擁抱新技術(shù)、新趨勢，行業(yè)大咖共謀商業(yè)地產(chǎn)轉(zhuǎn)型新方向

每經(jīng)記者 陳利    每經(jīng)編輯 魏文藝    

作為聯(lián)接經(jīng)濟(jì)與消費(fèi)的實(shí)體紐帶，商業(yè)地產(chǎn)引領(lǐng)著數(shù)字時(shí)代的實(shí)體空間營造藝術(shù)，特別是在疫情后，從線上引流到線下賦能，從首店經(jīng)濟(jì)再到極致體驗(yàn)，成為經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的一個(gè)大舞臺。

11月17日至18日，以“謀變煥新 創(chuàng)造未來”為主題的中國商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)（第十七屆）2020年會在成都世紀(jì)城國際會議中心成功舉辦。本屆年會匯聚了數(shù)百位商界大咖，上百家上市公司及數(shù)百家投資機(jī)構(gòu)，圍繞“謀變煥新 創(chuàng)造未來”，探尋“新戰(zhàn)略、新消費(fèi)、新運(yùn)營、新機(jī)遇”，緊扣雙循環(huán)背景下商業(yè)地產(chǎn)機(jī)遇與挑戰(zhàn)、疫情后消費(fèi)者變化、商業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型反思、直播經(jīng)濟(jì)可持續(xù)性、策展經(jīng)濟(jì)新模式、商業(yè)輕資產(chǎn)證券化等行業(yè)當(dāng)下熱點(diǎn)、難點(diǎn)與亮點(diǎn)話題，共謀后疫情時(shí)期商業(yè)地產(chǎn)的新方向。

在“雙循環(huán)”新格局下，與會嘉賓就商業(yè)地產(chǎn)如何轉(zhuǎn)型、中國未來消費(fèi)市場前景如何、怎樣提升城市消費(fèi)競爭力等問題進(jìn)行了深入討論，其中數(shù)字化創(chuàng)新、商管上市等成為了本屆年會的高頻詞匯。

數(shù)字化創(chuàng)新成企業(yè)轉(zhuǎn)型共識

受疫情沖擊，今年上半年商業(yè)地產(chǎn)受挫嚴(yán)重，如何通過轉(zhuǎn)型升級來提高自身抗風(fēng)險(xiǎn)能力，也成為商業(yè)地產(chǎn)從業(yè)者更多思索的問題，數(shù)字化轉(zhuǎn)型成了更多商業(yè)的一種選擇。

據(jù)年會主席、全聯(lián)房地產(chǎn)商會商業(yè)地產(chǎn)工作委員會會長王永平介紹，今年商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)受疫情影響嚴(yán)重，同時(shí)在“雙循環(huán)”背景下行業(yè)也面臨新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。因此，本屆年會的主題是“謀變煥新 創(chuàng)造未來”，論壇共分“新戰(zhàn)略、新消費(fèi)、新運(yùn)營、新機(jī)遇”四個(gè)板塊。此外，在年會上，王永平還主持了一場主題為“雙循環(huán)下商業(yè)地產(chǎn)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)”的圓桌對話，就商業(yè)地產(chǎn)轉(zhuǎn)型等問題與嘉賓共同進(jìn)行了探討。在他看來，商管公司上市會成為新的風(fēng)口，市場在急劇發(fā)生著變化，“沒有人可以說用不變的方式應(yīng)對市場的變化，這個(gè)時(shí)候一定需要有所創(chuàng)新，應(yīng)對變化。”

年會主席、全聯(lián)房地產(chǎn)商會商業(yè)地產(chǎn)工作委員會會長王永平在年會上致辭

“疫情加速了趨勢，更多的商業(yè)圍繞著消費(fèi)者的痛點(diǎn)、癢點(diǎn)和興奮點(diǎn)展開。商業(yè)未來還是生活體驗(yàn)的轉(zhuǎn)變，它仍然有需求。”在旭輝集團(tuán)股份有限公司CEO林峰看來，數(shù)字化是未來，但“做數(shù)字化根本不應(yīng)該碰線下的體驗(yàn)場，企業(yè)要擁抱趨勢，以人為本，發(fā)揮購物為導(dǎo)向，用數(shù)字驅(qū)動(dòng)。”

針對實(shí)體商業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，新城控股集團(tuán)股份有限公司聯(lián)席總裁曲德君表示，目前我們還僅是剛開始擁抱新技術(shù)，在不斷發(fā)展過程中逐漸應(yīng)用到經(jīng)營和管理過程。因此，在這一過程中切勿陷入數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三大誤區(qū)，“首先，將實(shí)體商業(yè)搬到線上不可能簡單直接產(chǎn)生更大的價(jià)值，線下場景里面的商品搬到線上最大的一個(gè)挑戰(zhàn)就是它的商品豐富度與線上不可比。其次，所有到線下場景消費(fèi)的客群，更多的還是追求線下體驗(yàn)和線下實(shí)體消費(fèi)的習(xí)慣，所有的技術(shù)應(yīng)用只是一個(gè)初級階段，還是一個(gè)過程，沒有對商業(yè)模式產(chǎn)生根本性的變化。再者，我們的終極追求應(yīng)該是價(jià)值。”

作為國內(nèi)率先提出“商圈數(shù)字化”，并將之作為使命的企業(yè)，上海丙晟科技有限公司CEO高峽在題為“擁抱數(shù)字化，開啟新消費(fèi)”的主題演講中提出，商業(yè)升級始終有兩個(gè)車輪，一個(gè)是需求的車輪，一個(gè)是技術(shù)的車輪。今天人們需求越來越個(gè)性化，消費(fèi)也體現(xiàn)張揚(yáng)自我的需求，線下數(shù)字化程度不足已經(jīng)成為新消費(fèi)發(fā)展的短板，而5G的普及為線下實(shí)現(xiàn)數(shù)字化升級提供了技術(shù)基礎(chǔ)。

