多元合作模式并行發(fā)力，米讀打造IP生態(tài)共建新未來(lái)

IP短劇正在成為短視頻賽道的新藍(lán)海，自今年9月，米讀與快手就IP短劇孵化達(dá)成戰(zhàn)略合作后，平臺(tái)短劇播放數(shù)據(jù)還在不斷刷新。截至目前，米讀短劇賬號(hào)全網(wǎng)粉絲超千萬(wàn)、播放量突破12億。其中，米讀攜手快手頭部博主 御兒（古風(fēng)），以雙賬號(hào)同步更新的聯(lián)動(dòng)上線方式，推出了全網(wǎng)播放量突破4億的精品短劇《權(quán)寵刁妃》；《河神的新娘》成功打造了24小時(shí)漲粉100萬(wàn)，刷新快手小劇場(chǎng)漲粉記錄。多部年度爆款的強(qiáng)勢(shì)出圈，讓市場(chǎng)看到了IP短劇高效孵化、深入開發(fā)的新思路，米讀以“強(qiáng)化自身內(nèi)容+多渠道外拓市場(chǎng)+探索先鋒商業(yè)化模式”的組合打法為內(nèi)容公司提供了可供參照的IP合作模式經(jīng)驗(yàn)藍(lán)本。

類型化精細(xì)開掘，強(qiáng)化自身內(nèi)容核心

2020年被稱作IP短劇元年，從PGC野蠻生長(zhǎng)到PUGC強(qiáng)勢(shì)入局，IP短劇的發(fā)展勢(shì)頭不減，短劇業(yè)態(tài)的星星之火已有燎原之勢(shì)。進(jìn)入當(dāng)下瓜分用戶流量的新水域，將主動(dòng)權(quán)掌握在自己手中尤為重要，短劇制作公司的核心催化點(diǎn)仍在自身的運(yùn)作模式?；诰W(wǎng)文平臺(tái)IP資源儲(chǔ)備豐富的優(yōu)勢(shì)，米讀小說(shuō)站內(nèi)的潛力IP首先由米讀自身提供類型多樣的孵化路徑。

作為IP短劇制作行業(yè)的翹楚，米讀充分發(fā)揮了頭部平臺(tái)的強(qiáng)大統(tǒng)籌能力，邀請(qǐng)頂級(jí)kol+流量明星合作開發(fā)，將流量效應(yīng)最大化。與千萬(wàn)粉古風(fēng)頭部博主 御兒合作的《權(quán)寵刁妃》全平臺(tái)播放量破4億；抖快大V 金牌秘書初九主演的《少夫人又作妖了》單集均播放量超600萬(wàn)；人氣愛(ài)豆邱赫南、SNH48張茜跨界加盟的《大叔乖乖寵我2》單集播放量近2000萬(wàn)，這種“以流量驅(qū)動(dòng)流量”的產(chǎn)品邏輯效果顯著，快速提升了米讀平臺(tái)IP的影響力，助力知名IP進(jìn)階為超級(jí)IP。

為在流量之上疊加更多趣味屬性，米讀營(yíng)銷手法多元化，頭部博主初九在社交平臺(tái)上一向以“金牌秘書”人設(shè)聞名，在《少夫人又作妖了》中，初九的神秘老板首度露面，收獲了大批網(wǎng)友的關(guān)注，在短劇中融入破圈話題，再度放大了IP吸引力。

致力于短劇類型化開發(fā)的米讀，目前已成為IP短劇精品化領(lǐng)跑者，其聘請(qǐng)金牌團(tuán)隊(duì)操刀制作的《河神的新娘》、《穿書少女》、《嬌寵毒妃》等劇讓觀眾看到了超高規(guī)格的制作水準(zhǔn)，口碑溢出效應(yīng)保證了IP長(zhǎng)線持續(xù)發(fā)展。

米讀的IP孵化路徑多線并行，在短劇業(yè)內(nèi)打出了獨(dú)一無(wú)二的“米讀品牌”，并用多部熱播作品強(qiáng)化了觀眾的品牌認(rèn)知，不僅盤活了平臺(tái)上的存量資源，讓自己培養(yǎng)的作者和IP有進(jìn)一步發(fā)展的空間，也提升固有粉絲的粘性，讓商業(yè)資源釋放更大價(jià)值。

