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陜西2.7萬(wàn)億國(guó)資騰挪的幕后……

每日經(jīng)濟(jì)新聞 2019-07-01 09:52:51

每經(jīng)記者 高湘山 張素書    每經(jīng)編輯 畢華章    


▲ 圖片來(lái)源:陜西省政府官網(wǎng)

一進(jìn)一出,陜西第一大國(guó)企延長(zhǎng)石油集團(tuán),儼然成為近期焦點(diǎn)。

這緣于兩家上市公司,延長(zhǎng)化建(600248)以及陜天然氣(002267),日前的新動(dòng)作。

一方面,延長(zhǎng)石油集團(tuán)持有的延長(zhǎng)化建29%股份,將被無(wú)償劃轉(zhuǎn)至陜建控股。

另一方面,其作為戰(zhàn)略投資者,擬對(duì)陜天然氣的控股股東陜西燃?xì)饧瘓F(tuán),進(jìn)行增資擴(kuò)股,成為其第一大股東。

圍繞著延長(zhǎng)石油集團(tuán),一進(jìn)一出,內(nèi)涵頗深。

它既是實(shí)際控制人省國(guó)資委,對(duì)相關(guān)國(guó)企資源的布局騰挪,也釋放出陜西國(guó)企改革的最新訊號(hào)。

要知道,陜西省國(guó)資委監(jiān)管企業(yè)的資產(chǎn)總額,去年底已達(dá)2.7萬(wàn)億元,排名全國(guó)第7位。

然而,規(guī)模雖然居前,效益卻仍偏后。辛苦一年,真正到手的利潤(rùn),仍是零頭。

面對(duì)如此難題,事關(guān)2.7萬(wàn)億的資產(chǎn),陜西國(guó)企改革這盤棋,怎么下?

01

近年來(lái),陜西國(guó)企也取得較快發(fā)展,但其改革的舉措,卻也不乏“慢動(dòng)作”。

尤其是與其它省份作比,陜西國(guó)企也時(shí)常被市場(chǎng)詬病。

說(shuō)到陜西省屬國(guó)企的龍頭代表,必然繞不過(guò)延長(zhǎng)石油。西部首家世界500強(qiáng),在海外亦有布局,綜合實(shí)力當(dāng)然不容小覷。

延長(zhǎng)石油近幾年的營(yíng)收,從2000多億一路奔上3000億??此企w量龐大,可是效益如何?質(zhì)量如何?

來(lái)看一個(gè)例子。

對(duì)于延長(zhǎng)石油集團(tuán)而言,2015年是特殊的一年:遭遇10年來(lái)的首次虧損。

那一年,2000多億的收入,擱在手上還沒(méi)捂熱,支出的成本已超出,扭頭便告虧11億。

誠(chéng)然,當(dāng)產(chǎn)能擴(kuò)張撞上油價(jià)低迷,虧損似乎也能說(shuō)的過(guò)去?

再來(lái)看看延長(zhǎng)集團(tuán)在“中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)”排名變化。

2016年排名第61位,2017年退至第64位,2018年再退至第66位,逐年倒退。


▲圖片來(lái)源:每經(jīng)記者 吳凡 攝

若以榜單排名為參考,作為陜西第一大國(guó)企的延長(zhǎng)石油,同北京、上海、廣東等地的國(guó)企相比,在總體實(shí)力上,仍存在較大差距。

好在,得益于供給側(cè)改革的成效,延長(zhǎng)石油集團(tuán)在排名倒退之際,尚能保持一定盈余。

還有類似陜煤化集團(tuán)等省屬企業(yè),近年來(lái),亦借助供給側(cè)改革、技術(shù)創(chuàng)新、資源重組等舉措后,才相繼擺脫發(fā)展困境,實(shí)現(xiàn)扭虧……

從這也能看出,陜西國(guó)企自身應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的能力如何。

再?gòu)墓局卫矸矫鎭?lái)看,陜西國(guó)企也有很長(zhǎng)的路要走。

曾經(jīng)一度,陜西交建集團(tuán)、陜汽控股集團(tuán)、陜煤化集團(tuán)等8家國(guó)企,竟然出現(xiàn)12名董事和7名監(jiān)事缺位的情形。

如今,陜西國(guó)企開(kāi)展“六項(xiàng)改革試點(diǎn)”,其中不乏“規(guī)范董事會(huì)建設(shè)”這一項(xiàng)。

聯(lián)想到此前,眾多陜西國(guó)企董事、監(jiān)事“缺位”的現(xiàn)象,也算是一種進(jìn)步。

02

微觀龍頭國(guó)企之后,來(lái)看看經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和行業(yè)情況。

陜西國(guó)企,仍以能源類一枝獨(dú)秀。相較之下,國(guó)之重器、真正創(chuàng)造財(cái)富的制造業(yè),卻顯得弱勢(shì)。

更何況,能源行業(yè)進(jìn)入低谷,進(jìn)而對(duì)全省經(jīng)濟(jì)造成拖累,已有前車之鑒。從這點(diǎn)來(lái)看,陜西制造業(yè)國(guó)企的壯大,也已刻不容緩。

