后ERP時代：“業(yè)財一體化”成新趨勢 國產(chǎn)化替代不斷加強

每經(jīng)記者 劉玲    每經(jīng)編輯 魏官紅    

提起ERP，大家都不陌生。ERP是一個將企業(yè)的人、財、物統(tǒng)一管理起來的企業(yè)資源計劃信息系統(tǒng)。不過，隨著企業(yè)的數(shù)據(jù)量和需求增加，系統(tǒng)變得越來越“重”，效率越來越低。

EPM（企業(yè)績效管理）則成為了后ERP時代的重要突破手段。“整個中國ERP、CRM等信息化建設是從2000年左右開始的，積累了大量的數(shù)據(jù)資產(chǎn)。EPM的核心是數(shù)據(jù)，基于業(yè)財數(shù)據(jù)構建不同的數(shù)據(jù)模型，來解決企業(yè)不同的管理需求。”FONE創(chuàng)始人曾曉丹向《每日經(jīng)濟新聞》記者表示。

過去的財務部門往往只能在事后拿到業(yè)務數(shù)據(jù)再進行整理和分析，這給企業(yè)的管控和決策帶來一定的滯后性。企業(yè)做大到一定規(guī)模之后，需要通過財務和業(yè)務數(shù)據(jù)的聯(lián)動，實時分析調整，來反向規(guī)劃調整業(yè)務。因此，EPM成為了“業(yè)財一體化”的新趨勢。

不過，EPM在我國起步較晚，雖然企業(yè)和資本的熱度在不斷增加，但是技術門檻是一座繞不過去的大山。“一些試圖切入EPM領域的新興公司，要么直接購買國外巨頭的底層平臺進行改造，要么選擇開源技術架構進行二次開發(fā)，以快速降低EPM的技術門檻。”但在曾曉丹看來，這兩種技術路線都有其局限性，不能真正地滿足企業(yè)的訴求。

為什么要“業(yè)財一體化”？

圖片來源：攝圖網(wǎng)

20世紀70年代之后，隨著電子計算機和IT產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，財務領域出現(xiàn)了會計核算系統(tǒng)、費用報銷系統(tǒng)和資金管理系統(tǒng)等最初級的財務管理系統(tǒng)。之后，ERP系統(tǒng)接過了第二棒，讓財務會計進入了流程化階段。

隨著企業(yè)數(shù)字化轉型浪潮的到來，業(yè)務和流程日益線上化、智能化，業(yè)務數(shù)據(jù)和財務數(shù)據(jù)繼續(xù)呈指數(shù)級增長。在新環(huán)境下，部分老牌EPM系統(tǒng)的架構，在產(chǎn)品可擴展性和大數(shù)據(jù)分析能力上已經(jīng)無法滿足企業(yè)發(fā)展的需求。

“比如，一家剛成立的小企業(yè)，財務部門的職能可能更多的是記賬、核算等事務性的工作。公司有一定規(guī)模后，就需要針對海量的財務數(shù)據(jù)做一些基礎的經(jīng)營分析，來預測和規(guī)劃未來的業(yè)務，來保證完成企業(yè)的經(jīng)營目標。”FONE COO歐陽高暉表示。

以全面預算為例，企業(yè)通過傳統(tǒng)財務軟件，光是收集和整理各類業(yè)財數(shù)據(jù)就得花費3-4個月的時間，且因為全面預算編制的特性，在編制過程中會不斷調整，產(chǎn)生多個版本，不同版本的保存和對比分析效率極為低下。

曾曉丹提到，雖然在企業(yè)數(shù)字化轉型的過程中，會構建很多的專業(yè)系統(tǒng)，比如ERP系統(tǒng)、SRM系統(tǒng)、CRM系統(tǒng)、財務共享系統(tǒng)、費控系統(tǒng)等。但是，這些系統(tǒng)本身是異構的，數(shù)據(jù)也是孤立的，想要開展業(yè)財一體化建設首先就需要把這些數(shù)據(jù)拉通。

