大康農(nóng)業(yè)：集成全球農(nóng)業(yè)資源，滿足中國(guó)市場(chǎng)需求

近年來，大康農(nóng)業(yè)積極實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，通過實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略，加快推進(jìn)全球農(nóng)業(yè)和食品優(yōu)質(zhì)資源的布局，由原來單一的生豬養(yǎng)殖及銷售業(yè)務(wù)逐步拓展為農(nóng)資與糧食貿(mào)易、牧業(yè)、乳業(yè)等多個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，形成了以農(nóng)業(yè)和食品為核心的全產(chǎn)業(yè)鏈體系。目前，已在全球范圍內(nèi)成功投資了海外農(nóng)牧業(yè)，在巴西、新西蘭、緬甸、老撾等多個(gè)國(guó)家有涉農(nóng)項(xiàng)目，基本形成了國(guó)際化產(chǎn)業(yè)布局。

近日，大康國(guó)際農(nóng)業(yè)食品股份有限公司董事長(zhǎng)葛俊杰對(duì)外表示，未來中國(guó)農(nóng)業(yè)的發(fā)展機(jī)會(huì)在于國(guó)際化，作為一家“走出去”的上市公司，大康農(nóng)業(yè)在國(guó)外的縱深布局，既有全球化趨勢(shì)下企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略意義，更有一種家國(guó)情懷。

2019年是大康農(nóng)業(yè)國(guó)際化布局后，協(xié)同融合和價(jià)值提升的關(guān)鍵之年，在歷經(jīng)了轉(zhuǎn)型布局、聚焦戰(zhàn)略、深耕全球、深度協(xié)同以及價(jià)值創(chuàng)造五個(gè)階段之后，當(dāng)前大康全力聚焦做好兩件事：第一，落實(shí)整個(gè)巴西戰(zhàn)略布局，打造有影響力的國(guó)際糧商，構(gòu)建糧食貿(mào)易和農(nóng)資全產(chǎn)業(yè)鏈的集成平臺(tái)；第二，要把中緬跨境肉牛產(chǎn)業(yè)做好。

布局巴西市場(chǎng)，打造國(guó)際糧商

目前，中國(guó)糧食產(chǎn)量的增加還是依靠要素投入，但是國(guó)內(nèi)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨著土地、成本、環(huán)保的壓力，亟需通過實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，利用國(guó)內(nèi)和國(guó)際市場(chǎng)建立穩(wěn)定可靠的糧源保障體系。

大康農(nóng)業(yè)致力于打造具備國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的源自中國(guó)、服務(wù)中國(guó)的國(guó)際糧商。在過去三年中，大康農(nóng)業(yè)持續(xù)在巴西布局大豆產(chǎn)業(yè)。2016年，收購了巴西糧食貿(mào)易公司Fiagril公司57.57%的股權(quán)。一年之后，收購了另一家巴西著名糧食貿(mào)易公司Belagricola公司53.99%的股權(quán)。兩者是巴西不同糧食主產(chǎn)區(qū)的重要糧食貿(mào)易平臺(tái)和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料經(jīng)銷平臺(tái)，控制了近700萬噸的糧食資源。

并購海外平臺(tái)資源，布局海外農(nóng)業(yè)資源，以全球的優(yōu)質(zhì)資源滿足國(guó)內(nèi)的消費(fèi)需求。“大康農(nóng)業(yè)力爭(zhēng)用5年左右的時(shí)間，把在巴西控制的糧食資源總量增加到2000～3000萬噸，打造成為一個(gè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)際糧商。”葛俊杰表示，通過Fiagril、Belagricola兩家公司形成協(xié)同效應(yīng)后，進(jìn)一步擴(kuò)大影響力，推動(dòng)在巴西拓展和尋找優(yōu)質(zhì)的農(nóng)業(yè)資源。

