蘇寧易購收購家樂福中國80%股權(quán) 快消品領(lǐng)域?qū)⒃僭煲粋€(gè)蘇寧？

每經(jīng)記者 王星平    每經(jīng)編輯 王麗娜    

圖片來源：受訪者提供

盡管一再表示“出售中國業(yè)務(wù)不在議程上”，但家樂福中國遇到未曾在收購之路上停下腳步的蘇寧易購，最后還是“從了”后者。

6月23日，蘇寧易購公告稱，其全資子公司蘇寧國際擬出資48億元收購家樂福中國80%股份。本次交易完成后，蘇寧易購將成為家樂福中國控股股東，家樂福集團(tuán)持股比例降至20%。這意味著，蘇寧易購將進(jìn)一步完善全場景、全品類布局，增強(qiáng)在大快消品類的市場競爭力。

而就在今年年初，蘇寧宣布正式收購萬達(dá)百貨下屬全部37家百貨門店，構(gòu)建線上線下到店到手全場景的百貨零售業(yè)態(tài)。此次收購家樂福中國，除了拓展全場景智慧零售生態(tài)外，蘇寧方面還對《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，這一收購還將會(huì)讓蘇寧實(shí)現(xiàn)在大快消類目的跨越式發(fā)展。

48億現(xiàn)金拿下家樂福中國80%股權(quán)

事實(shí)上，此前一直有傳言稱“家樂?；虺鍪壑袊鴧^(qū)業(yè)務(wù)”。但對于此傳言，家樂福方面一直予以否認(rèn)。甚至在去年年初傳聞最熱鬧的時(shí)候，家樂福還宣布與騰訊已達(dá)成在華戰(zhàn)略合作協(xié)議。這一度讓外界認(rèn)為之后收購家樂福中國的很有可能就是騰訊。沒想到，此次半路上“殺”出的竟然是蘇寧。

之所以蘇寧能夠在多家巨頭的競爭中收購家樂福中國，蘇寧方面給《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者的解釋是，一方面是因?yàn)殡p方在業(yè)務(wù)協(xié)同方面具有互補(bǔ)性，另一方面則是因?yàn)樘K寧擁有較強(qiáng)的資本實(shí)力與豐富的收購與整合經(jīng)驗(yàn)。

據(jù)家樂福官網(wǎng)顯示，家樂福中國于1995年正式進(jìn)入中國大陸市場，目前在國內(nèi)開設(shè)有210家大型綜合超市以及24家便利店，覆蓋22個(gè)省份及51個(gè)大中型城市，同時(shí)擁有約3000萬會(huì)員。公開資料顯示，2018年，家樂福中國營業(yè)收入接近300億元，位居2018年中國快速消費(fèi)品（超市/便利店）連鎖百強(qiáng)前十。

對于此次收購，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，一直在布局O2O智慧零售的蘇寧在場景互聯(lián)方面有較大優(yōu)勢，拿下家樂福中國，能夠促進(jìn)其全場景、全品類發(fā)展，彌補(bǔ)其在快消領(lǐng)域場景的短板。

蘇寧方面表示，家樂福中國在一二級城市的核心位置擁有大量優(yōu)質(zhì)且稀缺的網(wǎng)點(diǎn)資源，蘇寧家電家居、蘇寧紅孩子、蘇寧極物、蘇寧金融、蘇鮮生生鮮超市、蘇寧小店即時(shí)配送等業(yè)務(wù)，都可以與商超業(yè)態(tài)進(jìn)行模塊化對接。蘇寧零售體系4億會(huì)員及家樂福中國3000萬忠實(shí)會(huì)員也將形成有效互補(bǔ)，豐富蘇寧現(xiàn)有的會(huì)員生態(tài)。

近幾年，蘇寧一直致力于構(gòu)建全場景智慧零售生態(tài)系統(tǒng)。據(jù)蘇寧方面表示，此次收購后，蘇寧將對家樂福門店進(jìn)行全面的數(shù)字化改造，構(gòu)筑線上線下融合的超市消費(fèi)場景。蘇寧線下超過6000家蘇寧小店可與家樂福門店聯(lián)合，完善最后一公里配送網(wǎng)絡(luò)，提高到家模式的效率并節(jié)約物流成本。

不過，同樣為外界關(guān)注的是，近年來，線下零售業(yè)態(tài)受到互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，家樂福中國也一度出現(xiàn)了經(jīng)營虧損。因此，對于此次動(dòng)作，也有業(yè)內(nèi)人士產(chǎn)生了收購家樂福中國是否會(huì)成為蘇寧的包袱這樣的疑問？

