從爆發(fā)“元年”到冷卻低谷 2019年5G能否讓VR的“夢想”照進現(xiàn)實？

每經(jīng)記者 張春楠    每經(jīng)編輯 杜毅    

“熬過了區(qū)塊鏈，熬過了比特幣，對于現(xiàn)在還一直堅守做VR的在場各位，我們要為自己鼓個掌。”在6月28日舉辦的2019全球VR電競生態(tài)大會上，有嘉賓的發(fā)言引起了觀眾的熱烈共鳴。

早在2014年，VR（虛擬現(xiàn)實）就開始被產業(yè)巨頭和資本所矚目，兩年后迎來了所謂的VR“元年”，就像今天的區(qū)塊鏈和比特幣一樣，見面不談VR似乎已經(jīng)落伍。然而一晃三年，真正的元年似乎從沒到來，普通人對于VR的認知還停留在“圖個新鮮”的體驗式消費上，電影《頭號玩家》炫酷的場景似乎只是科幻而已。

不過，隨著5G商用的落地，已經(jīng)蟄伏多年的VR產業(yè)有望借此重生。在大會上，華為室內數(shù)字化產品線副總裁徐之兵將5G比作VR的東風。“5G的大帶寬、低時延和廣連接使VR擺脫了阻礙產業(yè)發(fā)展的負擔。5G會使交通、醫(yī)療等很多產業(yè)受益，但我認為5G對VR這一個產業(yè)的增量甚至可以相當于對其他產業(yè)增量的總和。”

圖片來源：攝圖網(wǎng)

5G帶動VR產業(yè)，或成萬億級市場

2018年上半年，斯皮爾伯格的一部《頭號玩家》喚起了人們對于VR的無限遐想，然而現(xiàn)實生活中的VR產業(yè)已經(jīng)經(jīng)歷了從高峰期的回落。

早在2014年，從24歲的羅基把自己的虛擬現(xiàn)實公司Oculus，以20億美元的價格轉讓給了科技巨頭Facebook開始，VR就被資本和產業(yè)所矚目，索尼、三星等國際巨頭紛紛入局。不僅是娛樂，從業(yè)者暢想VR可以顛覆人們教育、醫(yī)療、駕駛等人類生活、生產的各方面。

2016年也被稱作是“VR元年”。《2017中國VR產業(yè)投融資白皮書》數(shù)據(jù)顯示，2015年全球VR領域共獲得6.9億美元投資，2016年投資規(guī)模增長至23.2億美元，增長率達236.2%。不過由于硬件技術的不完善和適配內容的缺失，盡管早早迎來資本的風口，VR產業(yè)卻始終沒有飛起來。

“與2016年相比，資本的態(tài)度更理性了。”VR硬件制造商3GLASSES CEO王潔對每經(jīng)記者表示，她認為VR的降溫也和國內的資本結構有關。“資本都是逐利的，在國內不論是LP或者VC，7年之內是一定會退出的，再加上在2016、2017年二級市場的跨界并購也不再被看好。”

相比于前兩年的賺快錢，她認為2019年傳統(tǒng)的投資機構已經(jīng)能清晰地看到VR屬于相對長線的布局。“哪怕現(xiàn)在5G已經(jīng)逐步進入我們的生活，但VR產品的收入變現(xiàn)也一定是1-3年或者3-5年的戰(zhàn)略。”王潔表示。

更重要的，隨著中國在5G商用的逐步落地，已經(jīng)蟄伏多年的VR產業(yè)正有望重生。徐之兵以在今年4月份發(fā)放5G網(wǎng)絡的韓國舉例：“在過去2個月韓國的5G用戶量達到100萬，其中VR用戶占到了30萬，也就是說第一波5G用戶中有30萬是VR用戶。”

徐之兵認為VR是唯一一個同時把5G的大帶寬，低時延能力發(fā)揮到極致的產業(yè)。據(jù)他預測，在未來3年底時，中國千元級的5G手機將達到普及，這也意味著，未來三年中國市場將建設100-200萬量級的5G基站，5G將真正走入千家萬戶。

“5G會使很多交通、醫(yī)療等很多產業(yè)收益，但我認為5G對VR這一個產業(yè)的增量相當于對其他產業(yè)增量的總和，這是個萬億級的市場。”徐之兵表示。

線下VR或搶先起飛，但仍存痛點

在VR賦能的諸多產業(yè)中，娛樂業(yè)是最貼近普通消費者的業(yè)態(tài)。如果VR借著5G的東風起飛，娛樂業(yè)爆發(fā)的機會將在哪里？

“根據(jù)IDC的市場研究報告，2023年將會有10億人次在線下體驗VR，而今天不足千家的體驗店完全沒有辦法承載這樣的人口紅利，我認為這將是一個千載難逢的機會。”云游控股集團董事長兼CEO汪東風在會上表示。就在前不久，云游控股以1.5億元的價格完成了對大空間VR線下體驗店“頭號玩咖”母公司西瓜互娛近70%股權的收購。

所謂大空間VR與單機VR相對應。相比單機VR，大空間VR的沉浸感、社交性和競技性都更強，除了手眼配合外，大空間VR需要參與者調動全身參與游戲。

網(wǎng)易影核CEO曹安潔也認為5G對于大空間VR比較利好。“5G的特點就是高帶寬和低時延，因此很多的運算都可以放在云端上，游戲者不再需要把PC背在身上，只需要佩戴非常輕便的設備就可以參與，因此大空間VR的體驗度將會提升。”

曹安潔打了個比方，在早期個人PC沒有成為主流時，網(wǎng)吧會是觸達用戶的主要渠道，現(xiàn)在的線下VR店就像那時的網(wǎng)吧一樣。“C端用戶在買房很困難的情況下，自己架設一個PC級別的VR又占空間，性價比也沒有那么高。”

不過，曹安潔坦言目前的線下VR店仍然存在痛點，首當其沖的就是內容上的稀缺。“我們看到國內很多廠家都可以提供非常好的硬件解決方案，但是由于VR比較接近主機游戲的制作流程，對于以手游發(fā)家的國內廠商來說難度偏高。”曹安潔表示。這導致現(xiàn)在市面上大量單次性和體驗式的內容比較多，用戶沒有復購率，另外內容同質化也比較嚴重，基本上是喪尸或者槍戰(zhàn)等恐怖類型。“內容是核心，沒有內容，用戶就沒有留存。”曹安潔表示。

此外，她認為在線下VR在運營上也缺少經(jīng)驗。目前很多線下的VR商家都是從例如餐飲，桌游吧等傳統(tǒng)的業(yè)態(tài)進化而來，對于VR并沒有那么熟悉，在指引流程上也會遇到問題，這些都推高了運營的成本。