創(chuàng)業(yè)維艱 但失敗也請盡力盡責

每經(jīng)評論員 李卓

年關(guān)將近，2019年的創(chuàng)業(yè)公司失敗名單持續(xù)在刷新。

最近一起的典型失敗案例：淘集集，以官方微博一條置頂?shù)墓_信《已盡力未盡責》，正式宣告并購重組失敗，接下來就是尋求破產(chǎn)清算或破產(chǎn)重組。

這是一家一度對標拼多多的社交電商。自2018年站上社交電商的風口，上線1年就獲客過億，但從上線到失敗也僅僅間隔1年時間，最后留下16億元巨債。而這也只是2019創(chuàng)業(yè)公司失敗名單的冰山一角。

數(shù)據(jù)機構(gòu)IT桔子的新經(jīng)濟消亡公司數(shù)據(jù)庫顯示，截至2019年12月6日，2019年關(guān)閉公司達327家。看上去還算欣喜的是，相比前幾年，創(chuàng)業(yè)顯示名單有所縮少。這里面有創(chuàng)業(yè)風險機制的完善、營商環(huán)境的改善，但同樣不能忽視的是，數(shù)字下降背后亦包含資本寒冬的雙面效應(yīng)，不容樂觀。

事實上，創(chuàng)業(yè)維艱早已成共識。

此前，我們也曾跟蹤報道過多家創(chuàng)業(yè)公司破產(chǎn)。遺憾的是，在已有的跟蹤樣本里，多數(shù)結(jié)局對一眾消費者和平臺商家而言，大抵都是“收不到的貨”“退不了的款”，亦不乏創(chuàng)始人“跑路”和老賴行為，最后只剩下漫漫維權(quán)路。

“一地雞毛”的同樣包括淘集集。自曝出危機以來，商家維權(quán)沖突事件不斷。

淘集集CEO張正平今年10月接受媒體采訪時，公開承認的負債總額就高達16億元左右。而負債也主要分為供應(yīng)商的貨款和廣告代理投放欠款兩大部分。

巨額負債背后，淘集集之死，最終也是沒能逃過創(chuàng)業(yè)最大的天坑：“燒錢”，燒錢的過程中粗暴拉新、盲目擴張，最后資金斷裂。

在此背景下，淘集集的最后一封公開信里，誠然表達了創(chuàng)始人及團隊在公司最后自救時刻的艱難、壓力和內(nèi)疚。淘集集CEO張正平甚至直言：公司和部分高管成員收到無數(shù)的威脅電話、短信，甚至威脅到家里其他成員和親戚的人身安全，已經(jīng)很久沒有回過家了。

但淘集集一句“已盡力未盡責”仍然道出了許多創(chuàng)業(yè)失敗者最后的窘迫和無奈，這背后又包含多少消費者和平臺商家的眼淚，他們的損失和傷痛遠不是創(chuàng)始人一句“破產(chǎn)”能夠終結(jié)的。

我們并不打擊失敗。無論過去、現(xiàn)在和將來，創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)路上失敗總是不可避免。歷史上很多創(chuàng)業(yè)成功的背后，無論馬云、任正非，都曾歷經(jīng)無數(shù)創(chuàng)業(yè)失敗的磨煉。

相反，我們呼吁更好的營商環(huán)境、更大的社會包容及更好的破產(chǎn)制度，能夠讓失敗者敗得有尊嚴。

但同時，我們也希望可以看到更多有準備、有責任擔當?shù)膭?chuàng)業(yè)。不僅需要真正腳踏實地，不盲目受資本誘惑和裹挾；在很多決策之前，都請創(chuàng)業(yè)者一定更多風險意識、更多預(yù)見失敗的后果和責任。

創(chuàng)業(yè)絕不應(yīng)只是盡力而為。如何盡力、更要盡責，才是每個創(chuàng)業(yè)者更多應(yīng)該思考的問題。