海油發(fā)展：募資38億元登陸上交所主板 成中國海油第七家上市公司

6月26日，中海油能源發(fā)展股份有限公司（以下簡稱海油發(fā)展，股票代碼：600968,SH）登陸上交所主板，成為中國海洋石油集團(tuán)有限公司（以下簡稱中國海油）旗下第七家上市公司。

據(jù)wind金融客戶端數(shù)據(jù)，海油發(fā)展股票發(fā)行價為2.04元，共發(fā)行約18.65億股，募集資金38.05億元。招股書顯示，公司募集資金將主要用于移動式試采平臺建造項目、澳大利亞昆士蘭柯蒂斯LNG運輸船項目、中海油太原貴金屬有限公司鉑網(wǎng)催化劑遷（擴(kuò)）建等項目。

值得注意的是，據(jù)媒體報道，海油發(fā)展本次IPO是2019年以來融資規(guī)模最大的國有企業(yè)A股IPO項目，也是2010年以來油服行業(yè)融資規(guī)模最大的A股IPO項目。

登陸A股募資38億元

據(jù)海油發(fā)展招股書，公司前身為2005年2月22日由中國海油出資注冊成立的基地集團(tuán)。2008年6月，基地集團(tuán)增加中海石油投資控股有限公司為股東，由有限責(zé)任公司變更為股份有限公司。而截至海油發(fā)展披露招股書，公司注冊資本和實收資本均為 83億元，第一大股東中國海油持股比例為97.78%。

公司是一家同時提供能源技術(shù)服務(wù)、FPSO生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)、能源物流服務(wù)、安全環(huán)保與節(jié)能產(chǎn)品及服務(wù)的多元化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。

依托能源產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，海油發(fā)展的業(yè)務(wù)已經(jīng)覆蓋油氣產(chǎn)業(yè)鏈從上游到下游的大部分環(huán)節(jié)，形成能源技術(shù)服務(wù)、FPSO生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)、能源物流服務(wù)、安全環(huán)保與節(jié)能四大核心業(yè)務(wù)板塊，成為能夠提供一站式服務(wù)、擁有可持續(xù)發(fā)展能力的創(chuàng)新型企業(yè)。

基于近期國際原油市場形勢，海油發(fā)展在招股書中披露，公司在2016年至2018年三年間，分別實現(xiàn)193.76億元、237.04億元和289.75億元的營業(yè)收入。公司2017年與2018年，營業(yè)收入較上年同期，同比分別增長22.34%和22.24%，成績亮眼。

股票連續(xù)多日漲停

7月3日，海油發(fā)展迎來首次開板。此前公司股票除上市首日上漲44%之外，連續(xù)收獲5個一字漲停板。

一家公司股票被市場認(rèn)可，離不開公司經(jīng)營層面實際開展業(yè)務(wù)的支撐。海油發(fā)展的業(yè)務(wù)涉及能源服務(wù)行業(yè)的多個領(lǐng)域，在我國各近海海域和地跨南北的多個地市以及境外開展業(yè)務(wù)，擁有員工超過一萬五千名。

在能源技術(shù)服務(wù)領(lǐng)域，海油發(fā)展為海洋石油公司提供包括工程技術(shù)、裝備運維、管道技術(shù)、數(shù)據(jù)信息在內(nèi)的全方位技術(shù)服務(wù)，并側(cè)重于海洋油氣生產(chǎn)階段，從提高油田采收率、監(jiān)督監(jiān)理、多功能生活支持平臺、裝備檢測維護(hù)、海上通訊等各個方面為海洋石油公司的生產(chǎn)作業(yè)提供保障。

與此同時，據(jù)公司招股書，海油發(fā)展是目前中國近海唯一一家為石油和天然氣生產(chǎn)企業(yè)提供全方位、一體化FPSO生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)的獨立供應(yīng)商。通過提供光船服務(wù)、提供船舶及配套人員和操作的帶船服務(wù)和資產(chǎn)代管等多種服務(wù)模式，為石油和天然氣生產(chǎn)提供包括FPSO建造、調(diào)試、投產(chǎn)，F(xiàn)PSO技術(shù)服務(wù)、管理、維護(hù)，F(xiàn)PSO拖航、安裝、解拖在內(nèi)的多項一體化服務(wù)，擁有豐富的油田操作管理經(jīng)驗。截至2018年12月31日，本公司擁有8艘FPSO，規(guī)模在FPSO運營商中位列亞洲第二、全球第五。

而在能源服務(wù)領(lǐng)域，海油發(fā)展側(cè)重于為海洋石油行業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)和中下游領(lǐng)域提供支持服務(wù)，通過海上物資供應(yīng)及配餐服務(wù)為海上油氣田開采提供后勤保障，并通過物流及銷售服務(wù)協(xié)助石油公司將各類油氣產(chǎn)品向下游批發(fā)及零售商分銷。

