大廠投入加碼、創(chuàng)業(yè)公司跑步入局 被熱捧的“云原生”下一步該如何走？

每經(jīng)記者 劉玲    每經(jīng)編輯 張海妮    

圖片來源：攝圖網(wǎng)

2020年9月16日，一家名為Snowflake的云原生數(shù)據(jù)倉庫公司登陸紐交所，開盤僅兩分鐘便觸發(fā)熔斷，當(dāng)日市值突破700億美元，創(chuàng)下了軟件史上最大規(guī)模IPO紀(jì)錄，連巴菲特都打破投資新股慣例參與其中。

而云原生（Cloud Native），也成為云計算領(lǐng)域最熱的詞。國內(nèi)越來越多的創(chuàng)業(yè)公司跑步入局，新推出的云計算產(chǎn)品幾乎都要帶上“云原生”的標(biāo)簽。各路資本也狂掃云原生“概念公司”，試圖尋找中國的“Snowflake”，再造一個財富神話。

不過，“我國的云原生技術(shù)起步較晚，跟美國的發(fā)展階段可能差5~8年。”企業(yè)級開源數(shù)據(jù)管理與分析廠商Kyligence CEO韓卿向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示。在他看來，國內(nèi)的云原生市場才剛剛起步，從產(chǎn)業(yè)的整合，到商業(yè)模式、合作方向等都處于摸索階段。

除創(chuàng)業(yè)公司紛紛入局之外，華為、金山、阿里、騰訊等大廠也持續(xù)加注云原生，加快構(gòu)建生態(tài)。以騰訊為例，去年12月發(fā)布了企業(yè)云原生路線圖，并于今年3月發(fā)布國內(nèi)首個云原生加速器，5月底進(jìn)行了云原生加速器的首期復(fù)試。

云啟資本合伙人陳昱向記者表示，許多云原生的創(chuàng)業(yè)公司目前都處于商業(yè)化早期，需要等到整個市場成熟起來，而且還需要一些助力，比如像騰訊這樣的合作伙伴。不過，前提是公司的產(chǎn)品在市場里有特色，并且處于領(lǐng)先地位。

被熱捧的“云原生”

提及云原生，一般都會提到云計算。按照云計算的服務(wù)提供方式，可以分為IaaS（基礎(chǔ)設(shè)施即服務(wù)）、PaaS（平臺即服務(wù)）、SaaS（軟件即服務(wù)）三層。從IaaS到PaaS，再到SaaS，隨著云平臺提供的工具和服務(wù)越來越多，購買云服務(wù)的企業(yè)所要做的開發(fā)相關(guān)的任務(wù)就越來越少，這一趨勢為云原生的出現(xiàn)提供了技術(shù)基礎(chǔ)和方向指引。

所謂云原生（Cloud Native），簡單來講便是應(yīng)用程序從誕生之初就在云上，可以直接在云平臺上運(yùn)行或可輕松遷移到云平臺。云原生作為一種新型技術(shù)體系，已經(jīng)被視為云計算的下一站。

在中國企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型不斷深入的背景下，“盡管企業(yè)的服務(wù)器已經(jīng)‘上云’，但隨著需要運(yùn)轉(zhuǎn)的數(shù)據(jù)量越來越大，這個過程中底層的資源包括存儲、算力以及網(wǎng)絡(luò)帶寬加在一起的負(fù)荷也更高，如果資源不能充分最大化，那對于每家公司來說負(fù)擔(dān)（會）非常大。”韓卿向記者表示。

“云原生”被熱捧的原因在于它的優(yōu)勢，韓卿稱，云原生技術(shù)可以更加細(xì)密度控制底層的資源，讓整個算力自動啟停、伸縮，且快速地響應(yīng)業(yè)務(wù)，做到資源最大化利用，節(jié)約成本，且具備業(yè)務(wù)持續(xù)性。

韓卿舉了個例子，比如國內(nèi)某個電商企業(yè)想搞秒殺活動，如果后臺的IaaS不能很好地支撐，那就會導(dǎo)致交易不暢。但是平時企業(yè)不需要這么多算力，云原生的技術(shù)和平臺能夠做到讓企業(yè)平時不用很多的錢，需要的時候可以迅速擴(kuò)充，這個優(yōu)勢在疫情期間十分明顯。

不過，我國的云原生技術(shù)起步較晚，跟美國的發(fā)展階段相差5~8年。在韓卿看來，國內(nèi)的云原生市場才剛剛開始，從產(chǎn)業(yè)的整合，到商業(yè)模式、合作方向等都處于摸索階段。

