國家電投引入戰(zhàn)略投資人 募集資金242億元 電力央企混改最大單落地

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“國家電投黃河公司混改項目是國家電投乃至五大發(fā)電集團(tuán)迄今為止最大規(guī)模的股權(quán)融資項目，也是央企通過產(chǎn)權(quán)市場完成的最大混改引戰(zhàn)項目。”國家電投副總經(jīng)理、總會計師楊亞近日接受中國證券報記者獨家采訪時表示，此次混改釋放35%股權(quán)，引入8家戰(zhàn)略投資人，募集資金242億元，16日在北交所簽約。下一步，國家電投將以黃河公司為平臺，加快內(nèi)外部區(qū)域優(yōu)質(zhì)清潔能源資產(chǎn)整合，積極對接資本市場，推動國家電投建設(shè)世界一流清潔能源企業(yè)戰(zhàn)略加快落地。

優(yōu)質(zhì)項目注入新動能

楊亞介紹，此次黃河公司混改引入的8家戰(zhàn)略投資人包括中國人壽、工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行、中國國新、國投集團(tuán)、浙能集團(tuán)、云南能投以及中信證券。其中，中國人壽、工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行、中國國新持股比例分別為13%、8.67%、5%和2.5%，共募資242億元，相關(guān)資金將主要用于開發(fā)海南州、海西州等大型能源基地，償還銀行貸款等。

“清潔能源產(chǎn)業(yè)是重資產(chǎn)業(yè)務(wù)，資金需求量非常大，必須要與市場資本接軌，引進(jìn)市場機(jī)制，提升運營效率。”楊亞表示，清潔能源現(xiàn)金流穩(wěn)定，這也是保險資金等投資人愿意進(jìn)來長期持有的原因。

位于青海的黃河公司憑借水電和光伏的資源優(yōu)勢和水風(fēng)光互補(bǔ)的技術(shù)優(yōu)勢，在國家電投清潔能源版圖中地位凸顯。為此，國家電投提出了黃河項目整體方案設(shè)計——以旗下黃河公司為主體，所屬清潔能源資產(chǎn)為基礎(chǔ)，凝聚國家電投優(yōu)質(zhì)清潔能源資源，引進(jìn)戰(zhàn)略投資者共同打造具有國際競爭力和資本市場重要影響力的大型清潔能源產(chǎn)業(yè)平臺。

楊亞認(rèn)為，黃河公司此次不單單是“引資”，更是“引機(jī)制”，為黃河公司、國家電投在清潔能源領(lǐng)域發(fā)展引入動能、積蓄力量。

該項目是國家電投推動混合所有制改革、加快清潔能源發(fā)展的重要舉措，是青海黃河公司改革發(fā)展、走向資本市場的重大里程碑。楊亞表示，下一步，黃河公司將積極推進(jìn)公司改制，改組董事會，規(guī)范公司經(jīng)營管理，在積極推進(jìn)公司上市的同時，探索實施股權(quán)激勵等舉措。

新引擎助推高質(zhì)量發(fā)展

作為國家五大發(fā)電集團(tuán)之一，國家電投近年來在清潔能源領(lǐng)域策馬馳騁，以50.07%的裝機(jī)比重跑出了行業(yè)第一。

最新數(shù)據(jù)顯示，截至11月底，國家電投總裝機(jī)容量1.478億千瓦，清潔能源裝機(jī)占比50.07%，1-11月份累計發(fā)電5011.28億千瓦時。

“整體來看，國家電投正處于高速發(fā)展新階段。”楊亞表示，2019年公司營收增速26%，利潤也實現(xiàn)了良好增勢。其中，新能源板塊貢獻(xiàn)利潤占比51%。國家電投以清潔能源為主導(dǎo)的結(jié)構(gòu)優(yōu)勢不斷提升，形成了轉(zhuǎn)型發(fā)展的良好態(tài)勢。

近年來，國家電投超前謀劃，鎖定優(yōu)勢資源，正全力建設(shè)一批世界級清潔能源大基地，并積極推動綠色電力的跨區(qū)域、大規(guī)模、遠(yuǎn)距離輸送，黃河公司便是國家電投清潔能源戰(zhàn)略棋局的重要一子。

黃河公司是中國北方最大的水力發(fā)電企業(yè)，也是中國乃至全球最大光伏電站運營商之一。目前，國家電投聯(lián)合相關(guān)企業(yè)，正在青海海南打造千萬千瓦級水風(fēng)光互補(bǔ)基地，通過特高壓把低廉的清潔電力送河南省消納，兩個基地的持續(xù)建設(shè)將為黃河公司清潔能源業(yè)務(wù)發(fā)展提供巨大想象空間。

楊亞表示，借助國家電投清潔能源產(chǎn)業(yè)整體優(yōu)勢，以及混改力量，黃河公司作為產(chǎn)業(yè)平臺將繼續(xù)做大做強(qiáng)，在清潔能源領(lǐng)域的發(fā)展將步入快車道。

資產(chǎn)騰挪優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局

在新一輪國企改革和能源變革中，國家電投正通過資源整合，加速邁向“具有全球競爭力的世界一流清潔能源企業(yè)”。

圍繞黃河公司兩條路徑的資產(chǎn)整合正在拉開序幕。

“混改完成后，黃河公司作為集團(tuán)清潔能源產(chǎn)業(yè)平臺，將加快內(nèi)部資源整合，將集團(tuán)旗下其他的清潔能源資產(chǎn)，逐步注入到這個公司。”楊亞表示，雖然黃河公司在青海地區(qū)，但整合會輻射到國家電投在北方的板塊，比如集團(tuán)在陜西、甘肅、西藏等地區(qū)的一些清潔能源資產(chǎn)，都將裝入公司，這是內(nèi)部重組的一條路徑。

“從集團(tuán)整體戰(zhàn)略看，外部重組整合也是未來發(fā)展的重要方面。”楊亞指出，作為國有資本投資公司試點單位，將采用市場化方式逐步整合其他區(qū)域優(yōu)質(zhì)清潔能源到這個清潔能源產(chǎn)業(yè)平臺上來，從而優(yōu)化集團(tuán)產(chǎn)業(yè)布局。

“國家電投開展黃河項目的出發(fā)點和落腳點就是希望通過內(nèi)部整合、資本運作，以黃河公司為基礎(chǔ)，聚合國家電投優(yōu)質(zhì)清潔能源資源，進(jìn)一步提升國家電投清潔能源發(fā)展水平。”楊亞表示，面向2020年，國家電投正向成為先進(jìn)能源技術(shù)開發(fā)商、清潔低碳能源供應(yīng)商、能源生態(tài)系統(tǒng)集成商加速前進(jìn)。