巴西豐富的資源和中國(guó)巨大的市場(chǎng)，具有天然的協(xié)同和互補(bǔ)效應(yīng)。在大康農(nóng)業(yè)的戰(zhàn)略布局中，F(xiàn)iagril公司和Belagricola公司所在地是巴西糧食的主產(chǎn)區(qū)，為大康下一步協(xié)同集成采購巴西大豆、玉米等糧食資源奠定了基礎(chǔ)。以Fiagril公司所在州為例，該區(qū)域是巴西最大的大豆及玉米種植省份，產(chǎn)量約占巴西總產(chǎn)量的34%，而且還有一定的發(fā)展?jié)摿Γ虼藦恼麄€(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展角度來講，巴西大豆等糧食產(chǎn)業(yè)的發(fā)展空間巨大。通過對(duì)Fiagril公司和Belaricola公司的整合協(xié)同，大康農(nóng)業(yè)形成一個(gè)從農(nóng)資供應(yīng)、農(nóng)資服務(wù)到糧食貿(mào)易的全產(chǎn)業(yè)鏈，構(gòu)建一個(gè)服務(wù)農(nóng)民的運(yùn)行體系。據(jù)悉，目前全球的糧食貿(mào)易商，更注重于產(chǎn)業(yè)鏈的后端，而大康農(nóng)業(yè)在巴西的貿(mào)易平臺(tái)注重前端，注重農(nóng)戶關(guān)系。這對(duì)于公司下一步的農(nóng)資供應(yīng)，以物易物的大豆、玉米采購空間巨大。

根據(jù)中國(guó)海關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2018年，我國(guó)大豆進(jìn)口量8803萬噸，其中巴西6608萬噸、美國(guó)1664萬噸，這兩個(gè)國(guó)家占了中國(guó)進(jìn)口大豆總量的93.97%。

“從農(nóng)業(yè)資源互補(bǔ)的角度來講，未來巴西或?qū)⒊蔀橹袊?guó)主要的合作伙伴，形成我中有你、你中有我的協(xié)同關(guān)系。”在葛俊杰看來，當(dāng)前國(guó)際貿(mào)易市場(chǎng)變數(shù)增多，這為中巴農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)合作和中國(guó)企業(yè)在巴西深耕布局創(chuàng)造了更多的機(jī)會(huì)，中巴農(nóng)業(yè)之間的深度合作會(huì)進(jìn)一步加快，巴西的農(nóng)業(yè)資源與中國(guó)市場(chǎng)協(xié)同優(yōu)勢(shì)開始凸顯。

在收購了Fiagril和Belagricola之后，大康農(nóng)業(yè)為巴西農(nóng)戶提供了更好的種植服務(wù)，幫助兩家平臺(tái)扭轉(zhuǎn)了局面，建立農(nóng)戶信用評(píng)估系統(tǒng)。通過派駐管理團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)整個(gè)巴西業(yè)務(wù)的投后管理，通過整合兩大平臺(tái)資源，互通有無，形成巴西糧食貿(mào)易業(yè)務(wù)的規(guī)模優(yōu)勢(shì)，并通過商業(yè)模式轉(zhuǎn)型，在農(nóng)資貿(mào)易、糧食貿(mào)易上提升效率，從而真正發(fā)揮出兩大平臺(tái)的協(xié)同效應(yīng)。

葛俊杰描述，大康農(nóng)業(yè)入主Fiagril和Belagricola兩家公司后，進(jìn)一步厘清了商業(yè)模式并提升了風(fēng)控體系，扎實(shí)深耕，一方面先穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，繼續(xù)提升與農(nóng)戶的黏性和在當(dāng)?shù)氐挠绊懥?；另一方面進(jìn)一步提升供應(yīng)鏈及風(fēng)控能力。目前Belagricola已經(jīng)在巴西銀行市場(chǎng)成功發(fā)行應(yīng)收賬款債券，F(xiàn)iagril也已經(jīng)啟動(dòng)應(yīng)收賬款發(fā)債工作，爭(zhēng)取年內(nèi)突破，這充分表明兩家平臺(tái)的國(guó)際征信水平。作為全球優(yōu)質(zhì)資源對(duì)接中國(guó)市場(chǎng)這一國(guó)際化戰(zhàn)略的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，三年來大康在巴西進(jìn)行的布局和卡位，巴西的資源優(yōu)勢(shì)和價(jià)值優(yōu)勢(shì)開始凸顯，這一切都更加堅(jiān)定了公司聚焦、深耕巴西的信心和決心。

