LKK洛可可董事長賈偉：想象力創(chuàng)變美好世界

每經(jīng)記者 夏冰    每經(jīng)實(shí)習(xí)編輯 成錦鴻    

“我們從農(nóng)業(yè)時代到工業(yè)時代到互聯(lián)網(wǎng)時代，我們即將進(jìn)入全新的想象力時代。” LKK洛可可創(chuàng)新設(shè)計集團(tuán)董事長賈偉在參加7月8日由《中國企業(yè)家》雜志社主辦的主題為“硬核創(chuàng)新”的新領(lǐng)袖創(chuàng)新大課暨2019（第十九屆）中國企業(yè)未來之星年會上做出上述分享。

工業(yè)設(shè)計不僅僅是工業(yè)產(chǎn)品的外觀、功能、結(jié)構(gòu)、包裝和品牌的整合與創(chuàng)新，它更是科技知識、藝術(shù)知識與經(jīng)濟(jì)知識的高度融合。洛可可創(chuàng)新設(shè)計集團(tuán)作為硬核創(chuàng)新的代表，將文化創(chuàng)意與智能科技、生活美學(xué)進(jìn)行傳承、創(chuàng)新和跨界，不斷推動“美好創(chuàng)造”。在創(chuàng)新大會現(xiàn)場，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》注意到，賈偉作為當(dāng)天的創(chuàng)新授課導(dǎo)師從洛可可十多年從垂直服務(wù)機(jī)構(gòu)到開放式服務(wù)平臺的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與大家做了分享，他提出“顛覆式創(chuàng)新思考”觀點(diǎn)：想象力設(shè)計美好世界。

全新的經(jīng)濟(jì)模式：“想象力經(jīng)濟(jì)”

愛因斯坦有一句話：想象力比知識更重要。

“我是設(shè)計師出身的人，我也希望真正的進(jìn)入基于大數(shù)據(jù)，基于智能商業(yè)之后的一個全新的經(jīng)濟(jì)模式‘想象力經(jīng)濟(jì)’。” 賈偉直言，洛可可15年，也經(jīng)歷了從設(shè)計奧運(yùn)地鐵到天宮一號二號，神六神七飛機(jī)，再到AR/VR，再到機(jī)器人，從網(wǎng)絡(luò)設(shè)備到銀行的全鏈路設(shè)計。每年上千款產(chǎn)品與服務(wù)的設(shè)計，洛可可也同步經(jīng)歷著中國制造業(yè)發(fā)展乃至互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展。

在這個發(fā)展中，賈偉總結(jié)進(jìn)入到現(xiàn)在的時代后有四個全新的不同：第一，物聯(lián)網(wǎng)；洛可可發(fā)現(xiàn)有100億個物需要連接，以前物和物是不需要連接的，現(xiàn)在我們隨便設(shè)計一個東西都需要連接到一起，這是物聯(lián)網(wǎng)；第二，開始構(gòu)建設(shè)計互聯(lián)網(wǎng)。全球有1億多個設(shè)計師，現(xiàn)在，已有一千萬個設(shè)計師在互聯(lián)網(wǎng)上開始連接；第三，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的連接。一萬家工廠正在被阿里、騰訊、華為等互聯(lián)網(wǎng)公司改造；第四，消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，40億消費(fèi)者開始使用全新的邏輯去想象。

針對上述四個不同，賈偉認(rèn)為正是要從消費(fèi)者的想象力崛起、萬物智聯(lián)以及渠道革命三個方向發(fā)生顛覆性改變才可能讓產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)成型為終極形態(tài)。

賈偉認(rèn)為， 我們已進(jìn)入了一個想象力構(gòu)建群體創(chuàng)造的世界，今天從B2C到C2B，這已然進(jìn)入了一個由用戶創(chuàng)造的世界，基于此，洛可可提出一個破局點(diǎn)的概念叫CBD。C用戶，提出創(chuàng)造的邏輯；B企業(yè)和供應(yīng)鏈生產(chǎn)商，企業(yè)供應(yīng)鏈把它做出來；D設(shè)計師，給出最好的解決方案。

在賈偉看來，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)有一個很核心的邏輯是，創(chuàng)造能力的巨大提升。如果你的創(chuàng)造力沒有提升，只是效率提升，就不是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，只是連接原來的產(chǎn)業(yè)上下游。在這樣的邏輯中，需要有很強(qiáng)的破局點(diǎn)想法。

“我們需要構(gòu)建一個社會化產(chǎn)品創(chuàng)新平臺，由設(shè)計師、企業(yè)、供應(yīng)鏈和用戶一起來做設(shè)計。我們在幾年前開始構(gòu)建這個模式，現(xiàn)在已經(jīng)構(gòu)建了90多萬個創(chuàng)造者，他們喜歡創(chuàng)造，我們構(gòu)建了3.7萬個全球的設(shè)計師，他們喜歡設(shè)計。我們整合了7000多個工程師和供應(yīng)鏈，這就是我們的CBD模式。”

