每日經(jīng)濟新聞 2020-03-18 13:50:01
疫情是對企業(yè)抗風(fēng)險能力的直接考驗,同時也是企業(yè)在戰(zhàn)時狀態(tài)發(fā)現(xiàn)自身潛力的好機會。疫情將擠掉很多泡沫,一定程度上縮窄了資本與企業(yè)的期望值。
每經(jīng)記者 趙雯琪 每經(jīng)編輯 王麗娜
“今天我的窗外是陽光明媚,春風(fēng)又綠江南岸,希望大家提早布局,在2020年都有建樹。”在每日經(jīng)濟新聞“2020未來商業(yè)戰(zhàn)‘疫’行動”首場線上沙龍,峰尚資本創(chuàng)始人高豐以此作為結(jié)束語,不少剛從疫情陰霾中熬過來的企業(yè)聽到這句話或許會心頭一暖。
突如其來的疫情,打亂了所有人的計劃。一些原本在開春之時規(guī)劃了一整年目標(biāo)的企業(yè),如今卻因為疫情不得不按下暫停鍵,不少線下行業(yè),計劃好的“大干一場”卻變成“一夜入冬”后的求救與自救。
進入3月,隨著疫情在中國逐漸緩和向好,新的一年終于要正式開啟之時,人們對于當(dāng)下投資機會和企業(yè)抗風(fēng)險之道似乎還有不少疑問和顧慮。
作為一家被戲稱為長期圍繞“吃喝玩樂”布局的投資機構(gòu),峰尚資本關(guān)注的更多是與每個人生活息息相關(guān)的消費領(lǐng)域,其中除了此前的樂元素、羅輯思維、花點時間等項目之外,還有2019年出手投資的人氣品牌樂樂茶和元気森林,以及為國際時尚品牌提供線上線下全渠道服務(wù)的百秋電商。
這些企業(yè)都在過去一個月,或線下門店受疫情影響后通過自救逐漸恢復(fù)到了可控狀態(tài),或由于線上需求的暴增迎來了業(yè)績的暴漲,這都讓高豐對這場疫情有著更為深刻的感受。
峰尚資本創(chuàng)始人高豐
圖片來源:受訪者提供
近日,高豐接受了《每日經(jīng)濟新聞》記者的獨家專訪。疫情將擠掉很多泡沫,一定程度上縮窄了資本與企業(yè)的期望值。經(jīng)過2018、2019年相對比較低迷的年份,2020年應(yīng)該是一個不錯的投資窗口。
“之所以讓大家行動起來,是因為窗口期時間不會太長。”高豐表示。
在過去一個月里,無論是“全民隔離”導(dǎo)致的線下經(jīng)營受阻,還是物流、供應(yīng)鏈中斷造成的不便,都是疫情對于日常消費領(lǐng)域的最直觀影響。而對于專注于大消費領(lǐng)域投資的峰尚資本,也與眾多被投企業(yè)渡過了一個難忘的2月。
大約三周前,高豐從北京前往華東地區(qū),那也是峰尚資本被投企業(yè)最多的區(qū)域之一。這段時間里,他做得最多的一件事就是給被投企業(yè)傳遞更多的信息與信心。
在高豐看來,當(dāng)受到疫情影響企業(yè)一夜入冬之時,講穿越疫情自救和冒險已經(jīng)是次優(yōu)的選擇,因為企業(yè)在構(gòu)建自己的商業(yè)模型,包括資本在選擇企業(yè)和選擇行業(yè)的時候,都應(yīng)該最先考慮抗風(fēng)險能力。
“即便是在疫情發(fā)生之前,對于企業(yè)和投資人來說,企業(yè)對抗風(fēng)險能力的判斷也是首要考量的因素,而今天則被凸顯到更為重要的位置。具體來講,對于企業(yè)的抗風(fēng)險能力判斷則主要體現(xiàn)在柔韌性、自主性和冗余度三個維度。”他表示。
關(guān)于企業(yè)的柔韌性,高豐表示,在疫情初期,很多餐飲、零售企業(yè)之間進行了很好的互補性和互助性的自救行動,類似于“共享員工”等創(chuàng)新概念。這些反而是在大的沖擊到來之時,迸發(fā)出的一些以前可能想象不到的合作空間,怎么抓住這個機會,以后進一步去推廣,是企業(yè)今天會擺在第一位的話題。
同時他認(rèn)為,疫情更凸顯了企業(yè)各方面資源自主性的重要程度。原來的社會化現(xiàn)象會存在一些標(biāo)準(zhǔn)的分工,這使得創(chuàng)業(yè)門檻在一定程度上降低了,但是在這個時期,一個優(yōu)秀的企業(yè)會想一想哪些是自己最核心的資源,在這些方面從早期開始就要建立自主性。
“越在早期的企業(yè),越要考慮到無論是自己的流量入口還是交互能力,是不是具有相對有獨立性,這樣才能活得更好、更安穩(wěn),從而更長久。”高豐表示。
而關(guān)于冗余度,高豐表示,當(dāng)下的企業(yè),無論是從資金鏈、供應(yīng)鏈、渠道,都需要一定的冗余。以這次的疫情為例,之前行業(yè)里一直在提倡全渠道運營,而現(xiàn)在對于企業(yè)來說,這已經(jīng)不僅僅是一個增長引擎,而是作為一個企業(yè)的求生本能來要求。
“如果‘一條腿走路’,風(fēng)險則會非常大,所以無論什么階段的企業(yè)都要經(jīng)常去復(fù)盤,看看自己是不是在各個維度上有足夠的冗余。”他表示。
實際上,疫情或者說任何一次危機,其實都是一個“變壓器”和“放大器”?,F(xiàn)金流良性的企業(yè)即便在疫情之下也會正常運營,現(xiàn)金流不好的企業(yè)則會在疫情期間加速問題暴露的速度。
