市值突破2000億，隆基股份董事長(zhǎng)鐘寶申卻更關(guān)心“一毛錢一度電”

每經(jīng)記者 任鋼  許戀戀    每經(jīng)編輯 師安鵬    

■ 相關(guān)公司：隆基股份（601012，SH）

■ 市值：2142.51億元（截至8月18日）

■ 核心競(jìng)爭(zhēng)力：核心管理團(tuán)隊(duì)擁有前瞻性的戰(zhàn)略規(guī)劃能力和高效的戰(zhàn)略執(zhí)行能力；雄厚的技術(shù)儲(chǔ)備和領(lǐng)先的研發(fā)優(yōu)勢(shì)；享譽(yù)全球的品牌優(yōu)勢(shì)和品質(zhì)保證；穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)控制風(fēng)險(xiǎn)的能力等。

■ 機(jī)構(gòu)眼中的公司：全球光伏制造“王者”；全球單晶硅產(chǎn)業(yè)鏈龍頭；盈利能力領(lǐng)先的行業(yè)明星等。

制圖工具：鏑數(shù)圖表 

8月，上海新國(guó)際博覽中心，SNEC第十四屆（2020）國(guó)際太陽(yáng)能光伏與智慧能源展覽會(huì)正在進(jìn)行，國(guó)內(nèi)的光伏大佬幾乎都來(lái)了。

這是行業(yè)一年一度的盛會(huì)，作為光伏龍頭公司的領(lǐng)頭人，隆基股份（601012，SH）董事長(zhǎng)鐘寶申的時(shí)間被各項(xiàng)行程切割得滿滿當(dāng)當(dāng)。

早上才參加完RE100發(fā)布會(huì)的鐘寶申，脖子上還掛著展商證，又急忙趕回展臺(tái)，一個(gè)多小時(shí)的采訪結(jié)束，又匆忙離開。

今年是隆基股份創(chuàng)立20周年，也是鐘寶申大學(xué)畢業(yè)30周年。這30年，鐘寶申辭職、創(chuàng)業(yè)、再辭職，到后來(lái)出任隆基股份董事長(zhǎng)，身份一直在變化；這20年，隆基股份押注單晶硅技術(shù)路線，成為全球最大的單晶硅產(chǎn)品制造商，再成為全球最大的硅片制造商，今年又成為國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)市值最高的光伏企業(yè)，隆基一直在“變”。

但鐘寶申卻說(shuō)“隆基還是隆基”，他自己也沒變，依然謹(jǐn)慎。

謹(jǐn)慎保守似乎貫穿于隆基股份這20年所有決策，但在產(chǎn)能擴(kuò)張上，隆基卻表現(xiàn)出“兇猛”的態(tài)度，中間如何平衡？從新世紀(jì)初光伏行業(yè)造富運(yùn)動(dòng)疊起，到后來(lái)行業(yè)巨頭的接連隕落，如今成為新巨頭的隆基股份如何避免行業(yè)“詛咒”？新一個(gè)十年到來(lái)，隆基下一步的計(jì)劃是什么？

近日，鐘寶申和每日經(jīng)濟(jì)新聞《專訪董事長(zhǎng)》記者聊了聊。

打開視頻，聽聽隆基如何科技賦能實(shí)現(xiàn)“一毛錢一度電”

 

市值

“隆基還是隆基，只是資本市場(chǎng)心態(tài)變了”

幾乎是在采訪快結(jié)束的時(shí)候，記者問出了關(guān)于隆基股份市值的問題，“不到一年時(shí)間，公司市值翻了一番還多，怎么看待市場(chǎng)的反映？”

鐘寶申稍微停頓了一下，“隆基還是隆基，并沒有變化，只是資本市場(chǎng)的心態(tài)變了。”

今年7月下旬，隆基股份市值首次沖破2000億元人民幣，成為目前A股市場(chǎng)首家市值破2000億的光伏企業(yè)。

而這距離2019年8月，隆基股份市值突破1000億元人民幣，還不到一年。

制圖工具：鏑數(shù)圖表 

但鐘寶申在市值的問題上似乎并沒有繼續(xù)延伸的打算，他的回答幾乎是這次訪談中最簡(jiǎn)練的，“說(shuō)明資本市場(chǎng)很多人看好光伏產(chǎn)業(yè)，另外認(rèn)可隆基的價(jià)值，我覺得只能說(shuō)明這兩點(diǎn)。”

