資產(chǎn)“眼花繚亂”？ 汪群斌解惑復(fù)星：創(chuàng)新驅(qū)動(dòng) 邁向深度產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)

■首期公司：復(fù)星國(guó)際（00656，HK) ■市值：758.82億港元（截至9月18日） ■核心競(jìng)爭(zhēng)力：多元化布局、擁有眾多龍頭產(chǎn)品和品牌、培育產(chǎn)業(yè)和運(yùn)營(yíng)產(chǎn)業(yè)能力、中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革中涌現(xiàn)出的代表企業(yè)之一 ■機(jī)構(gòu)眼中的公司：“產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)型成效顯著”、“產(chǎn)業(yè)賦能價(jià)值被低估”、“產(chǎn)品品牌化增長(zhǎng)初見成效” 汪群斌還不太習(xí)慣媒體的鏡頭。 他不常接受媒體專訪。和擅長(zhǎng)演講、個(gè)性鮮明的郭廣昌不同，汪群斌穩(wěn)重內(nèi)斂，極少主動(dòng)延展話題，露面時(shí)一貫穿著襯衣、西服、皮鞋，頭發(fā)一絲不亂，永遠(yuǎn)面帶微笑。 “郭同學(xué)對(duì)外的工作多一點(diǎn)，我就少一點(diǎn)；郭同學(xué)去的地方多一點(diǎn)，我可能就少一點(diǎn)；如果某些地方他去得少一點(diǎn)，可能我就會(huì)去得多一點(diǎn)；戰(zhàn)略上，郭同學(xué)考慮得多一點(diǎn)，組織、執(zhí)行層面，我就關(guān)注多一點(diǎn)?！蓖羧罕髮?duì)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者說(shuō)道，“我們更像是一個(gè)團(tuán)隊(duì)?！?今年2月，復(fù)星國(guó)際進(jìn)行新一輪組織變陣，汪群斌從復(fù)星國(guó)際CEO升任為聯(lián)席董事長(zhǎng)，協(xié)助郭廣昌加強(qiáng)公司的頂層設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略制定、團(tuán)隊(duì)發(fā)展。 組織人事變動(dòng)背后，是復(fù)星新階段的戰(zhàn)略進(jìn)化。這家曾經(jīng)的全球大型投資集團(tuán)正聚焦于“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的家庭消費(fèi)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)”這一新定位，推動(dòng)龐大而多元的業(yè)務(wù)版圖邁向更深入的產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)整合階段。 不過(guò)，從一、二級(jí)市場(chǎng)的表現(xiàn)看來(lái)，復(fù)星的投資能力或許給投資者留下了過(guò)于深刻的印象，從投資到“產(chǎn)業(yè)投資-產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)”雙輪驅(qū)動(dòng)的轉(zhuǎn)身還需要時(shí)間的驗(yàn)證。 “隨著溝通加深，以及各產(chǎn)品線業(yè)績(jī)逐步體現(xiàn)，我相信會(huì)有越來(lái)越多國(guó)內(nèi)和全球的投資者認(rèn)識(shí)到，復(fù)星不僅有比較強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)投資能力，更重要的是，未來(lái)還有更強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)能力。”在面對(duì)《每經(jīng)人物·專訪董事長(zhǎng)》欄目的鏡頭時(shí)，汪群斌說(shuō)道，他相信時(shí)間會(huì)給出答案。 