對(duì)話 | 城市大型體育場(chǎng)館如何“造血”

每經(jīng)記者 謝陶    每經(jīng)編輯 楊歡

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體育產(chǎn)業(yè)，正在成為城市發(fā)展的新風(fēng)口。

此前的數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)的體育產(chǎn)業(yè)增加值僅占整個(gè)GDP的1％左右，但是在發(fā)達(dá)國(guó)家，體育產(chǎn)業(yè)的增加值占據(jù)GDP的比重通常達(dá)到2％～3％。也就是說(shuō)，國(guó)內(nèi)的體育產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)規(guī)模，還有巨大的增值空間。

從產(chǎn)業(yè)鏈來(lái)看，體育場(chǎng)館的建設(shè)為體育賽事運(yùn)營(yíng)提供了空間載體，也是體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。但長(zhǎng)期以來(lái)，大型體育場(chǎng)館的后期運(yùn)營(yíng)及商業(yè)開(kāi)發(fā)成為令許多城市困擾不已的難題。

Populous中國(guó)區(qū)執(zhí)行總裁常雅飛 圖片來(lái)源：每經(jīng)記者 張建 攝

3月16日，城市進(jìn)化論與世界頂級(jí)體育場(chǎng)館建筑設(shè)計(jì)商Populous中國(guó)區(qū)執(zhí)行總裁常雅飛（Tiric Chang）進(jìn)行了一次深度對(duì)話，深入探討如何增強(qiáng)大型體育場(chǎng)館自身的“造血能力”，如何讓體育場(chǎng)館建設(shè)融入城市發(fā)展，促進(jìn)城市有機(jī)更新。

在常雅飛看來(lái)，作為體育產(chǎn)業(yè)多元發(fā)展的重要載體，大型體育場(chǎng)館是非常具有“能量”的建筑，不僅可以成為一座城市的標(biāo)志，提升城市形象，更重要的是可以促進(jìn)城市的有機(jī)更新和全民體育的發(fā)展，令城市保持長(zhǎng)久的發(fā)展活力。

“不應(yīng)只滿足于賽事需求”

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城市進(jìn)化論：目前，全國(guó)范圍內(nèi)可承辦國(guó)際體育賽事的大型場(chǎng)館超過(guò)了6000所，作為體育建筑設(shè)計(jì)商，您如何看待近年來(lái)中國(guó)體育場(chǎng)館的建設(shè)趨勢(shì)？其背后反映出體育產(chǎn)業(yè)怎樣的發(fā)展特征？

常雅飛:大型國(guó)際體育賽事對(duì)于體育產(chǎn)業(yè)的推動(dòng)作用是難以估量的。實(shí)際上，自2000年中國(guó)成功申辦北京奧運(yùn)會(huì)之后，中國(guó)體育場(chǎng)館建設(shè)就進(jìn)入到一個(gè)高速發(fā)展階段。

近年，從國(guó)家到地方，各類體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展促進(jìn)政策相繼落地，中國(guó)的體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展逐步進(jìn)入了黃金期，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)穩(wěn)步提升。與此同時(shí)，各項(xiàng)重大國(guó)際賽事的成功申辦也進(jìn)一步刺激了體育場(chǎng)館的建設(shè)運(yùn)營(yíng)及商業(yè)化開(kāi)發(fā)的需求。

幾千座大型體育場(chǎng)館在中國(guó)拔地而起，短期來(lái)看，這對(duì)提升城市基礎(chǔ)設(shè)施是一件“立竿見(jiàn)影”的好事。長(zhǎng)期來(lái)看，體育場(chǎng)館的興建不應(yīng)該只滿足于賽事需求，或是單純地提高城市的知名度。盡管很多城市看重的是如何通過(guò)修建“標(biāo)志性”體育場(chǎng)館來(lái)提升城市形象。