他依然謹(jǐn)慎。

今年是隆基股份成立20周年，也是鐘寶申大學(xué)畢業(yè)30周年。1986年，蘭州大學(xué)物理系新生鐘寶申、李振國(guó)等人在學(xué)校江隆基老校長(zhǎng)塑像前參加入學(xué)教育，雖與老校長(zhǎng)無(wú)緣見面，但江隆基的事跡和精神卻打動(dòng)了這批剛步入大學(xué)校門的年輕人。

后來(lái)，他們約定，今后出去做企業(yè)就取名“隆基”。

1990年，鐘寶申、李振國(guó)畢業(yè)，李振國(guó)被分配到了位于陜西省華縣的華山半導(dǎo)體材料廠。

鐘寶申則被分配到了遼寧撫順客車廠旗下的一個(gè)稀土磁性材料廠。根據(jù)蘭州大學(xué)官網(wǎng)的報(bào)道，在撫順，鐘寶申的工作單調(diào)枯燥，勞累一月，拿到手的工資不過六七十元。1993年，鐘寶申辭職創(chuàng)辦了現(xiàn)在的沈陽(yáng)隆基，致力于磁性材料應(yīng)用領(lǐng)域的研發(fā)和拓展。

另一邊，李振國(guó)也沒在半導(dǎo)體廠工作太久，因?yàn)槭懿涣似髽I(yè)內(nèi)僵化的體制，兩年后也辭職了。

2000年，李振國(guó)注冊(cè)成立自己的公司西安新盟電子科技有限公司，注冊(cè)資本50萬(wàn)元，這家公司就是現(xiàn)在隆基股份的前身。

那時(shí)候，李振國(guó)已經(jīng)在關(guān)注太陽(yáng)能領(lǐng)域，鐘寶申則在沈陽(yáng)隆基做董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理。

2004年德國(guó)政府頒布《上網(wǎng)電價(jià)法》修正案，把包括成本在內(nèi)的細(xì)節(jié)問題都以法律的形式固定下來(lái)。自此，以德國(guó)為首，歐洲的光伏產(chǎn)業(yè)得到快速發(fā)展。

圖片來(lái)源：企業(yè)供圖 

效應(yīng)傳導(dǎo)到中國(guó)，光伏產(chǎn)能被快速激發(fā)，兩年時(shí)間，尚德電力、昱輝陽(yáng)光等數(shù)家光伏企業(yè)在海外上市，一度締造了數(shù)位新能源富豪。

李振國(guó)看到了光伏行業(yè)的未來(lái)。2005年9月的一天，正在馬來(lái)西亞出差的鐘寶申突然接到李振國(guó)的電話，談到了單晶硅以及接下來(lái)光伏行業(yè)的前景。2006年，鐘寶申確定加盟隆基股份。

現(xiàn)在，鐘寶申是隆基股份的董事長(zhǎng)，實(shí)控人李振國(guó)則任總裁。公司員工說(shuō)，鐘寶申謹(jǐn)慎的性格也符合李振國(guó)的氣質(zhì)。

“我在經(jīng)營(yíng)上比較保守，” 鐘寶申坦言。

從鐘寶申加盟隆基股份后公司的一些理念可以看出其保守。比如在擴(kuò)充產(chǎn)能上，隆基股份始終堅(jiān)持“不領(lǐng)先不擴(kuò)產(chǎn)”。

鐘寶申說(shuō)，擴(kuò)充產(chǎn)能一定是基于對(duì)目前技術(shù)是行業(yè)領(lǐng)先的判斷，這樣才能為企業(yè)未來(lái)贏得發(fā)展空間。

他不愿意談“百年企業(yè)”，“一百年之后光伏產(chǎn)業(yè)存在不存在我都不知道”。他也擔(dān)心企業(yè)越做越大，將面臨很多不可測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)，“我們危機(jī)感就來(lái)源于機(jī)構(gòu)越來(lái)越大，資源越來(lái)越多，怎么利用好這些資源，讓每個(gè)人都能夠發(fā)揮他的主動(dòng)性。”

即使如今隆基股份已然是國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)市值最高的光伏企業(yè)，是全球最大的光伏硅片制造商，鐘寶申依然保守，“隆基還是隆基”。 

產(chǎn)能

不領(lǐng)先不擴(kuò)產(chǎn)，對(duì)公司的錢和前途負(fù)責(zé)