在新的背景下，更敏捷的企業(yè)績效管理軟件——EPM應運而生。EPM產(chǎn)品是采用新的大數(shù)據(jù)架構、并以本地、私有云、托管和SaaS化多種形態(tài)交付的業(yè)財一體化工具，可以通過信息化手段將企業(yè)相對獨立的業(yè)務系統(tǒng)與財務系統(tǒng)打通，以解決數(shù)據(jù)維度不統(tǒng)一、企業(yè)的財務決策與業(yè)務進展脫節(jié)等問題。

除此之外，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，財務部門的職能也開始轉型，從此前的“賬房先生”變成了“管理軍師”。曾曉丹表示，“在事務性工作做完之后，財務還需要將能力過渡到業(yè)務財務、戰(zhàn)略財務，不只是局限在核算之后出結果，而是要深入到業(yè)務的前端，即要解決財務指標的同時，還要找出這些結果是由哪些經(jīng)營活動產(chǎn)生的。”因此，“業(yè)財一體化”逐漸成為了EPM的新趨勢。

EPM的國產(chǎn)化替代之路

早在2010年前后，歐美市場就誕生了一批EPM公司，備受市場追捧，并且先后上市。2016年10月，財務會計軟件提供商Blackline在美股上市；2017年3月，業(yè)財數(shù)據(jù)處理、分析預測工具Alteryx上市；2018年10月，企業(yè)財務規(guī)劃軟件提供商Anaplan在美股上市。

圖片來源：攝圖網(wǎng)

我國EPM行業(yè)起步較晚，在過去十多年里，國內(nèi)EPM市場一直被國外巨頭壟斷。當時傳統(tǒng)國外廠商的EPM軟件存在諸多問題：不僅成本高昂，而且產(chǎn)品架構體系過重，用戶響應速度慢。同時，國外軟件公司普遍存在本地化服務能力不足的問題，無法理解中國用戶的實際需求。

到了2016年前后，國內(nèi)EPM軟件市場進入高速發(fā)展的階段，資本的熱度也不斷增加，國內(nèi)EPM市場誕生了如FONE這樣的“業(yè)財一體化”平臺公司，開啟了國產(chǎn)化替代的過程。據(jù)了解，今年四月底，F(xiàn)ONE宣布完成B1、B2輪合計過億元融資。

值得一提的是，EPM軟件的國產(chǎn)化替代困難重重。試圖切入EPM行業(yè)的企業(yè)，不僅需要面對國外巨頭的壓陣，還要翻越產(chǎn)品技術這座大山。

“因此，很多企業(yè)要么直接購買國外巨頭的底層平臺進行改造，要么選擇開源技術架構進行二次開發(fā)，以快速降低EPM的技術門檻。”曾曉丹告訴《每日經(jīng)濟新聞》記者。

但是，在曾曉丹看來，這兩種技術路線都有其局限性。一方面，新一代EPM在大數(shù)據(jù)量及高并發(fā)用戶訪問、實時計算、同步的數(shù)據(jù)讀取、寫入及復雜邏輯計算等方面有著綜合的特殊要求，對于底層數(shù)據(jù)處理能力要求非常高，無論是傳統(tǒng)的技術架構還是現(xiàn)有的開源技術，都無法同時達到這些要求。

另一方面，采用了國外巨頭的技術底層，就代表著核心技術無法自主可控，這意味著系統(tǒng)的性能、擴展性以及產(chǎn)品使用自主性都無法得到保障。

為什么底層核心平臺的搭建，成為了EPM國產(chǎn)化替代中“卡脖子”的關鍵技術？

曾曉丹表示，底層平臺可以用幾個詞來描述它所需要具備的能力。第一是大數(shù)據(jù)能力，第二是快速構建業(yè)務邏輯的能力，第三是大數(shù)據(jù)的高并發(fā)、實時讀寫以及復雜計算等能力，目前沒有發(fā)現(xiàn)一個能夠完全適配EPM產(chǎn)品與企業(yè)管理需求的大數(shù)據(jù)技術。

“所以從我們自己整個產(chǎn)品的發(fā)展歷程來看，平臺的能力、技術實現(xiàn)也不是一蹴而就的，公司底層平臺最核心的能力也是公司構建很多年，一點一點打磨出來。目前，F(xiàn)ONE是國內(nèi)唯一一家從底層平臺到上層應用核心技術全部自主可控的EPM廠商。”歐陽高暉表示。

封面圖片來源：攝圖網(wǎng)