǎng)環(huán)境中又發(fā)現(xiàn)了一線生機(jī)？

或與順豐同城聯(lián)動(dòng)末端零售

豐e足食官網(wǎng)信息顯示，豐e足食是深圳市豐宜科技旗下無人零售運(yùn)營商，于2017年由順豐孵化。目前，豐e足食聚焦辦公室領(lǐng)域，以AI智能柜為載體，為都市白領(lǐng)提供早餐、下午茶、零食、飲料等商品。

此輪融資后，順豐關(guān)聯(lián)方深圳明德控股和軟銀亞洲并列為第一大股東。順豐系明德控股持股25%，軟銀持股25%，橙誼投資持股13.89%，深創(chuàng)投持股6.25%，中金持股6.25%。董事長(zhǎng)袁升彪持股12.5%，總經(jīng)理單新寧持股11.11%。

啟信寶數(shù)據(jù)顯示，在本輪融資前，豐e足食分別在2019年和2021年底獲得天使輪和pre A輪融資。

豐e足食在無人零售賽道不算先行者，規(guī)模和影響力也不在前列。如今在整個(gè)無人零售賽道沉寂多年后依然獲得資本青睞，很大程度或來自順豐品牌的加持。

“無人零售發(fā)展既需要挖掘容易產(chǎn)生規(guī)模效益的場(chǎng)景，保持現(xiàn)金流，也需要構(gòu)建完善的保障供應(yīng)鏈物流支撐，保障成本優(yōu)化和配送補(bǔ)貨。前幾年大浪淘沙式的投資，已經(jīng)淘汰了一些缺乏可持續(xù)發(fā)展的無人零售企業(yè)，順豐選擇辦公室等場(chǎng)景是剛需，加之順豐具備供應(yīng)鏈物流和同城即時(shí)配送服務(wù)保障能力，做無人零售有一定的比較優(yōu)勢(shì)。”物流行業(yè)專家楊達(dá)卿在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時(shí)表示。

楊達(dá)卿認(rèn)為，豐e足食是細(xì)分市場(chǎng)的項(xiàng)目，它的存在是順豐流通生態(tài)圈的一環(huán)，既能放大順豐在同城及食品供應(yīng)鏈的價(jià)值，順豐也能借助豐e足食在辦公室等特定場(chǎng)景的品牌傳播，產(chǎn)生品牌粘性。

一直以來，順豐的“商業(yè)夢(mèng)”在業(yè)內(nèi)廣為流傳，前有嘿店、順豐優(yōu)選，后有探索社區(qū)商業(yè)模式的“豐伙臺(tái)”和生鮮電商平臺(tái)巢鮮廚，即便是剛剛上市的順豐同城，也與末端零售有著千絲萬縷的聯(lián)系。在業(yè)內(nèi)看來，無論是順豐同城的上市，還是豐e足食的融資，同樣聚焦末端零售，未來二者是否會(huì)有進(jìn)一步聯(lián)動(dòng)也成為一個(gè)看點(diǎn)。

“豐e足食要做得好，需要優(yōu)化供應(yīng)鏈成本和提升配送補(bǔ)貨效率，未來或能給順豐同城提供商業(yè)機(jī)會(huì)，甚至形成一定的數(shù)據(jù)共享價(jià)值。”楊達(dá)卿表示。

無人零售需要新商業(yè)模式

無論是豐e足食的融資還是此前無人便利店在樓下被全資收購，消失于大眾視野多年的無人零售再次引發(fā)行業(yè)關(guān)注。

2017年，無人零售商店興起，資本、玩家來勢(shì)洶洶，但是從最初的資本蜂擁而上，到逐漸不被看好，再到最終多數(shù)品牌退出，也僅僅用了不到兩年時(shí)間。

2018年，七只考拉被曝大裁員90%以上，只保留倉儲(chǔ)和物流部門；4月，果小美裁員2000人；6月，哈米購人員從600人減少到100多人；10月，小閃科技向廣東省深圳市中級(jí)人民法院申請(qǐng)破產(chǎn)清算，當(dāng)年冬天，整個(gè)無人貨架已經(jīng)進(jìn)入冬眠狀態(tài)。此后一直到2021年，無人零售“死傷無數(shù)”，業(yè)態(tài)迅速衰退。

大浪淘沙，無人零售此番再次冒頭，又能與現(xiàn)有的業(yè)態(tài)發(fā)生怎樣的化學(xué)反應(yīng)？

在官宣全資收購在樓下之后，每日優(yōu)鮮官方表示，收購?fù)瓿珊?，每日?yōu)鮮便利購將整合“在樓下”的社區(qū)場(chǎng)景優(yōu)勢(shì)，持續(xù)發(fā)力無人貨架賽道，全力構(gòu)建全場(chǎng)景覆蓋的近場(chǎng)零售網(wǎng)。這也意味著，無人零售或?qū)⒊蔀樯鐓^(qū)零售的一個(gè)補(bǔ)充和入口。

“在樓下”無人售貨柜 圖片來源：每經(jīng)記者 王紫薇 攝

不過，經(jīng)過過去一輪淘汰和洗禮之后，業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為，無人零售更需要探索與其他成熟業(yè)態(tài)的合作商業(yè)模式。正如百聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)始人莊帥曾向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，無人零售如果沒有別的商業(yè)模式協(xié)同，或許不得不面臨之前就已經(jīng)遭遇的一切問題。

除了商業(yè)模式上的繼續(xù)探索，無人零售依然面臨著諸多“硬實(shí)力”的考驗(yàn)。楊達(dá)卿也表示，無人零售有多元化的場(chǎng)景需求，但考驗(yàn)企業(yè)的定位選擇，更考研企業(yè)在供應(yīng)鏈管控能力和物流成本優(yōu)化能力。如果缺乏供應(yīng)鏈及物流的優(yōu)化管控，就容易陷入叫好不叫座的困境。

封面圖片來源：每經(jīng)記者 王紫薇 攝