每日經(jīng)濟(jì)新聞
產(chǎn)業(yè)趨勢

每經(jīng)網(wǎng)首頁 > 產(chǎn)業(yè)趨勢 > 正文

當(dāng)企業(yè)家都在談?wù)摗伴L期主義”時(shí),企業(yè)的定力如何錨定?

每日經(jīng)濟(jì)新聞 2019-11-17 15:55:44

11月16日,以“長期主義價(jià)值共生”為主題的第九屆中國管理全球論壇在杭州舉行。北京大學(xué)國家發(fā)展研究院BiMBA院長陳春花表示,當(dāng)前企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)不僅僅來自于企業(yè)內(nèi)部,還包括企業(yè)與社會(huì)之間的關(guān)系。

每經(jīng)記者 葉曉丹    每經(jīng)編輯 梁梟    

在全球經(jīng)濟(jì)形勢深刻變化之際,面對(duì)各種“不確定性”,企業(yè)能否在大的浪潮中存活、發(fā)展?作為企業(yè)掌舵人的企業(yè)家又應(yīng)該如何選擇企業(yè)經(jīng)營管理的路徑?

11月16日,以“長期主義價(jià)值共生”為主題的第九屆中國管理全球論壇在杭州舉行。北京大學(xué)國家發(fā)展研究院BiMBA院長陳春花表示,當(dāng)前企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)不僅僅來自于企業(yè)內(nèi)部,還包括企業(yè)與社會(huì)之間的關(guān)系。在談到企業(yè)管理的中國模式實(shí)踐時(shí),陳春花認(rèn)為,有三件事情需要努力:第一,要確立共生的戰(zhàn)略;第二,在組織上作調(diào)整;第三,要樹立長期主義的價(jià)值觀。

而康恩貝集團(tuán)董事長胡季強(qiáng)在現(xiàn)場接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時(shí)則表示,企業(yè)家在經(jīng)營企業(yè)的過程中,要學(xué)會(huì)控制擴(kuò)張的欲望,明晰企業(yè)發(fā)展目標(biāo),企業(yè)在并購過程中,更要防范短期為了規(guī)模、利潤并購。在企業(yè)堅(jiān)持長期主義的同時(shí),需要注意警惕投機(jī)主義。

在不確定的環(huán)境下堅(jiān)守“長期主義”

康恩貝集團(tuán)董事長胡季強(qiáng)在接受媒體采訪時(shí)表示:“我總結(jié)過去三十余年經(jīng)營企業(yè)的過程時(shí)發(fā)現(xiàn),在1985年擔(dān)任廠長時(shí),所在企業(yè)已經(jīng)是浙江蘭溪56家公有制工業(yè)企業(yè)之一,然而三十多年過去,在經(jīng)過企業(yè)改制、市場化洗禮,回頭梳理發(fā)現(xiàn),仍然有很多企業(yè)消亡沉淪了,活下來的只有個(gè)位數(shù)。”

對(duì)企業(yè)來說,拉長時(shí)間維度,如何活下來、活得好是一個(gè)巨大的考驗(yàn)。近日,中國飛鶴剛剛登陸資本市場,公司董事長冷友斌在論壇上強(qiáng)調(diào),產(chǎn)品力、精細(xì)化管理、團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力、渠道力、品牌力是助力自身企業(yè)發(fā)展的五大能力。冷友斌表示,未來飛鶴要通過科技引領(lǐng),加碼研發(fā);加強(qiáng)反思,不斷否定、提升自己。

北京大學(xué)國家發(fā)展研究院BiMBA院長陳春花則表示,當(dāng)前企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)不僅僅來自于企業(yè)內(nèi)部,還包括企業(yè)與社會(huì)之間的關(guān)系。在談到企業(yè)管理的中國模式實(shí)踐時(shí),陳春花認(rèn)為企業(yè)有三件事情需要努力:第一,要確立共生的戰(zhàn)略,認(rèn)知框架要從“競爭邏輯”到“共生邏輯”。第二是在組織上做調(diào)整,單體組織很難創(chuàng)造機(jī)會(huì)價(jià)值,要和更多跨領(lǐng)域的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)組合,才能為顧客創(chuàng)造價(jià)值。第三是要樹立“長期主義”的價(jià)值觀,企業(yè)要有內(nèi)在定力,內(nèi)求定力,外連生長,可以做認(rèn)知和判斷,不受外部干擾。

