2020餓了么藍(lán)騎士群體畫像：56%騎手有第二職業(yè) 貧困縣騎手平均月薪逾5800元

每經(jīng)記者 王星平    每經(jīng)編輯 王麗娜    

作為外賣平臺(tái)的核心組成部分，騎手這一群體的結(jié)構(gòu)也在不斷發(fā)生著變化。

4月21日，餓了么宣布外賣騎手升級(jí)為“餓了么藍(lán)騎士”。與此同時(shí)，阿里本地生活服務(wù)公司發(fā)布了《2020餓了么藍(lán)騎士調(diào)研報(bào)告》（以下簡稱“《報(bào)告》“）。

數(shù)據(jù)顯示，餓了么為國家級(jí)貧困縣提供近30萬騎手就業(yè)崗位。在騎手籍貫來源最多的五座縣城中，60%為國家級(jí)貧困縣。此外，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者也注意到，超過一半的騎手擁有“多重身份”，26%的騎手同時(shí)是小微創(chuàng)業(yè)者，4%為兼職自媒體博主，此外，騎手們還有可能是司機(jī)、白領(lǐng)等。此外越來越多的大學(xué)生加入到餓了么騎手這個(gè)行業(yè)中，騎手學(xué)歷呈現(xiàn)逐漸走高的趨勢。

圖片來源：2020餓了么藍(lán)騎士群體畫像

瑜伽老師、調(diào)酒師變身外賣騎手

4月21日11點(diǎn)多，在上海中環(huán)百聯(lián)的3樓，餓了么騎手邵君華正在取餐。剛成為騎手1個(gè)月的她，目前還在摸索中，如何把單子送得更快。而在2個(gè)月前，她還是上海某瑜伽館的瑜伽老師。

大學(xué)本科畢業(yè)后，邵君華追隨自己的興趣愛好，來到上海成為一名瑜伽老師。然而今年，受到新冠肺炎疫情的影響，過完春節(jié)回滬后，邵君華發(fā)現(xiàn)瑜伽館已經(jīng)無法繼續(xù)營業(yè)，一下子，工作沒了著落。

在居家隔離的14天里，她開始尋找工作機(jī)會(huì)，偶然的機(jī)會(huì)她看到餓了么騎手的招聘廣告，“短時(shí)間內(nèi)可能瑜伽館很難再有起色，做騎手時(shí)間比較自由，又能保證收入。”抱著這樣的想法，邵君華決定試一試。

在送餐過程中，邵君華發(fā)現(xiàn)點(diǎn)外賣的白領(lǐng)大多一直坐著，明顯缺乏鍛煉，“身體形態(tài)已經(jīng)不太標(biāo)準(zhǔn)，腰椎頸椎都會(huì)引起疼痛”。她決定給給這些白領(lǐng)“上課”。

一部手機(jī)，一個(gè)自拍桿，就是她“上課”的裝備。在下午跑單的空閑時(shí)間，她會(huì)選擇一個(gè)開闊的環(huán)境，鋪上瑜伽墊，錄制簡短的視頻，回到家后，還會(huì)自己配音，加字幕，“這樣更容易讓觀眾理解”。

像邵君華這樣，因疫情原因轉(zhuǎn)行做騎手的故事還有很多。

例如，1999年出生的鄒德虎此前在老家寧夏的酒吧里做調(diào)酒師，受疫情影響，2月末，他來到上海找工作，成為了一名餓了么騎手；1997年出生的陳穎凱曾在海底撈做變臉表演，還兼做切配師，在1月初，他成為了一名餓了么騎手。

八成藍(lán)騎士來自農(nóng)村，56%騎手有第二職業(yè)

隨著越來越多像邵君華、鄒德虎這樣的年輕人加入到外賣騎手這一陣營中，這一群體的結(jié)構(gòu)也在發(fā)生著變化。

《報(bào)告》顯示，藍(lán)騎士平均年齡為31歲，其中90后占比約為47%，95后新增注冊騎手同比增長1.3倍。其中大學(xué)生騎手整體占比接近2成。從籍貫來看，老家為天津、上海的騎手中，大學(xué)生占比最多，接近4成。

在外賣配送之外，藍(lán)騎士也擁有多重職業(yè)身份。

餓了么蜂鳥數(shù)據(jù)顯示，56%的騎手有第二職業(yè)，其中，26%為小微創(chuàng)業(yè)者，21%為技術(shù)工人，4%為自媒體博主，1%為環(huán)衛(wèi)工人。

不過《報(bào)告》也提到，農(nóng)村依然是輸出騎手的主要地區(qū)，八成藍(lán)騎士來自農(nóng)村，安徽、河南、四川是騎手輸出大省。籍貫來源前五的縣城中，60%為國家級(jí)貧困縣。這些貧困縣騎手的平均月薪逾5800元，超過了2019全國城鎮(zhèn)平均工資。阿里本地生活服務(wù)公司還計(jì)劃2020年為100個(gè)貧困縣提供超2萬個(gè)騎手就業(yè)機(jī)會(huì)。

在業(yè)內(nèi)人士看來，不斷增加騎手?jǐn)?shù)量，一方面是因?yàn)楸镜厣钍袌鲂枨罂焖贁U(kuò)大，外賣騎手也逐漸成為主流職業(yè)之一；另一方面也是阿里本地生活“新服務(wù)”戰(zhàn)略的重要組成部分。

根據(jù)公開數(shù)據(jù)，如今的本地生活服務(wù)市場，早已超過萬億規(guī)模。2019年11月，阿里本地生活正式推出“新服務(wù)”戰(zhàn)略，聚焦為商家提供“數(shù)智化中臺(tái)”能力。與此同時(shí)，阿里本地生活也在近兩年逐步完成從到店、到家、即時(shí)配送到軟硬件服務(wù)商的全面整合，實(shí)現(xiàn)與淘寶、天貓、高德、飛豬的全面打通。

而在消費(fèi)者端，從一日三餐到夜宵下午茶，到購買商超生活用品，再到買菜、24小時(shí)送藥服務(wù)、30分鐘送到的新款iPhone等，餓了么正從當(dāng)初的送外賣平臺(tái)一步步演變成一個(gè)送萬物的本地生活平臺(tái)。這一切，都需要龐大的配送力量來支撐。

也正基于此考慮，在“新服務(wù)”的戰(zhàn)略下，此前阿里巴巴集團(tuán)合伙人、阿里本地生活服務(wù)公司總裁王磊也表示，10年之后，阿里本地生活或?qū)⒎?wù)5億消費(fèi)者，幫助500萬商家盈利，創(chuàng)造5000萬的就業(yè)崗位。

封面圖片來源：每經(jīng)記者 張海妮 攝