掌舵云南城投集團14年的許雷“主動投案” 5年前曾因違紀(jì)被黨內(nèi)警告

每經(jīng)記者 朱萬平    每經(jīng)編輯 文多    

▲2015年6月29日，許雷正在一場慶功會上致辭。圖片來源：東方IC

今日（5月24日）晚間，一條重磅消息傳來：云南省紀(jì)委監(jiān)委網(wǎng)站顯示，云南省城市建設(shè)投資集團有限公司（以下簡稱云南城投集團）黨委書記、董事長許雷涉嫌嚴(yán)重違紀(jì)違法，主動投案，目前正在接受紀(jì)律審查和監(jiān)察調(diào)查。

▲圖片來源：云南省紀(jì)委監(jiān)委官網(wǎng)截圖

這個消息來得有些突然，就在5月12日，52歲的他才剛剛回了自己的家鄉(xiāng)岳陽——以云南城投集團董事長的身份，參加公司與當(dāng)?shù)厥姓捻椖亢献鲄f(xié)議簽約儀式。

在云南城投集團，他是人們眼中的“老干部”，自集團2005年組建后，許雷便開始出任董事長一職，至今已14載。

在許雷執(zhí)掌下，“擁有民企風(fēng)格”的云南城投集團依靠負(fù)債驅(qū)動增長。到2018年末，集團總資產(chǎn)已近3000億元，負(fù)債逾2200億元。但云南城投集團過往模式的一些問題如今也開始顯現(xiàn)，僅今年一季度，公司就虧損超過11億元。

記者注意到，2014年，許雷也曾因為違反人事方面的規(guī)定，被處以黨內(nèi)警告處分。

▲制圖/文多

14年掌舵生涯

早在5月16日晚，《每日經(jīng)濟新聞》記者登陸云南云南城投集團官網(wǎng)時就發(fā)現(xiàn)，公司官網(wǎng)“集團領(lǐng)導(dǎo)班子”頁面已無法正常訪問。不過，“董事長致辭”頁面仍正常顯示。

在5月20日，云南城投集團旗下上市公司云南城投召開股東大會，作為公司董事長的許雷因“個人及工作原因”未能出席。實際上在5月17日～5月24日，《每日經(jīng)濟新聞》記者也曾多次致電許雷，但他的電話均處于關(guān)機或不在服務(wù)區(qū)的狀態(tài)。

公開報道顯示，許雷最近一次在媒體報道中出現(xiàn)是5月13日。南昌新聞網(wǎng)顯示，當(dāng)日下午，南昌市委書記殷美根會見了許雷。而兩天前的11日，許雷還曾在昆明與攀枝花市長進行座談。

許雷被查似乎較為突然。而熟悉云南城投集團的人或許都知道，許雷一直是公司的“老干部”。

今年初發(fā)布的《云南城投集團2019年度第五期超短期融資券募集說明書》中披露，2011年1月至今，許雷一直擔(dān)任集團董事長一職。期間，除2014年7月~2016年12月任黨委副書記外，其余時間都是董事長、黨委書記“一肩挑”。

高級工程師出生的許雷，從云南建工集團起步，而后執(zhí)掌云南城投集團至今。

圖片來源：公司官網(wǎng)

履歷顯示，1988年，20出頭的許雷參加工作。2001年4月開始，相繼擔(dān)任云南建工集團海外部經(jīng)理、副總裁等職務(wù)。

2005年，當(dāng)時的云南省開發(fā)投資有限公司（已更名）和云南建工集團（已重組）出資組建云南省城市建設(shè)投資有限公司（云南城投集團前身），許雷自這一年便開始擔(dān)任該集團董事長一職。

2007年，云南城投（600239，SH）借殼S紅河上市，許雷是主操盤手，并開始出任上市公司董事長。

5年后，許雷曾卸任云南城投董事長一職。2012年3月～2014年9月間，時任云南城投集團總裁劉猛接替許雷擔(dān)任該職務(wù)。劉猛曾是許雷的“左膀右臂”。后由于劉猛調(diào)任，許雷2014年再次出任云南城投董事長職位，并擔(dān)任該職至今。

