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誰能拯救“秦川”?(中)

每日經(jīng)濟新聞 2019-11-14 17:53:25

每經(jīng)記者 高湘山 張素書    每經(jīng)編輯 師安鵬    


在《誰能拯救“秦川”?(上)》中,粉巷財經(jīng)(ID:nbdfxcj)對這家企業(yè)歷程進行了縱向素描。

當(dāng)時也提出疑問,由法士特董事長嚴鑒鉑兼任秦川機床董事長,陜西省國資委是出于怎樣的改革意圖考量?經(jīng)此罕見人事調(diào)整后,秦川機床這盤棋,接下來又會走出什么樣的新氣象?

這個問題談起來不容易。

秦川機床面臨的種種問題,客觀講,除其自身決策因素外,還得放到行業(yè)大環(huán)境下去思考。當(dāng)年的“十八羅漢”,諸如昆明機床、沈陽機床,或退市或破產(chǎn),行業(yè)一片哀鴻;而另一方面,進口機床在國內(nèi)賺得盆滿缽滿……

這些年,作為“萬機之母”的機床行業(yè),到底經(jīng)歷了怎樣的坎坷?

回溯其中故事,實際上也是我們理解此番改革意圖的前提;進而對于秦川機床眼下困局及后續(xù)走向,才能夠有一個更加全面的研判;更重要的是,亦可體味“中國制造2025”與“硬科技”的苦衷……

01

故事要從1952年的三分“重工業(yè)部”說起……

拆分之后,一機部(全稱“中華人民共和國第一機械工業(yè)部”)成為機床行業(yè)主管部門。在“化萬能修配廠為專能機床廠、全國專能聯(lián)合再成為萬能機床”的專業(yè)分工思路之下,中國機床行業(yè)首次出現(xiàn)系統(tǒng)化布局。

當(dāng)時的特點是“集約資源、集中調(diào)配”,客觀上的確有利于機床行業(yè)的快速發(fā)展,包括業(yè)內(nèi)知名的“十八羅漢”,基本上誕生在那個階段。

我們知道,機床是技術(shù)含量比較高的品類,套用現(xiàn)在的概念,說它“硬科技”是沒有問題的。

在這方面,當(dāng)時的“七所一院”(又稱“一類所”),37個專業(yè)研究所與企業(yè)設(shè)計部門(又稱“二類所”),為我國機床研發(fā)無償提供技術(shù)支持。計劃經(jīng)濟階段,這種模式著實讓機床行業(yè)過了很長時期的好日子。

彼時,機床不僅成了“國民機器”,更代表當(dāng)時國家裝備制造業(yè)的最高水準(zhǔn),一度被請進中南海接受檢閱。

 

▲秦川機床老職工家屬區(qū) 圖片來源:粉巷君 攝

粉巷君此前走訪寶雞姜譚路的秦機老小區(qū),梧桐掩映下,所余不多的幾排蘇式青磚筒子樓,斑駁棄用的信報箱,還有退休曬太陽的老職工,依稀印證著那個時代的工業(yè)篇章。

筒子樓的存在,某種意義上,也是落寞的注腳。

時間回到1998年,國家部委機構(gòu)精簡,“一機部”正式解散,改為民間組織“機械工業(yè)聯(lián)合會”,機床行業(yè)首遭“冷落”。

再者,市場經(jīng)濟逐步深化,國家生產(chǎn)指標(biāo)取消,諸多科研院所也一改之前的“無償幫助”,將技術(shù)與商業(yè)化掛鉤……

市場化改革是必由之路。

問題在于,特定環(huán)境形成的路徑依賴被突然切斷,而后續(xù)配套政策跟進不完善,加之機床行業(yè)投資大、回報慢、周期性易顛簸的特殊屬性——猛然扎進市場浪潮,日子難免不好過。

02

另一方面,進口機床這些年在國內(nèi)賺得盆滿缽滿。

以2017年為例,我國機床消費總額299億美元,為世界第一消費大國。不過,高檔數(shù)控機床的國產(chǎn)化率只有6%左右。“高端失守,低端混戰(zhàn),中端交鋒”,是國產(chǎn)機床最直觀的寫照。

隨著國外產(chǎn)品強勢打入,很多市場訂單開始外傾,包括秦川機床在內(nèi),“十八羅漢”盈利水平直線下降;資金不足又導(dǎo)致技改難以升級完善,競爭力自然跟不上。最終陷入尷尬的惡性循環(huán)……

“外國的月亮為什么圓?”不妨來看——

二戰(zhàn)之后的日本,相繼出臺《機械工業(yè)振興法案》《機電法》《機信法》等法律法規(guī),行業(yè)投入也是“不計成本”,曾于短短十多年間,對機床基礎(chǔ)科研貸款達5億日元……