6月30日，隆基股份與相關(guān)交易對(duì)手方正式簽訂《股權(quán)收購(gòu)協(xié)議》，完成了對(duì)越南 3GW 電池+7GW 組件產(chǎn)能的收購(gòu)。后來(lái)隆基方面表示，目前公司在馬來(lái)西亞和越南形成了產(chǎn)能，可以滿足雙反區(qū)域的需求。暫時(shí)沒有計(jì)劃進(jìn)一步提升海外產(chǎn)能。

但在國(guó)內(nèi)，隆基股份的擴(kuò)產(chǎn)步伐卻一直沒有停止。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，去年一年，隆基股份累計(jì)公布超過10項(xiàng)產(chǎn)能投資計(jì)劃，投資規(guī)模近300億元。

隆基股份2019年年報(bào)顯示，公司加速了原規(guī)劃產(chǎn)能的投產(chǎn)進(jìn)度，麗江華坪隆基年產(chǎn)6GW單晶硅棒項(xiàng)目、保山隆基年產(chǎn)6GW單晶硅棒項(xiàng)目、楚雄隆基（二期）年產(chǎn)10GW單晶硅片項(xiàng)目、銀川隆基樂葉一期5GW電池項(xiàng)目、古晉隆基1.25GW電池項(xiàng)目、滁州隆基樂葉一期5GW組件項(xiàng)目均提前投產(chǎn)。截至2019年底，公司單晶硅片產(chǎn)能達(dá)到42GW，單晶組件產(chǎn)能達(dá)到14GW，超預(yù)期完成了產(chǎn)能規(guī)劃目標(biāo)。

圖片來(lái)源：企業(yè)供圖 

但隨之而來(lái)的便是行業(yè)對(duì)于隆基股份產(chǎn)能過剩的質(zhì)疑。面對(duì)記者提問，鐘寶申笑了笑說(shuō)，“其實(shí)光伏產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)能過剩都是階段性的。”

“2011年全球光伏45個(gè)GW的產(chǎn)能，但是需求30個(gè)GW，嚴(yán)重過剩，但是去年市場(chǎng)需求是110個(gè)GW?；剡^頭來(lái)你再看，這中間其實(shí)2011年過剩，到2013年就起平了。因?yàn)楫a(chǎn)能建設(shè)是一下子的，但是需求一直在增長(zhǎng)，所以這種過剩都是階段性的。” 鐘寶申解釋道。

隆基股份并未因?yàn)楣倔w量（存量產(chǎn)能）巨大而丟失戰(zhàn)略上的靈活性。在外界看來(lái)，這主要是源自公司謹(jǐn)慎的基因和管理層對(duì)行業(yè)的判斷。

比如隆基股份在硅片環(huán)節(jié)多采用定制設(shè)備，目前全環(huán)節(jié)也在做這樣的規(guī)劃，目的是為了使隆基生產(chǎn)設(shè)備生命周期更長(zhǎng)，“不要你投了兩三年就淘汰了，留下接口，未來(lái)設(shè)備可以不斷升級(jí)，”鐘寶申更多地是從光伏行業(yè)殘酷的競(jìng)爭(zhēng)出發(fā)，他認(rèn)為，產(chǎn)能過剩是階段性的，但是如果選擇的技術(shù)落后，生產(chǎn)線的投資將直接浪費(fèi)，就會(huì)被淘汰。

出于這樣的認(rèn)知，隆基股份在擴(kuò)充產(chǎn)能上，始終堅(jiān)持“不領(lǐng)先不擴(kuò)產(chǎn)”。鐘寶申說(shuō)，“我擴(kuò)產(chǎn)投資的產(chǎn)能一定是在現(xiàn)階段行業(yè)領(lǐng)先的產(chǎn)能，這是一個(gè)我們判斷的原則。只有這樣的產(chǎn)能擴(kuò)產(chǎn)了之后，對(duì)行業(yè)才有推動(dòng)作用，同時(shí)才有市場(chǎng)，才能夠給企業(yè)帶來(lái)收益。”

對(duì)于隆基股份來(lái)說(shuō)，如何從容面對(duì)行業(yè)潛在的技術(shù)變化也是一個(gè)非常重要的命題。鐘寶申說(shuō)這方面現(xiàn)在行業(yè)有多種技術(shù)在競(jìng)爭(zhēng)，隆基股份還沒有確定哪種技術(shù)接下來(lái)會(huì)勝出。隆基股份也有研發(fā)，“水平不錯(cuò)”，希望在接下來(lái)的兩三年能夠給產(chǎn)業(yè)帶來(lái)新的變化。