我們應(yīng)該回到一個(gè)最基本的出發(fā)點(diǎn)——用更加市場(chǎng)化的思維去考慮體育場(chǎng)館的后續(xù)開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)，以及如何讓體育場(chǎng)更好地融入社區(qū)、以及城市的整體發(fā)展之中。

我認(rèn)為當(dāng)前體育產(chǎn)業(yè)正處于一個(gè)關(guān)鍵的轉(zhuǎn)型階段。只有選擇選擇靈活多樣的運(yùn)營(yíng)方式，挖掘各類體育場(chǎng)館的商業(yè)潛力，才能最大程度地發(fā)揮體育場(chǎng)館的重要載體作用。在這點(diǎn)上，我們還有很長(zhǎng)的路要走。

后期運(yùn)營(yíng)開(kāi)發(fā)前置

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城市進(jìn)化論：體育場(chǎng)館是發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)、提升城市影響力的重要載體和場(chǎng)景。根據(jù)你的觀察，中國(guó)城市的大型體育場(chǎng)館在開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)上面臨哪些主要挑戰(zhàn)？

常雅飛:對(duì)國(guó)內(nèi)城市來(lái)講，大型體育場(chǎng)館利用率低、后期運(yùn)營(yíng)困難依舊是一個(gè)無(wú)法回避的矛盾，這也是最主要的挑戰(zhàn)。

實(shí)際上，越來(lái)越多的決策者也開(kāi)始意識(shí)到問(wèn)題所在，在場(chǎng)館新建之初就考慮賽后的運(yùn)營(yíng)和商業(yè)化開(kāi)發(fā)。這一過(guò)程中，對(duì)體育場(chǎng)館市場(chǎng)化、商業(yè)化要有非常清晰的認(rèn)識(shí)，才能最終形成一體化的，包括前期策劃、建筑設(shè)計(jì)、賽事打造、后期開(kāi)發(fā)的落地方案。目前，國(guó)內(nèi)體育場(chǎng)館在這方面的經(jīng)驗(yàn)還比較缺乏。

城市進(jìn)化論：在國(guó)際上，有哪些成功的案例可供中國(guó)城市借鑒？

常雅飛：大型體育場(chǎng)館的后期運(yùn)營(yíng)開(kāi)發(fā)應(yīng)該說(shuō)是一個(gè)世界性的難題。

最開(kāi)始在西方國(guó)家，往往都是圍繞某一屆重大賽事由政府出資來(lái)新建大型體育場(chǎng)館的。當(dāng)時(shí)政府的關(guān)注點(diǎn)主要聚焦在場(chǎng)館的賽事功能上，對(duì)后期商業(yè)化運(yùn)營(yíng)開(kāi)發(fā)的重視度不夠。因此，出現(xiàn)了許多失敗的先例，包括雅典奧運(yùn)會(huì)，慕尼黑奧運(yùn)會(huì)的許多大型場(chǎng)館因?yàn)檫\(yùn)營(yíng)不善，帶來(lái)嚴(yán)重的債務(wù)負(fù)擔(dān)。

當(dāng)然，國(guó)際上不乏成功的先例。以2012年的倫敦奧運(yùn)會(huì)為例，當(dāng)時(shí)倫敦政府的申奧口號(hào)是“為了下一代”，在新建體育場(chǎng)館的過(guò)程中高度重視其可持續(xù)性。

當(dāng)時(shí)，我們花了數(shù)年的時(shí)間進(jìn)行前期調(diào)研論證，劃分出哪些是永久性設(shè)施，哪些是臨時(shí)設(shè)施。圍繞“擁抱臨時(shí)”的理念，我們?cè)趥惗匾?guī)劃出140多個(gè)臨時(shí)體育設(shè)施，盡量避免大拆大建，在減輕財(cái)政負(fù)擔(dān)的同時(shí)，提升了城市品質(zhì)。

此外，在修建倫敦奧運(yùn)體育場(chǎng)——倫敦碗的過(guò)程中，為了滿足全球觀眾的需求，當(dāng)時(shí)設(shè)計(jì)了8萬(wàn)多人的座椅，這些座椅幾乎全部采用臨時(shí)設(shè)施來(lái)做。在奧運(yùn)會(huì)結(jié)束之后，許多材料都可以再回收利用。