接下來(lái),著眼陜西國(guó)企的整體。

截至2018年底,陜西省國(guó)資委監(jiān)管企業(yè)資產(chǎn)總額達(dá)27015億元,排全國(guó)第7位。

體量龐大,名副其實(shí)。

實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入11296億元,排全國(guó)第5位;利潤(rùn)總額391億元,排全國(guó)第7位……

單從規(guī)模指標(biāo)看,陜西的國(guó)企發(fā)展著實(shí)不錯(cuò)。

可是,本著理性、建設(shè)性的出發(fā)點(diǎn),粉巷君(ID:nbdfxcj)更看重的是,發(fā)現(xiàn)不足之后的迎頭趕上和“彎道超車”。

▲ 圖片來(lái)源:視覺(jué)中國(guó)

大道至簡(jiǎn)。拋開(kāi)繁雜的會(huì)計(jì)流程和術(shù)語(yǔ),僅以陜西國(guó)企的利潤(rùn)總額,與營(yíng)業(yè)收入比較一下,恐怕就會(huì)發(fā)現(xiàn),確實(shí)難言輕松。

一年到頭,11296億的收入,利潤(rùn)總額僅剩不足400億,僅占比3.5%左右!

時(shí)任省國(guó)資委主任任國(guó)曾介紹過(guò)另一個(gè)指標(biāo)。2017年,全國(guó)省屬國(guó)企的成本費(fèi)用利潤(rùn)率排名中,陜西省排在第20位。

明擺著,成本之高,費(fèi)用之大,收獲之微,想想都不可思議。

這3.5%左右的比率,意味著什么?

這么說(shuō)吧,目前一年期的基準(zhǔn)貸款利率為4.35%。請(qǐng)注意,這里說(shuō)的是基準(zhǔn)貸款利率。

實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程中,能以低于5%的利率拿到貸款的國(guó)企,真是寥若晨星。當(dāng)然,倘若民企的貸款利率能低于10%,企業(yè)家心里估計(jì)早就樂(lè)開(kāi)了花。

這么簡(jiǎn)單對(duì)比一下,如何不讓人感嘆:家大業(yè)大的陜西國(guó)有企業(yè),利潤(rùn)創(chuàng)造能力,竟然如此之低?

恐怕,這不是陜西國(guó)企應(yīng)有的發(fā)展效率和發(fā)展質(zhì)量。

03

陜西國(guó)企改革,到了必須要改、不得不改的階段。

時(shí)間緊,任務(wù)重,以此形容陜西國(guó)企改革現(xiàn)狀,頗為契合。畢竟,距2020年全面完成陜西國(guó)企改革的總目標(biāo),僅剩1年半時(shí)間。

陜西國(guó)企改革的《三年行動(dòng)方案》,涵蓋2018至2020年的重點(diǎn)改革任務(wù)。而實(shí)際留出的推進(jìn)時(shí)間,卻少了將近三分之一(2018年11月發(fā)布)。

而在任務(wù)方面,以目前的進(jìn)度看,似乎也難言輕松:

國(guó)有競(jìng)爭(zhēng)類企業(yè)股改面達(dá)50%、混改面達(dá)60%;

國(guó)有控股上市公司達(dá)到20家左右,至少儲(chǔ)備30戶擬上市企業(yè);

省屬企業(yè)利潤(rùn)總額年均增長(zhǎng)20%左右,到2020年突破500億元……

當(dāng)然,陜西的國(guó)企改革,也不乏諸多成功案例,尤其是在此前幾輪國(guó)企改革期間。

時(shí)間拉回到2001年。

坐落于寶雞的陜西汽車齒輪總廠,干了一件“大事”:省屬企業(yè)尋求重組,請(qǐng)別人來(lái)坐頭把交椅,在陜西開(kāi)了先例。

▲ 圖片來(lái)源:視覺(jué)中國(guó)

當(dāng)年9月,曾一度瀕臨破產(chǎn)的陜西齒輪廠與湘火炬合資,組建了陜西法士特齒輪有限責(zé)任公司。

通過(guò)決策、用人和分配機(jī)制的改變,實(shí)現(xiàn)了浴火重生。

如今的法士特,已成為亞洲最大的變速器箱龍頭企業(yè)。連續(xù)十六年名列中國(guó)齒輪行業(yè)第一,重型汽車變速器年產(chǎn)銷量連續(xù)十三年穩(wěn)居世界第一。

還有,陜西投資集團(tuán)旗下陜西匯森煤業(yè)公司等6家省屬企業(yè),在去年全國(guó)國(guó)企改革“雙百行動(dòng)”中,突出重圍,順利入選。

珠玉在前,陜西國(guó)企改革的各項(xiàng)重點(diǎn)工作,勢(shì)必將陸續(xù)推進(jìn)。

至于如何突破動(dòng)力不足不愿改,擔(dān)當(dāng)不足不敢改,以及能力不足不會(huì)改,走出一條符合陜西實(shí)際的國(guó)企改革之路,尚待觀察。

國(guó)企改革,只有進(jìn)行時(shí),沒(méi)有完成時(shí)。陜西省國(guó)資委主任劉斌,以及他所帶領(lǐng)的國(guó)資班子,任重道遠(yuǎn)……

 

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