每經(jīng)專訪中國(guó)AMC發(fā)展50人論壇理事會(huì)理事長(zhǎng)梅興保：20年前曾設(shè)想四大資產(chǎn)管理公司只存續(xù)十年

每經(jīng)記者 張壽林    每經(jīng)編輯 廖丹    

中國(guó)AMC發(fā)展50人論壇理事會(huì)理事長(zhǎng)梅興保 圖片來(lái)源：受訪者供圖

金融是經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)，不良資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行業(yè)又是從化解金融風(fēng)險(xiǎn)起步、與各類風(fēng)險(xiǎn)打交道的行業(yè)。如今，不良資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行業(yè)愈加呈現(xiàn)蓬勃生機(jī)，成為整個(gè)金融體系的重要組成部分。

20年前，資產(chǎn)管理公司在中國(guó)是如何起家的，不良資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行業(yè)如何起步，這些問(wèn)題總引得人想探究一番。

對(duì)此，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者近期專訪了中國(guó)AMC發(fā)展50人論壇理事會(huì)理事長(zhǎng)，第十一、十二屆全國(guó)政協(xié)委員梅興保。他曾任中國(guó)東方資產(chǎn)管理公司總裁，是中國(guó)不良資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行業(yè)發(fā)展至今全程參與者和見證者，對(duì)資產(chǎn)管理公司經(jīng)營(yíng)有獨(dú)到的見解和深厚的體會(huì)。

回想當(dāng)年，他說(shuō)，由于沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，四大資產(chǎn)管理公司成立初期，面臨的困難和挑戰(zhàn)非常大，矛盾和糾紛很多，情況非常復(fù)雜，工作千頭萬(wàn)緒，大家夜以繼日地工作。當(dāng)時(shí)銀行的工作環(huán)境和待遇都不錯(cuò)，而資產(chǎn)管理公司前景如何，許多人心里沒底，但整個(gè)隊(duì)伍表現(xiàn)出很強(qiáng)的奉獻(xiàn)精神，給后任者和新進(jìn)資產(chǎn)管理公司的員工留下了寶貴的精神財(cái)富和經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)。

商業(yè)化轉(zhuǎn)型標(biāo)志著資管公司進(jìn)入“新十年”

1999年5月1日國(guó)際勞動(dòng)節(jié)，正是北京春意盎然之時(shí)，機(jī)關(guān)都放假休息，身為中央金融工委辦公室副主任兼機(jī)關(guān)黨委書記的梅興保當(dāng)天值班。上午10點(diǎn)左右，他接到總理辦公室電話，要求閻海旺立即接聽電話。閻海旺于1998年夏天從甘肅省委書記調(diào)任中央金融工委常務(wù)副書記，大半年了也沒陪家人到北京城里逛過(guò)，5月1日放假就出游去了。梅興保一時(shí)找不到他，很著急，后來(lái)閻海旺的司機(jī)在頤和園找到了他，他趕回機(jī)關(guān)打電話時(shí)已近中午。

這通電話交代的任務(wù)就是：要求金融工委牽頭，加快組建四大金融資產(chǎn)管理公司。中國(guó)不良資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的序幕，就在那次電話后拉開，至今已過(guò)20年。

梅興保在金融工委工作了4年。當(dāng)時(shí)，金融工委統(tǒng)一管理各中央金融機(jī)構(gòu)的黨組織，除少數(shù)中管干部歸口中組部以外，其余金融高管包括金融機(jī)構(gòu)省級(jí)分支機(jī)構(gòu)的一把手，都由金融工委管理。

1997年亞洲金融危機(jī)爆發(fā)，中國(guó)周邊經(jīng)濟(jì)體遭到嚴(yán)重沖擊，中國(guó)也更加重視金融風(fēng)險(xiǎn)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至1996年，四大國(guó)有銀行不良貸款率為20.4%，而此前五年間，隨著國(guó)企改制深入，銀行不良貸款增加了近4倍。

梅興?；貞?，四大金融資產(chǎn)管理公司成立的時(shí)代背景正是20世紀(jì)末，在總結(jié)亞洲金融危機(jī)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，為了防范和化解國(guó)有商業(yè)銀行的金融風(fēng)險(xiǎn)，支持國(guó)有企業(yè)的改革，保持宏觀經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定運(yùn)行。

1999年成立資產(chǎn)管理公司當(dāng)年，國(guó)有銀行便剝離不良資產(chǎn)1.4萬(wàn)億元。當(dāng)時(shí)設(shè)想的是，這四大資產(chǎn)管理公司只存續(xù)10年，完成政策性不良資產(chǎn)處置回收任務(wù)以后關(guān)閉，其人員回到各自對(duì)應(yīng)的四大國(guó)有商業(yè)銀行。

