消費城市觀察 │ 紐約：SoHo效應(yīng)與商業(yè)新生

每經(jīng)記者 楊棄非 發(fā)自 紐約    每經(jīng)編輯 劉艷美    

圖片來源：攝圖網(wǎng)

說到紐約購物，如果你還是以“第五大道”開頭，可能會被立馬貼上游客標(biāo)簽；比較糟糕的情況是，你大概率會換來那些在紐約新生的街頭“潮人”的一記白眼。

的確，Saks百貨大樓門口配合圣誕推出的冰雪奇緣主題櫥窗秀，仍讓本就繁忙的第五大道上更加水泄不通，在這條全球奢侈品的“門面”街道上，也從不缺擠破頭想要占據(jù)一席之地的大牌服飾和高街品牌。但“旗艦店”的調(diào)性使得商家遲遲不愿拿出促銷活動，大牌“網(wǎng)紅款”的標(biāo)價比倫敦、巴黎超出一大截，超過8%的消費稅加上無離境退稅服務(wù)，更使這條寫滿“高冷”的街道令人產(chǎn)生“勸退”之感。

“紐約到底有什么好買的？”這是不少人在第五大道上遭遇的“靈魂拷問”。

早在上世紀(jì)80年代，《紐約時報》撰稿人Bernadine Morris曾對紐約時裝商業(yè)進行過一次盤點。第五大道不在考慮范圍之內(nèi)，取而代之的則是那些隱藏在城市中的街巷。從第五大道東側(cè)，麥迪遜大街已經(jīng)分散了曼哈頓上東區(qū)名媛的注意力；而更南邊的SoHo區(qū)，大量買手店和新一代服飾店，則成為再定義紐約商業(yè)的新空間。

今年9月，隸屬于法國SMCP集團的輕奢品牌Sandro在SoHo區(qū)開設(shè)全美首個旗艦店。這標(biāo)注了一個新的時代——此前，第五大道一直是希望證明自身影響力的時裝品牌的不二之選。盡管曾在百貨商場短暫地設(shè)立過旗艦店，但Sandro最終選擇了突破常規(guī)——而在此前，匡威、J.Crew等品牌已率先探路于此。

SoHo區(qū)的故事已被不斷講述。19世紀(jì)，鑄鐵建筑率先重塑了這個區(qū)域的整體形態(tài)，大量工廠成為主角。而后，工廠南遷，空置的Loft被充滿藝術(shù)氣息的波西米亞人打造成藝術(shù)空間和展覽中心。橫貫SoHo區(qū)的百老匯大街陸續(xù)被新的劇院占據(jù)。區(qū)域的藝術(shù)特質(zhì)也成為后來時尚買手紛至沓來的原因。這一現(xiàn)象也被總結(jié)為“SoHo效應(yīng)”。

如今，SoHo區(qū)已經(jīng)儼然成為與第五大道和麥迪遜大街分庭抗禮的城市時尚地標(biāo)。即便在工作日，穿著另類的紐約潮人仍在這里為一件稱心的時尚單品而走街串巷，那些隱匿在工業(yè)建筑中、名牌毫不起眼的買手店，隨時等待著被人發(fā)掘。成功者如Opening Ceremony與Steven Alan，從時尚買手起家，不僅已經(jīng)變身一個具有標(biāo)志性的服裝品牌，店面也從SoHo區(qū)不斷延伸，深入紐約更多地區(qū)。

一種自主更新、不斷換血的模式也在SoHo形成。在這里，已成名的品牌可能凋零、小品牌可能有朝一日成長壯大。J.Crew已經(jīng)在幾年前撤店，原有店面則立即被新品牌替代。新業(yè)態(tài)也在這里找到一席之地——離地鐵站不遠，MOMA設(shè)計品店面陳列著大量博物館文創(chuàng)產(chǎn)品；Amazon也參與其中，其線下提貨店正在為圣誕節(jié)活動進行籌備工作。

南加州大學(xué)副教授、美國布魯金斯學(xué)會城市政策研究學(xué)家Jenny Schuetz指出，SoHo區(qū)成功的城市更新經(jīng)驗，源于這里率先形成的創(chuàng)意社群。正是由于紐約大量存在的亞文化群體，他們在表達自我的同時成為紐約發(fā)展的原動力，并成為紐約商業(yè)多點開花、并不斷形成新集群的源頭。

最近的一次改變發(fā)生在韓國城。日本時裝教母、CDG創(chuàng)始人川保久玲在一條名不見經(jīng)傳的街道上打造了一棟7層樓的買手店Dover Street Market。這個發(fā)源于倫敦的潮牌店，正成為紐約又一個商業(yè)中心的基礎(chǔ)。