場景實(shí)驗(yàn)室創(chuàng)始人、新物種實(shí)驗(yàn)計(jì)劃發(fā)起人吳聲則表示，希望新的空間商業(yè)里面能夠有越來越多的場景，涌現(xiàn)出更多的新物種。只有新物種才能完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型和升級，也只有新物種才代表了一種黃金時(shí)代的再次來臨。

關(guān)于如何激活新的場景付費(fèi)，如何讓人們在專門的社區(qū)里面成為NPS，成為裂變式的分享口碑，吳聲認(rèn)為，需要看到新場景的本質(zhì)，以場景創(chuàng)建新生活方式，以系統(tǒng)的場景解決方案去生成新的商業(yè)價(jià)值。他還提出了場景社群、品牌協(xié)作、場景訂閱三種方法。

商管或?qū)⒊衫^物業(yè)上市的下一個(gè)風(fēng)口

事實(shí)上，今年以來，包括華潤、禹洲、藍(lán)光等房企均透露將分拆旗下商管上市，商管或?qū)⒊蔀槔^物業(yè)公司上市之后的下一個(gè)風(fēng)口。

年會上，在“輕資產(chǎn)上市：真的是商業(yè)地產(chǎn)新風(fēng)口嗎”的主題對話環(huán)節(jié)中，寶龍商業(yè)管理控股有限公司執(zhí)行董事副總裁張?jiān)品?、高和資本董事長蘇鑫、恒太商業(yè)管理集團(tuán)有限公司董事長兼總裁胡芳園、世紀(jì)金源商業(yè)管理有限責(zé)任公司總裁李赟、愛琴海集團(tuán)董事長助理投資部總經(jīng)理江友政、月星集團(tuán)副總裁環(huán)球港商業(yè)集團(tuán)執(zhí)行總裁賈耀勇、藍(lán)光文商旅集團(tuán)董事長兼總裁張剛各發(fā)表了觀點(diǎn)。

中國商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)2020年會高端對話環(huán)節(jié)

“輕資產(chǎn)上市肯定是風(fēng)口，但做這個(gè)事情很難。”在恒太商業(yè)管理集團(tuán)有限公司董事長兼總裁胡芳園看來，商業(yè)地產(chǎn)管理本身很難，輕資產(chǎn)的商業(yè)地產(chǎn)管理更難，“作為純資產(chǎn)管理的第三方，未來的發(fā)展戰(zhàn)略會考慮資本，我們一直堅(jiān)信商業(yè)管理是創(chuàng)造價(jià)值的，如果軟實(shí)力能受到市場的認(rèn)可，一定是可以做資本化的。”

月星集團(tuán)副總裁環(huán)球港商業(yè)集團(tuán)執(zhí)行總裁賈耀勇也表示，現(xiàn)在做輕資產(chǎn)，不僅是大勢所趨也是競爭所在，如果不走輕資產(chǎn)的發(fā)展道路形成強(qiáng)大的會員體系，在競爭中就會落伍。此外，輕資產(chǎn)道路也是市場所需和資本所需。

在寶龍商業(yè)管理控股有限公司執(zhí)行董事副總裁張?jiān)品蹇磥?，資本市場講嗅覺，風(fēng)口出現(xiàn)一般有三個(gè)因素：國家政策、行業(yè)發(fā)展、企業(yè)本身。上市之后在高速公路上跟省道跑有幾點(diǎn)區(qū)別，最核心的要做到五點(diǎn)：第一是方向盤—戰(zhàn)略布局、第二是引擎發(fā)動(dòng)機(jī)—科技創(chuàng)新、第三是加油站—資本賦能，第四是剎車片—營運(yùn)能力、最后是駕駛員本身—團(tuán)隊(duì)。

“作為商業(yè)地產(chǎn)，本身是強(qiáng)金融屬性的，而商業(yè)的資產(chǎn)管理包括傳統(tǒng)的商管和資產(chǎn)管理。”藍(lán)光文商旅集團(tuán)董事長兼總裁張剛指出，傳統(tǒng)的商管主動(dòng)獲取項(xiàng)目；對于資產(chǎn)管理，則要從投融管退全鏈條的角度審視，資產(chǎn)是否可以做到保值增值。“現(xiàn)在我們看到很多的存量商業(yè)，并不僅僅是商業(yè)街、購物中心，包括了商業(yè)、商辦、商住、甚至文旅、教育等等，所以考驗(yàn)的是我們在全方位的綜合解決問題的能力。”

愛琴海集團(tuán)董事長助理投資部總經(jīng)理江友政表示，愛琴海是最早做輕資產(chǎn)的，北京愛琴海開業(yè)當(dāng)月就簽了唐山的愛琴海。最近的幾年，這個(gè)賽道已經(jīng)很擁擠了，基本上由藍(lán)海變成了紅海，好項(xiàng)目越來越少，基于此，愛琴海啟動(dòng)了第二條增長曲線，在這個(gè)戰(zhàn)略之下連續(xù)做了慈溪、貴陽。最主要的，未來還是看全方位的資產(chǎn)管理，如果跟風(fēng)肯定吃不到肉。

（鎂刻地產(chǎn)原創(chuàng)，喜歡請關(guān)注微信號meikedichan）