多渠道外拓市場(chǎng)，跨平臺(tái)裂變?cè)靹?shì)

在推進(jìn)IP短劇化制作的同時(shí)，米讀也積極外拓市場(chǎng)，力求多渠道輸出，為旗下IP實(shí)現(xiàn)全面造勢(shì)。調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，IP短劇受眾不僅僅是短視頻產(chǎn)品的擁躉，因此，如何覆蓋更多用戶也成為了行業(yè)熱點(diǎn)話題。米讀目前主要合作平臺(tái)為快手，基于雙方的戰(zhàn)略合作協(xié)議，米讀多部作品在快手獨(dú)家首播，后續(xù)在芒果TV、微視、抖音等平臺(tái)進(jìn)行二次發(fā)行。米讀在抓住快手豐富資源，積極滿足短視頻用戶內(nèi)容需求的同時(shí)，也同步推進(jìn)長(zhǎng)視頻平臺(tái)合作，進(jìn)一步提升了旗下IP的觸達(dá)廣度與精度。

另一方面，米讀在IP開發(fā)源頭進(jìn)行多鏈整合，向外授權(quán)部分IP。授權(quán)給頭部博主 御兒的《一胎二寶》和達(dá)盛公司的《蝕骨危情》、《媽咪造反了》等都獲得了亮眼成績(jī);與當(dāng)紅博主和MCN或影視公司進(jìn)行資源置換，實(shí)現(xiàn)互利互惠，擴(kuò)大了影響圈層，注入更多新鮮感，賦予旗下IP生命力，建立開放生態(tài)。高密度、跨平臺(tái)、多類型的曝光，牢牢占據(jù)受眾心智，為米讀打造出枝繁葉茂的IP短劇生態(tài)樹。

探索先鋒商業(yè)化模式，米讀試水短劇付費(fèi)點(diǎn)映

在做好內(nèi)容培育的同時(shí)，米讀不斷完善IP短劇商業(yè)化進(jìn)程，探索出獨(dú)家付費(fèi)點(diǎn)映模式，《冒牌嬌妻》開啟點(diǎn)播后24小時(shí)內(nèi)付費(fèi)人次過(guò)萬(wàn)，截至目前付費(fèi)人次已超過(guò)兩萬(wàn)。米讀基于長(zhǎng)視頻的既有盈利方式在短劇領(lǐng)域內(nèi)進(jìn)行落地優(yōu)化，革新了IP短劇當(dāng)前較為單一的盈利途徑，不再是只能依賴于廣告植入、品牌冠名等同質(zhì)化嚴(yán)重的變現(xiàn)手段，為IP短劇打開了別有洞天的廣闊“錢”景。

在用戶付費(fèi)意識(shí)逐漸養(yǎng)成的風(fēng)口，米讀順應(yīng)影視內(nèi)容市場(chǎng)規(guī)律的經(jīng)營(yíng)邏輯，向市場(chǎng)拋出“付費(fèi)短劇”的新品類，成為“第一個(gè)吃螃蟹的”IP短劇制作公司，打造出“值得付費(fèi)的短劇都在米讀”的精品印象，以適應(yīng)觀眾逐漸提高的內(nèi)容消費(fèi)品味，而用戶的好評(píng)反饋又可以反哺內(nèi)容創(chuàng)作平臺(tái)孵化更多優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)用戶與平臺(tái)共同成長(zhǎng)的良性循環(huán)。除此之外，米讀也在積極嘗試直播帶貨、劇集內(nèi)容冠名與深度植入等商業(yè)模式。

面對(duì)瞬息變幻的內(nèi)容市場(chǎng)，洞見未來(lái)、善于引領(lǐng)、接連開創(chuàng)新局面，米讀迎接挑戰(zhàn)的擔(dān)當(dāng)姿態(tài)值得肯定，接下來(lái)能有怎樣的創(chuàng)新策略也更加令人期待。