點(diǎn)擊視頻，聽聽汪群斌的理性之音 被低估的市值 “無(wú)論是哪種方式，現(xiàn)在的估值都是打了折的” 在全球化和多元化經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中，復(fù)星是中國(guó)企業(yè)中為數(shù)不多的成功例子。 過(guò)去十年間，這家公司就像一輛高速前進(jìn)的列車。地域上，它的產(chǎn)業(yè)版圖從上海開到全球各地；業(yè)務(wù)上，通過(guò)投資并購(gòu)，它從醫(yī)藥、鋼鐵、地產(chǎn)擴(kuò)展到金融、零售、旅游、時(shí)尚、新能源等等，新的產(chǎn)業(yè)不斷“上車”，最終形成“健康”、“快樂”、“富足”三大業(yè)務(wù)；業(yè)績(jī)上，它的總營(yíng)收從2009年的352億元增長(zhǎng)到2019年的1430億元，凈利潤(rùn)從46億增長(zhǎng)至148億元。 截至2020年6月30日，復(fù)星國(guó)際架構(gòu)中直接間接控股參股的公司達(dá)43家。復(fù)星國(guó)際的總資產(chǎn)達(dá)到7450億元，凈資產(chǎn)為1764億元。 而反觀其在二級(jí)市場(chǎng)的表現(xiàn)，當(dāng)前復(fù)星國(guó)際市值僅為759億港元，市凈率為0.58。自2017年末以來(lái)，復(fù)星國(guó)際股價(jià)呈下行趨勢(shì)，疫情下，今年以來(lái)，其股價(jià)也已下跌了逾20%。 對(duì)于復(fù)星國(guó)際的市值，郭廣昌在今年的中期業(yè)績(jī)發(fā)布會(huì)上表現(xiàn)得也有些無(wú)奈，“我們很努力在工作，做了很多努力，我也在溝通、提升，但我覺得還是需要一份耐心吧?！?汪群斌也多次強(qiáng)調(diào)，復(fù)星價(jià)值被嚴(yán)重低估?！皩?duì)復(fù)星估值，一種是按照NAV（凈資產(chǎn)價(jià)值）估值；另外一種，復(fù)星現(xiàn)在定位為‘創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的家庭消費(fèi)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)’，聚焦FC2M模式，可以用（或者說(shuō)應(yīng)該用）PE估值的模式?！?“但無(wú)論是哪種方式，現(xiàn)在的估值都是打了折的?！蓖羧罕髲?qiáng)調(diào)。 投資者對(duì)復(fù)星國(guó)際在二級(jí)市場(chǎng)上的表現(xiàn)顯然也并不滿意，交流平臺(tái)上不乏質(zhì)疑聲。有人指出復(fù)星國(guó)際“資產(chǎn)復(fù)雜紛繁，令人眼花繚亂”、“收購(gòu)的公司關(guān)聯(lián)度不高”、“還有些投資的公司仍在虧損”等等。 “復(fù)星的布局看上去確實(shí)很多元、很全球化。但事實(shí)上，我們有非常明確的定位，是圍繞家庭客戶，打造‘創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的全球家庭消費(fèi)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)’，聚焦‘健康、快樂、富足’的產(chǎn)品線?！蓖羧罕笳f(shuō)，復(fù)星的產(chǎn)業(yè)投資“形散而神不散”。 汪群斌介紹：“復(fù)星將從9月20日一直到11月11日在豫園、BFC外灘金融中心等多個(gè)地標(biāo)及商圈，聯(lián)合旗下超過(guò)35個(gè)生態(tài)品牌，舉辦9.20家庭季系列活動(dòng)。復(fù)星希望通過(guò)我們健康、快樂、富足的產(chǎn)品與服務(wù)，讓大家都能體驗(yàn)最幸福溫暖的家庭生活，這也是我們的初心和使命?！?就在昨天，復(fù)星9.20家庭季的大幕徐徐拉開。 上海中心為920復(fù)星家庭季亮燈 早前，復(fù)星提出“保險(xiǎn)+投資”雙輪驅(qū)動(dòng)的模式，以這類較為穩(wěn)定、長(zhǎng)期和低成本的資金在全球“獵物”。因此，很長(zhǎng)一段時(shí)間，外界對(duì)復(fù)星的印象一直是以投資為主導(dǎo)。即使自2017年起，復(fù)星在戰(zhàn)略上已經(jīng)更加強(qiáng)調(diào)投后的產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)，但這一印象似乎仍未扭轉(zhuǎn)。 “的確在全球化發(fā)展過(guò)程中的一個(gè)階段，我們做了很多的產(chǎn)業(yè)投資，圍繞‘健康、快樂、富足’的產(chǎn)品線布局。因?yàn)檫@樣一個(gè)過(guò)程，有些投資者對(duì)我們的投資能力有比較深刻的認(rèn)識(shí)?！蓖羧罕笳J(rèn)為，“而我們這幾年進(jìn)一步加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)。對(duì)于產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)，一方面，我們和投資者溝通交流有一個(gè)過(guò)程，他們認(rèn)識(shí)又有一個(gè)的過(guò)程；另一方面，產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)的模式，包括產(chǎn)品線的業(yè)績(jī)體現(xiàn)，也在過(guò)程中?！?在加強(qiáng)市值管理上，他表示，復(fù)星現(xiàn)在正在進(jìn)一步梳理產(chǎn)品，希望投資者不僅了解復(fù)星這個(gè)整體，對(duì)復(fù)星的每個(gè)產(chǎn)品線都有更多的了解?！懊總€(gè)產(chǎn)品線處于什么階段，比如有的是0到1投入的階段，有的是1到N投入的階段，有的雖然有投入，但也有了巨大的產(chǎn)出，到了良性發(fā)展的階段。這方面我們跟投資者的溝通要做得更細(xì)?！?這些努力何時(shí)能夠見效？ “需要一定的時(shí)間，但快了?！蓖羧罕笳f(shuō)。 郭廣昌也把結(jié)果交給了時(shí)間，正如他時(shí)常掛在嘴邊的話——“要做對(duì)的事，做難的事，做需要時(shí)間積累的事?！?“很多東西的改變，你一直努力著，大家還是不認(rèn)同，但可能突然哪一天，就豁然開朗了，這是持續(xù)的一個(gè)過(guò)程。就像平安，很長(zhǎng)一段時(shí)間也很痛苦，業(yè)績(jī)很好，但就是估值不高。我們老馬（馬明哲）同志當(dāng)時(shí)這種焦慮，可能跟我也一樣，但突然大家又認(rèn)同了。”郭廣昌在中期業(yè)績(jī)會(huì)上感慨，“很痛心，但做企業(yè)的嘛，繼續(xù)努力?！?復(fù)星的退與進(jìn) 他強(qiáng)調(diào)，復(fù)星在融資方面“非常正?！?，目前正加強(qiáng)和評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)的溝通 對(duì)比復(fù)星國(guó)際2020年中報(bào)和2019年年報(bào)的公司架構(gòu)圖，記者發(fā)現(xiàn)，復(fù)星持股5.81%的菜鳥所占據(jù)的小方塊悄然消失。 今年6月，復(fù)星國(guó)際尋求部分或全部出售菜鳥的股份的消息不脛而走，彼時(shí)雙方均未予置評(píng)。如今，汪群斌表示，復(fù)星仍是菜鳥非常重要的股東與合作伙伴。 2019年報(bào)中，菜鳥還在（右起第二列第三行） 近日，復(fù)星國(guó)際還減持了3600萬(wàn)股青島啤酒H股股份，變現(xiàn)24.52億港元，持股比例由15.52%下降至12.88%。 即便如此，汪群斌不認(rèn)同復(fù)星正在變得“保守”——他稱之為“穩(wěn)健發(fā)展”，而這是復(fù)星一以貫之的原則，“既要穩(wěn)健，也要發(fā)展”。他透露，今年上半年，復(fù)星保持投、退平衡，退出的錢、投資回籠的現(xiàn)金流要大于支出。 “復(fù)星涉足的每個(gè)賽道、每個(gè)項(xiàng)目都能在復(fù)星的充分賦能下，希望在各自的領(lǐng)域/區(qū)域?qū)崿F(xiàn)數(shù)一數(shù)二。對(duì)于未來(lái)增長(zhǎng)空間有限的賽道，則將逐步進(jìn)行優(yōu)化和退出。同時(shí)，我們已經(jīng)對(duì)現(xiàn)有的布局持續(xù)梳理，做強(qiáng)有市場(chǎng)潛力和產(chǎn)品力的賽道。”汪群斌表示。 