建設(shè)生態(tài)文明，則體現(xiàn)了海油發(fā)展的社會責(zé)任。公司為實現(xiàn)未來長期可持續(xù)發(fā)展，充分利用自身優(yōu)勢，積極投入開發(fā)安全環(huán)保與節(jié)能產(chǎn)業(yè)相關(guān)的業(yè)務(wù)，目前主要包括海上溢油應(yīng)急服務(wù)、安全環(huán)保技術(shù)服務(wù)、工業(yè)水處理、人力資源與培訓(xùn)服務(wù)、涂料與海洋工業(yè)防護(hù)、催化劑、LNG冷能綜合利用及節(jié)能與環(huán)保檢測等。

作為一家與時俱進(jìn)的企業(yè)，海油發(fā)展與產(chǎn)業(yè)深塑同時進(jìn)行的是市場突圍和模式創(chuàng)新。

談及未來，海油發(fā)展考慮的依然很務(wù)實。海油發(fā)展表示，上市后，海油發(fā)展將擁有一個更大的舞臺，有機(jī)遇也有挑戰(zhàn)，不變的是銳意進(jìn)取、做強(qiáng)自身。借助資本市場，海油發(fā)展將進(jìn)一步增強(qiáng)核心業(yè)務(wù)，優(yōu)化資源配置，加大科技創(chuàng)新，提升抗風(fēng)險能力和綜合實力，進(jìn)而擴(kuò)大公司盈利能力和發(fā)展空間。

完成“三步走”改革拼圖

事實上，脫胎于中國海油旗下的存續(xù)企業(yè)基地系統(tǒng)的海油發(fā)展，是中國海油改革歷程中，“三步走”改革拼圖的最后一塊。海油發(fā)展積蓄了10年、奮斗了20年，而中國海油謀篇擘畫了近30年。

1999年，按照“油公司集中統(tǒng)一，專業(yè)公司相對獨立，基地系統(tǒng)逐步分離”的“三條線”改革路徑，中國海油開始實施“三步走”改革戰(zhàn)略。

第一步，組建油公司，原來的基地公司與油公司徹底分離，3%的人員帶上80%的優(yōu)良資產(chǎn)，推動專注于油氣行業(yè)上游勘探開發(fā)的“油公司”重組上市。2002年，中國海洋石油有限公司（簡稱中海油）在香港成功上市。

第二步，同時組建專業(yè)服務(wù)公司，完成10家專業(yè)油田技術(shù)服務(wù)公司的重組上市。海洋石油工程股份有限公司（簡稱海油工程）、中海油田服務(wù)股份有限公司（簡稱中海油服）和中海石油化學(xué)股份有限公司（簡稱中海石油化學(xué)）先后在A股和H股成功上市。

第三步，則是解決剩下企業(yè)存續(xù)部分，推進(jìn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、資產(chǎn)化劣為優(yōu)，重新激活發(fā)展動力。

海油發(fā)展前身正是第三步改革戰(zhàn)略中的基地系統(tǒng)。高舉改革大旗，但不是簡單地裁人、剝離，“摸著石頭下海”的中國海油獨辟蹊徑，選擇了“優(yōu)先發(fā)展主業(yè)，以主業(yè)帶動輔業(yè)，以上市促進(jìn)未上市，實現(xiàn)各產(chǎn)業(yè)板塊協(xié)調(diào)發(fā)展”的思路。簡言之，對于被剝離的基地系統(tǒng)，中國海油的想法并不是犧牲和拋棄，而是幫助其實現(xiàn)自我發(fā)展。“不放棄每一個人”是當(dāng)時改革的基本原則。

在中國海油的歷任管理層看來，基地系統(tǒng)改革不是一個孤立問題，它關(guān)系著整個海洋石油是否有一個穩(wěn)定的、利于發(fā)展的內(nèi)部環(huán)境，關(guān)系著油公司、專業(yè)公司這兩步改革是否鞏固與發(fā)展，基地板塊的改革甚至將成為衡量海洋石油總體改革成敗得失的重要標(biāo)準(zhǔn)，決定著中國海油現(xiàn)代企業(yè)制度能否最終建立。事實上，正是管理層的遠(yuǎn)見卓識，為海油發(fā)展的今天提供了最基本的可能。

如今，海油發(fā)展的上市，代表著中國海油在海洋油氣勘探、開發(fā)、生產(chǎn)領(lǐng)域各有分工、獨立發(fā)展的三家專業(yè)服務(wù)公司全部上市，不僅為國企改革打造了一個成功范本，更為我國海洋石油工業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展提供了豐富的經(jīng)驗保障。