PP體育明確2021轉(zhuǎn)型方向：重塑內(nèi)容生態(tài)，加速電商業(yè)務(wù)

受疫情影響，整個(gè)中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)在2020年都承受了極大的壓力。這樣的背景下，也讓體育產(chǎn)業(yè)的參與者不得不思考，如何應(yīng)對(duì)體育產(chǎn)業(yè)的未來(lái)。PP體育總裁王冬近日在內(nèi)部年終表彰會(huì)上提出，要主動(dòng)轉(zhuǎn)型求變，開(kāi)辟健康體育新生態(tài)，打造社交電商的新平臺(tái)。 “近年來(lái)PP體育走了一些彎路，交了很多學(xué)費(fèi)，也充分暴露了很多問(wèn)題，我們自身面臨經(jīng)營(yíng)上的巨大壓力，但在逆境之下，我們主動(dòng)求變、積極轉(zhuǎn)型，讓大家看到了我們的潛力和韌性?！蓖醵寡裕?jīng)過(guò)一年來(lái)的探索與變革，PP體育已摸索出一條轉(zhuǎn)型之路，“2021年P(guān)P體育要全面進(jìn)入新賽道，向內(nèi)容聚合、商品運(yùn)營(yíng)方向轉(zhuǎn)型，打造具有社交服務(wù)、場(chǎng)景服務(wù)特色的體育健康消費(fèi)平臺(tái)?！?從市場(chǎng)規(guī)模來(lái)看，這是擁有巨大增量空間的藍(lán)海市場(chǎng)。我國(guó)社會(huì)消費(fèi)品零售總額2019年首次超過(guò)40萬(wàn)億，盡管2020年因受疫情影響略有降幅，但市場(chǎng)普遍認(rèn)為中國(guó)有望成為世界第一消費(fèi)大國(guó)。具體到體育市場(chǎng)，2019年全球體育用品市場(chǎng)同比增長(zhǎng)6%，僅有中國(guó)體育用品市場(chǎng)呈現(xiàn)雙位數(shù)增長(zhǎng)。 與此同時(shí)，隨著2020年2月體育總局提出大力發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)+體育、推動(dòng)電子商務(wù)平臺(tái)提供體育消費(fèi)服務(wù)，2020年4月國(guó)家發(fā)改委新聞發(fā)布會(huì)上提出要大力發(fā)展體育消費(fèi)、普及全民健身和體育觀賞等一系列政策支持與傾斜，體育消費(fèi)未來(lái)勢(shì)必將大有可為。 以PP體育轉(zhuǎn)型“體育健康消費(fèi)平臺(tái)”所劍指的大健康產(chǎn)業(yè)為例，根據(jù)《2016-2021年中國(guó)大健康產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)運(yùn)行暨產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)研究報(bào)告》預(yù)計(jì)，2021年中國(guó)健康產(chǎn)業(yè)規(guī)模將達(dá)到12.9萬(wàn)億元，擁有廣闊的市場(chǎng)與高速增長(zhǎng)機(jī)會(huì)。 “國(guó)內(nèi)消費(fèi)已經(jīng)連續(xù)多年成為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)第一拉動(dòng)力，這是一個(gè)體量巨大的市場(chǎng)，而且仍然保持著很高增速。在促消費(fèi)、擴(kuò)內(nèi)需成為國(guó)家‘戰(zhàn)略基點(diǎn)’的大背景下，零售、電商企業(yè)大有可為?！?a href="http://m.ship-bio.com/articles/2023-05-26/2842683.html" title="%E5%95%86%E5%8A%A1%E9%83%A8">商務(wù)部研究院國(guó)際市場(chǎng)研究所副所長(zhǎng)白明表示，PP體育身后的蘇寧再次強(qiáng)調(diào)聚焦零售主業(yè)、聚焦商品與用戶，是基于對(duì)行業(yè)發(fā)展、國(guó)家大政的準(zhǔn)確把握，同時(shí)也體現(xiàn)出企業(yè)的戰(zhàn)略定力。 “2021年集團(tuán)各體系都將圍繞‘聚焦’和‘創(chuàng)效’兩大主基調(diào)進(jìn)行工作的推進(jìn)，PP體育也將圍繞用戶流量和收入進(jìn)行聚焦，創(chuàng)造價(jià)值，創(chuàng)造效益?！蓖醵毖?，他將PP體育2021年工作目標(biāo)總結(jié)為兩句話，“立足用戶，聚合內(nèi)容，開(kāi)辟健康體育新生態(tài)；場(chǎng)景互聯(lián)，商品提速，打造社交電商新平臺(tái)?！?具體來(lái)說(shuō)，PP體育的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型將圍繞流量、收入以及核心體育零售業(yè)務(wù)三條主線開(kāi)展：一，做大用戶規(guī)模，做大平臺(tái)流量，重塑內(nèi)容生態(tài)，提升內(nèi)容社交場(chǎng)景運(yùn)營(yíng)能力；二，加速成型零售場(chǎng)景，快速提升供應(yīng)鏈能力，構(gòu)建體育健康內(nèi)容電商平臺(tái)的心智，做大GMV；三，聚焦做大收入規(guī)模，包含但不局限于廣告收入、會(huì)員收入、聯(lián)運(yùn)、代運(yùn)營(yíng)、增值等多元化收入。 “2021年對(duì)PP體育來(lái)說(shuō)是關(guān)鍵的一年?！蓖醵硎?，歐洲杯、奧運(yùn)會(huì)、世預(yù)賽都接踵而至，整個(gè)體育產(chǎn)業(yè)都將迎來(lái)“后疫情時(shí)代”的調(diào)整與重塑機(jī)遇，“我希望全體PP體育人能著眼于更大格局和未來(lái)，用我們的激情和熱血，堅(jiān)守專(zhuān)業(yè)、堅(jiān)守?zé)釔?ài)，蹚出一條體育平臺(tái)轉(zhuǎn)型的陽(yáng)光大道，也推動(dòng)體育產(chǎn)業(yè)步入“大破大立”的新時(shí)期。”