每經(jīng)熱評(píng)｜疫情之下 開(kāi)源比節(jié)流更重要

每經(jīng)評(píng)論員 李蕾

近日，國(guó)際知名投資機(jī)構(gòu)淡馬錫宣布降薪，似乎降薪這件事從創(chuàng)業(yè)公司蔓延到了機(jī)構(gòu)。但細(xì)看可以發(fā)現(xiàn)，國(guó)內(nèi)機(jī)構(gòu)除了諾亞財(cái)富外，主動(dòng)降薪的并不多，降薪主要還是集中在創(chuàng)業(yè)公司之上。木屋燒烤、阿香米線、名創(chuàng)優(yōu)品、水滴籌、優(yōu)信、瓜子等都在近期宣布降薪，涵蓋范圍從高管至全員不等。也有員工表示并非自愿降薪，而是公司要求之下被迫選擇的結(jié)果。

疫情導(dǎo)致不少中小企業(yè)訂單減量、開(kāi)工延后、資金緊張，面臨著資金鏈和供應(yīng)鏈的雙重壓力。對(duì)他們來(lái)說(shuō)，當(dāng)務(wù)之急無(wú)非是“開(kāi)源”和“節(jié)流”。尤其是后者，看上去既不用損兵折將，公司也不會(huì)因此背上債務(wù)和各種條款約束，相比裁員、貸款乃至對(duì)外融資，是一種更及時(shí)、更保險(xiǎn)的救急方案。

不過(guò)，或許眼下節(jié)流了，但后續(xù)則可能造成核心人員流失，讓公司承受額外的損失，同時(shí)也降低了員工士氣，長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看其實(shí)得不償失。事實(shí)上，除了節(jié)流，創(chuàng)業(yè)公司還應(yīng)該在開(kāi)源上下功夫。筆者認(rèn)為，這至少可以從三方面入手。

第一，拓寬銷(xiāo)售渠道。比如，蘇寧易購(gòu)和購(gòu)物中心要求全產(chǎn)業(yè)員工參與社群推廣和銷(xiāo)售。也有投資人向我們表示，會(huì)在“開(kāi)源”方面為被投企業(yè)拓展更多渠道，從傳統(tǒng)的線下銷(xiāo)售向線上的全員營(yíng)銷(xiāo)遷移，在資源、方法論、經(jīng)驗(yàn)上都為其做一些對(duì)接。換個(gè)視角來(lái)看，疫情也是考驗(yàn)企業(yè)組織是否足夠靈活、能否快速轉(zhuǎn)向和升級(jí)迭代的一個(gè)契機(jī)。

第二，引入股權(quán)投資。很多零售消費(fèi)類企業(yè)，尤其是餐飲類公司，現(xiàn)金流運(yùn)轉(zhuǎn)不暢是其選擇降薪的主要原因。面對(duì)疫情，連一些餐飲巨頭都表態(tài)稱現(xiàn)金流只能撐三個(gè)月，著實(shí)令人驚訝。其實(shí)，如果現(xiàn)金流只能撐三個(gè)月，那么財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)肯定談不上多健康，疫情只是加速了問(wèn)題的暴露而已。還有一些企業(yè)堅(jiān)持不融資，主要是擔(dān)心失去對(duì)企業(yè)的主導(dǎo)權(quán)，或是擔(dān)心此時(shí)融資被壓價(jià)甚至導(dǎo)致品牌估值下降等。引入投資固然會(huì)引起股權(quán)上的變動(dòng)，但卻不一定是壞事。用好資本這把雙刃劍是當(dāng)前幾乎所有企業(yè)的必修課，不應(yīng)簡(jiǎn)單逃避了事。

第三，用好政策紅利。綜觀當(dāng)前政策面，中央和地方各級(jí)部門(mén)都出臺(tái)了一系列含金量頗高的政策措施，通過(guò)減稅降費(fèi)、加大金融支持等方式，加大對(duì)一些行業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)的支持力度。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前已有包括北京、上海、廣東、浙江等超過(guò)25個(gè)省、直轄市、自治區(qū)出臺(tái)了針對(duì)企業(yè)，尤其是中小企業(yè)的支持政策。此外，央行、銀保監(jiān)會(huì)在引導(dǎo)銀行加大對(duì)中小企業(yè)和個(gè)體工商戶的金融支持方面，也出臺(tái)了不少措施，例如對(duì)貸款展期和續(xù)貸的臨時(shí)性安排，都是非常有針對(duì)性而且落到實(shí)處的舉措。正因如此，中小企業(yè)更應(yīng)該積極知曉政策、用足政策、享受紅利。

總而言之，面對(duì)疫情，如何活下去是所有企業(yè)面臨的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，但節(jié)流的方式不止降薪這一種。更為重要的是，在節(jié)流的同時(shí)也要積極開(kāi)源，借好當(dāng)下的各種“勢(shì)”來(lái)積極變革、儲(chǔ)蓄能量，這樣的企業(yè)，在疫情之后必定能得到更好的發(fā)展。