鎂刻·現(xiàn)場 | 郁亮：向制造行業(yè)學習，要管理戰(zhàn)略化和管理精細化

每經(jīng)記者 吳抒穎    每經(jīng)編輯 魏文藝    

6月30日，萬科企業(yè)股份有限公司在萬科深圳大梅沙總部舉行2019年度股東大會。本次股東會的重頭戲是“董事會”換屆，萬科董事會主席郁亮、深圳地鐵集團董事長辛杰、萬科總裁祝九勝等人出席股東大會。

在談及上任董事長三年來的感受時，郁亮說，“感恩、感謝，責任、壓力，信任、支持”，三年前我剛上任時這么說，現(xiàn)在這六個詞，依然可以形容我這三年的感受。

三年前我們股權(quán)結(jié)構(gòu)還沒穩(wěn)定，三年后在社會方方面面的支持下迎來了相對穩(wěn)定的股權(quán)結(jié)構(gòu)。深圳地鐵作為大股東堅決支持萬科混合所有制的機制，也支持我們事業(yè)合伙人的做法，為萬科的經(jīng)營管理提供了很好的體制和環(huán)境。

三年來，要感謝所有的股東和幫助我們的人。三年來，挑戰(zhàn)也不小，這幾年曠日持久的股權(quán)紛爭對萬科的經(jīng)營造成影響，如何最大程度減少影響？還有在“白銀時代”，房地產(chǎn)行業(yè)現(xiàn)在來到管理紅利時代，我們要向制造行業(yè)學習，要管理戰(zhàn)略化和管理精細化，過去三年這是壓力巨大的方面。

萬科來到了重要的變革時期，地產(chǎn)深挖還有很多潛力，管理團隊在過去這三年基本穩(wěn)定，也有不少亮點。

在開發(fā)業(yè)務方面我們有TOD，一個城市的骨架靠地鐵來支撐，我們這方面走在前面，以后也有更大的作為。另外是城市的更新改造，或者舊區(qū)的活化。前幾天我專門去了廣州我們一個舊改項目，之前我們不敢碰這種，今天如果我們不去做這個業(yè)務，把這個交給別人去做做不好，只有我們自己組建團隊，去啃硬骨頭，才能夠做得更好。盡管現(xiàn)在這兩方面在業(yè)績上面體現(xiàn)的不是很充分，但這兩塊的潛力還很大。

此外，物業(yè)管理、商企服務、物業(yè)城市以及長租公寓等業(yè)務，萬科過去三年也穩(wěn)定地在推進。

對于萬科是否有投資科技公司的需求，郁亮說，萬科沒有考慮做科技，但現(xiàn)在很多事情都是靠科技支撐的。我們的印力、物業(yè)、長租公寓等，都是科技在幫忙的。我們是一個“科技支持”的傳統(tǒng)企業(yè)，但萬科不會跨行業(yè)到科技的純投資上面去，與我們相關(guān)的會關(guān)注。

（鎂刻地產(chǎn)原創(chuàng)，喜歡請關(guān)注微信號meikedichan）

封面圖片來源：每經(jīng)記者 吳抒穎