新型城市化轉型 寶能城發(fā)為城市賦能

中國城市化邁入了全新發(fā)展階段，城市功能和定位均在升級，城市價值將重估。舊城迭代更新、新城崛起，均離不開產業(yè)支持，這是新型城鎮(zhèn)化的要求。

新城市的發(fā)展就像是硬幣的兩面，給各大行業(yè)提供全新發(fā)展機遇的同時，也蘊藏危機。伴隨大環(huán)境的變化，企業(yè)間上演進化論，適者生存變強，不適者淘汰出局。作為城市經濟產業(yè)重要的建設者，房企也在進行一場全面的變革與升級。

相較于傳統(tǒng)房地產的開發(fā)模式，資源導入型和具備城市運營能力的產城融合模式的價值正逐漸被市場發(fā)掘，發(fā)力產業(yè)地產與資源整合，提高企業(yè)發(fā)展的護城河，賦能城市發(fā)展，將企業(yè)與城市發(fā)展進行深度捆綁，成為各大房企發(fā)力新型城市建設不二選擇，也是可持續(xù)發(fā)展的良策。

相較于大部分地產公司轉型多元化，導入外部資源，參與城市化建設，資源優(yōu)勢明顯的寶能城發(fā)則顯得與眾不同。傳統(tǒng)地產公司是從純地產開發(fā)到城市運營的轉型，寶能城發(fā)則是為城市運營而生。

值得一提的是，背靠寶能集團四大成熟的產業(yè)集團，寶能城發(fā)資源優(yōu)勢明顯，同時集團產業(yè)鏈條背后龐大的產業(yè)資源網絡，經過多年穩(wěn)定合作，擁有極強黏性，并在城市發(fā)展方面積累了豐富的經驗，形成了寶能城發(fā)在賦能城市發(fā)展方面得天獨厚的競爭力。

后來者追上 模式創(chuàng)新快速打開局面

資料顯示，寶能城發(fā)于2016年底注冊，2017年進入快速發(fā)展軌道，以深圳為起點，邁出全國化步伐，在韶關落地首個項目，隨后在騰沖、貴陽、濟南、紹興、天津、南京等城市落子項目，快速打開局面。

5年左右的時間，寶能城發(fā)已完成珠三角、長三角、環(huán)渤海灣以及具有發(fā)展?jié)摿Φ臇|北、西南、華中等多個區(qū)域的深度布局，完成“立足深圳、輻射全國”的全國性戰(zhàn)略布局。

從成立的時間看，寶能城發(fā)是城市運營領域的新人，但發(fā)展勢頭很猛，這得益于模式創(chuàng)新和基因優(yōu)勢。

首先，寶能城發(fā)并非脫胎于房地產開發(fā)企業(yè)，在企業(yè)文化和思維方式上融合了制造業(yè)、科技以及民生服務等理念，制造業(yè)精耕細作、民生服務意識強，這是城市運營需要的思維。而理念不同，運作模式上就會形成很大的差異。

從入局的時間看，寶能城發(fā)趕上了新型城鎮(zhèn)化的浪潮，2016年國家鼓勵深入推進新型城鎮(zhèn)化建設。彼時正是房地產行業(yè)轟轟烈烈造城運動的起點，各大開發(fā)的小鎮(zhèn)項目雨后春筍般崛起，不少開發(fā)商立下了遠大的目標，但最終因為資源、模式等各方面的因素，造城運動熄火，而寶能城發(fā)卻在此時抓住機遇，利用資源優(yōu)勢，開始快速發(fā)展之路，這是寶能城發(fā)模式創(chuàng)新的結果。

對于開發(fā)商而言，“筑巢”難度并不大，而要做好城市運營、做好產城融合，最關鍵在于“引鳳”。筑巢為綱，引鳳為本，寶能城發(fā)是極少數(shù)兼具筑巢和引鳳能力的企業(yè)。

寶能城發(fā)背靠寶能集團，而寶能集團成功打造的“制造寶能、科技寶能、民生寶能”三大生態(tài)，擁有多年的制造業(yè)以及民生服務的經驗，形成了寶能城發(fā)“產業(yè)+”的優(yōu)勢。

深諳城市發(fā)展、產業(yè)升級的需求，同時了解產業(yè)發(fā)展需要的環(huán)境，寶能城發(fā)在項目選址以及產業(yè)服務方面有更清晰的定位以及針對性的服務。

在城市選擇上，寶能城發(fā)以人口、經濟、產業(yè)研究、市場分析、交通樞紐和發(fā)展?jié)摿σ剡M行分析，重點布局一二線城市，入駐產業(yè)發(fā)展核心區(qū)域，擇址未來CBD發(fā)展軸。同時結合城市能級判斷、產業(yè)格局判斷、城市發(fā)展方向、趨勢判斷及城市群廊道分析，拓展策略布局。

