鎂刻·現(xiàn)場 | 郁亮：萬科定位的“城鄉(xiāng)建設(shè)與生活服務(wù)商”，就是指向“平臺型企業(yè)”

每經(jīng)記者 吳抒穎    每經(jīng)編輯 魏文藝    

6月30日，萬科企業(yè)股份有限公司在萬科深圳大梅沙總部舉行2019年度股東大會。本次股東會的重頭戲是“董事會”換屆，萬科董事會主席郁亮、深圳地鐵集團(tuán)董事長辛杰、萬科總裁祝九勝等人出席股東大會。

有股東現(xiàn)場提問：過去世界范圍內(nèi)，都有市值不斷做大的金融公司，但好像沒有一家基業(yè)長青的房地產(chǎn)公司。這是不是因為房地產(chǎn)這行業(yè)是有一定的時代性呢？如果要基業(yè)長青要怎么做？要聚焦房地產(chǎn)還是多元化？

郁亮回答，就像你所說，很少有房地產(chǎn)行業(yè)在一個國家的經(jīng)濟(jì)中扮演很重要的角色，未來“青銅時代”“黑鐵時代”都是有可能的。但是沒有哪個行業(yè)注定是可以基業(yè)長青的嗎？不能這么說，就說這過去的30年的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，新浪、網(wǎng)易、搜狐是第一代，之后BAT，現(xiàn)在是美團(tuán)、拼多多跟字節(jié)跳動為代表，其實都是各領(lǐng)風(fēng)騷三五年。

有一類企業(yè)是平臺型企業(yè)，是過去沒有出現(xiàn)過的。平臺型企業(yè)的特征，如果仔細(xì)研究，一個生態(tài)系統(tǒng)里面，會生生不息欣欣向榮，就像亞馬遜，就是這樣一個企業(yè)，就算他市值沒有很高，但大家都不否認(rèn)他創(chuàng)造了很高的價值。

郁亮表示，商業(yè)歷史就是用來改寫的，在平臺型企業(yè)之后，萬科的定位“城鄉(xiāng)建設(shè)與生活服務(wù)商”，就是指向了“平臺型企業(yè)”。

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封面圖片來源：每經(jīng)記者 吳抒穎 攝