破解制造企業(yè)復(fù)工供應(yīng)鏈難題 成都產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈價(jià)值凸顯

每經(jīng)記者 楊棄非    每經(jīng)編輯 楊歡

疫情已近一個(gè)月時(shí)間，企業(yè)盼望復(fù)工的聲音愈加強(qiáng)烈。但在完成妥善防疫的需求之外，其所面對(duì)的物流、供應(yīng)鏈等多方壓力同樣不容小覷。

2月12日，在成都蒲江縣的中德（蒲江）中小企業(yè)合作區(qū)，博世電動(dòng)工具（成都）有限公司復(fù)工。這比原定1月31日的復(fù)工時(shí)間已經(jīng)延遲了近兩周。這段時(shí)間內(nèi)，總經(jīng)理?xiàng)顔⒚饕雅c總部會(huì)商多日，為復(fù)工制定了一套涉及物資供應(yīng)、人員管控的完整防疫方案。就防疫而言，工廠中面臨復(fù)工的超過(guò)100名員工不是小數(shù)目。

開(kāi)工一天后，楊啟明發(fā)現(xiàn)，更大的困難來(lái)自供應(yīng)鏈。

“由于部分供應(yīng)商復(fù)工日期未定，部分城市的交通運(yùn)輸管制，原材料供應(yīng)鏈?zhǔn)艿接绊懀俏覀儸F(xiàn)在面臨的主要困難。”楊啟明告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者。問(wèn)題的妥善解決，事關(guān)工廠本月底恢復(fù)正常產(chǎn)能的計(jì)劃。

記者注意到，圍繞博世工廠發(fā)展并初具規(guī)模的中德（蒲江）中小企業(yè)合作區(qū)，正在成為其生產(chǎn)的有力保障。在復(fù)工困擾下，一直以打造產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈為目標(biāo)的產(chǎn)業(yè)園，開(kāi)始發(fā)揮重要作用。

供應(yīng)鏈難題

楊啟明告訴記者，這段時(shí)間內(nèi)，工廠的應(yīng)急小組，以天為單位追蹤每一家供應(yīng)商的狀態(tài)。

工廠的生產(chǎn)需求十分急迫。按往年情況，每年一季度都是工廠生產(chǎn)的旺季。楊啟明定下的目標(biāo)是盡量到2月底實(shí)現(xiàn)工廠的正常產(chǎn)能，但現(xiàn)在，除了一部分完全恢復(fù)外，工廠內(nèi)大多數(shù)生產(chǎn)線只達(dá)到正常產(chǎn)能的60%左右。

在防疫需求下，供應(yīng)鏈的問(wèn)題阻礙了制造業(yè)企業(yè)復(fù)工的步伐。記者此前詢問(wèn)業(yè)內(nèi)人士了解到，難以同步復(fù)工影響到產(chǎn)業(yè)鏈每一個(gè)環(huán)節(jié)的企業(yè)，而物流的障礙進(jìn)一步增加了復(fù)工的難度。盡管年后通常是貨代企業(yè)消化春節(jié)期間訂單的爆發(fā)時(shí)期，但有公司發(fā)現(xiàn)，今年同期新增的訂單在下滑。

換句話說(shuō)，如今，制造業(yè)分工已經(jīng)非常細(xì)化，復(fù)工早已不是某個(gè)企業(yè)可以單獨(dú)解決的問(wèn)題。要恢復(fù)生產(chǎn)，就意味著要恢復(fù)整條產(chǎn)業(yè)鏈的生產(chǎn)。

以手機(jī)和面板行業(yè)為例，調(diào)研機(jī)構(gòu)Strategy Analytics無(wú)線智能手機(jī)戰(zhàn)略服務(wù)總監(jiān)隋倩此前在接受媒體采訪時(shí)指出，如果富士康工廠繼續(xù)停工，iPhone在2020年一季度的出貨量會(huì)同比下降13%。市場(chǎng)調(diào)研機(jī)構(gòu)Canalys也認(rèn)為，零件供應(yīng)商和ODM廠商恐怕難以恢復(fù)滿額生產(chǎn)，哪怕少數(shù)原材料缺乏也可能會(huì)擾亂生產(chǎn)節(jié)奏。

解決供應(yīng)鏈不同步的問(wèn)題，最直接的解決方法是，比對(duì)供應(yīng)鏈的每一個(gè)環(huán)節(jié)，找齊對(duì)應(yīng)的供應(yīng)商。