在做英超熱刺隊(duì)的主場(chǎng)球館時(shí)，我們前期做了詳盡的市場(chǎng)調(diào)研和策劃，提前確定了在后續(xù)使用過(guò)程中可以進(jìn)行商業(yè)化開(kāi)發(fā)的部分。我們還將其進(jìn)行了“雙賽”設(shè)計(jì)，方便滿足后續(xù)足球和橄欖球比賽的需求。

同時(shí)我們還緊緊圍繞賽事體驗(yàn)提升做了大量策劃，以吸引更多的球迷、贊助商和投資方，促進(jìn)體育場(chǎng)館的良性發(fā)展。

在參與設(shè)計(jì)拉斯維加斯當(dāng)?shù)匾蛔w育館時(shí)，我們將原本看臺(tái)角落一個(gè)票價(jià)很低、體驗(yàn)感較差的區(qū)域打造成了一個(gè)“天空走廊”，將其進(jìn)行最大化的商業(yè)開(kāi)發(fā)，后來(lái)大獲贊助商青睞，每年吸引幾百萬(wàn)美元的贊助。

總體而言，歐美發(fā)達(dá)國(guó)家的職業(yè)體育相對(duì)中國(guó)來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)化程度更高，運(yùn)作更加成熟，前期也更加重視場(chǎng)館商業(yè)開(kāi)發(fā)。因此，許多大型體育場(chǎng)館在舉辦國(guó)際賽事之后依然有很大的用武之地。

融入社區(qū)和城市發(fā)展

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城市進(jìn)化論：根據(jù)羅德·希爾德（Rod Sheard）提出的體育場(chǎng)館“五代進(jìn)化論”，體育場(chǎng)館由最初滿足基本賽事、觀賽需求，到被賦予社交、休閑、商業(yè)化、電視轉(zhuǎn)播等功能，再逐步進(jìn)化至目前的第五代模式——成為城市、社區(qū)發(fā)展的助推劑。您怎樣理解“第五代”體育場(chǎng)館？

常雅飛：在我看來(lái)，“第五代”體育場(chǎng)館所代表的不僅僅只是建筑本身，它代表了一種新的城市發(fā)展理念。

通常而言，一座大型體育場(chǎng)館可以“輻射”3平方公里的范圍，它可以幫助老舊城區(qū)逃離“塌陷”的邊緣。我們?cè)趲蛡惗厥姓鰝惗貖W運(yùn)會(huì)總體規(guī)劃的時(shí)候，就在思考這片場(chǎng)館能夠給附近的社區(qū)留下什么，它是否能夠振興這片社區(qū)，而不是成為城市的負(fù)擔(dān)。于是現(xiàn)在，我們看到在新的大型體育場(chǎng)館與設(shè)施的帶動(dòng)下，倫敦的許多破敗社區(qū)重新煥發(fā)出活力。

目前，國(guó)際上許多城市都在提體育名城。我認(rèn)為判斷一座體育名城的主要標(biāo)準(zhǔn)是：第一這座城市要有國(guó)際頂級(jí)賽事；第二要有頂級(jí)的戰(zhàn)隊(duì)；第三是社區(qū)體育要相對(duì)成熟。而新一代的體育場(chǎng)館需要滿足頂級(jí)賽事、頂級(jí)戰(zhàn)隊(duì)和社區(qū)體育發(fā)展的需求。

多年來(lái)，我們一直致力于將體育場(chǎng)館打造成集運(yùn)動(dòng)、娛樂(lè)和生活一體的“超級(jí)街區(qū)”，保持場(chǎng)館功能性、在地文化特性與商業(yè)屬性之間的平衡。

