峰尚資本高豐：疫情是“變壓器”?企業(yè)抗風(fēng)險能力凸顯到更重要位置

每經(jīng)記者 趙雯琪    每經(jīng)編輯 王麗娜    

“今天我的窗外是陽光明媚，春風(fēng)又綠江南岸，希望大家提早布局，在2020年都有建樹。”在每日經(jīng)濟新聞“2020未來商業(yè)戰(zhàn)‘疫’行動”首場線上沙龍，峰尚資本創(chuàng)始人高豐以此作為結(jié)束語，不少剛從疫情陰霾中熬過來的企業(yè)聽到這句話或許會心頭一暖。

突如其來的疫情，打亂了所有人的計劃。一些原本在開春之時規(guī)劃了一整年目標(biāo)的企業(yè)，如今卻因為疫情不得不按下暫停鍵，不少線下行業(yè)，計劃好的“大干一場”卻變成“一夜入冬”后的求救與自救。

進入3月，隨著疫情在中國逐漸緩和向好，新的一年終于要正式開啟之時，人們對于當(dāng)下投資機會和企業(yè)抗風(fēng)險之道似乎還有不少疑問和顧慮。

作為一家被戲稱為長期圍繞“吃喝玩樂”布局的投資機構(gòu)，峰尚資本關(guān)注的更多是與每個人生活息息相關(guān)的消費領(lǐng)域，其中除了此前的樂元素、羅輯思維、花點時間等項目之外，還有2019年出手投資的人氣品牌樂樂茶和元気森林，以及為國際時尚品牌提供線上線下全渠道服務(wù)的百秋電商。

這些企業(yè)都在過去一個月，或線下門店受疫情影響后通過自救逐漸恢復(fù)到了可控狀態(tài)，或由于線上需求的暴增迎來了業(yè)績的暴漲，這都讓高豐對這場疫情有著更為深刻的感受。

峰尚資本創(chuàng)始人高豐

圖片來源:受訪者提供

近日，高豐接受了《每日經(jīng)濟新聞》記者的獨家專訪。疫情將擠掉很多泡沫，一定程度上縮窄了資本與企業(yè)的期望值。經(jīng)過2018、2019年相對比較低迷的年份，2020年應(yīng)該是一個不錯的投資窗口。

“之所以讓大家行動起來，是因為窗口期時間不會太長。”高豐表示。

“自救”已是次優(yōu)選擇 企業(yè)抗風(fēng)險能力凸顯到重要位置

在過去一個月里，無論是“全民隔離”導(dǎo)致的線下經(jīng)營受阻，還是物流、供應(yīng)鏈中斷造成的不便，都是疫情對于日常消費領(lǐng)域的最直觀影響。而對于專注于大消費領(lǐng)域投資的峰尚資本，也與眾多被投企業(yè)渡過了一個難忘的2月。

大約三周前，高豐從北京前往華東地區(qū)，那也是峰尚資本被投企業(yè)最多的區(qū)域之一。這段時間里，他做得最多的一件事就是給被投企業(yè)傳遞更多的信息與信心。

在高豐看來，當(dāng)受到疫情影響企業(yè)一夜入冬之時，講穿越疫情自救和冒險已經(jīng)是次優(yōu)的選擇，因為企業(yè)在構(gòu)建自己的商業(yè)模型，包括資本在選擇企業(yè)和選擇行業(yè)的時候，都應(yīng)該最先考慮抗風(fēng)險能力。

“即便是在疫情發(fā)生之前，對于企業(yè)和投資人來說，企業(yè)對抗風(fēng)險能力的判斷也是首要考量的因素，而今天則被凸顯到更為重要的位置。具體來講，對于企業(yè)的抗風(fēng)險能力判斷則主要體現(xiàn)在柔韌性、自主性和冗余度三個維度。”他表示。

關(guān)于企業(yè)的柔韌性，高豐表示，在疫情初期，很多餐飲、零售企業(yè)之間進行了很好的互補性和互助性的自救行動，類似于“共享員工”等創(chuàng)新概念。這些反而是在大的沖擊到來之時，迸發(fā)出的一些以前可能想象不到的合作空間，怎么抓住這個機會，以后進一步去推廣，是企業(yè)今天會擺在第一位的話題。

同時他認(rèn)為，疫情更凸顯了企業(yè)各方面資源自主性的重要程度。原來的社會化現(xiàn)象會存在一些標(biāo)準(zhǔn)的分工，這使得創(chuàng)業(yè)門檻在一定程度上降低了，但是在這個時期，一個優(yōu)秀的企業(yè)會想一想哪些是自己最核心的資源，在這些方面從早期開始就要建立自主性。

“越在早期的企業(yè)，越要考慮到無論是自己的流量入口還是交互能力，是不是具有相對有獨立性，這樣才能活得更好、更安穩(wěn)，從而更長久。”高豐表示。

而關(guān)于冗余度，高豐表示，當(dāng)下的企業(yè)，無論是從資金鏈、供應(yīng)鏈、渠道，都需要一定的冗余。以這次的疫情為例，之前行業(yè)里一直在提倡全渠道運營，而現(xiàn)在對于企業(yè)來說，這已經(jīng)不僅僅是一個增長引擎，而是作為一個企業(yè)的求生本能來要求。

“如果‘一條腿走路’，風(fēng)險則會非常大，所以無論什么階段的企業(yè)都要經(jīng)常去復(fù)盤，看看自己是不是在各個維度上有足夠的冗余。”他表示。

疫情是對品牌美譽度、信賴度的終極測試

實際上，疫情或者說任何一次危機，其實都是一個“變壓器”和“放大器”?，F(xiàn)金流良性的企業(yè)即便在疫情之下也會正常運營，現(xiàn)金流不好的企業(yè)則會在疫情期間加速問題暴露的速度。