正因為此前對被投企業(yè)運營能力和現(xiàn)金流管控能力的重視,所以這次疫情對峰尚資本投資的企業(yè)整體來講沖擊相對可控,以虛擬產(chǎn)品或企業(yè)服務(wù)為主的企業(yè)反而逆勢增長。
即使是包括樂樂茶等線下開門做生意的企業(yè),據(jù)透露,在經(jīng)歷了差不多兩三周的低谷或者是調(diào)整后,現(xiàn)在大部分門店也恢復(fù)營業(yè),銷售情況基本上也恢復(fù)到疫情之前七八成的實力。
在高豐看來,對于疫情期間現(xiàn)金流較為健康的企業(yè)來說,在自身迅速調(diào)整之外,更重要的是對于上下游企業(yè)的幫扶,這也是對其美譽度和信賴度的終極測試。
疫情當(dāng)前,很多投資機構(gòu)和創(chuàng)業(yè)企業(yè)都第一時間貢獻了自己的力量,峰尚的被投企業(yè)也是同樣。比如得到聽書產(chǎn)品做了階段性免費,樂樂茶和元気森林為武漢無償捐贈產(chǎn)品,花點時間的鮮花助農(nóng)等等。在特殊時期體現(xiàn)出的企業(yè)社會責(zé)任感長期看來也會沉淀為在消費群體中的品牌美譽度。
“對于很多企業(yè)來說,這個時期不是為了經(jīng)濟利益工作,而是社會利益。”高豐表示,對于上下游企業(yè)來說,患難見真情,如果企業(yè)能在疫情期間對上下游企業(yè)傳遞更多的信心和經(jīng)濟上的幫助,將來會受到更多的支持和擁護。
以花點時間為例,由于其上游基地在云南,疫情前期因為各省封路導(dǎo)致物流近乎于停擺,花點時間前期鮮花供應(yīng)受到一定影響。隨后,花點時間第一時間恢復(fù)了物流供應(yīng)鏈運轉(zhuǎn),同時在情人節(jié)推出促銷活動幫助花農(nóng),如今已經(jīng)基本保證用戶體驗,而這也體現(xiàn)出在疫情爆發(fā)之前,公司對于供應(yīng)鏈等重點布局的重要性。
在高豐看來,類似于花點時間這種通過自身保障上下游企業(yè)安全和經(jīng)濟利益的動作,未來獲得上游的信任和支持都將水到渠成。
“此外,如果能在疫情期間再發(fā)掘自己降本的潛力,等到收入端恢復(fù)到正常的情況下,企業(yè)的健康程度反而會比以前更好。”高豐稱。
高豐認(rèn)為,堅守自己的基本盤、清晰明確地定義自己的定位,然后不斷去加深和鞏固這個基本盤,這是一個企業(yè)最該做的事。“我們做商業(yè)的也要從中吸收和借鑒,認(rèn)清自己的基本盤,提出自己的主張,然后不斷地去強化和加深它。”他表示。
正如每一個寒冬都孕育著春天和希望,隨著疫情在中國的進一步緩解,對于資本和企業(yè)來說,眼前也開始重新煥發(fā)出生機。正如在沙龍分享中,高豐用“春風(fēng)又綠江南岸”表達了他對中國經(jīng)濟和消費賽道的長期看好。
在高豐看來,經(jīng)此一“疫”,要正確認(rèn)知在信息渠道建設(shè)、社會協(xié)同等方面一些需要補足的地方。不過他也同時認(rèn)為,整體社會的恢復(fù)能力、動員能力,又是今天在中國這片熱土上創(chuàng)業(yè)的人需要特別珍惜的一個客觀條件。
而在這種環(huán)境下,如今的企業(yè)創(chuàng)始人,需要把自己的思維提升一下,從肉眼可見的市場需求上升一下,從更新的角度去看一看疫情體現(xiàn)出的強烈需求,開創(chuàng)一些新事業(yè)的視角。
在高豐看來,經(jīng)過2018、2019年相對比較低迷的年份,2020年應(yīng)該是一個不錯的窗口。“疫情之后,很多新鮮的需求大家看得越來越清晰了,認(rèn)知度反而會更集中。”他表示,疫情一定程度會縮窄資本與企業(yè)的期望值,很多泡沫類東西被疫情擠掉后,企業(yè)與資本的期望值也不會有太大差距。
與此同時,無論是企業(yè)還是資本,“閉眼睛燒錢的動作”會更少,更多企業(yè)會追求精品和尖貨,這意味著一個更好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境即將到來。在高豐看來,這對于投資者來說更為實在。
不過,雖然對于中長期發(fā)展趨勢長期看好,高豐還是強調(diào),正如“病去如抽絲”,對于即將到來的“后疫情”階段,當(dāng)整個社會系統(tǒng)在疫情之后逐漸放松后,很多問題也會陸續(xù)反應(yīng)出來。
“前期大家更關(guān)注疫情的問題,而疫情結(jié)束后,上游原材料價格上漲、養(yǎng)殖業(yè)受到影響以及物流成本上升等問題都會傳導(dǎo)到下游消費者端。雖然資本對于機會長期看好,但是具體到企業(yè),運營層面反而面臨更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),應(yīng)該做好應(yīng)對困難的充分思想和長時間準(zhǔn)備。”他表示。
因此,企業(yè)在將上游供應(yīng)鏈以及庫存進行修復(fù),保證自己能供應(yīng)上集中需求的同時,更需要對長遠(yuǎn)的發(fā)展有更為深入的布局和考慮。
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