在世界建筑設(shè)計(jì)領(lǐng)域有這樣一句話：專業(yè)是國(guó)際的，設(shè)計(jì)是本土的(expertise global,designs local)。我們充分考慮體育場(chǎng)館的全生命周期，將其融入大的城市發(fā)展戰(zhàn)略，引進(jìn)國(guó)際的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)與專業(yè)，做出符合本地文化與消費(fèi)需求的設(shè)計(jì)。

因此，我們細(xì)分出不同的專業(yè)領(lǐng)域，包括建筑設(shè)計(jì)、賽事打造、活動(dòng)規(guī)劃等，保障無(wú)論是賽事還是平時(shí)，無(wú)論是社區(qū)層面還是城市發(fā)展層面，體育場(chǎng)館都能得到有效的、可持續(xù)性的利用。

賽事體驗(yàn)是“造血”的關(guān)鍵

圖片來(lái)源：NBA中國(guó)官網(wǎng)

城市進(jìn)化論：您對(duì)于增強(qiáng)體育場(chǎng)館自身“造血功能”有哪些建議？

常雅飛：增強(qiáng)體育場(chǎng)館后期的“造血”功能需要從一開(kāi)始就引入更加專業(yè)的評(píng)估與決策體系。要從前期的調(diào)研、立項(xiàng)、設(shè)計(jì)等階段，充分以后期運(yùn)營(yíng)開(kāi)發(fā)為核心，形成整體的解決方案。

同時(shí)，大型體育場(chǎng)館的開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)是一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)性工程，離不開(kāi)政策支持、資金支持，更離不開(kāi)政府與市場(chǎng)化企業(yè)更加緊密的合作。在規(guī)劃設(shè)計(jì)大型體育場(chǎng)館的時(shí)候，決策者需要更多地傾聽(tīng)來(lái)自合作企業(yè)、潛在投資者、未來(lái)計(jì)劃進(jìn)駐該場(chǎng)館的俱樂(lè)部的聲音。

更為重要的是，體育場(chǎng)館必須提供更好的賽事體驗(yàn)，這是后期增強(qiáng)“造血”功能的關(guān)鍵。就像是NBA的許多球館，依靠精彩的賽事，成功建立起了以廣告費(fèi)和轉(zhuǎn)播收入為核心的收入分成體系。同時(shí)依靠門(mén)票收入、賽事周邊收入、以及舉辦商業(yè)活動(dòng)的收入，營(yíng)收持續(xù)增加，進(jìn)一步反哺，促進(jìn)賽事體驗(yàn)的提升，形成了一個(gè)良性循環(huán)。

三、四十年前，體育場(chǎng)館的開(kāi)發(fā)建設(shè)上更多地被歸入了工程設(shè)計(jì)領(lǐng)域。場(chǎng)館的動(dòng)線設(shè)計(jì)、看臺(tái)的設(shè)計(jì)、座椅的設(shè)計(jì)更多沿用的是工程設(shè)計(jì)的思維，對(duì)于賽事體驗(yàn)的重視不夠。如今，以賽事體驗(yàn)為核心的理念占據(jù)了主流，體育場(chǎng)館越來(lái)越注重人的體驗(yàn)，賽事管理越來(lái)越精細(xì)化，商業(yè)服務(wù)也越來(lái)越精準(zhǔn)化。

最后，從宏觀的角度來(lái)看，體育場(chǎng)館的活力與當(dāng)?shù)伢w育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展水平是相輔相成的。體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展壯大往往需要10年，或是更長(zhǎng)的時(shí)間，尤其是體育消費(fèi)市場(chǎng)的培育。

因此，對(duì)于想要舉辦大運(yùn)會(huì)等國(guó)際賽事的城市來(lái)說(shuō)，一定要充分利用好舉辦大型國(guó)際賽事的契機(jī)，不斷培養(yǎng)壯大本地的體育俱樂(lè)部，發(fā)展社區(qū)體育，引領(lǐng)全民體育，提供高水平的訓(xùn)練設(shè)施，這樣才有利于培養(yǎng)出成熟的體育消費(fèi)市場(chǎng)。