深度〡穿越周期，陜煤做對了什么？

每經(jīng)記者 任鋼    每經(jīng)編輯 賀娟娟

“一頭巨大的‘灰犀牛’正向我們加速奔來并將長時間伴隨。”

7月的陜煤集團（以下或簡稱陜煤）2021年上半年經(jīng)濟運行分析會上，陜煤集團董事長楊照乾并不避諱企業(yè)當下面臨的挑戰(zhàn)與機遇。

去年，國家提出“2030碳達峰、2060碳中和”目標，低碳發(fā)展成為眾多能源類企業(yè)不可回避的問題，特別是對于陜煤這樣一個大型能源企業(yè)，面臨的挑戰(zhàn)可想而知。

但另一重背景是，今年上半年，陜煤實現(xiàn)營業(yè)收入2003.27億元、利潤104.27億元，分別比上年同期增長37.27%、72.75%，經(jīng)營業(yè)績創(chuàng)歷史最好水平。

大宗商品價格的上漲只是外因，更主要的內因是陜煤 “十三五”以來一系列“向內開刀”的變革，在經(jīng)歷陣痛、穿越周期后，迎來了前所未有的發(fā)展局面。

那現(xiàn)在的發(fā)展勢頭會被這頭“灰犀牛”影響嗎？不好說，但過去的努力讓陜煤今天站在了更高的起點，拿到了更好的“武器”，陜煤要縛住這頭“灰犀牛”也許并不難。

“生存保衛(wèi)戰(zhàn)”

不久前，《財富》世界500強排行榜發(fā)布。陜煤集團憑借2020年營業(yè)收入49314.3百萬美元位列榜單第220位，較上年排名大幅前移53位，排在了陜西上榜企業(yè)前列。

在很多人看來，這是意料之中的結果，畢竟包括煤炭在內的大宗商品價格近兩年漲幅較大。但業(yè)內人士會有不同的答案，“如果沒有過去幾年企業(yè)內部的一系列變革，陜煤不會有今天。”

2012年，中國煤炭行業(yè)告別“黃金時代”，陜煤面臨前所未有的經(jīng)營困境，過慣了好日子的大國企一時也難以適應行業(yè)的變化。最糟糕時，2015年，陜煤旗下主營煤炭開采的陜西煤業(yè)（601225.SH）凈利潤虧損近30億元。

對于彼時的陜煤來說，面臨的是一場“生存保衛(wèi)戰(zhàn)”。

當時，楊照乾剛履新陜煤集團董事長不久，他的戰(zhàn)略是專注主業(yè)，“既做減法，更做加法”，圍繞以煤為基來發(fā)展，其他與煤無關的業(yè)務會逐漸退出。

后來，這進一步被概括為“去雜歸核”。

圖片來源〡陜煤集團官微

2014年開始，陜煤啟動了關閉關中老區(qū)資源枯竭、虧損嚴重的8對礦井工作。

緊接著2016年國家去產能政策實施，陜煤產業(yè)結構調整步伐進一步加快，一年時間將原計劃三年關閉的18處礦井全部關閉，退出產能1815萬噸，占全省62%。

在淘汰落后產能的同時，陜煤也在強化主業(yè)。

在利用自有退出產能的基礎上，通過跨省域調劑，陜煤和重慶市達成集“產能置換+煤炭保供+常態(tài)儲煤+物流投資”一攬子戰(zhàn)略合作計劃等方式，成為國家發(fā)改委啟動核準建設項目最早、產能最多的企業(yè)，最終新增先進產能近6000萬噸，集團優(yōu)質產能占比達到95%。

煤是基礎，但陜煤并不想再讓“煤主沉浮”，從2018年開始，陜煤旗下化工、鋼鐵、裝備制造等產業(yè)板塊開始全部整體盈利。

如陜煤的高端精細煤化工產業(yè)就在這期間發(fā)展迅猛，一位業(yè)內人士表示，“煤炭由燃料變?yōu)樵?，無論從經(jīng)濟發(fā)展還是能源安全角度，都是大勢所趨。”

“經(jīng)歷這番大規(guī)模產業(yè)結構調整，奠定了陜煤的發(fā)展格局，不單是大宗產品價格好，重要的是我們的產業(yè)結構更加優(yōu)化了，每一個企業(yè)的競爭力提升了，發(fā)展質量提高了。”陜煤集團一位高層人士告訴粉巷財經(jīng)。

顯然，這場生存保衛(wèi)戰(zhàn)和供給側結構性改革攻堅戰(zhàn)，陜煤打贏了。

國企改革的“命門”