鐘寶申形容隆基股份是“相對(duì)保守穩(wěn)健”。在做任何一個(gè)擴(kuò)張計(jì)劃的時(shí)候，都會(huì)非常完善地去統(tǒng)籌資金資源。

這出于一種應(yīng)對(duì)潛在危機(jī)的“備戰(zhàn)”心理。

從財(cái)報(bào)看，隆基股份2019年末的資產(chǎn)負(fù)債率為52.29%，較上一年有所下降。鐘寶申認(rèn)為，隆基所處的光伏產(chǎn)業(yè)是新興產(chǎn)業(yè)，存在波動(dòng)性。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，要保證在行業(yè)艱難的時(shí)候，還有大量資金投入到研發(fā)中，研發(fā)出新的成果，要有資金能擴(kuò)產(chǎn)，用新的成果來(lái)拉動(dòng)市場(chǎng)的需求。

“尤其是作為民營(yíng)企業(yè)，你的安全你來(lái)做主，作為決策人，就要對(duì)公司的錢和公司的前途負(fù)責(zé)。” 

行業(yè)

短期的物料上漲不影響光伏降價(jià)的趨勢(shì)

今年2月14日，隆基股份20歲生日當(dāng)天，鐘寶申以董事長(zhǎng)身份向全公司發(fā)出了一封長(zhǎng)信，此時(shí)正值在全國(guó)上下抗擊疫情的關(guān)鍵時(shí)刻。

“全球能源系統(tǒng)正在發(fā)生根本性的變化。能源消費(fèi)電力化、電力生產(chǎn)清潔化趨勢(shì)也將進(jìn)一步加強(qiáng)，全球光伏產(chǎn)業(yè)仍將繼續(xù)保持良好的發(fā)展勢(shì)頭，我們堅(jiān)信隆基和光伏產(chǎn)業(yè)將迎來(lái)更加光明的發(fā)展前景。”鐘寶申在信中說(shuō)。

但實(shí)際上對(duì)于2019年海外出口占營(yíng)收超過6成的隆基股份來(lái)說(shuō)，今年一季度末海外疫情的爆發(fā)，對(duì)隆基股份的銷售確實(shí)產(chǎn)生了不小的影響。

“一方面從業(yè)務(wù)發(fā)展上來(lái)講，疫情確實(shí)給業(yè)務(wù)帶來(lái)了更大的困難，一個(gè)是和客戶之間的交流互動(dòng)變少了，一個(gè)是有一些國(guó)家限制很多活動(dòng)的開展。比如說(shuō)前一段像歐盟和美國(guó)，屋頂項(xiàng)目的光伏安裝都停下來(lái)了，當(dāng)然近期逐步都有解凍。它停下來(lái)，其實(shí)我們的太陽(yáng)能下游的消費(fèi)就減少了，這個(gè)對(duì)我們是有影響的。”鐘寶申說(shuō)。

不過鐘寶申又強(qiáng)調(diào)，“回過頭來(lái)看，從另一方面，歐盟在疫情期間，它的可再生能源占比大幅度提高，達(dá)到了43%。因?yàn)楫?dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)活動(dòng)減少了，用電量減少了，但是減少的都是化石能源。大家反而發(fā)現(xiàn)太陽(yáng)能的好處就是只要安裝上之后，不需要再做其他后續(xù)的很多工作，它就會(huì)源源不斷提供電力，來(lái)改善生活，方便使用。所以把全球整個(gè)太陽(yáng)能在疫情期間受到的短期影響排除掉，全年來(lái)看它還是蓬勃發(fā)展的。”

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隆基股份似乎總能從危機(jī)中看到希望。

2008年全球金融危機(jī)對(duì)當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)光伏巨頭的打擊，反而讓隆基股份堅(jiān)定了單晶硅的技術(shù)路線。2012年，中國(guó)光伏產(chǎn)業(yè)遭遇歐美的“雙反”（反傾銷，反補(bǔ)貼）危機(jī)，國(guó)內(nèi)多家企業(yè)遭遇重創(chuàng)，但隆基股份卻在2012年4月闖關(guān)IPO成功。此后不到一年時(shí)間，公司硅片年度出貨量突破1GW。