正因為此前對被投企業(yè)運營能力和現(xiàn)金流管控能力的重視，所以這次疫情對峰尚資本投資的企業(yè)整體來講沖擊相對可控，以虛擬產(chǎn)品或企業(yè)服務(wù)為主的企業(yè)反而逆勢增長。

即使是包括樂樂茶等線下開門做生意的企業(yè)，據(jù)透露，在經(jīng)歷了差不多兩三周的低谷或者是調(diào)整后，現(xiàn)在大部分門店也恢復(fù)營業(yè)，銷售情況基本上也恢復(fù)到疫情之前七八成的實力。

在高豐看來，對于疫情期間現(xiàn)金流較為健康的企業(yè)來說，在自身迅速調(diào)整之外，更重要的是對于上下游企業(yè)的幫扶，這也是對其美譽度和信賴度的終極測試。

疫情當(dāng)前，很多投資機構(gòu)和創(chuàng)業(yè)企業(yè)都第一時間貢獻了自己的力量，峰尚的被投企業(yè)也是同樣。比如得到聽書產(chǎn)品做了階段性免費，樂樂茶和元気森林為武漢無償捐贈產(chǎn)品，花點時間的鮮花助農(nóng)等等。在特殊時期體現(xiàn)出的企業(yè)社會責(zé)任感長期看來也會沉淀為在消費群體中的品牌美譽度。

“對于很多企業(yè)來說，這個時期不是為了經(jīng)濟利益工作，而是社會利益。”高豐表示，對于上下游企業(yè)來說，患難見真情，如果企業(yè)能在疫情期間對上下游企業(yè)傳遞更多的信心和經(jīng)濟上的幫助，將來會受到更多的支持和擁護。

以花點時間為例，由于其上游基地在云南，疫情前期因為各省封路導(dǎo)致物流近乎于停擺，花點時間前期鮮花供應(yīng)受到一定影響。隨后，花點時間第一時間恢復(fù)了物流供應(yīng)鏈運轉(zhuǎn)，同時在情人節(jié)推出促銷活動幫助花農(nóng)，如今已經(jīng)基本保證用戶體驗，而這也體現(xiàn)出在疫情爆發(fā)之前，公司對于供應(yīng)鏈等重點布局的重要性。

在高豐看來，類似于花點時間這種通過自身保障上下游企業(yè)安全和經(jīng)濟利益的動作，未來獲得上游的信任和支持都將水到渠成。

“此外，如果能在疫情期間再發(fā)掘自己降本的潛力，等到收入端恢復(fù)到正常的情況下，企業(yè)的健康程度反而會比以前更好。”高豐稱。

高豐認(rèn)為，堅守自己的基本盤、清晰明確地定義自己的定位，然后不斷去加深和鞏固這個基本盤，這是一個企業(yè)最該做的事。“我們做商業(yè)的也要從中吸收和借鑒，認(rèn)清自己的基本盤，提出自己的主張，然后不斷地去強化和加深它。”他表示。

更好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境即將到來 2020年或迎短暫投資窗口

正如每一個寒冬都孕育著春天和希望，隨著疫情在中國的進一步緩解，對于資本和企業(yè)來說，眼前也開始重新煥發(fā)出生機。正如在沙龍分享中，高豐用“春風(fēng)又綠江南岸”表達了他對中國經(jīng)濟和消費賽道的長期看好。

在高豐看來，經(jīng)此一“疫”，要正確認(rèn)知在信息渠道建設(shè)、社會協(xié)同等方面一些需要補足的地方。不過他也同時認(rèn)為，整體社會的恢復(fù)能力、動員能力，又是今天在中國這片熱土上創(chuàng)業(yè)的人需要特別珍惜的一個客觀條件。

而在這種環(huán)境下，如今的企業(yè)創(chuàng)始人，需要把自己的思維提升一下，從肉眼可見的市場需求上升一下，從更新的角度去看一看疫情體現(xiàn)出的強烈需求，開創(chuàng)一些新事業(yè)的視角。

在高豐看來，經(jīng)過2018、2019年相對比較低迷的年份，2020年應(yīng)該是一個不錯的窗口。“疫情之后，很多新鮮的需求大家看得越來越清晰了，認(rèn)知度反而會更集中。”他表示，疫情一定程度會縮窄資本與企業(yè)的期望值，很多泡沫類東西被疫情擠掉后，企業(yè)與資本的期望值也不會有太大差距。

與此同時，無論是企業(yè)還是資本，“閉眼睛燒錢的動作”會更少，更多企業(yè)會追求精品和尖貨，這意味著一個更好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境即將到來。在高豐看來，這對于投資者來說更為實在。

不過，雖然對于中長期發(fā)展趨勢長期看好，高豐還是強調(diào)，正如“病去如抽絲”，對于即將到來的“后疫情”階段，當(dāng)整個社會系統(tǒng)在疫情之后逐漸放松后，很多問題也會陸續(xù)反應(yīng)出來。

“前期大家更關(guān)注疫情的問題，而疫情結(jié)束后，上游原材料價格上漲、養(yǎng)殖業(yè)受到影響以及物流成本上升等問題都會傳導(dǎo)到下游消費者端。雖然資本對于機會長期看好，但是具體到企業(yè)，運營層面反而面臨更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，應(yīng)該做好應(yīng)對困難的充分思想和長時間準(zhǔn)備。”他表示。

因此，企業(yè)在將上游供應(yīng)鏈以及庫存進行修復(fù)，保證自己能供應(yīng)上集中需求的同時，更需要對長遠(yuǎn)的發(fā)展有更為深入的布局和考慮。