抓住消費(fèi)升級(jí) 構(gòu)建一體化肉牛產(chǎn)業(yè)鏈

對(duì)大康農(nóng)業(yè)來說，布局長(zhǎng)遠(yuǎn)、厚積薄發(fā)極為關(guān)鍵。在大康農(nóng)業(yè)國(guó)際化產(chǎn)業(yè)布局中，肉牛產(chǎn)業(yè)無疑是大眾關(guān)注的“新貴”。作為大康農(nóng)業(yè)蛋白質(zhì)貿(mào)易產(chǎn)業(yè)鏈上的后端，肉牛產(chǎn)業(yè)是將玉米等植物蛋白轉(zhuǎn)化為動(dòng)物蛋白的重要一環(huán)，將成為公司另一重要利潤(rùn)來源。作為大康農(nóng)業(yè)未來的“現(xiàn)金奶牛”，跨境肉牛項(xiàng)目是境內(nèi)境外協(xié)同發(fā)展，即資源在境外，市場(chǎng)在境內(nèi)，這也符合了公司“全球資源、中國(guó)市場(chǎng)”的發(fā)展戰(zhàn)略。

據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，2008年至2018年我國(guó)牛肉消費(fèi)量從608.2萬噸增長(zhǎng)至853萬噸，且我國(guó)牛肉消費(fèi)量仍將繼續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)。另有數(shù)據(jù)顯示，2018年我國(guó)牛肉人均消費(fèi)約6.09千克/年。大康農(nóng)業(yè)正是抓住了中國(guó)巨大的市場(chǎng)和消費(fèi)升級(jí)，憑借布局早、卡位準(zhǔn)，定位高，模式新以及在“一帶一路”倡議中，食品安全和供給的重要因素，依托緬甸豐富的肉牛資源對(duì)接中國(guó)市場(chǎng)，早早進(jìn)入云南肉牛市場(chǎng)搶占先機(jī)。

目前大康農(nóng)業(yè)的云南“跨境肉牛項(xiàng)目”已經(jīng)納入云南省“瑞麗—緬甸木姐”邊境經(jīng)濟(jì)合作區(qū)“1+3+1”規(guī)劃，成為拓展區(qū)的核心項(xiàng)目。根據(jù)“邊合區(qū)”的總體發(fā)展規(guī)劃（2017年-2035年），跨境肉牛項(xiàng)目將實(shí)現(xiàn)年進(jìn)口屠宰育肥牛規(guī)模百萬頭的目標(biāo)。

根據(jù)公司的規(guī)劃，將以緬甸、老撾、柬埔寨、泰國(guó)、印度等東南亞地區(qū)3.6億頭存欄役牛為牛源基礎(chǔ)，利用境外土地和勞動(dòng)力的優(yōu)勢(shì)，把老撾、緬甸打造成為境外規(guī)模領(lǐng)先的肉牛養(yǎng)殖和牛肉產(chǎn)品供應(yīng)基地，實(shí)現(xiàn)境外肉牛資源與中國(guó)巨大消費(fèi)市場(chǎng)的資源互補(bǔ)。

據(jù)了解，大康農(nóng)業(yè)計(jì)劃在緬甸撣邦、曼德勒等緬北地區(qū)建立一個(gè)50萬頭肉牛養(yǎng)殖基地，包括13座1萬頭標(biāo)準(zhǔn)化育肥場(chǎng)，每場(chǎng)最大年出欄育肥牛40000頭，項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)后，形成育肥牛年出欄52萬頭能力；新建5座1萬頭檢疫隔離場(chǎng)，項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)后，形成年隔離檢疫50萬頭待宰牛能力。公司現(xiàn)已于2018年3月在緬甸設(shè)立全資子公司康瑞農(nóng)牧，該公司于今年6月獲得緬甸MIC批文，成為緬甸首家投資養(yǎng)殖肉牛的外資企業(yè)。