7月，國(guó)際評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)穆迪將復(fù)星國(guó)際的企業(yè)家族評(píng)級(jí)（CFR）從“Ba2”下調(diào)至“Ba3”，評(píng)級(jí)展望從列入評(píng)級(jí)觀察名單改為“負(fù)面”，引發(fā)市場(chǎng)關(guān)注。 但汪群斌對(duì)于復(fù)星國(guó)際的資金情況充滿信心，“復(fù)星國(guó)際的資產(chǎn)負(fù)債表非常健康，杠桿率處于可控水平，賬上資金也很充沛，現(xiàn)金流也很好。今年上半年，我們的資金成本也是下降的。這一方面是得益于復(fù)星長(zhǎng)期注重穩(wěn)健的財(cái)務(wù)政策，同時(shí)也得益于中國(guó)疫情快速的控制，產(chǎn)業(yè)的恢復(fù)?！?“評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)可能更多地是從全球情況來(lái)看，擔(dān)心全球的經(jīng)濟(jì)走向，因此對(duì)很多公司，包括一些地區(qū)、國(guó)家，都調(diào)低了評(píng)級(jí)?！彼麖?qiáng)調(diào)，復(fù)星在融資方面“非常正?！保词茉撌录绊?，目前正加強(qiáng)和評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)的溝通。 復(fù)星國(guó)際2020年中報(bào)數(shù)據(jù)給出了更為直觀的回應(yīng)。截至2020年6月30日，復(fù)星國(guó)際總債務(wù)占總資本比例為56.9%。上半年，公司累計(jì)在公開市場(chǎng)成功發(fā)行187.6億元債券，籌組約12億美元等值銀團(tuán)貸款，平均債務(wù)成本為4.72%，較2019年平均債務(wù)成本下降0.34個(gè)百分點(diǎn)。 上半年，復(fù)星國(guó)際實(shí)現(xiàn)收入632.69億元，同比下滑7.6%；歸母凈利潤(rùn)20.12億元，同比下滑73.56%?！耙咔樽钪饕挠绊懺诼糜萎a(chǎn)品線，但我們恢復(fù)很快，一些好的跡象正在呈現(xiàn)。此外，復(fù)星醫(yī)藥和豫園股份在上半年都取得了不錯(cuò)的表現(xiàn)。對(duì)復(fù)星國(guó)際下半年、包括未來(lái)的業(yè)績(jī)，我們充滿信心?！蓖羧罕笳雇馈?復(fù)星旅文旗下旅游目的地三亞亞特蘭蒂斯，暑期營(yíng)收超過(guò)去年同期。即使在原本被認(rèn)為是旅游淡季的9月，仍每天接近滿房，這都出乎了他的意料。 復(fù)星醫(yī)藥與德國(guó)BioNTech達(dá)成戰(zhàn)略合作的新冠病毒mRNA疫苗則進(jìn)入了沖刺階段，這是全球首批進(jìn)入Ⅲ期臨床試驗(yàn)的疫苗之一?！拔覀兣c輝瑞和BioNTech合作的新冠疫苗BNT162b2在海外已經(jīng)進(jìn)入2/3期臨床試驗(yàn)。我們正在積極推進(jìn)疫苗在中國(guó)的進(jìn)展，也希望疫苗早日在國(guó)內(nèi)上市?！睆?fù)星國(guó)際聯(lián)席CEO、復(fù)星醫(yī)藥董事長(zhǎng)陳啟宇此前提及。 至于定價(jià)，汪群斌表示：“疫苗是商品，但是一個(gè)很特殊的商品，價(jià)格將是由國(guó)家審批、制定。目前我們主要還是把時(shí)間和精力放在推動(dòng)疫苗臨床試驗(yàn)和盡快上市方面，希望為中國(guó)和全球的抗疫做出貢獻(xiàn)。” 志愿者接種新冠肺炎mRNA疫苗 另一方面，汪群斌強(qiáng)調(diào)，復(fù)星將繼續(xù)加大在創(chuàng)新研發(fā)上的投入。“現(xiàn)階段，中國(guó)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，反彈很快。在這樣的情況下，我們的許多品牌更應(yīng)該加大創(chuàng)新的投入，在未來(lái)為客戶、為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。”汪群斌說(shuō)道。 轉(zhuǎn)身產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng) 原則上，不再拓展多少新的產(chǎn)業(yè)。