紅黃藍(lán)教育副總裁孫濤：民辦幼教面臨洗牌 直播對運(yùn)營很重要

每經(jīng)記者 朱萬平    每經(jīng)編輯 吳永久    

此前國內(nèi)疫情趨穩(wěn)下，全國多地幼兒園相繼開園，讓遭受疫情沖擊的民辦幼兒園暫時“松了口氣”；不過，最近北京出現(xiàn)疫情反復(fù)，讓民辦幼兒園行業(yè)又蒙上了一層陰云。

6月23日下午，由每日經(jīng)濟(jì)新聞主辦的“云上每經(jīng)·教育線上沙龍（第二期）”舉行，活動聚焦疫情下，早幼教行業(yè)發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)?；顒由?，紅黃藍(lán)教育機(jī)構(gòu)副總裁孫濤分享了他的觀察與思考。

孫濤表示，疫情的反復(fù)對幼教行業(yè)造成沖擊，未來行業(yè)內(nèi)大量機(jī)構(gòu)將被淘汰，行業(yè)將面臨更大的洗牌，對于幼教機(jī)構(gòu)從業(yè)者來講，要心存敬畏，嚴(yán)格做好現(xiàn)金的管控能力。如何自救？“對幼教機(jī)構(gòu)而言，抖音、快手等短視頻平臺的搭建與運(yùn)營至關(guān)重要。”孫濤認(rèn)為。

孫濤 受訪者供圖

疫情致幼教行業(yè)再遭沖擊

“隨著北京新發(fā)地疫情的反復(fù)，對我們經(jīng)營也帶來一個挑戰(zhàn)。”孫濤稱。

在近期北京新發(fā)地出現(xiàn)疫情前，全國疫情趨穩(wěn)，國內(nèi)多省市新冠確診病數(shù)清零，關(guān)門歇業(yè)數(shù)月的幼兒園也得以重新開張。“據(jù)我們了解，目前全國其他省市65%的園所能夠順利復(fù)工復(fù)課。”孫濤透露。

復(fù)課讓民辦幼教行業(yè)“松了口氣”，但日子依然不輕松。一方面因疫情停工數(shù)月，基本損失春季學(xué)期的收入，但教師工資、房租等開支卻是剛性的，導(dǎo)致虧損嚴(yán)重，甚至出現(xiàn)一些民辦幼兒園支撐不住而倒閉；另一方面，即使復(fù)課，如何打消家長顧慮，放心將孩子交給幼兒園也是一大難題。

“紅黃藍(lán)成立至今，已有22年，在全國開辦了1300多家機(jī)構(gòu)。截至目前，我們在很多區(qū)域還不能復(fù)工復(fù)課，這次疫情對整個幼教機(jī)構(gòu)來講，挑戰(zhàn)非常大。”孫濤透露。

實(shí)際上，紅黃藍(lán)遭受到?jīng)_擊。今年一季度，紅黃藍(lán)營收下滑了49.45%，扣非后凈利潤為-1.3億元。為幫助企業(yè)度過這段艱難的時期，紅黃藍(lán)總部管理層、子分公司管理層都主動大幅降薪50%以上，以保持全體教職員工隊(duì)伍穩(wěn)定。

即使受沖擊嚴(yán)重，此前紅黃藍(lán)也向湖北疫情捐助100萬元現(xiàn)金和價值200萬元的紅外熱感設(shè)備，并面向全國幼兒家庭開放免費(fèi)線上教育平臺，推出“學(xué)前教育成長學(xué)堂”“開課”等免費(fèi)線上課程，面向全國體系教師推出“晴耕雨讀”線上培訓(xùn)等。

經(jīng)營須結(jié)合直播、短視頻

“早幼教機(jī)構(gòu)嚴(yán)重依賴于線下。對行業(yè)來講，這次疫情是一次大洗牌，很多‘作坊式’機(jī)構(gòu)將逐步被淘汰，加速整合。”孫濤認(rèn)為，無論有無疫情，對家長來講，優(yōu)質(zhì)教育需求不會變。

疫情下，幼教行業(yè)如何“自救”，孫濤建議，幼教機(jī)構(gòu)要非常重視抖音、快手等短視頻工具，將這些工具和園所經(jīng)營相結(jié)合，吸引家長的關(guān)注，形成口碑。“作為機(jī)構(gòu)來講，我覺得要在這方面投入更多的時間和資源。”

除直播外，此前也有部分民辦幼兒園，做起了其他生意，通過直播等賣情商課，賣早餐和午餐，獲得打賞。然而，這依然杯水車薪。目前，民辦幼兒園最大的兩塊成本，一是教師工資，二是場地租金。

今年4月，記者從中國民辦教育協(xié)會學(xué)前教育專委會（以下簡稱學(xué)前教育專委會）處了解到，疫情下全國近80%的民辦幼兒園缺乏安全的現(xiàn)金流；有50%民辦幼兒園，正面臨巨大的成本壓力處在倒閉邊緣；部分或在疫情期間或結(jié)束后資不抵債、被迫倒閉停業(yè)。

孫濤認(rèn)為，疫情下，幼教機(jī)構(gòu)更應(yīng)該重視直播等。今年，紅黃藍(lán)在直播上又投入兩個演播廳，并吸引了不少直播專業(yè)人才，對全國園所運(yùn)營提供了經(jīng)驗(yàn)和支持。“希望大家能夠重視抖音、快手類似短視頻工具的使用，疫情期間恰好是讓家長關(guān)注園所抖音號的黃金時期，但需要注意的是，做直播一定要輸送優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容，這樣才可以快速形成以園所為核心的流量池。”

而對幼教市場的未來，業(yè)內(nèi)認(rèn)為依然有著想象空間。據(jù)孫濤介紹，早教機(jī)構(gòu)目前的市場規(guī)模在1000億~2000億元。針對家長端的家長教育可能會形成新的需求。