“云南跨境肉牛項(xiàng)目采用的是境外隔離育肥、境內(nèi)隔離屠宰、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)營(yíng)銷的全產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)營(yíng)模式。同時(shí)，從源頭做起，最大限度的降低境外活牛采購成本、運(yùn)輸成本、檢疫隔離成本，摸索出高效、節(jié)能、高產(chǎn)出的養(yǎng)殖盈利模式。”大康農(nóng)業(yè)還將進(jìn)一步研究肉牛及延伸產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)和產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀，探索一套國(guó)際優(yōu)質(zhì)肉牛資源有效對(duì)接中國(guó)巨大消費(fèi)市場(chǎng)和匯集肉牛養(yǎng)殖、屠宰、深加工與冷鏈物流為一體的全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展模式。

掌控優(yōu)質(zhì)奶源，服務(wù)中國(guó)市場(chǎng)

由于全球資源稟賦的差異、以及不同區(qū)域的多樣性需求，會(huì)帶來巨大的商機(jī)。因此，大康農(nóng)業(yè)基于中國(guó)市場(chǎng)的特點(diǎn)和中國(guó)消費(fèi)升級(jí)，在全球范圍內(nèi)尋發(fā)優(yōu)質(zhì)資源，對(duì)接中國(guó)市場(chǎng)，更好的服務(wù)中國(guó)消費(fèi)者。

憑借敏銳的市場(chǎng)嗅覺，大康農(nóng)業(yè)緊抓消費(fèi)升級(jí)帶來的乳制品高端化發(fā)展趨勢(shì)，經(jīng)過多年布局，現(xiàn)已在新西蘭控制了29個(gè)原生態(tài)牧場(chǎng)，成為新西蘭規(guī)模領(lǐng)先的奶牛牧場(chǎng)集團(tuán)之一，牧場(chǎng)在產(chǎn)量、利潤(rùn)、環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)、動(dòng)物福利等方面達(dá)到了全球一流水平，產(chǎn)出國(guó)際一流標(biāo)準(zhǔn)的奶，同時(shí)牧場(chǎng)管理在新西蘭也處于領(lǐng)先地位，受到了新西蘭海外投資辦公室的高度評(píng)價(jià)。據(jù)了解，大康農(nóng)業(yè)旗下“紐仕蘭”乳制品也已成為國(guó)內(nèi)知名品牌，2017年底，通過戰(zhàn)略合作引入阿里巴巴投資，從線上加大紐仕蘭品牌對(duì)接中國(guó)市場(chǎng)，打通“洋超對(duì)接”。通過垂直一體化產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，構(gòu)建了一條“從牧場(chǎng)到餐桌”的完整產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)。“在新西蘭牧場(chǎng)的資源布局對(duì)未來中國(guó)乳品的消費(fèi)升級(jí)奠定良好的基礎(chǔ)。”葛俊杰表示。

目前，紐仕蘭已經(jīng)深入中國(guó)的各個(gè)角落，覆蓋全國(guó)超10億人群，成為盒馬進(jìn)口乳品銷售冠軍、屢次斬獲天貓進(jìn)口乳品銷售榜榜首，廣受大眾消費(fèi)市場(chǎng)追捧。

從巴西到新西蘭，從大豆到牛奶，大康農(nóng)業(yè)整合國(guó)際農(nóng)業(yè)資源的路線越來越明晰，“公司目前處于國(guó)際化戰(zhàn)略布局后，價(jià)值提升的關(guān)鍵階段。我們現(xiàn)在基本完成國(guó)際化戰(zhàn)略布局，但在布局之后創(chuàng)造價(jià)值、實(shí)現(xiàn)價(jià)值，是一個(gè)深化戰(zhàn)略布局的關(guān)鍵和核心。”葛俊杰表示，農(nóng)業(yè)雖然是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，但企業(yè)是用新理念、新模式去推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，使傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)更具競(jìng)爭(zhēng)力。

在“一帶一路”倡議、金磚國(guó)家合作機(jī)制以及中巴雙邊貿(mào)易合作機(jī)制的大背景下，大康農(nóng)業(yè)將繼續(xù)在全球范圍內(nèi)通過深耕布局掌控優(yōu)質(zhì)綠色的農(nóng)業(yè)食品資源，通過打造跨境供應(yīng)鏈平臺(tái)，加快實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值成長(zhǎng)和效益提升。

（本文不構(gòu)成任何投資建議，投資者據(jù)此操作，風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)。）