對此，蘇寧方面表示，蘇寧成熟的全場景零售模式、立體物流配送網(wǎng)絡(luò)以及強(qiáng)大的技術(shù)手段，可與家樂福中國專業(yè)的快消品運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)以及供應(yīng)鏈能力進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，完善在蘇寧大快消品類的O2O布局，有利于降低采購和物流成本，提升市場競爭力與盈利能力。

同時(shí)對于此次收購，有分析師稱，從交易價(jià)格來看，蘇寧這筆收購非常劃算。家樂福中國去年?duì)I收接近300億元，占蘇寧易購2018年?duì)I業(yè)收入比例約12%。

此外，值得一提的是，記者在公告中注意到，此次收購家樂福中國的48億元，蘇寧是以現(xiàn)金的方式支付。上訴業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，這在一定程度上體現(xiàn)了蘇寧當(dāng)下的現(xiàn)金流情況較為良好。

推動(dòng)大快消類目“快跑”

如今看來，收購無疑已經(jīng)成為蘇寧拓展全場景智慧零售生態(tài)的重要舉措。但在補(bǔ)充版圖的同時(shí)，蘇寧也會(huì)將購買標(biāo)的結(jié)合自己的業(yè)務(wù)發(fā)展情況，重點(diǎn)在某一業(yè)務(wù)上發(fā)力。此次收購家樂福中國亦是如此。

而根據(jù)蘇寧方面在公告中所述，此次家樂福中國融入蘇寧生態(tài)，未來將主要推動(dòng)蘇寧在快消品領(lǐng)域的發(fā)展，從而讓其實(shí)現(xiàn)在大快消類目的跨越式發(fā)展。

蘇寧方面表示，本次收購家樂福中國，蘇寧在鎖定國內(nèi)優(yōu)質(zhì)大型綜合超市資源的同時(shí)，還將加速推進(jìn)大快消品類擴(kuò)展與專業(yè)化、精細(xì)化運(yùn)營。

近年來，蘇寧在零售快消領(lǐng)域的發(fā)展步伐不可謂不快。尤其是2018年以來，蘇寧快消供應(yīng)鏈進(jìn)一步建設(shè)加速，線下場景開始爆發(fā)，僅2018年就新增4000多家蘇寧小店。2019年初，蘇寧再度加碼，宣布成立快消集團(tuán)，融合商品規(guī)劃、供應(yīng)鏈管理、雙線運(yùn)營、市場、服務(wù)等統(tǒng)一職能，進(jìn)一步集約。在剛過去的618，蘇寧易購全渠道訂單量同比增133%，其中大快消訂單量同比增長245%。顯然，目前大快消已成為蘇寧產(chǎn)業(yè)布局中最重要的一極。

在上述業(yè)內(nèi)人士看來，此次收購家樂福中國，蘇寧可將后者成熟的商超大賣場運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)及專業(yè)化的采購能力與蘇寧全場景零售模式、立體物流配送網(wǎng)絡(luò)及技術(shù)手段進(jìn)行結(jié)合，完善蘇寧在大快消品類的O2O布局。

而隨著蘇寧在快消品領(lǐng)域的步子越邁越大，該業(yè)內(nèi)人士也表示，之后的快消品行業(yè)，將會(huì)出現(xiàn)以阿里、騰訊、蘇寧“三大集團(tuán)”領(lǐng)銜的競爭局面。這也將使得國內(nèi)快消領(lǐng)域乃至整個(gè)零售市場，迎來新一輪的賽跑和洗牌。

公開資料顯示，2017年11月阿里巴巴宣布投入約28.8億美元，收購大潤發(fā)的母公司高鑫零售36.16%的股份，以及此前的參股聯(lián)華超市。2018年6月，騰訊宣布與沃爾瑪中國結(jié)成深度戰(zhàn)略合作。

此外，有意思的是，記者也注意到，就在幾個(gè)月前，蘇寧的“老對手”國美與家樂福達(dá)成戰(zhàn)略合作，表示將在今年7月全面入駐家樂福200余家門店，主銷大家電、3C等產(chǎn)品。這一做法在行業(yè)內(nèi)被認(rèn)為是對標(biāo)去年蘇寧聯(lián)手大潤發(fā)，布局“蘇寧易購店中店”模式。

如今，就在臨近7月的時(shí)候，蘇寧突然成為家樂福中國的大股東。這是否就意味著國美與家樂福的合作將會(huì)發(fā)生變數(shù)？對此蘇寧方面對記者表示，有關(guān)家樂福中國的后續(xù)經(jīng)營安排，需等待該項(xiàng)目完成交割后，依據(jù)公司業(yè)務(wù)需求確定。