梅興保說(shuō)，后來(lái)的實(shí)踐證明，資產(chǎn)管理公司有旺盛的生命力，不僅政策性不良資產(chǎn)處置任務(wù)都在國(guó)務(wù)院規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提前完成，回收資金的比例也高于財(cái)政部確定的考核指標(biāo)。

2003年秋，梅興保從原中國(guó)銀監(jiān)會(huì)調(diào)任東方資產(chǎn)管理公司副總裁，2005年4月任總裁。

“我當(dāng)時(shí)的壓力還是很大的，幸虧自己來(lái)自金融企業(yè)的主管和監(jiān)管機(jī)關(guān)。”他說(shuō)，這些工作經(jīng)歷讓他對(duì)資產(chǎn)管理公司的運(yùn)行比較熟悉。

由于四大資產(chǎn)管理公司分別對(duì)口接收并處置四大國(guó)有行的不良資產(chǎn)，所以成立之初，其領(lǐng)導(dǎo)干部和員工基本上都來(lái)自對(duì)應(yīng)的銀行，一把手即資產(chǎn)管理公司總裁原則上都由對(duì)應(yīng)銀行的二把手擔(dān)任，并作為法定代表人對(duì)公司負(fù)全責(zé)。

當(dāng)時(shí)，四大資產(chǎn)管理公司通過(guò)債轉(zhuǎn)股、債務(wù)重組、破產(chǎn)重組等方式，精細(xì)處置運(yùn)作不良資產(chǎn)和運(yùn)用投資銀行技巧，幫助了一大批國(guó)有大型企業(yè)脫困。

在資產(chǎn)管理公司內(nèi)部，“快接收、快處置、處置完后回銀行”一度成為思想主流。隨著四大國(guó)有商業(yè)銀行先后實(shí)施股份制改造并在資本市場(chǎng)上市，其干部人事制度也發(fā)生了深刻變革，資產(chǎn)管理公司的員工難以回歸銀行。此外，銀行當(dāng)時(shí)正改革住房制度，最后一次福利分房在即，資產(chǎn)管理公司員工思想出現(xiàn)波動(dòng)，年級(jí)較大的高管和員工回歸心切，有的已不思進(jìn)取。而新進(jìn)的員工是從社會(huì)上招聘的，不可能回到銀行，他們迫切希望公司面向市場(chǎng)改革創(chuàng)新、謀求新的發(fā)展。

資產(chǎn)管理公司的政策性不良資產(chǎn)處置任務(wù)完成以后，中央決定讓四大資產(chǎn)管理公司按照“一司一策”的原則，有步驟地實(shí)施商業(yè)化轉(zhuǎn)型。

上任總裁后，梅興保深感責(zé)任實(shí)實(shí)在在地落在了肩上：公司的經(jīng)營(yíng)要搞上去，效益要上去。沒有效益，其他無(wú)從談起。

一番深思熟慮之后，2004年梅興保啟動(dòng)公司治理改革，聚焦完善公司機(jī)構(gòu)設(shè)置、細(xì)化人力資源管理職位體系、健全激勵(lì)約束機(jī)制等三大任務(wù)。他說(shuō)這項(xiàng)改革一直沒有停歇。

商業(yè)化轉(zhuǎn)型標(biāo)志著資產(chǎn)管理公司進(jìn)入了新的十年（2009~2019年）。在他看來(lái)，資產(chǎn)管理公司的第二個(gè)十年，是各公司完成商業(yè)化轉(zhuǎn)型并開拓進(jìn)取、高速發(fā)展的十年。

回首過(guò)往，梅興保對(duì)不良資產(chǎn)行業(yè)成長(zhǎng)感到自豪，在他看來(lái)，四大資產(chǎn)管理公司在處置運(yùn)作不良資產(chǎn)和對(duì)銀行、保險(xiǎn)、證券、信托等機(jī)構(gòu)的綜合服務(wù)中，培養(yǎng)和造就了一支令大型銀行、保險(xiǎn)等金融機(jī)構(gòu)刮目相看的、特別能戰(zhàn)斗的優(yōu)秀人才隊(duì)伍。