未來(lái)，強(qiáng)調(diào)產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)的深度落地 疫情的發(fā)生，在某種程度上，也讓復(fù)星更加明確了發(fā)力的方向。 今年年初，郭廣昌曾在復(fù)星內(nèi)部大年會(huì)上為新階段的戰(zhàn)略方向定下了基調(diào)。“2020年增長(zhǎng)的關(guān)鍵詞，就是‘聚焦’。所以我們提出四個(gè)聚焦：戰(zhàn)略聚焦、產(chǎn)業(yè)聚焦、區(qū)域聚焦、投資聚焦?！?汪群斌表態(tài)，復(fù)星的產(chǎn)業(yè)布局、全球布局已經(jīng)基本完成，原則上，復(fù)星不再擴(kuò)張新的區(qū)域市場(chǎng)，不再拓展多少新的產(chǎn)業(yè)。未來(lái)，復(fù)星更多是圍繞家庭客戶“健康、快樂、富足”的需求，聚焦產(chǎn)品線的創(chuàng)新，強(qiáng)調(diào)產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)的深度落地，提升客戶體驗(yàn)。 言下之意，復(fù)星仍然將是一家多元化的全球公司，但將聚焦于“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的全球家庭消費(fèi)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)”這一定位。 “聚焦”思路下，復(fù)星的打法也很明確。產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)和投資從“左右手”進(jìn)一步轉(zhuǎn)換為“前后輪”，由“后輪”投資去驅(qū)動(dòng)“前輪”產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)。汪群斌強(qiáng)調(diào)，復(fù)星注重產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)，投資也依然是其很重要的能力，今后，則將繼續(xù)補(bǔ)強(qiáng)公司的產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)。 今年，復(fù)星國(guó)際自身的投資步伐已明顯放緩。而復(fù)星國(guó)際的快樂旗艦豫園股份，今年上半年則落子頻頻，瞄準(zhǔn)珠寶、化妝品、寵物、酒業(yè)等賽道持續(xù)布局，補(bǔ)強(qiáng)家庭快樂消費(fèi)產(chǎn)業(yè)。 顯然，產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)為主下，未來(lái)復(fù)星更傾向于旗下產(chǎn)業(yè)集團(tuán)通過(guò)投資并購(gòu)的方式，完善產(chǎn)業(yè)生態(tài)，而不再是集團(tuán)層面主導(dǎo)。同時(shí)，這些投資聚焦于控股型并購(gòu)，而不是小比例參投的財(cái)務(wù)投資。 復(fù)星國(guó)際聯(lián)席CEO、豫園股份董事長(zhǎng)徐曉亮告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者，在正式收購(gòu)金徽酒之前，豫園股份各個(gè)職能條線團(tuán)隊(duì)都去金徽酒考察過(guò)多次。 “尤其是對(duì)酒的品嘗，屬于‘破壞性實(shí)驗(yàn)’，就是喝到第二天早晨看我們有沒有頭疼欲裂，回味是怎么樣，經(jīng)過(guò)親身的體會(huì)，我們認(rèn)為這個(gè)酒的確不錯(cuò)。除此之外，我們還去看了它背后的團(tuán)隊(duì)，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)的成色也決定著酒的質(zhì)量。我們?nèi)ビ^察了許多細(xì)節(jié)，比如進(jìn)入員工宿舍、體驗(yàn)員工的餐廳、他們?nèi)绾魏图夹g(shù)專家協(xié)同等等?！毙鞎粤料嘈?，在復(fù)星的生態(tài)賦能后，金徽酒不止會(huì)在西北一枝獨(dú)秀，還會(huì)進(jìn)一步向東挺進(jìn)。 