可口可樂巨震！500個品牌砍一半，裁員4000人，旗下知名椰子水馬上停產(chǎn)了......

每經(jīng)編輯 何小桃    

“沒有什么不開心的事是一杯可樂解決不了的，如果有，那就喝兩杯！”

在酷熱難耐或是心情煩悶時，喝上一口可樂或許能為你帶來舒爽的感覺。

也難怪網(wǎng)友們將可樂戲稱為“快樂水”。

不過，“快樂水”的制造商——飲料業(yè)巨頭可口可樂今年似乎沒那么快樂。

據(jù)央視財經(jīng)，福克斯新聞10月5日報道，可口可樂公司將停產(chǎn)旗下椰子水品牌Zico，并考慮取消部分不太受歡迎的可口可樂和健怡可樂的飲料種類。為應對疫情，該公司正大幅削減品牌數(shù)量。

可口可樂計劃砍一半品牌

Zico椰子水年底前停產(chǎn)

可口可樂大約一半業(yè)務來自餐館、酒吧、電影院和體育場館等公共場所的消費。受疫情影響這些場所大面積關閉，導致了該公司業(yè)績大幅下滑。

根據(jù)可口可樂公司7月發(fā)布的財報數(shù)據(jù)，今年二季度的銷售額為72億美元（約合人民幣489億元），同比下降了28%，創(chuàng)25年來最大降幅。

具體來看，第二季度可口可樂在全球范圍內的單箱銷量同比下降16%。汽水，同比下降12%，其中可口可樂的同名品牌銷量同比下降7%；果汁、乳制品和植物性飲料，同比下降20%；水、增強型水和運動飲料，同比下降24%；茶和咖啡，同比下降31%。

分地區(qū)來看，北美地區(qū)收入達到26.48億美元，是可口可樂公司最重要的營收區(qū)域之一；歐洲、中東地區(qū)和非洲共計12.1億美元，位居第二；亞太市場以11.83億美元位居第三，由于中國市場的良好表現(xiàn)，部分抵消了亞太市場的單箱銷量下降。

為應對疫情帶來的危機，可口可樂推出業(yè)務重組戰(zhàn)略，大幅精簡旗下品牌。

報道稱，可口可樂首席執(zhí)行官詹鯤杰(James Quincey)周二在與分析師的電話會議上表示，該碳酸飲料巨頭將在全球范圍內淘汰其他表現(xiàn)不佳的小型品牌，并指出旗下幾百個品牌中超過一半是單一國家品牌，規(guī)模很小或幾乎沒有規(guī)模。詹鯤杰認為，在淘汰上述小型品牌方面，“我們不夠果斷。”

因此，在業(yè)務重組戰(zhàn)略的推動下，可口可樂計劃將旗下全資或部分擁有的全球500個品牌削減一半以上。首個確定即將停產(chǎn)的產(chǎn)品是Zico椰子水，同時可口可樂還計劃停止零售店銷售休伯特的檸檬水，關閉奧德瓦拉果汁和冰沙等產(chǎn)品業(yè)務。

可口可樂的一位發(fā)言人近期在一份聲明中稱“公司決定在年底前停產(chǎn)Zico。”

2013年可口可樂收購了Zico以豐富其業(yè)務范圍，不過Zico銷售情況卻并沒有可口可樂想象的那般理想。疫情期間，它的銷量就不敵競爭對手——椰子水品牌Vita Coco。

有網(wǎng)友表示，最喜歡喝的就是椰子水！

也有網(wǎng)友表示，還沒來得及喝就停產(chǎn)了…

計劃在北美裁員4000人

除了削減旗下品牌，可口可樂的業(yè)務重組戰(zhàn)略還包括公司內部架構重組和精簡人員。

8月，可口可樂稱將向美國、加拿大、波多黎各等地的4000名員工提供自愿離職方案。該公司還表示未來還將在全球其他地方提供類似自愿離職方案，裁員遣散費總計3.5億到5.5億美元（約合人民幣約24億元到37.8億元）。

截至2019年12月31日，可口可樂共擁有8.62萬名員工，其中1.01萬名位于美國。

央視財經(jīng)《天下財經(jīng)》欄目視頻

不僅如此，可口可樂還計劃把17個業(yè)務部門整合縮減至9個，并建立一個負責處理數(shù)據(jù)管理、消費者分析和電子商務，致力于提高效率并充分利用其全球規(guī)模的全新運營事業(yè)部，以更好地“集中精力于一些制勝產(chǎn)品”，獲得業(yè)務增長。該部門與裝瓶商合作，由公司首席信息和綜合服務官Barry Simpson負責。

對于可口可樂來說，公司在全球可樂品類市場里擁有超過50%的份額，擁有領先地位，可以繼續(xù)推動這一優(yōu)勢。對于芬達、雪碧和其他一些品類來說，可口可樂的市場份額沒有那么高，這些品類就會有不同的任務。打破既有架構，以便對每個品類做出公平合適的安排很重要。

加碼中國市場

相比全球業(yè)績全面下滑的頹勢，可口可樂在中國市場的表現(xiàn)可謂是可圈可點。財報顯示，汽水品類第二季度在中國市場增長14%，并一部分抵消了亞洲地區(qū)整體業(yè)務的下滑。在飲料業(yè)務上，可口可樂品牌在中國市場表現(xiàn)最強勁，零糖可樂銷量顯著提升。

因此不難理解疫情控制穩(wěn)定和具有龐大消費基數(shù)的中國市場成為可口可樂未來發(fā)力的目標。

今年4月，可口可樂正式在中國布局乳品市場。與蒙牛乳業(yè)獲準新設合營企業(yè)，在國內生產(chǎn)并銷售低溫奶產(chǎn)品。未來，投資雙方將在乳制品研發(fā)、乳業(yè)加工技術、品牌影響力、分銷渠道方面優(yōu)勢互補，開發(fā)全新品牌。

6月，可口可樂中國將觸角伸入社交電商?？煽诳蓸饭就顿Y的innocent（天真）在中國市場推出鮮打原果產(chǎn)品，開拓全新的細分品類，推動可口可樂在果汁市場的探索和布局的同時首次通過社交電商線上渠道在全國發(fā)售。

供應鏈方面，今年5月，中糧可口可樂在四川啟動了一條全球飲料行業(yè)最快速的全自動化易拉罐飲料生產(chǎn)線。該生產(chǎn)線每小時能生產(chǎn)12萬罐易拉罐飲品，年產(chǎn)能達26萬噸，產(chǎn)值13億元。

2020年下半年，太古可口可樂中國有6條新增的生產(chǎn)線將陸續(xù)投產(chǎn)，總投資將達到2.5億元人民幣，新增年產(chǎn)值將超過17億元人民幣。

值得注意的是，9月3日，可口可樂對外發(fā)布了全新運營事業(yè)部和全球飲料品類領導團隊的名單，大中華區(qū)負責人也將出現(xiàn)了變動，現(xiàn)任可口可樂南太平洋業(yè)務單元總裁Vamsi Mohan Thati，將出任可口可樂大中華區(qū)運營事業(yè)部總裁。

編輯|何小桃 杜波 肖勇

校對|鄭直

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