在調(diào)研中掌握情況

從黨政機(jī)關(guān)到企業(yè)，尤其是金融資產(chǎn)管理公司這種專業(yè)性很強(qiáng)的機(jī)構(gòu)任職，即使專業(yè)背景好、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，進(jìn)入經(jīng)營(yíng)角色也要有一個(gè)過(guò)程，有人就說(shuō)這是“外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行”。即便如此，梅興保當(dāng)年上任東方資產(chǎn)管理公司總裁后，用了不到一年時(shí)間，就讓公司面貌一新。他透露了其中的“秘訣”，那就是他在實(shí)踐中逐漸掌握了觀察問(wèn)題、學(xué)習(xí)新知識(shí)的一些方法，有一套自己的方法論。“于是到了新單位，接手新工作也就能得心應(yīng)手。”他說(shuō)。

關(guān)于學(xué)習(xí)方法，梅興保的體會(huì)是，抓住點(diǎn)滴時(shí)間認(rèn)真看書學(xué)習(xí)，抓住熱點(diǎn)問(wèn)題首先“想清楚”，然后坐下來(lái)“寫清楚”，即形成正式文稿。他說(shuō)，過(guò)去寫文章，他除了打腹稿，還要寫提綱，打草稿，經(jīng)常改來(lái)改去。后來(lái)尤其是在2001年在中央黨校學(xué)習(xí)以后，也即50多歲以后，寫文章無(wú)論多長(zhǎng)，只需想清楚、打腹稿，便信手寫來(lái)、一氣呵成。“美的感受貫穿始終”，他對(duì)此引以為豪。

說(shuō)起自學(xué)，他說(shuō)，許多人大學(xué)畢業(yè)的時(shí)候，相互之間差距不大，但是越到后來(lái)差距越大，主要就是工作之余堅(jiān)持學(xué)習(xí)、刻苦學(xué)習(xí)的程度不一樣。他非常贊同古人說(shuō)的：少年好學(xué)、青年苦學(xué)、老年博學(xué)。

如今信息浩如煙海，他認(rèn)為更要摸索出學(xué)習(xí)規(guī)律。

一是要學(xué)基礎(chǔ)的東西，在掌握基礎(chǔ)知識(shí)和理論上下更多功夫；

二是學(xué)重點(diǎn)，抓住框架。“銀行業(yè)務(wù)怎么學(xué)，我的回答是，先把握大框架，貨幣政策體系一個(gè)框架、金融監(jiān)管體系一個(gè)框架，了解市場(chǎng)主體、新金融有多少，然后把業(yè)務(wù)上互相聯(lián)系的東西一一掌握，縱向的和橫向的聯(lián)結(jié)起來(lái)，就形成了框架。”

三是學(xué)熱點(diǎn)，政策熱點(diǎn)、理論熱點(diǎn)，這都是要關(guān)注的；

四是學(xué)習(xí)的知識(shí)要定期復(fù)習(xí)和回顧，增強(qiáng)記憶。只有記住了，才是自己的東西，以后才能運(yùn)用自如。

梅興保善于運(yùn)用調(diào)研來(lái)迅速掌握情況。對(duì)調(diào)研的重要性，他有很深的體會(huì)。2003年秋他從原中國(guó)銀監(jiān)會(huì)調(diào)任東方資產(chǎn)公司擔(dān)任副總裁后，在任職后的一年多時(shí)間里，除了后面階段協(xié)助總裁管理人力資源部外，主要工作就是分管債轉(zhuǎn)股。

他說(shuō)，他切入不良資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的具體業(yè)務(wù)就是從債轉(zhuǎn)股開始的。擔(dān)任總裁以后，他對(duì)這項(xiàng)工作情有獨(dú)鐘，經(jīng)常去債轉(zhuǎn)股企業(yè)調(diào)研并尋求戰(zhàn)略合作；退出總裁職務(wù)以后，他利用全國(guó)政協(xié)履職的平臺(tái)，對(duì)市場(chǎng)化債轉(zhuǎn)股做過(guò)多次調(diào)研并提出過(guò)一些政策建議。他說(shuō)，自己從債轉(zhuǎn)股中體驗(yàn)到了金融為實(shí)體企業(yè)服務(wù)的樂(lè)趣，也學(xué)到了國(guó)有企業(yè)完善公司治理架構(gòu)、加強(qiáng)內(nèi)部管理的一些經(jīng)驗(yàn)，掌握了有關(guān)投資銀行業(yè)務(wù)的知識(shí)和技巧。

回顧成長(zhǎng)歷程，梅興保感悟頗多，他把這些概括為16個(gè)字：堅(jiān)定信仰，敢于擔(dān)當(dāng)，嚴(yán)格自律，行穩(wěn)致遠(yuǎn)。