向產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型，也意味著投資只是開端，更為艱難的階段才剛開始。記者注意到，豫園股份在去年控股收購(gòu)東方美學(xué)生活平臺(tái)東家后，今年已派駐了高管和相關(guān)團(tuán)隊(duì)深入其日常運(yùn)營(yíng)。 今年，復(fù)星要求旗下每一個(gè)產(chǎn)業(yè)都要聚焦C2M（從客戶到制造者）,實(shí)現(xiàn)自我閉環(huán)。對(duì)復(fù)星來(lái)說(shuō)，“FC2M”已不是一個(gè)簡(jiǎn)單的口號(hào)，復(fù)星的未來(lái)機(jī)會(huì)正在于此?！澳壳罢谝粋€(gè)創(chuàng)新的FC2M的紅利期、爆發(fā)期，當(dāng)然也是一個(gè)投入期?！蓖羧罕笾赋觥?汪群斌 那么布局C2M，復(fù)星的競(jìng)爭(zhēng)力在哪里？ “首先，我們有強(qiáng)大線下的資源，包括創(chuàng)新能力、制造能力、供應(yīng)鏈能力、銷售能力；第二，我們?cè)谶@幾年著重加強(qiáng)了互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等方面的布局，具備數(shù)字化能力，實(shí)現(xiàn)與更多C端的鏈接。”汪群斌說(shuō)，復(fù)星不僅要把各個(gè)行業(yè)賽道做好，還希望各個(gè)板塊的產(chǎn)品相互之間能發(fā)生一些生態(tài)反應(yīng)，出現(xiàn)一些乘數(shù)效應(yīng)的產(chǎn)品。 據(jù)了解，今年上半年，復(fù)星內(nèi)部跨企業(yè)、跨部門、跨產(chǎn)業(yè)建立了7個(gè)產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)委員會(huì)（健康、快樂、富足、大宗與智能制造、蜂巢、垂直互聯(lián)網(wǎng)、股權(quán)投融資）及專業(yè)委員會(huì)，如數(shù)字化、產(chǎn)品、財(cái)務(wù)管理及資本市場(chǎng)、組織與人才發(fā)展等。公司還設(shè)立了產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)委員會(huì)輪值主任，調(diào)動(dòng)各相關(guān)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)工作與產(chǎn)業(yè)資源互通，改變了以前相對(duì)分散的產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)管理體系。 產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)需要深耕和耐心，投資者何時(shí)才能看到成果？“我們認(rèn)為‘健康、快樂、富足’的家庭消費(fèi)產(chǎn)業(yè)未來(lái)是非常長(zhǎng)的一個(gè)賽道，有巨大的需求空間、成長(zhǎng)空間、產(chǎn)品創(chuàng)新空間。”汪群斌希望，未來(lái)復(fù)星每一個(gè)核心產(chǎn)業(yè)都做到行業(yè)里數(shù)一數(shù)二的龍頭，其中一個(gè)典型的案例便是已經(jīng)分拆上市的復(fù)星旅文。 而在短期內(nèi)，復(fù)星對(duì)這些子公司的要求與考核不盡相同。對(duì)于已經(jīng)進(jìn)入成熟期的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，比如復(fù)星醫(yī)藥、豫園股份，汪群斌給出的期望是不僅“收入上能有比較快的增長(zhǎng)，利潤(rùn)上同樣穩(wěn)步增長(zhǎng)”，但具體到某個(gè)產(chǎn)品線上，他強(qiáng)調(diào)并不一定要短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)盈利，給予團(tuán)隊(duì)一定空間，“更多還是要發(fā)展，關(guān)注未來(lái)的價(jià)值”。 “無(wú)論是多產(chǎn)品線，還是單一產(chǎn)品線，核心都是每個(gè)產(chǎn)品線的產(chǎn)品要深受客戶歡迎，在所處的行業(yè)里具有競(jìng)爭(zhēng)力，能根據(jù)客戶需求不斷地創(chuàng)新、迭代，這是最重要的?！蓖羧罕笳f(shuō)。 50%以上精力投向組織建設(shè) 他會(huì)參與幾乎所有MD級(jí)別以上新晉同學(xué)的面試 戰(zhàn)略既定，復(fù)星方方面面隨之進(jìn)一步變革。留心這家公司每一年的業(yè)績(jī)發(fā)布會(huì)，會(huì)發(fā)現(xiàn)就連它也在變。 郭廣昌的發(fā)言順序從首位轉(zhuǎn)為壓軸，到了今年的中期發(fā)布會(huì)，他和汪群斌干脆沒有被安排發(fā)言，只在問(wèn)答環(huán)節(jié)對(duì)部分問(wèn)題做了回應(yīng)。而公司的CHO潘東輝、產(chǎn)品委員會(huì)主任黃震、CTO范若晗則走上臺(tái)前，分別向投資者匯報(bào)了復(fù)星近期在人才組織、產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)與數(shù)字化等方面的工作進(jìn)展。 “戰(zhàn)略確定以后，你要讓戰(zhàn)略落地，那就要有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)里有個(gè)體，同時(shí)要形成有戰(zhàn)斗力、有競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)團(tuán)隊(duì)?！蓖羧罕髮⑷撕徒M織的建設(shè)視為復(fù)星當(dāng)前最重要的工作，“希望我們的組織像一個(gè)球隊(duì)一樣，一方面，組織中每個(gè)人都有自己的能力，同時(shí)又是團(tuán)隊(duì)的一員，相互之間能補(bǔ)位、配合?！?擔(dān)任聯(lián)席董事長(zhǎng)后，他從具體業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中抽離出來(lái)，將更多的時(shí)間聚焦于公司的戰(zhàn)略和組織?！艾F(xiàn)在我有50%以上的時(shí)間花在了人和組織的建設(shè)上?！蓖羧罕笳f(shuō)。 他會(huì)參與幾乎所有MD（ManagingDirector，董事總經(jīng)理）級(jí)別以上新晉同學(xué)的面試，特別是一些“燈塔人才”的引入，他還會(huì)多次面談，長(zhǎng)期跟進(jìn)。 疫情以來(lái)，復(fù)星形成了戰(zhàn)時(shí)機(jī)制。全球團(tuán)隊(duì)通力配合、快速反應(yīng)，幾天內(nèi)就將大量防疫物資運(yùn)回國(guó)內(nèi)，這讓汪群斌看到了全球化組織積累的力量。如何讓團(tuán)隊(duì)繼續(xù)保持戰(zhàn)疫時(shí)期的戰(zhàn)斗力，成為當(dāng)下他最關(guān)心的問(wèn)題。 今年，復(fù)星開始推行“競(jìng)合機(jī)制”，所有產(chǎn)業(yè)都要進(jìn)行“271”排名。對(duì)于排名前20%的產(chǎn)業(yè)賽道，復(fù)星對(duì)其進(jìn)行充分的激勵(lì)，并保證最優(yōu)質(zhì)的資源能夠集中投入；對(duì)于每個(gè)產(chǎn)業(yè)賽道內(nèi)排在最后10%的，都需要換倉(cāng)、進(jìn)化，以內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)的方式打破組織的舒適區(qū)，提升從總部到各產(chǎn)業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率。 競(jìng)合機(jī)制甚至也在復(fù)星的合作伙伴中推行。復(fù)星總部所在的BFC外灘金融中心，在今年推出“外灘楓涇”周末步行街。汪群斌對(duì)BFC提出要求，參與夜市的商家與IP同樣要進(jìn)行競(jìng)合排名，末位淘汰，不斷迭代優(yōu)化夜市的內(nèi)容。 BFC外灘楓徑。