在賈偉的帶領(lǐng)下，目前洛可可兩年時間，洛客的設(shè)計師漲到3.7萬，“我們不是買用戶，是每天和設(shè)計師一起做設(shè)計的用戶。”截止目前，洛可可已經(jīng)在嘗試以讓用戶參與創(chuàng)造來造車的邏輯和一汽、上汽等廠商合作造車，還嘗試和喜馬拉雅的30多萬用戶一起創(chuàng)造產(chǎn)品的社會化設(shè)計中心。

數(shù)字孿生希望構(gòu)建的是一個想象力的世界

去年，洛可可北京遭遇了一場特大火災(zāi)，但也正是因?yàn)檫@場大火，洛可可開始重新定義了公司愿景、使命及價值觀。賈偉就此提出，“我們不做中國頂級的設(shè)計公司，我們要做一個社會化產(chǎn)品創(chuàng)新平臺。”

“我們在構(gòu)建自己全新的、未來的世界觀。三個東西：第一、群體創(chuàng)造，我們堅(jiān)信未來是用戶來創(chuàng)造的世界，是用戶聯(lián)動企業(yè)，聯(lián)動設(shè)計師的世界；第二、萬物智聯(lián)，未來用戶和物，物和物，是一個萬物智聯(lián)的時代，甚至我們生活的這個自然世界也會被數(shù)字化；第三、破解創(chuàng)新，如果你只是利用了群體創(chuàng)造，你只是知道萬物智聯(lián)，但是你的組織不是一個數(shù)字孿生組織，你不能持續(xù)地破解創(chuàng)新，你是趕不上數(shù)字時代的迭代速度的。”

賈偉認(rèn)為，從消費(fèi)品到想象力服務(wù)，這個時代已經(jīng)不是產(chǎn)品為王的時代了，已經(jīng)是服務(wù)為王的時代了。賈偉表示，想象力除了能構(gòu)建出一個群體創(chuàng)造的世界外，還能構(gòu)建萬物智聯(lián)的互聯(lián)，即萬物是可以智慧相連的。

賈偉認(rèn)為，一個企業(yè)最重要的是，如果要迎接AIoT，自己企業(yè)的組織要構(gòu)建成一個數(shù)字化的組織。

而什么是數(shù)字化組織呢？賈偉稱就是其提出的第三個主題想象力：驅(qū)動破解創(chuàng)新的世界。

怎么樣把洛可可變成一個數(shù)字化組織的全球設(shè)計師，每一個上來能有一個數(shù)字孿生的自己呢？賈偉說洛可可做了三次變革。

第一個前十年的洛可可是一家傳統(tǒng)公司，做到了線下全球最大，但是我們突然發(fā)現(xiàn)共享經(jīng)濟(jì)來了，共享經(jīng)濟(jì)的大潮能讓我們從1000個設(shè)計師變成1000萬設(shè)計師。

第二個變革：洛客開始把用戶拉進(jìn)來，把生產(chǎn)者拉進(jìn)來，把全球設(shè)計師拉進(jìn)來，做成一個數(shù)字化服務(wù)平臺，這個想象力就夠大。

第三個變革，我們今年跟達(dá)摩院做了洛，一年100萬個項(xiàng)目，為什么？因?yàn)樗侵悄?設(shè)計。

“所以，我們稱之為三浪疊加，一浪洛可可、二浪洛客、三浪洛。為什么越來越簡單呢？為什么都有洛呢？“賈偉說，洛這個字就是八方之水匯聚到中央的意思。

“一家公司的變革其實(shí)是需要真正的去看看你的公司離數(shù)字化組織有多遠(yuǎn)，我們并沒有在原來的物理世界構(gòu)建一個洛可可，我們也沒有在原來的理念世界再構(gòu)建一個洛客，我們今天在數(shù)字化的世界構(gòu)建孿生世界全新的洛，這個洛左邊驅(qū)動物理世界，右邊驅(qū)動現(xiàn)實(shí)世界。對于今天的公司來說，其實(shí)一家公司最核心的是要構(gòu)建自己的數(shù)字孿生世界。即實(shí)現(xiàn)自己的理念世界和現(xiàn)實(shí)世界。”賈偉認(rèn)為，一個組織的迭代速度和數(shù)字時代的迭代速度如果不同頻的話，實(shí)際上你的內(nèi)生組織是無法跟上這個世界的。

“所以數(shù)字孿生希望構(gòu)建的是一個想象力的世界。過去十年的主題叫消費(fèi)，未來十年的主題叫創(chuàng)造，所以想象力設(shè)計美好世界，希望我們構(gòu)建一個有創(chuàng)造力，有想象力的世界。”賈偉如是談到。

圖片來源：主辦方供圖