厚德前海基金合伙人陳昱川：中小創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該在文化衍生中找機(jī)會(huì)

每經(jīng)記者 杜蔚    每經(jīng)編輯 杜毅    

“這兩年，私募股權(quán)市場不是特別好，無論是上市公司還是股權(quán)類的，下降了30%—50%，幾乎腰斬。”12月6日在“2019天府金融論壇——文化金融峰會(huì)暨金融智能審判平臺(tái)發(fā)布儀式”上，國家金融與發(fā)展實(shí)驗(yàn)室文化金融研究中心副主任金巍直言道。

在如此蕭條的情形下，不少文化企業(yè)舉步維艱。天眼查數(shù)據(jù)顯示，2019年以來有1884家影視公司關(guān)停，具體表現(xiàn)為公司狀態(tài)注銷、吊銷、清算、停業(yè)。

因此，提高直接融資比例，成為文化企業(yè)活的好、活下去的關(guān)鍵。“整個(gè)內(nèi)容產(chǎn)業(yè)是風(fēng)險(xiǎn)非常高的產(chǎn)業(yè)。”峰會(huì)現(xiàn)場，厚德前?；鸷匣锶?、首席投資官陳昱川從投資人的角度，分享了自己在文化產(chǎn)業(yè)投資方面的打法，為中小創(chuàng)業(yè)者們指明了發(fā)展的方向。

陳昱川  圖片來源：每經(jīng)記者 張建 攝

“強(qiáng)娛樂性，是我們選擇標(biāo)的第一要義”

文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展離不開金融的支持，當(dāng)下，文化金融已成為推動(dòng)區(qū)域金融創(chuàng)新發(fā)展的新模式，是提升文化產(chǎn)業(yè)自身造血功能和發(fā)展的動(dòng)力。

據(jù)了解，專注于文化產(chǎn)業(yè)投資的厚德前海及旗下子基金整體規(guī)模約300億元，從整個(gè)文化產(chǎn)業(yè)鏈從上游、中游到下游，6年間投資了五六十家企業(yè)，投資金額近百億，諳熟文化產(chǎn)業(yè)的變化和發(fā)展。

在被問及厚德前海選擇文化項(xiàng)目時(shí)有何具體打法后，陳昱川迅速給出9個(gè)字，“強(qiáng)刺激、強(qiáng)共鳴、強(qiáng)共情。”

“我們是從經(jīng)濟(jì)角度來看這個(gè)行業(yè)，首先（標(biāo)的）要提供強(qiáng)的娛樂性。”陳昱川進(jìn)一步解釋道，現(xiàn)在市場上無論是游戲、電競，還是電影，如果沒有很強(qiáng)的娛樂性，就無法吸引大眾的目光，讓大家進(jìn)入到它們的場景里。所以，“強(qiáng)娛樂性，是我們選擇時(shí)的第一要義，其次要有強(qiáng)共鳴，就是你要讓觀眾有帶入感、參與感。再者，不僅有共鳴，還得在情感上和觀眾建立連接。”

除了上述3個(gè)選擇要素外，文化自信也是厚德前?？剂康囊淮髽?biāo)準(zhǔn)。“內(nèi)容產(chǎn)業(yè)其實(shí)是一個(gè)很高風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)業(yè)。一方面在于是否被市場認(rèn)可，另一方面則是必須結(jié)合中國的國情。”陳昱川認(rèn)為，能不能展示文化自信、打造中國故事、創(chuàng)造中國形象，都是在公司在投資時(shí)，考驗(yàn)文化企業(yè)的非常重要的一點(diǎn)。

“在內(nèi)容領(lǐng)域始終會(huì)盯住頭部來投資”

早在《流浪地球》以46.55億元的票房登上中國影史第三的寶座前，厚德前海就已經(jīng)投資了該片導(dǎo)演郭帆的公司——文化傳媒。因此，在《流浪地球》項(xiàng)目啟動(dòng)后，厚德前海為其提供了資金、資源等多方面支持。

不僅如此，厚德前海還通過旗下子基金投資了導(dǎo)演寧浩的壞猴子影業(yè)、烏爾善的長生天影業(yè)、陳國富的工夫影業(yè)、張一白的拾谷影業(yè)等一眾知名影視主創(chuàng)人員的公司。

然而，并非所有的影視公司都能吸引到資本。從2018年起便步入寒冬的影視企業(yè)，因內(nèi)容沒有可量化評估標(biāo)準(zhǔn)、回款慢等不利因素，難以獲得資本青睞，“2019年以來1884家影視公司關(guān)停”的數(shù)字，刺激著行業(yè)。那么，中小創(chuàng)業(yè)者的機(jī)會(huì)在哪里？“我們是做直接投資的，要投頭部內(nèi)容。”陳昱川坦言，內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的確是高風(fēng)險(xiǎn)，對此他建議道，“在文化產(chǎn)業(yè)從事To C領(lǐng)域的企業(yè)，可以‘往后邊走’。”

“‘往后邊走’就是去做文化的消費(fèi)，即文化的衍生品。用文化搭臺(tái)，用另外一種業(yè)態(tài)或者消費(fèi)、會(huì)展來唱戲。”陳昱川認(rèn)為，頭部創(chuàng)造內(nèi)容是非常高風(fēng)險(xiǎn)的工作，需要足夠的才華。“我們看看美國和日本，頭部IP就那么幾個(gè)。大量的文化企業(yè)在TO C的過程中，都在突出內(nèi)容，但這條賽道已經(jīng)非常擁擠了。”

從多個(gè)垂直領(lǐng)域來看，網(wǎng)文領(lǐng)域有閱文集團(tuán)，電影領(lǐng)域有博納影業(yè)、光線傳媒等，電視劇領(lǐng)域有華策影視、慈文傳媒等。所以，“內(nèi)容孵化應(yīng)該交給已經(jīng)做大做強(qiáng)的公司來做，而中小創(chuàng)業(yè)者們應(yīng)該抓住‘文化衍生’這個(gè)機(jī)會(huì)，這或許更能得到我們投資者的認(rèn)可。”陳昱川表坦言，“在內(nèi)容領(lǐng)域始終會(huì)盯住頭部、強(qiáng)者來投資。歸根到底，這個(gè)產(chǎn)業(yè)要產(chǎn)生價(jià)值，就必須要給投資人回報(bào)。”