《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者了解到，Kyligence成立于2016年，起初是一家數(shù)據(jù)倉庫公司。2017年Kyligence的美國公司開始拓展業(yè)務(wù)，“但是在2017~2018年間，我們在美國市場感受到了巨大的變化，大家都在談‘云原生’，才發(fā)現(xiàn)我們已經(jīng)落后了，于是開始做云原生產(chǎn)品。”韓卿回憶稱。

于是，Kyligence團(tuán)隊花了兩年多的時間，在2020年初推出了一個完全基于Hadoop的產(chǎn)品，業(yè)務(wù)徹底轉(zhuǎn)到了云原生的基于公有云的云數(shù)倉PaaS產(chǎn)品，做到了自動彈性伸縮，極簡化運(yùn)維和管理等。

時序數(shù)據(jù)庫廠商Dolphin DB（浙江智臾科技有限公司）CEO周小華也向記者表示，國內(nèi)的云原生技術(shù)發(fā)展較晚，其公司從2012年開始一直在打磨數(shù)據(jù)庫產(chǎn)品的原型，2016年回國以后，主要做產(chǎn)品的落地，直到2018年第一個客戶才將其產(chǎn)品應(yīng)用在產(chǎn)線上。

大廠持續(xù)加注“云原生”

由于云原生的核心技術(shù)之一是容器（Container），所以行業(yè)內(nèi)通常會將云原生產(chǎn)品比作集裝箱?；ヂ?lián)網(wǎng)可以看作數(shù)字世界里的貿(mào)易航線，應(yīng)用軟件和數(shù)據(jù)便是船只和貨物。

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型初期，不同的企業(yè)要進(jìn)行“海上貿(mào)易”都需要有自家的船只，需要自己配備全套的IT基礎(chǔ)設(shè)施（計算、存儲、網(wǎng)絡(luò)等）。而云計算的出現(xiàn)，相當(dāng)于是成立了幾家大型貨運(yùn)公司，推出了一些超大型的標(biāo)準(zhǔn)化船只，企業(yè)選擇他們代為托運(yùn)，而這些大型的貨運(yùn)公司便是現(xiàn)在的騰訊云、阿里云、華為云等，云原生產(chǎn)品便是他們的集裝箱。因此，對于這些大廠來說，要想獲得更多的訂單，需要豐富他們的船只和集裝箱產(chǎn)品，以滿足各類客戶的需求。

因此，在越來越多的創(chuàng)業(yè)企業(yè)跑步入局云原生，華為、金山、阿里、騰訊等大廠也持續(xù)加注云原生，加快構(gòu)建生態(tài)，夯實“云原生”的技術(shù)底座。

其中，阿里巴巴2011年內(nèi)部系統(tǒng)開始向容器等云原生技術(shù)進(jìn)行演進(jìn)；2018年，阿里巴巴提出“全面上云且上云原生”戰(zhàn)略。2020年9月，阿里巴巴宣布成立云原生技術(shù)委員會，云原生升級為阿里技術(shù)新戰(zhàn)略。

華為云也早在2015年在Kubernetes社區(qū)發(fā)起了Federation項目，并在2020年8月發(fā)布了云原生技術(shù)平臺Vessel和四大容器解決方案，同年11月發(fā)布了云原生產(chǎn)業(yè)白皮書，提出了云原生2.0概念等等。

而騰訊云也在不斷補(bǔ)全公司的云原生產(chǎn)品矩陣。在2020年云原生技術(shù)大會上，騰訊云推出了彈性容器服務(wù)EKS、邊緣容器服務(wù)TKE-Edge、服務(wù)網(wǎng)格TCM、端云一體化開發(fā)平臺CloudBase等云原生新產(chǎn)品。

騰訊云容器產(chǎn)品總經(jīng)理鄒輝曾透露，騰訊云原生產(chǎn)品API每日調(diào)用量已經(jīng)超過100億次，云開發(fā)、CODING的開發(fā)者用戶分別超過100萬。他表示，未來騰訊云將繼續(xù)增加在云原生方面的投入。

“云原生是大勢所趨。”云啟資本合伙人陳昱向記者談到，“經(jīng)過了去年疫情，大家慢慢意識到企業(yè)數(shù)字化和上云的需求是迫切的。疫情推動了企業(yè)上云的發(fā)展，給云原生企業(yè)帶來新的發(fā)展動力”。

此前，騰訊高級執(zhí)行副總裁、云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群CEO湯道生也表示，云代表了新一代數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施，具有高算力、高拓展、高彈性等特征。以“云原生”為技術(shù)路線，構(gòu)建信息化平臺，往往是企業(yè)客戶的第一選擇。