去年陜煤的經(jīng)濟運行分析會上，楊照乾一段關于體制機制改革的論述，讓很多員工印象深刻。

他說，“當今世界，擁有資源固然很重要，但資源遠沒有技術重要，技術遠沒有人才重要，人才遠沒有體制機制重要。”體制機制是國企改革的“命門”。

說這話時，陜煤已經(jīng)經(jīng)過多年的體制機制改革，成果是有目共睹的。

2016年，在行業(yè)最困難的時候，陜煤率先啟動了小企業(yè)改革工作。

這里說的小企業(yè)，不是一般意義上的規(guī)模小，主要是“僵尸企業(yè)”、虧損企業(yè)、管理層級長的企業(yè)，因為陜煤經(jīng)歷多次老企業(yè)重組，存在有大量上世紀成立的公司。

陜煤集團總經(jīng)理嚴廣勞曾說，“這些小企業(yè)增加了經(jīng)營成本、降低了運營效率、分散了管理重心，嚴重影響了集團核心競爭力，某種程度上已經(jīng)成為集團高質量發(fā)展的最大桎梏。”

2016年，陜煤制定了《關于加快推進小企業(yè)改革工作的意見》，從初期的重點清理空殼公司、長期歇業(yè)公司、扭虧無望公司，延伸到后來的“僵尸企業(yè)”，從初期產業(yè)端末梢拓展到后來的三級、四級企業(yè)。

最終陜煤把空殼公司、長期歇業(yè)、扭虧無望等六大類共110個企業(yè)納入改革范圍，盤活資產數(shù)百億元。

圖片來源〡北元集團官網(wǎng)

同時啟動的還有壓縮管理層級，通過撤并、壓縮、虛化等過渡性手段，徹底清理5級以下企業(yè)，實現(xiàn)三到四級管理。

當然，在資產證券化方面，從國家到省級層面對國企都有嚴格考核，通過開展混合所有制、員工持股、股份制改革，陜煤在資本運作方面也越發(fā)純熟。

早在2007年，陜煤集團就出資6.8億元并帶動當?shù)?家民營資本6.8億元，控股重組了北元化工集團，此后又進行了員工持股和股份制改革，順利實現(xiàn)北元集團（601568.SH）主板上市。

“北元模式”之后，2015年，陜煤旗下建設機械（600984.SH）又通過發(fā)行股份購買資產并募集配套資金，完成重大資產重組，引入混合所有制多元戰(zhàn)略投資者，現(xiàn)在的建設機械，已成為國內塔機租賃市場份額第一的龍頭企業(yè)。

2017年，陜煤旗下新型能源公司混改完成，陜西首個國有控股的員工持股企業(yè)正式誕生。

一系列改革，讓陜煤成為陜西國資改革的標兵，多項改革任務提前完成。

“我們混合所有制企業(yè)現(xiàn)在達到50%，股權多元化企業(yè)達到70%，通過與優(yōu)秀企業(yè)、民營資本合作，就能達到優(yōu)勢互補，就會倒逼你提高效率，推動企業(yè)高質量發(fā)展。”上述陜煤高層人士表示。

“兩條腿走路”

近些年，在陜煤高層的講話中，創(chuàng)新發(fā)展始終是高頻詞匯。

直白點說，“十三五”期間，調整好產業(yè)結構，做好體制機制改革，陜煤解決了生存問題之后，就在未來轉型發(fā)展的方向上著力。

有專家認為，“雙碳”目標下，煤炭產業(yè)面臨著“囚徒困境”，一方面要踐行承諾逐步讓出主體地位，另一方面還要承擔國家能源安全壓艙石責任，為清潔能源成長扮演兜底保障角色。

這種壓力下如何發(fā)展？陜煤想到的是在保障煤炭供應的同時，一方面加快由燃料煤向原料煤轉型，另一方面，則是積極布局新產業(yè)賽道。

先說燃料煤向原料煤轉型。目前，陜煤集團已在西安、上海、深圳分別成立研究院，同時正在謀劃北京研究院和日本、德國分支機構，基本形成“東西南北協(xié)同、輻射國際海外”的科研布局。

而科研的主要方向就是，全力推動新能源、新材料技術研發(fā)，發(fā)展和布局高新技術產業(yè)集群。

目前，陜煤已構建了從實驗室到產業(yè)化全流程的7大基地平臺，建成中試及以上生產線30條，在煤制化學品、高端聚合物等10個方向形成單體及關聯(lián)產品百余種。開發(fā)的超級活性炭、氧化石墨烯、正銀粉等產品性能國內領先，已具備工業(yè)化示范條件。