對(duì)此，楊啟明指出實(shí)際操作中的難度：供應(yīng)商通常需要長(zhǎng)時(shí)間開(kāi)發(fā)，而且在非常情況下，企業(yè)也很難有精力開(kāi)發(fā)新的供應(yīng)商。

作為跨國(guó)大型制造企業(yè)，博世尚能在一定范圍內(nèi)再造原有供應(yīng)體系。楊啟明說(shuō)，他們目前主要采取了兩套措施：對(duì)于有此前合作過(guò)的替代供應(yīng)商的供應(yīng)環(huán)節(jié)，他們會(huì)進(jìn)一步著替代供應(yīng)商了解情況；而對(duì)于沒(méi)有替代供應(yīng)商的環(huán)節(jié)或分享技術(shù)的供應(yīng)商，他們不得不了解對(duì)方復(fù)工的瓶頸在哪，并協(xié)助其盡快達(dá)到復(fù)工標(biāo)準(zhǔn)。

這甚至包括必要的物資援助。比如，據(jù)楊啟明介紹，“我們會(huì)利用博世在海外的資源，幫助一些企業(yè)準(zhǔn)備防疫物資。我們也會(huì)直接與其分享防疫措施。”

生態(tài)圈效應(yīng)

楊啟明還將目光投向工廠所在的中德（蒲江）中小企業(yè)合作區(qū)。

自2014年獲批掛牌以來(lái)，產(chǎn)業(yè)園與工廠的關(guān)系不斷升溫。據(jù)楊啟明回憶，工廠的本地配套率從最初的接近于零到如今60%左右，預(yù)計(jì)今年底可能達(dá)到80%。其中，一半左右的本地配套企業(yè)都來(lái)自產(chǎn)業(yè)園內(nèi)。

這與產(chǎn)業(yè)園的發(fā)展思路一脈相承——打造以裝備制造業(yè)為核心的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。根據(jù)媒體報(bào)道，以此為目標(biāo)，產(chǎn)業(yè)園已引進(jìn)了十余家博世配套企業(yè)，“初步形成了德資企業(yè)聚集發(fā)展態(tài)勢(shì)”。

凱文·凱利在其經(jīng)典著作《失控》提出，數(shù)量能帶來(lái)本質(zhì)性的差異，任何事物集聚之后將打開(kāi)變革的塞子，涌現(xiàn)出漩渦效應(yīng)。在非常時(shí)期，作為產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展的4.0模式，產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈也顯現(xiàn)出了更強(qiáng)的有機(jī)生命力。

一個(gè)例子是，統(tǒng)籌復(fù)工的做法，在中德（蒲江）中小企業(yè)合作區(qū)的具體工作中得以體現(xiàn)。

據(jù)其相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，為了讓園區(qū)企業(yè)盡快復(fù)工，產(chǎn)業(yè)園自大年初二開(kāi)始討論策略。他們將企業(yè)“分包到人”，每個(gè)產(chǎn)業(yè)園相關(guān)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)跟蹤若干家企業(yè)，一方面摸排其復(fù)工的防疫措施和人員信息，另一方面了解其在運(yùn)輸、資金、銷售等方面的困難，給予針對(duì)性的幫助。

“一企一策”的工作方案被用于保障政策的落實(shí)當(dāng)中。上述相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴記者，一般規(guī)上企業(yè)，從提出申請(qǐng)到批復(fù)最多兩天就能辦結(jié)，這其中就包括一些博世的配套企業(yè)。

產(chǎn)業(yè)功能區(qū)的打造亦開(kāi)始發(fā)揮作用。由于防疫隔離需求，許多社區(qū)、酒店采取了人員管控措施。除協(xié)助企業(yè)員工完成相關(guān)申請(qǐng)外，產(chǎn)業(yè)園還將一些外地的管理人員引進(jìn)園區(qū)的配套公寓中，解決酒店住宿的難題。

楊啟明透露，在工廠復(fù)工時(shí)，產(chǎn)業(yè)園內(nèi)的配套企業(yè)已基本實(shí)現(xiàn)了同步復(fù)工。產(chǎn)業(yè)園以及蒲江縣、成都市相關(guān)部門也提供了相關(guān)幫助，解決更多本地配套企業(yè)的同步復(fù)工問(wèn)題。

封面圖片來(lái)源：攝圖網(wǎng)