圖片來(lái)源：每經(jīng)記者張曉慶攝 一位復(fù)星的員工告訴記者，復(fù)星現(xiàn)在已經(jīng)是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的節(jié)奏與速度。 記者問(wèn)汪群斌，復(fù)星更期待怎么樣的人才？他強(qiáng)調(diào)了三點(diǎn)：企業(yè)家精神、學(xué)習(xí)能力、不為經(jīng)驗(yàn)所困。 2009年加入復(fù)星的復(fù)星全球合伙人、復(fù)星旅文董事長(zhǎng)錢建農(nóng)曾向記者表示：“復(fù)星實(shí)際上更注重整體用人，其他方面是相對(duì)靈活的。它給新加入的合伙人更多的空間，去做自己想做的，同時(shí)符合公司戰(zhàn)略的事情。這是一個(gè)綜合類產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)，不會(huì)將人局限于某一個(gè)業(yè)務(wù)?！睆?fù)星原希望具有醫(yī)藥和零售背景的他繼續(xù)負(fù)責(zé)醫(yī)藥業(yè)務(wù)，但他選擇了投資操盤手的生涯，并逐漸跨界至旅游業(yè)。 截至目前，復(fù)星官網(wǎng)顯示的全球合伙人數(shù)量已壯大到54位，其中已有85后身影。 而汪群斌本人自是復(fù)星“企業(yè)家精神”的踐行者。據(jù)他的助理介紹，汪群斌每天在BFC外灘金融中心辦公室的時(shí)間都被排的滿滿當(dāng)當(dāng)?shù)?，一直到晚?1：00可能還在電話會(huì)上。 另一方面，汪群斌亦在持續(xù)推動(dòng)復(fù)星的戰(zhàn)略制定。復(fù)星探索出了一套“1+2+7+終極思維”的戰(zhàn)略制定方法論，制定一年的計(jì)劃與預(yù)算，三年的戰(zhàn)略規(guī)劃，十年的遠(yuǎn)景布局，以及對(duì)于行業(yè)以及企業(yè)的終局思考，希望實(shí)現(xiàn)“做一年，看十年，想終局”，讓復(fù)星的戰(zhàn)略方向始終保持前瞻性與活力。 汪群斌說(shuō)，復(fù)星的目標(biāo)是成為一家“偉大的公司”，它是具備圍繞客戶需求的創(chuàng)新能力的，它的創(chuàng)新能改變行業(yè)、引領(lǐng)行業(yè)乃至引領(lǐng)全球。 而目前，復(fù)星還在追求“偉大”的過(guò)程中。 （文中未署名圖片均由上市公司提供） 記者手記｜對(duì)標(biāo)他人是一時(shí)的，“做自己”才是長(zhǎng)遠(yuǎn)的 采訪中，汪群斌始終帶著微笑，情緒幾無(wú)波動(dòng)，言談中少見感性表達(dá)。無(wú)論是個(gè)人自身情況，還是復(fù)星的歷史回顧，亦或是外部環(huán)境變化，汪群斌似乎都不愿多言，話題始終圍繞眼下和未來(lái)的復(fù)星。 汪群斌說(shuō)他心目中偉大的企業(yè)有很多，但卻也沒有給出具體的例子。從1992年以3.8萬(wàn)元起家，到如今坐擁超7000多億元資產(chǎn)，復(fù)星學(xué)習(xí)過(guò)伯克希爾·哈撒韋、GE、和記黃埔等公司的機(jī)制、模式。 但時(shí)至今日，在復(fù)星明確轉(zhuǎn)型“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的全球家庭消費(fèi)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)”時(shí)，汪群斌認(rèn)為，復(fù)星沒有可以對(duì)標(biāo)的公司，他們正在一條獨(dú)屬于自己的新路上探索?！拔覀冞€是做我們自己吧?！彼f(shuō)。 從上世紀(jì)90年代帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)研發(fā)PCR試劑，為復(fù)星賺到了第一個(gè)1億元，到現(xiàn)在作為聯(lián)席董事長(zhǎng)，推動(dòng)復(fù)星在技術(shù)、管理、機(jī)制、文化上的創(chuàng)新，汪群斌始終將自己定位為一位“企業(yè)工作者”。他說(shuō)，做企業(yè)、做管理都一樣，看上去是一個(gè)科學(xué)，但同時(shí)也是一門功夫，要的是每天不斷地投入、創(chuàng)新和進(jìn)化。 記者：張曉慶 編輯：文多王昊毅 視覺：劉陽(yáng) 排版：文多陳彥希