價值兩個家樂福中國！入華23年，這家連鎖巨頭終“賣身”，接盤的是…

每經(jīng)編輯 何小桃 王嘉琦    

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10月11日，麥德龍中國賣身，終于塵埃落定。

當日晚間，記者從物美集團和多點Dmall方面確認到，物美就收購麥德龍中國控股權(quán)已與麥德龍集團簽訂最終協(xié)議。交易完成后，物美集團將在雙方設(shè)立的合資公司中持有80%的股份，麥德龍繼續(xù)持有20%股份。多點將成為麥德龍中國的技術(shù)合作伙伴。

此外，麥德龍官網(wǎng)公告顯示，在這筆交易中，麥德龍中國的企業(yè)總價值為19億歐元（約合148.95億元），為其2017/18財年年銷售額的0.7倍。這也正如此前有業(yè)內(nèi)人士預(yù)測的，相較于以60億元賣給蘇寧的家樂福中國，麥德龍中國的價值相當于兩個家樂福中國。麥德龍方面表示，預(yù)計在交割完成后公司將獲得超過10億歐元的凈收益。

三家競爭，物美笑到最后

今年3月，麥德龍以15億-20億美元的價格公開招標出售其中國市場業(yè)務(wù)。據(jù)21世紀經(jīng)濟報道今年8月的消息，多位知情人士透露，參與競購麥德龍中國業(yè)務(wù)的主要是三大中國財團，分別是京東、騰訊支持的B2B食材服務(wù)商彩食鮮，騰訊支持的物美，以及阿里巴巴支持的蘇寧易購。

知情人士透露，麥德龍方面對收購者有著諸多期望，其中包括收購報價符合內(nèi)部預(yù)期，補強麥德龍在物流領(lǐng)域的短板（目前只有3個物流倉庫無法滿足持續(xù)增加的用戶需求），門店改造，加快數(shù)字化運營改造以提升客戶服務(wù)能力，以及提高食品配送業(yè)務(wù)運營效率等。

最終物美在三家的競爭中笑到了最后。

對于物美集團和麥德龍集團未來的合作，雙方表示將各自發(fā)揮在市場上具有的優(yōu)勢，并借助多點Dmall的數(shù)字技術(shù)，加速麥德龍中國的發(fā)展和數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

每日經(jīng)濟新聞（微信號：nbdnews）記者同時了解到，交易完成后，麥德龍中國未來將繼續(xù)以“麥德龍”品牌保持獨立經(jīng)營，同時新合資公司總部將保留在目前的上海市普陀區(qū)。

資料圖，圖片來源：每經(jīng)記者 張瀟尹 攝

物美方面同時表示，新合資公司將保持目前的門店規(guī)模和所有商業(yè)運營，同時將繼續(xù)實施計劃中的新店開發(fā)。而合資公司除了保留由康德領(lǐng)導(dǎo)的目前管理團隊之外，還將保留現(xiàn)有的員工團隊。麥德龍集團將在新合資公司七人董事會中獲得兩席，并將在合資公司治理中持續(xù)發(fā)揮作用。

高開低走：從領(lǐng)跑者到被超越

麥德龍是一家擁有55年歷史的歐洲老牌零售批發(fā)商，1996年進入中國，目前在中國的59個城市開設(shè)了97家商場，擁有超過11000名員工。

因為基礎(chǔ)好，麥德龍一進入中國市場就進入頭部陣營。

1999年，麥德龍6家門店，銷售額26億元，在中國連鎖經(jīng)營協(xié)會發(fā)布的《1999年中國連鎖百強》榜單中，名列第6。

那一年，榜首還是年銷73億的聯(lián)華超市（00980.HK），萬佳連鎖還沒有改名為華潤萬家，大潤發(fā)排名第20，沃爾瑪、家樂福、永輝超市（601933.SH）甚至都沒有進入百強名單。

誰能料到，麥德龍在中國連鎖百強中的光環(huán)，很快黯淡下去。

2000年-2013年這十幾年的時間，麥德龍穩(wěn)步擴張，門店數(shù)從6家增加到75家，銷售額從26億元增加到175億元。

但是，在中國連鎖超市的黃金十年，對手們以數(shù)倍于麥德龍的擴張速度狂飆突進，將之遠遠甩在身后。

永輝超市門店數(shù)曾10年擴10倍震驚行業(yè)，幾乎同一時間進入中國市場、同樣做大賣場的沃爾瑪和家樂福，2018年門店數(shù)量分別為441和302，銷售額分別為805億元、475億元。

麥德龍高開低走，此后十幾年，排名一路下滑至三十多。

2014年開始，麥德龍的門店增幅和銷售額增幅降至個位數(shù)，2016開始公司累計投資金額止步不前。

圖片來源：斑馬消費

物美為何看上麥德龍？

對于交易的另一方物美來說，為什么會看上麥德龍中國？

一方面，麥德龍中國仍然是個好資產(chǎn)。

據(jù)21世紀經(jīng)濟報道，去年麥德龍中國營收規(guī)模達到208億元人民幣。一位了解麥德龍中國業(yè)務(wù)的PE機構(gòu)負責(zé)人表示，麥德龍多年來利潤保持相對穩(wěn)健增長，去年凈利潤仍然達到4億-5億元。

上述PE機構(gòu)負責(zé)人透露，一方面麥德龍大型客戶的采購需求相對穩(wěn)定，年采購額高達上千萬，其1300萬元用戶資源也是巨大的價值；另一方面麥德龍在全國約60個城市布局的大型商場里，有30個是自持資產(chǎn)，使用期限40-50年，由于這些資產(chǎn)都是多年前低價投資購買，如今地產(chǎn)增值價值相當高，比如去年初麥德龍以6億元賣掉一塊上海虹口地區(qū)的地，凈賺5.8億元。

另一方面，物美超市近幾年并購動作頻繁，2018年，物美以15億元的價格接手了樂天集團位于華北的22家樂天瑪特門店，此前的2014年，物美集團以14億元收購中國百安居70%股權(quán)，后者在中國擁有近40家家具連鎖門店。

通過收購擴大物美集團的規(guī)模之外，物美的另一個目的，可能希望通過麥德龍涉足當下被看好的會員制倉儲式賣場。

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