即使在2018年“531”光伏政策影響的時(shí)段，隆基股份的營(yíng)收也能快速恢復(fù)。

這種“幸運(yùn)”一方面來(lái)自于前文提到的隆基股份管理層的謹(jǐn)慎，另一方面則是隆基股份對(duì)光伏行業(yè)發(fā)展的樂觀態(tài)度。

鐘寶申說(shuō)，“我們認(rèn)為隨著太陽(yáng)能技術(shù)的進(jìn)步，成本的降低，以及全球能源體系對(duì)太陽(yáng)能的接納越來(lái)越強(qiáng)，未來(lái)對(duì)太陽(yáng)能的需求會(huì)更多。”

他也用這樣的邏輯回答了市場(chǎng)上近期關(guān)于隆基股份硅片價(jià)格上漲的質(zhì)疑。

“我們把光伏產(chǎn)業(yè)的發(fā)展拉長(zhǎng)一點(diǎn)時(shí)間來(lái)看，就能夠看得比較清楚。在過去的10年或者說(shuō)不到10年的時(shí)間，光伏的成本降低了90%，價(jià)格一直在下跌之中。拿我們的硅片舉例子，在2008年的時(shí)候，那時(shí)候100塊錢一張的硅片到今天只有2塊多錢。大家可以知道過去產(chǎn)業(yè)所發(fā)生的技術(shù)變革，從這個(gè)角度上來(lái)講，光伏產(chǎn)業(yè)它還是一個(gè)科技產(chǎn)業(yè)，是一個(gè)技術(shù)不斷進(jìn)步的產(chǎn)業(yè)。”只要談行業(yè)的未來(lái)，鐘寶申說(shuō)得總會(huì)多一些。

他告訴記者，“近期因?yàn)閭€(gè)別的多晶硅廠出了一些偶發(fā)的事故，造成了短期的供給短缺，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就會(huì)有一些價(jià)格的上漲，包括其他的一些物料，這些上漲應(yīng)該說(shuō)對(duì)整個(gè)光伏的平價(jià)上網(wǎng)，我們認(rèn)為不構(gòu)成任何的危險(xiǎn)。只是說(shuō)平靜的水面扔了一個(gè)石子，起了一點(diǎn)漣漪而已。而且我們相信隨著時(shí)間的推移，這些目前上漲的物料，他們的價(jià)格隨著技術(shù)的進(jìn)步會(huì)更便宜。而整個(gè)太陽(yáng)能科技也會(huì)進(jìn)一步的發(fā)展，我們相信在很短的時(shí)間內(nèi)，也就是按照一年兩年這樣計(jì)，太陽(yáng)能的發(fā)電成本還會(huì)繼續(xù)下降，而不會(huì)上升。” 

未來(lái)

“一毛錢一度電”不是口號(hào)，是現(xiàn)實(shí)

隆基股份的抖音號(hào)里有一條關(guān)于鐘寶申的視頻。在視頻中，他說(shuō)“光伏這個(gè)產(chǎn)業(yè)，對(duì)社會(huì)帶來(lái)的進(jìn)步，得到了大家的認(rèn)可。過去比較貴，這兩年成本快速下降，現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)在光照好的地方，就是‘一毛錢一度電’。”

“一毛錢一度電”，鐘寶申現(xiàn)在最想向外界傳達(dá)的概念。他說(shuō)，如果單純從發(fā)電成本來(lái)看，目前在中國(guó)的一類區(qū)或者說(shuō)光照小時(shí)數(shù)超過1500小時(shí)的地區(qū)，發(fā)電成本都可以做到一毛錢一度電以內(nèi)。在光資源相對(duì)匱乏的區(qū)域，則要求系統(tǒng)的投資成本更低，光電轉(zhuǎn)換效率更高，才能達(dá)到“一毛錢一度電”。

鐘寶申似乎很不喜歡“口號(hào)”這個(gè)詞匯，他強(qiáng)調(diào)“一毛錢一度電”不是口號(hào)，而是現(xiàn)實(shí)。鐘寶申的呼吁也是因?yàn)槁』煞輼I(yè)務(wù)和全球能源、氣候等因素不可分割的關(guān)系。

鐘寶申說(shuō)，隆基股份本身就是一家清潔能源公司，公司存在的價(jià)值和目的就是推動(dòng)能源變革，阻止氣候的變化，使人類能夠得到一種清潔有序的能源。

自2015年起，隆基股份在中國(guó)云南和馬來(lái)西亞古晉進(jìn)行大規(guī)模的生產(chǎn)布局，利用當(dāng)?shù)刎S富且清潔的水電資源制造光伏產(chǎn)品。2018年，隆基股份云南保山的工廠實(shí)現(xiàn)了100 %水電。

