復旦大學管理學院副教授李治國：新冠疫情下，中國經(jīng)濟和企業(yè)如何實現(xiàn)長遠發(fā)展？

每經(jīng)記者 夏冰    每經(jīng)編輯 梁梟    

隨著疫情防控成效逐步顯現(xiàn)，各地企業(yè)的復工復產(chǎn)工作也在推進中。全國規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)復工率正逐步提高，其中上海、浙江已超過90%。

然而，新冠疫情給經(jīng)濟環(huán)境帶來的沖擊仍在持續(xù)，復工企業(yè)將面臨的挑戰(zhàn)也才剛剛開始。對企業(yè)管理者而言，保持理性以謀劃未來就顯得十分重要。

日前，復旦大學管理學院產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟系副教授、復旦大學EMBA《產(chǎn)業(yè)變革與金融思維》課程教師李治國在復旦商業(yè)知識“學管理戰(zhàn)疫情”系列直播上，從長期視角全面分析疫情對中國經(jīng)濟和企業(yè)的影響，為管理者解碼新冠疫情下，中國經(jīng)濟和企業(yè)如何實現(xiàn)長遠發(fā)展。

復旦大學管理學院產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟系副教授李治國

圖片來源：受訪者供圖

企業(yè)要作好多重準備

在談到此次疫情對經(jīng)濟環(huán)境的影響到底有多大時，李治國認為，目前疫情對GDP增速的影響還沒有定數(shù)，但第一季度大幅下降已成定局。

李治國表示，從疫情對需求端的影響來看，疫情對消費和服務業(yè)的沖擊極其顯著，尤其是對實時消費（餐飲、零售、旅游、電影、住宿交通）與可選消費（汽車、家電、家居、休閑服務）影響較大。而疫情引發(fā)供給壓力，進而造成復工復產(chǎn)難，對經(jīng)濟環(huán)境也是一大問題。

另外，盡管在疫情持續(xù)過程中，在線教育、遠程辦公、線上游戲、短視頻等領(lǐng)域的爆發(fā)式增長呈現(xiàn)出亮色，但是疫情對經(jīng)濟的影響還是存在多重不確定性。比如供應鏈中斷與訂單難題，以及疫情擴散到韓國、日本、意大利、美國……等地，這些都是比較明顯的不確定性。

“當前，應對危機，政府可能會采取很多政策和舉措穩(wěn)經(jīng)濟，有可能又回到基建、房地產(chǎn)或者磚頭加瓦塊這樣的老辦法，我們很擔心，因為這可能是靠增量式的，無機式的，外延擴張的穩(wěn)宏觀經(jīng)濟的經(jīng)濟增長，但內(nèi)涵式、有機式這一點問題還存在。”李治國如是談到。

那么，如何理性看待疫情對經(jīng)濟和企業(yè)的沖擊？

總體而言，李治國認為，疫情對經(jīng)濟社會環(huán)境的影響非常嚴峻，會產(chǎn)生長期影響，并引發(fā)企業(yè)變革。“企業(yè)接下來要準備面對多重難題。首先，短期要面對現(xiàn)金流壓力，接下去考慮如何抓訂單，還要面對由于一季度疫情防控帶來的需求下降、收入減少的二次沖擊；其次，疫情對于經(jīng)濟與社會環(huán)境也會產(chǎn)生長期影響，經(jīng)濟一定要從快速增長走向高質(zhì)量發(fā)展，而市場要從競爭的態(tài)勢走向合作共生的態(tài)勢，企業(yè)更多還需要進行反思，不能盲目多元擴張，必須更為專業(yè)和聚集。”

要學會“第二層思維”

“達爾文說過，能夠生存下來的物種，并不是那些最強壯的，也不是那些最聰明的，而是那些能對變化作出快速反應的，這是人類進化趨勢，對于企業(yè)來說應也如是。”李治國提出，當下的企業(yè)家與管理者，更多需要第二層思維才能進行決策和判斷問題。

所謂的第一層思維，是指對相同事件有著彼此相同的看法，同時也會得出同樣的結(jié)論，而第二層思維就是在第一層思維的基礎上，再基于非凡的洞察力、直覺、機制觀念和心理意識，形成與普遍觀點不一樣的逆向思考。

李治國解釋道，對于企業(yè)家和管理者，他們需要思考的是，市場或所處行業(yè)對于共識的反應是樂觀還是過于悲觀。如果大眾的看法是正確的，就是第一層共識是正確的，那么市場或行業(yè)會發(fā)生什么改變？如果自己是正確的，市場又會發(fā)生什么樣的改變？要反過來思考更加長遠的局面，與眾人不一樣的局面，就是所謂的第二層思維原則。

對于企業(yè)接下來的第二層逆向思考，李治國分享了四個方面：第一、要尋求政策幫助，但不能過度依賴，必須警惕杠桿率高企的壓力，必須警惕財政扶持導致的精力分散，必須警惕需求持續(xù)低迷與利潤下降。在疫情之后，極可能面臨消費物價上漲、上游原材料成本上升、資產(chǎn)泡沫化顯現(xiàn)等局面，一旦收緊銀根，企業(yè)又很有可能面臨債務爆雷、現(xiàn)金流枯竭、資產(chǎn)負債表衰退的問題。

第二，要彌補技術(shù)短板，但不能過分迷信；第三，要警惕不確定性，但要更加敬畏市場；第四，要狠抓運營效率，尤其在疫情方面，厘清競爭優(yōu)勢，塑造品牌和技術(shù)。

封面圖片來源：攝圖網(wǎng)