建議收購(gòu)波司登、租房給郭德綱，全聚德的投資者們是認(rèn)真的嗎？

近日，全聚德的投資者互動(dòng)平臺(tái)頁(yè)面熱鬧非凡。有人建議全聚德整合紅星二鍋頭，成就一段“佳肴配美酒”的姻緣；有人為鴨毛的處理“出謀劃策”，詢問(wèn)公司是否有收購(gòu)波司登的計(jì)劃；就連著名相聲演員郭德綱也莫名躺槍，被傳其有意租用全聚德大柵欄房產(chǎn)。

這究竟是怎么回事？

全聚德的投資者們：我容易么？！

投資者們?yōu)槿鄣碌陌l(fā)展可以說(shuō)是操碎了心。

近日，有投資者在深交所互動(dòng)易上留言稱，全聚德經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)每況愈下，公司應(yīng)實(shí)實(shí)在在考慮一下整合紅星二鍋頭，正所謂“佳肴配美酒”。

不僅如此，還有投資者為如何處理屠宰鴨子所產(chǎn)生的鴨毛“出謀劃策”，詢問(wèn)全聚德有沒(méi)有收購(gòu)波司登的計(jì)劃。

更有意思的是，有投資者聽(tīng)聞郭德綱的大柵欄舞臺(tái)與全聚德比鄰，且郭德綱有意租用全聚德大柵欄房產(chǎn)，特就此事向全聚德求證，并詢問(wèn)租金是多少。

中新經(jīng)緯記者注意到，12月16日，全聚德方面對(duì)部分問(wèn)題進(jìn)行了回復(fù)。

針對(duì)收購(gòu)波司登一事，全聚德稱，目前公司的鴨毛產(chǎn)量尚不足以支撐一個(gè)羽絨加工廠的用量。至于鴨毛的處理，全聚德表示，有專業(yè)的鴨毛回收公司進(jìn)行回收。

此外，關(guān)于租房給郭德綱、收購(gòu)德州扒雞、更名為“中國(guó)北京首膳”等傳聞，全聚德也一一澄清，稱“無(wú)此事項(xiàng)”。

前三季度凈利下滑近六成

公開(kāi)資料顯示，全聚德創(chuàng)建于1864年，曾一度是“北京烤鴨”的代名詞。2007年11月，全聚德正式在深交所上市，被稱為“烤鴨第一股”。

上市后，全聚德的業(yè)績(jī)?cè)B續(xù)5年保持增長(zhǎng)，更是于2012年創(chuàng)下了營(yíng)收19.44億元、歸母凈利潤(rùn)1.52億元的最高紀(jì)錄。然而，此后全聚德的業(yè)績(jī)便再無(wú)突破，并開(kāi)始呈現(xiàn)出下滑趨勢(shì)。

具體來(lái)看，2013年，全聚德?tīng)I(yíng)業(yè)收入下滑2.13%，歸母凈利潤(rùn)下滑27.62%；2014年，全聚德?tīng)I(yíng)業(yè)收入下滑2.96%；2016年，全聚德?tīng)I(yíng)業(yè)收入下滑0.33%；2018年，全聚德?tīng)I(yíng)業(yè)收入下滑4.53%，歸母凈利潤(rùn)下滑34.81%。

進(jìn)入2019年，全聚德的業(yè)績(jī)并未明顯好轉(zhuǎn)。數(shù)據(jù)顯示，2019年上半年，全聚德?tīng)I(yíng)業(yè)收入、歸母凈利潤(rùn)分別下滑13.43%、58.51%；2019年前三季度，該公司營(yíng)業(yè)收入、歸母凈利潤(rùn)分別下滑12.62%、59.09%。在2019年三季報(bào)中，全聚德預(yù)計(jì)，2019年全年，公司或?qū)?shí)現(xiàn)歸母凈利潤(rùn)2191.27萬(wàn)元至4382.53萬(wàn)元，變動(dòng)幅度為-70%至-40%。

值得一提的是，在全聚德業(yè)績(jī)持續(xù)下滑的過(guò)程中，股東“逃離”、高管離職的戲碼也在輪番上演。

2018年11月，IDG宣布欲清倉(cāng)減持其所持有的5.63%全聚德股份。截至2019年三季度末，IDG的持股比例已降至3%。據(jù)了解，此前，IDG曾是全聚德的第二大股東。