隆基股份對(duì)于“清潔能源制造清潔能源”的理念也在進(jìn)化。2018年，正式提出了“Solar for Solar-負(fù)碳地球”的生產(chǎn)制造理念，這個(gè)理念的構(gòu)想在于希望通過光伏發(fā)電的大規(guī)模使用，為荒漠灌溉、引水提供完全零碳的電力能源，以此實(shí)現(xiàn)荒漠綠化。當(dāng)全球荒漠面積的70%變?yōu)榫G洲時(shí)，就可以吸收固化人類歷史上所有的碳排放，實(shí)現(xiàn)負(fù)碳發(fā)展。

圖片來(lái)源：企業(yè)供圖 

3月，李振國(guó)發(fā)布總裁公開信，宣布公司正式加入RE100，承諾到2027年的中期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)70％綠電，2028年在隆基股份全球業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)采用100%綠電。RE100是一個(gè)自愿承諾的組織，企業(yè)承諾自己要在一定的時(shí)間內(nèi)做到100%的使用可再生能源。全球已有242家企業(yè)加入 RE100，其中中國(guó)大陸地區(qū)有6家。目前全隆基股份生產(chǎn)使用清潔電力比例超過47%。

“隆基承諾在自己的生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)過程中，100%的采用可再生能源，”鐘寶申說(shuō)，未來(lái)隆基股份會(huì)優(yōu)先考慮可再生能源豐富的地區(qū)來(lái)發(fā)展工廠。一些老的工廠，隆基股份則會(huì)通過建光伏電站，補(bǔ)充綠色能源。“最后如果我們還不能夠100%滿足，我們會(huì)通過購(gòu)買綠證來(lái)保證我們最終100%達(dá)到目標(biāo)。我們對(duì)這個(gè)承諾是嚴(yán)肅的，也有100%的信心落實(shí)。”

第25屆聯(lián)合國(guó)氣候變化大會(huì)上，隆基股份攜手中國(guó)國(guó)家發(fā)改委能源研究所和陜煤集團(tuán)共同推出了《中國(guó)2050年光伏發(fā)展展望》報(bào)告。報(bào)告預(yù)測(cè)，到2050年，光伏將成為中國(guó)第一大電力來(lái)源，占比可達(dá)全社會(huì)用電量的近40%。

不過雖然太陽(yáng)能發(fā)展迅速，但鐘寶申認(rèn)為，太陽(yáng)能行業(yè)現(xiàn)在仍然是初級(jí)階段，還有很多人因沒有了解而不熟悉太陽(yáng)能。“光伏能成為市場(chǎng)的主力能源，為社會(huì)解決很多問題，這樣的觀念還沒有真正普及，希望更多人看到這一點(diǎn)。”

“太陽(yáng)能在全球多數(shù)地區(qū)，已經(jīng)是最便宜的能源，比很多國(guó)家的煤電都便宜。”鐘寶申說(shuō)，太陽(yáng)能在接下來(lái)相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)，會(huì)是能源變革的主要發(fā)展方向和力量。

記者手記〡踏實(shí)成就單晶“王者”

鐘寶申接受采訪的時(shí)候，會(huì)專注地看向記者，時(shí)而彎起眼睛露出微笑的表情。他的身上，散發(fā)著踏實(shí)穩(wěn)重的氣質(zhì)，這一點(diǎn)，幾乎是隆基管理層的普遍特征。

不喜歡喊口號(hào)，不做百年企業(yè)，龍頭企業(yè)危機(jī)意識(shí)甚濃。創(chuàng)業(yè)二十年，鐘寶申和隆基闖過風(fēng)雨，最終乘風(fēng)破浪，成為全球單晶“王者”，毫無(wú)疑問這樣的領(lǐng)導(dǎo)層特質(zhì)起到了非常關(guān)鍵的作用。

如今的鐘寶申，更多在為“一毛錢一度電”這樣的行業(yè)趨勢(shì)奔走，當(dāng)環(huán)保和企業(yè)經(jīng)營(yíng)“殊途同歸”的時(shí)候，未來(lái)的隆基股份，在全球能源變革中，將承擔(dān)更大的責(zé)任，也將面臨更大的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。

記者：任鋼 許戀戀

編輯：師安鵬

視覺：鄒利

排版：賀娟娟 馬原