陳春花在論壇現(xiàn)場發(fā)表演講 圖片來源:每經(jīng)記者 葉曉丹 攝

“有句話常說,不能讓孩子輸在跑道上。這句話不對(duì),不要跑錯(cuò)跑道才是最重要的。”金蝶集團(tuán)董事會(huì)主席兼CEO徐少春認(rèn)為,企業(yè)堅(jiān)持長期主義,需要正確理解企業(yè)經(jīng)營的目的,要有正確的初心和使命。

要學(xué)會(huì)控制擴(kuò)張的欲望

值得一提的是,在過去一兩年中,不少規(guī)模較大的企業(yè)先后出現(xiàn)流動(dòng)性危機(jī),亦有一些已經(jīng)進(jìn)入了破產(chǎn)程序。盡管無數(shù)企業(yè)家在創(chuàng)立企業(yè)之初都有著基業(yè)長青的美好愿景,然而能否抵擋住時(shí)間洪流中累積的暗礁與浪濤,考驗(yàn)的是企業(yè)自身的定力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

胡季強(qiáng)在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時(shí)表示,自去年以來,浙江的確有一些大的民營企業(yè)出現(xiàn)流動(dòng)性危機(jī),我們也感覺到,今年民營企業(yè)的融資環(huán)境其實(shí)不如原來好。特別是規(guī)模較大的民企償債出現(xiàn)問題后,民企的信用度也有所下降。梳理這些出現(xiàn)危機(jī)的企業(yè)發(fā)現(xiàn),它們大都是不專注某一個(gè)行業(yè)。有的企業(yè)過度復(fù)制、跨行業(yè)收購,沒有很好地注意企業(yè)現(xiàn)金流、償付能力以及負(fù)債之間的關(guān)系。

為什么會(huì)出現(xiàn)這一狀況?胡季強(qiáng)認(rèn)為,根源在于企業(yè)發(fā)展的目的不清晰。企業(yè)家在經(jīng)營企業(yè)的過程中,要學(xué)會(huì)控制住擴(kuò)張的欲望,明晰企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。在企業(yè)在并購過程中,更要防范短期為了規(guī)模、利潤而并購。企業(yè)在堅(jiān)持長期主義的同時(shí),還要注意警惕投機(jī)主義。

同時(shí),在提及康恩貝所在的醫(yī)藥行業(yè)時(shí),胡季強(qiáng)表示,隨著市場環(huán)境的變化,很多企業(yè)認(rèn)為中藥發(fā)展受到很大限制,不少中藥行業(yè)頭部企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)型,而康恩貝也要進(jìn)一步調(diào)整策略。“我們專注中藥反而會(huì)更有機(jī)會(huì),所以最近確定康恩貝的定位,真正以中藥作為未來十年、二十年、三十年唯一重點(diǎn)的、專注的產(chǎn)業(yè)。”

封面圖片來源:攝圖網(wǎng)

如需轉(zhuǎn)載請與《每日經(jīng)濟(jì)新聞》報(bào)社聯(lián)系。
未經(jīng)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》報(bào)社授權(quán),嚴(yán)禁轉(zhuǎn)載或鏡像,違者必究。

讀者熱線:4008890008

特別提醒:如果我們使用了您的圖片,請作者與本站聯(lián)系索取稿酬。如您不希望作品出現(xiàn)在本站,可聯(lián)系我們要求撤下您的作品。

長期主義 企業(yè)家

歡迎關(guān)注每日經(jīng)濟(jì)新聞APP

每經(jīng)經(jīng)濟(jì)新聞官方APP

0

0

免费va国产高清不卡大片,笑看风云电视剧,亚洲黄色性爱在线观看,成人 在线 免费