同時，在項目的打造過程中，寶能城發(fā)將自身城市運營能力、產業(yè)升級能力與各地城市建設發(fā)展的訴求充分結合，加大產融基礎設施建設力度，并因地制宜導入豐富的產業(yè)資源，為進駐片區(qū)精心定制“專屬產業(yè)套餐”，以大型產業(yè)集群締造良性的城市生態(tài)圈。

產業(yè)為核 龐大產業(yè)體系網助力深耕城市運營

城市運營，是一個龐大的概念，涉及城市發(fā)展的方方面面，尤其是在當下，城市內循環(huán)能力建設尤其重要，這就對城市運營商提出了非常高的要求。

以寶能城發(fā)為例，其產城融合模式堅持“開發(fā)、經營、管理”一體化運作，依托于寶能集團高端制造、國際物流、綜合開發(fā)、民生服務四大產業(yè)，以打造集拓展、開發(fā)、建設、銷售、經營及上下游一條龍的全產業(yè)鏈大型集團公司為目標，構筑涵蓋戰(zhàn)略投資、產業(yè)運營、物業(yè)開發(fā)、商用管理、金融服務等方面的城市綜合開發(fā)運營價值生態(tài)圈，推動城市進程，賦能產城融合。

也就是說，寶能城發(fā)打造了全產業(yè)鏈的運作模式，其模式中有擁有龐大產業(yè)支撐的核心競爭力：寶能生態(tài)圈。

據(jù)了解，寶能集團高端制造、國際物流、綜合開發(fā)、民生服務四大產業(yè)背后鏈接了寶能汽車、高端倉儲、冷鏈物流網絡、醫(yī)療康養(yǎng)、出行服務、金融服務、高端住宅、文化旅游等17個細分產業(yè)，覆蓋城市發(fā)展的各個維度，在細分產業(yè)背后則鏈接了一個龐大的上下游產業(yè)鏈、合作體系，這些合作公司經過與寶能集團長期的磨合，建立了穩(wěn)定的合作關系。

手握龐大的資源網，寶能城發(fā)在城市運營的過程中可以根據(jù)城市發(fā)展的需求，適配相應的產業(yè)和資源，通過優(yōu)質產業(yè)導入助力城市功能升級；同時在引入產業(yè)后，寶能城發(fā)能夠為入駐企業(yè)提供優(yōu)質的服務，營造良好的發(fā)展環(huán)境，實現(xiàn)企業(yè)與城市共贏發(fā)展。

在某種意義上說，寶能城發(fā)既是寶能綜合開發(fā)業(yè)務板塊的實施者，更是寶能產業(yè)與民生業(yè)務的載體建設者、資源價值兌現(xiàn)者。作為鏈接城市與經濟產業(yè)發(fā)展的紐帶，寶能城發(fā)讓寶能集團以及各大產業(yè)的價值得到極大程度的發(fā)揮，貼切地體現(xiàn)了城市運營商的價值。

據(jù)了解，目前寶能城發(fā)在全國落地多個產融綜合體項目，并構筑哈爾濱寶能城、貴陽寶能國際會展城等多個產融精品項目，而其精品文旅項目可覆蓋全齡層消費群體，高端住宅與產業(yè)結合，打造多維度美好生活體驗。

通過導入產業(yè)資源，持續(xù)構建、優(yōu)化產業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，通過綜合運營，讓產業(yè)融入城市發(fā)展脈絡，推動產業(yè)快速發(fā)展，拉動地方經濟，實現(xiàn)“產-城-人”深度融合，在拉動就業(yè)、改變城市形象、提升城市價值等方面成效顯著。

例如，哈爾濱寶能城以創(chuàng)新產城融合模式贏得市場認可，項目以“一軸四心三帶”的功能布局，規(guī)劃了面積約18萬㎡的國際演藝中心、約4.6萬㎡的國際會議中心、全程約2公里的時代大街、面積約7.5萬㎡的環(huán)球匯、樓高約150米高標雙子塔等城市級產業(yè)配套。值得一提的是，項目開發(fā)建設的中俄科技文化交流中心、國際會議中心目前正在有序施工中，建成后將填補片區(qū)承辦大型國際會議、大型體演中心的空白，成為哈爾濱乃至東北地區(qū)的亮眼文體地標，體現(xiàn)時代特色的國際會議標志性建筑，將進一步創(chuàng)新產業(yè)生態(tài)核心圈，穩(wěn)步推進“冰城”發(fā)展建設。

在項目的實踐中摸索出一套成熟的方案，再將經驗復制到其他項目，從寶能城發(fā)的快速擴張來看，其模式已經獲得市場的認可。數(shù)據(jù)顯示，截至2021年6月，寶能城發(fā)已進駐全國21個主要城市，打造20多個項目。

擁有深度賦能城市發(fā)展的寶能城發(fā)已在城市運營領域打造出自己的核心競爭力，成為新型城市化建設的重要力量，同時助力集團高質量可持續(xù)發(fā)展。