《中國云原生用戶調(diào)研報告(2020年)》顯示，2019年我國云原生產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模已達(dá)350.2億元，未來還將延續(xù)高速增長態(tài)勢。另據(jù)第三方調(diào)查機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)，到2022年50%的企業(yè)將部署統(tǒng)一的Kubernetes和多云管理流程和工具，以支持多云的管理和治理；60%的中國500強(qiáng)企業(yè)也將投資于云原生應(yīng)用和平臺的自動化、編排和開發(fā)生命周期管理，云原生的時代已經(jīng)到來。

構(gòu)建“生態(tài)”是關(guān)鍵

目前云原生的發(fā)展尚屬早期，從整個業(yè)界來看，各家云廠商基本上屬于布局“重點產(chǎn)品”階段，第二步是完善覆蓋的場景，第三步是把產(chǎn)品應(yīng)用到全生命周期的實踐中，實現(xiàn)服務(wù)化。因此，對于云原生來說，構(gòu)建“生態(tài)”是關(guān)鍵。

據(jù)了解，今年3月，騰訊發(fā)布了國內(nèi)首個云原生加速器，面向云原生應(yīng)用、云原生應(yīng)用編排及管理、云原生底層技術(shù)、云原生安全技術(shù)等四大方向開啟招募創(chuàng)業(yè)企業(yè)。作為騰訊云原生生態(tài)的重要布局，騰訊云稱希望可以通過加速器和生態(tài)伙伴一起探索前沿云原生技術(shù)，共建開源生態(tài)社區(qū)。

在技術(shù)層面，云原生加速器將對接騰訊云原生、騰訊中間件、騰訊微服務(wù)、騰訊云計算、騰訊開源聯(lián)盟、全球頂級開源社區(qū)；在資金層面，云原生加速器對接騰訊產(chǎn)業(yè)生態(tài)投資，一線VC機(jī)構(gòu)將參與；在業(yè)務(wù)層面，騰訊將為成員提供商業(yè)機(jī)會，拓展云原生應(yīng)用場景等等。

今年5月底，騰訊云原生加速器進(jìn)行了首期復(fù)試，進(jìn)入復(fù)試的企業(yè)角逐Top 30的席位，而Kyligence、Dolphin DB等企業(yè)便是進(jìn)入復(fù)試的企業(yè)。

對于為何參加騰訊云原生加速器，韓卿坦言，“從我們（的）角度看，騰訊云在云的市場里面擁有舉足輕重的地位，我們做了PaaS這一塊，在未來打贏云原生的市場跟IaaS合作是必然的。

韓卿還表示，雖然Kyligence跟騰訊合作了很久，但這次有不一樣的地方，加速器的形式非常聚焦在云原生本身，公司希望通過這個渠道利用好騰訊云基礎(chǔ)平臺的底層能力。通過這樣的項目能夠更好地讓我們跟騰訊甚至各個部門建立更深入的合作關(guān)系，這是公司非常看重的。

“云未來的發(fā)展是一個生態(tài)的打造。”TreeLab公司CEO何浚炫向記者表示，“我們的系統(tǒng)本身希望是連接各個不同的系統(tǒng)，所以希望跟騰訊云進(jìn)行云原生合作，和IaaS、數(shù)據(jù)連接器做比較深的融合，未來客戶在用TreeLab的時候需要去連接SaaS，我們直接利用騰訊云生態(tài)的連接器，把各個不同業(yè)務(wù)系統(tǒng)整合在一起”。

在復(fù)試企業(yè)路演完之后，作為評委的陳昱表示，參加復(fù)試的企業(yè)基本上都是偏技術(shù)背景出身的團(tuán)隊，他們的優(yōu)勢在于有很好的技術(shù)，也可以把產(chǎn)品做扎實，但是在商業(yè)化上面存在劣勢，“騰訊作為一個連接器，給他們最大的補(bǔ)充是加速，對接真實的商業(yè)客戶和場景，沒有真實的客戶和場景是沒有辦法打磨他們的產(chǎn)品的”。 

對于云原生的生態(tài)建設(shè)，韓卿向記者表示，我國的云原生仍處于起步階段，所以很多模式都沒有摸清楚，包括騰訊的云原生加速器也是剛剛開始，不管從產(chǎn)業(yè)的整合，還是商業(yè)模式以及合作的方向，都處于一個摸索的階段。

“但不一樣的是，中國云原生的發(fā)展速度很快，而且在國外市場已經(jīng)踩過很多坑的背景下，作為后來者我們反而能更好地設(shè)計底層云平臺或者云的能力，而且中國市場的規(guī)模和需求大大超過國外，所以我們有機(jī)會大力追上去。”韓卿表示。