但依靠自身研發(fā)，發(fā)展速度有限，而依托原有產業(yè)優(yōu)勢形成的資本優(yōu)勢，就在這時發(fā)揮了作用。

圖片來源〡陜煤集團官網(wǎng)

近些年，陜煤圍繞新能源、新材料、新基建，通過資本市場入主隆基股份，進軍贛鋒鋰業(yè)和恒信融鋰業(yè)，舉牌東華能源，搶占光伏、鋰資源及氫能發(fā)展先機。

同時重組“江蘇恒神”，挺進“彤程新材”，拓展碳纖維全產業(yè)鏈、酚醛樹脂和可降解塑料等新領域。還有布局互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)企業(yè)。

通過技術創(chuàng)新和資本運作兩條路徑，陜煤的新產業(yè)發(fā)展格局互為依存、同步驅動。

“進入這些公司，我們不是為了搞股權投資，而是在這里面找項目、找技術、找產業(yè)，先跟著人家跑，然后再自己跑。”上述陜煤高層人士對粉巷財經(jīng)表示。

當然創(chuàng)新發(fā)展不止在新產業(yè)布局上，如前文所述，陜煤與重慶、江西等地產能置換的合作模式，同樣開創(chuàng)行業(yè)之先，在國資改革領域影響深刻。

穿越周期的審視

“我們陜煤是煤炭行業(yè)智能化建設的最早發(fā)起者、最早推動者、最早受益者，過去多年來，也正在通過數(shù)字化、智能化不斷推進產業(yè)升級蝶變。”

今年8月5日，在黃陵礦業(yè)公司舉行的陜西煤業(yè)煤礦智能化建設推進會上，楊照乾發(fā)言時不無欣喜。

早在2014年，陜煤黃陵一號煤礦就建成了智能化開采工作面，成為全國第一個智能化采煤工作面。

此后陜煤智能化建設不斷推進，到這次會議時，陜煤已擁有首個大采高智能化無人開采工作面、首個薄中厚煤層智能化開采全覆蓋、首個發(fā)布煤炭行業(yè)智能化開采技術標準、首個透明地質精準開采、首個全國智能化掘進機器人、首個人工智能+諾莎智能風險管控系統(tǒng)，一共7項“全國首個”。

在陜煤， 73%以上的采煤工作面實現(xiàn)智能化開采，黃陵、陜北、榆北和彬長等新礦區(qū)全部實現(xiàn)智能開采，黃陵礦區(qū)是全國首家薄、中、厚煤層智能化全覆蓋的礦區(qū)，智能化產能達到了1.6億噸，占總產能的85%。

用業(yè)內人士的話說，就是“陜煤的采煤工人在辦公室穿著西服就把煤挖上來了。”

上述陜煤高層人士表示，“有觀點認為陜北的煤礦自然稟賦好，所以智能化推進順利，但我們在黃陵這樣的地質條件復雜，煤、油、氣共存，水、火、瓦斯、煤塵、頂板以及油型氣、油氣井‘七害’俱全的礦區(qū)同樣能達到陜北的智能化效果。”

圖片來源〡陜煤集團官微

除了具體礦井的智能化，陜煤全集團從2019年開始就在探索數(shù)字化轉型。

今年，陜煤制定了集團“14N121”數(shù)字化轉型規(guī)劃，在現(xiàn)有信息化、智能化的基礎上，“十四五”期間將大力發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟建設，推動傳統(tǒng)產業(yè)數(shù)字化和工業(yè)數(shù)字產業(yè)化進程，推動集團主要產業(yè)由規(guī)模化向效益化、行業(yè)化向產業(yè)鏈化、生產型向服務型轉型升級。

2017年末，粉巷財經(jīng)對改革初見成效的陜煤做過深度報道（陜煤舵手楊照乾的這三年），那時就有評論說，“資源價格上漲盈利不算啥，順風打輸都難，逆風打贏才算本事。把時間拉長點，拭目以待。”

而四年過去，陜煤不但立住了腳跟，在面對“雙碳”目標時，還更加游刃有余，有牌可打。

陜煤是一家老企業(yè)，旗下如銅川礦務局最早可追溯到“一五”時期，陜煤也是一家年輕的企業(yè)，多次重組，歷經(jīng)改革，正在把新能源、新材料發(fā)展成為陜煤未來的新主業(yè)。

當跨越世紀，穿越周期，重新審視這家陜籍國企，陜煤越發(fā)顯得可信可靠，而面對那頭“灰犀牛”，陜煤也會是執(zhí)牛耳者。