每日經(jīng)濟(jì)新聞 2019-12-10 18:20:39
諾貝尓經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獲得者讓·梯若爾在接受采訪中表示,盡管大型科技公司有著數(shù)據(jù)壁壘,不過隨著規(guī)模增大也可能會(huì)出現(xiàn)邊際效應(yīng)遞減的情況,但仍需要確保小公司能進(jìn)入并參與競(jìng)爭(zhēng)。
每經(jīng)記者 宋可嘉 每經(jīng)編輯 張海妮
2014年諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獲得者、法國經(jīng)濟(jì)學(xué)家讓·梯若爾(Jean Tirole)
圖片來源:鈦媒體供圖
近日,在鈦媒體和國家新媒體產(chǎn)業(yè)基地聯(lián)合主辦的2019 T-EDGE全球創(chuàng)新大會(huì)上,2014年諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獲得者、法國經(jīng)濟(jì)學(xué)家讓·梯若爾(Jean Tirole)接受了《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者(以下簡(jiǎn)稱NBD)的專訪。
讓·梯若爾曾被稱為市場(chǎng)監(jiān)管的工程師,2014年授予他諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)的諾獎(jiǎng)委員會(huì)認(rèn)為,讓·梯若爾的理論為壟斷管制研究注入了新的生命力,是馴服壟斷寡頭公司的利器。
在科技迅猛發(fā)展的浪潮中,如何看待監(jiān)管和公司之間的關(guān)系?如何看待貿(mào)易摩擦對(duì)商業(yè)環(huán)境的傷害?對(duì)于已經(jīng)形成的壟斷領(lǐng)域,是否該對(duì)輸家進(jìn)行保護(hù)?讓·梯若爾在接受采訪中表示,盡管大型科技公司有著數(shù)據(jù)壁壘,不過隨著規(guī)模增大也可能會(huì)出現(xiàn)邊際效應(yīng)遞減的情況,但仍需要確保小公司能進(jìn)入并參與競(jìng)爭(zhēng)。
NBD:目前全球化中,貿(mào)易摩擦備受關(guān)注,您覺得為何會(huì)產(chǎn)生這種局面?
讓·梯若爾:我首先想講一下國際貿(mào)易,它的主要目的就是每個(gè)國家有各自強(qiáng)項(xiàng)的生產(chǎn)領(lǐng)域或者是出口領(lǐng)域,然后我們進(jìn)行交換,形成了這樣一種行為。
我們知道中國現(xiàn)在已經(jīng)在變成一個(gè)非常大的技術(shù)強(qiáng)國,這是一個(gè)前提。而貿(mào)易摩擦?xí)纬傻脑蛟谟趪H貿(mào)易中存在一個(gè)競(jìng)爭(zhēng),大家會(huì)去尋求一個(gè)壟斷地位。
NBD:您如何看待全球貿(mào)易摩擦帶來的問題?
讓·梯若爾:這里面涉及幾個(gè)方面:
第一,在國際貿(mào)易里面,它肯定有一個(gè)贏家和一個(gè)輸家。我們應(yīng)該提醒的一點(diǎn)是,我們要去保護(hù)這個(gè)輸家。
第二,我們要注意的一個(gè)點(diǎn)是政治經(jīng)濟(jì)學(xué)。如果說這個(gè)國家,只是產(chǎn)業(yè)上形成與另外一個(gè)國家的競(jìng)爭(zhēng)行為的話,那么這個(gè)時(shí)候這個(gè)國家需要的是貿(mào)易保護(hù),它才可以推動(dòng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。但是如果這個(gè)產(chǎn)業(yè)主要是想出口,那么這個(gè)時(shí)候這個(gè)國家所想要的又不是貿(mào)易保護(hù)了,它想的是全球自由貿(mào)易,它才可以獲得利潤(rùn),所以在考慮國際貿(mào)易沖突的時(shí)候,這是我們需要考慮的一個(gè)點(diǎn)。
第三,像現(xiàn)在貿(mào)易沖突不只是在中美之間發(fā)生,它還可能在美國和歐盟之間發(fā)生。但是如果我們各行其是,那么很可能造成無論是歐盟、中國還是美國,我們都會(huì)去在這樣一場(chǎng)沖突中失利。我們現(xiàn)在不斷感受到,我們需要去合作,才可以解決我們所面臨的貿(mào)易爭(zhēng)端問題。如果我們各行其是,無論是美國、英國還是意大利、中國、法國,所有的國家他們都遵循自己的利益的話,那么我覺得這是沒有辦法解決任何問題的。
NBD:面對(duì)大型科技公司壟斷市場(chǎng)的局面,是否也需要去保護(hù)輸家呢?
讓·梯若爾:現(xiàn)在美國甚至在歐盟一些大的技術(shù)企業(yè)的發(fā)展遇到了很多反對(duì)的聲音,很多人建議拆分這些大的科技公司,或者把這些科技公司當(dāng)做像電力這樣的公共事業(yè)來管理。相對(duì)于拆解這些大型科技公司,阻止他們繼續(xù)兼并更為容易。舉個(gè)例子,像Facebook要收購Instagram和WhatsApp這兩個(gè)通訊軟件,通過反壟斷法,我要去打破它的壟斷是非常容易的,我只要去阻斷它的兼并行為發(fā)生,就可以去阻斷一個(gè)壟斷成長(zhǎng)為更大的壟斷的行為。
NBD:大型科技企業(yè)往往擁有較強(qiáng)的數(shù)據(jù)壁壘,而小企業(yè)沒有這些數(shù)據(jù),您怎么看這個(gè)現(xiàn)象?
讓·梯若爾:現(xiàn)在社會(huì)上有一輪新的辯論,關(guān)于如何讓這些小企業(yè)也可以進(jìn)入到一個(gè)公平的競(jìng)爭(zhēng)中來,其實(shí)大公司會(huì)隨著規(guī)模的增大,出現(xiàn)效率邊際效應(yīng)遞減。
但我們必須確保小企業(yè)是可以進(jìn)入到這樣一個(gè)市場(chǎng),參與競(jìng)爭(zhēng)。這可以通過多平臺(tái)連接性來實(shí)現(xiàn)。什么叫多平臺(tái)連接性?舉個(gè)例子,就像滴滴打車,是在中國非常具有主導(dǎo)性的打車服務(wù)平臺(tái),但是如果有多平臺(tái)連接性,就是說這些司機(jī)們,可以不只是連接到滴滴打車的平臺(tái),還可以連接到其他一些平臺(tái)上。一些小企業(yè)如果做出了這樣的平臺(tái)的話就意味著,多平臺(tái)連接性它其實(shí)也是可以去幫助打破這種比較大的壟斷的。
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