等到1982年,日本數(shù)控機床產(chǎn)值一躍超過當(dāng)時的“龍頭”美國。

類似的保護法案、補貼手段,歐美各國同日本幾乎步調(diào)一致。此外,多渠道扶持非盈利研發(fā)機構(gòu),為機床企業(yè)提供有力支持,也是這些機床強國通用的做法。

 

▲機床產(chǎn)品  圖片來源:秦川集團官網(wǎng)

反觀國內(nèi),力度就弱了很多。

以2009年啟動的“04專項”為例,在產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策上提供了一定的資金支持,但在業(yè)內(nèi)諸多學(xué)者看來,后續(xù)問題不少。

像針對性不足,資金強度不夠、使用效率差等等,“一把胡椒面撒下去”,對于重點技術(shù)領(lǐng)域難免照顧不周……

甚至曾有學(xué)者調(diào)侃,“同心協(xié)力拿課題、同床異夢做科研”。

不光如此,既要發(fā)論文、又要做報告的專項課題,讓不少“機床人”疲于應(yīng)對考核指標(biāo),很多抓技術(shù)抓生產(chǎn)的本職工作,被拋之腦后……

高端抓不住,技術(shù)、資金跟不上,但一些地方出于GDP考慮,又大肆鼓動本地機床企業(yè)不斷擴產(chǎn)。

這些皆為后來全行業(yè)的蕭條埋下伏筆。很快,當(dāng)年的“十八羅漢”,在“多重風(fēng)浪”中先后栽倒。

譬如大連機床,于2017年破產(chǎn)重組;沈陽機床雖然還在,但今年一季報顯示,企業(yè)資產(chǎn)負債率高達200%……

03

相對而言,“十八羅漢”里面,秦川機床還算是挺立不倒的一個。

這些年,其除堅守原有齒輪機床業(yè)務(wù)外,也在轉(zhuǎn)向現(xiàn)代制造服務(wù)業(yè)和關(guān)鍵零部件業(yè)務(wù)。

尤其重點攻克中國制造2025智能和精密裝備,讓始終依賴進口的機器人核心傳動設(shè)備“減速器”實現(xiàn)批量國產(chǎn)。

前段時間,李克強總理赴陜調(diào)研,專門去了一趟秦川機床,并鼓勵他們:要造真正的中國機器人!

也許,國內(nèi)機床行業(yè)的“寒冬”正在過去!

在《中國制造2025》中,數(shù)控機床被列為十大重點領(lǐng)域之一,屬于“加快突破的戰(zhàn)略必爭領(lǐng)域”。

主流聲音分析,“未來制造業(yè)格局變化調(diào)整,尤其對于航空航天、高端裝備制造業(yè)等高戰(zhàn)略度行業(yè),機床行業(yè)是重要的戰(zhàn)略支點,對未來競爭力杠桿有著重要影響。”

如果從這個層面來看,秦川機床的后續(xù)軌跡,就不止于一家普通省屬企業(yè)的事,可能它還背負著更多的意義——這在某種程度上,也很好地回答了此番“超尋常”人事調(diào)整的改革意圖。

 

▲工業(yè)生產(chǎn)車間 圖片來源:攝圖網(wǎng) 

今年以來,陜西國企改革出現(xiàn)一些耳目一新的氣象。

譬如延長石油控股陜天然氣,再如陜旅集團與陜體集團的重組,分析人士判斷,此舉皆有望在業(yè)態(tài)融合、打通全產(chǎn)業(yè)鏈上謀劃新篇章。

至于法士特和秦川機床,目前來看,雖然在股權(quán)方面未必會有動作,但兩家企業(yè)董事長由嚴鑒鉑一肩挑,尋求戰(zhàn)略協(xié)同發(fā)展的意圖還是很明顯的。

除了可以預(yù)見的資源、技術(shù)、管理協(xié)同之外,還有很重要的一點,至少秦川機床在進軍高端市場的時候,法士特非但不會報以“外國月亮圓”的偏見,反而更有助于其更精準(zhǔn)地把握高端市場需求……

毫無疑問,在企業(yè)發(fā)展過程中,負責(zé)人的角色也至關(guān)重要。接下來的疑問是,掌舵秦川機床之后,嚴鑒鉑會具體采取怎樣的系統(tǒng)操盤思路?兩家企業(yè)又會發(fā)生哪些令人驚喜的“化學(xué)反應(yīng)”?

敬請關(guān)注《誰能拯救“秦川”?(下)》……

(封面圖來源:視覺中國)


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