在人事變動(dòng)方面，2018年4月，全聚德副總經(jīng)理兼財(cái)務(wù)總監(jiān)徐佳向公司遞交了辭職申請(qǐng)，不再擔(dān)任公司任何職務(wù)；2019年7月，全聚德董事葉菲因工作原因辭去了公司第八屆董事會(huì)董事等職務(wù)。

而就在不久前，全聚德總經(jīng)理張力也因工作變動(dòng)離開(kāi)了公司。資料顯示，張力自2016年9月起任全聚德總經(jīng)理，至今已三年之久。

老字號(hào)品牌如何迎合年輕消費(fèi)者？

對(duì)于全聚德業(yè)績(jī)下滑的原因，中國(guó)食品產(chǎn)業(yè)分析師朱丹蓬曾向中新經(jīng)緯客戶端分析，或由“質(zhì)”和“量”兩個(gè)方面因素造成。其中，“質(zhì)”是指核心消費(fèi)群體的質(zhì)量，“量”則是指整體消費(fèi)量。

“從當(dāng)前的情況來(lái)看，全聚德核心消費(fèi)群體的質(zhì)量在整體下降。以前，全聚德的消費(fèi)場(chǎng)景多是宴會(huì)、商務(wù)、政務(wù)等，而現(xiàn)在全聚德已經(jīng)很難進(jìn)入當(dāng)?shù)厝说牟藛瘟?，支撐其銷售額增長(zhǎng)的主要是旅行團(tuán)等餐標(biāo)比較低的消費(fèi)群體，利潤(rùn)自然很難上去。”朱丹蓬指出。

至于消費(fèi)量，朱丹蓬表示，年輕消費(fèi)者作為當(dāng)前的主流消費(fèi)群體，這部分群體對(duì)于餐飲的需求發(fā)生了顯著變化，好玩、有趣等成為他們的新訴求。而全聚德由于產(chǎn)品老化等問(wèn)題，顯然并不能很好地迎合年輕消費(fèi)者的這些訴求。

“全聚德的產(chǎn)品、場(chǎng)景等缺乏創(chuàng)新，再加上價(jià)格整體偏高，導(dǎo)致其在激烈的餐飲市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中優(yōu)勢(shì)漸失。”朱丹蓬補(bǔ)充道。

對(duì)此，全聚德相關(guān)負(fù)責(zé)人此前在接受中新經(jīng)緯客戶端采訪時(shí)也提到，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，老字號(hào)餐飲企業(yè)的確面臨著品牌單一、創(chuàng)新不足、商圈變化、存量下滑等諸多挑戰(zhàn)。

“我們清楚地認(rèn)識(shí)到自身存在的一些問(wèn)題，現(xiàn)在正在積極應(yīng)對(duì)，在保持150多年經(jīng)典傳統(tǒng)的同時(shí)，做消費(fèi)者喜歡的產(chǎn)品，包括創(chuàng)新品牌等。”該負(fù)責(zé)人表示。

近兩年，全聚德的確做出了一些改變，包括在華東區(qū)域嘗試新型綜合體門(mén)店、在北京打造精品門(mén)店、與抖音合作進(jìn)行創(chuàng)意營(yíng)銷、激活會(huì)員卡等。據(jù)全聚德方面介紹，已開(kāi)業(yè)的全聚德上?？亟返?、全聚德上海遵義路店，餐廳形象已經(jīng)發(fā)生轉(zhuǎn)變，在環(huán)境、菜品、服務(wù)等方面更加適應(yīng)年輕消費(fèi)者的體驗(yàn)需求。資料顯示，2018年上半年，全聚德上?？亟返陮?shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1000余萬(wàn)元，接待逾8萬(wàn)人次，上座率為186%。

“對(duì)于全聚德來(lái)說(shuō)，當(dāng)前最為重要的是改善其服務(wù)與品質(zhì)，從而把客人留住，提高單店業(yè)績(jī)，把這種單店的經(jīng)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)化后，再去開(kāi)更多的連鎖店，來(lái)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)的良性循環(huán)。”著名戰(zhàn)略定位專家、九德定位咨詢公司創(chuàng)始人徐雄俊向中新經(jīng)緯客戶端表示。

(文中觀點(diǎn)僅供參考，不構(gòu)成投資建議，投資有風(fēng)險(xiǎn)，入市需謹(jǐn)慎。)

（圖片來(lái)自：攝圖網(wǎng)）