許雷長期執(zhí)掌云南城投集團，其遭到調(diào)查的具體原因為何？目前尚不得而知。但他執(zhí)掌云南城投集團10多年，因這期間工作問題的可能性或較大。

《每日經(jīng)濟新聞》記者注意到，2014年，許雷曾因為人事提拔問題遭到黨內(nèi)警告處分。

2014年11月，當(dāng)時的中央紀(jì)委監(jiān)察部網(wǎng)站（現(xiàn)已更名為中央紀(jì)委國家監(jiān)委網(wǎng)站）通報，云南省紀(jì)委快審快結(jié)3起干部選拔任用工作中的違紀(jì)案件，其中，許雷因為沒有嚴(yán)格履行破格提拔推薦考察程序，而遭到黨內(nèi)警告處分。

如今，伴隨著許雷的事發(fā)，云南城投集團的黨建、紀(jì)檢工作開始逐步加強，云南城投集團或?qū)⒂瓉硇碌臅r代。

擅長資本運作

“具有較強的資本運作能力、開拓經(jīng)營能力和市場創(chuàng)新能力，對行業(yè)動態(tài)及發(fā)展趨勢有深刻的洞察力，在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃領(lǐng)域有深厚的理論功底和豐富的運作經(jīng)驗……”2007年時，云南城投方面曾如此介紹許雷。

單從云南城投集團這14年的資產(chǎn)和經(jīng)營規(guī)模的提升來看，在許雷的執(zhí)掌下，發(fā)展迅猛。

2009年～2018年，云南城投集團總資產(chǎn)由234.44億元增長至2956.50億元，10年間增長了11.6倍。但其規(guī)模的擴大也依靠負(fù)債驅(qū)動。對應(yīng)期內(nèi)，其負(fù)債總額也由160.1億元增長至2264.24億元，增長了13.14倍。

▲圖片來源：公司2019年度第二期短期融資券募集說明書截圖

近年來，云南城投集團資產(chǎn)快速增長，但其盈利能力提升并不明顯。2009年，云南城投集團歸屬于母公司股東凈利潤為0.89億元，而2018年公司這一數(shù)據(jù)為1.44億元。而這十余年間，集團單年最高凈利潤也沒一年有超過了5億元。

云南城投集團的資產(chǎn)負(fù)債率持續(xù)保持高位。2015～2018年期末，其資產(chǎn)負(fù)債率都接近80%，負(fù)債總額從964億元攀升到了2264.24億元。

作為云南省城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投資運營主體，云南城投集團投資經(jīng)營的城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目建設(shè)周期長，資金需求量大。

目前，云南城投集團的主營業(yè)務(wù)收入構(gòu)成主要包括城市開發(fā)、旅游文化、公共事業(yè)、建筑安裝和物流貿(mào)易五大板塊。其中，城市開發(fā)板塊收入占比近四成，公共事業(yè)板塊收入占比近兩成。

“盡管公司已形成幾大經(jīng)營板塊，但受宏觀經(jīng)濟和公司戰(zhàn)略調(diào)整的影響，不同板塊近年經(jīng)營收入占比變化較大。公司主營業(yè)務(wù)收入構(gòu)成不穩(wěn)定可能導(dǎo)致未來利潤構(gòu)成出現(xiàn)波動，對公司償債能力可能帶來一定的影響。”云南城投集團在前述短期融資券說明書中稱。

今年1～4月，云南城投集團累計新增借款207.4億元，占2018年末經(jīng)審計凈資產(chǎn)的29.96%。

前幾年，云南城投集團的發(fā)展，也得益于對外大舉并購。截至2018年3月末，云南城投集團納入合并范圍的子公司共42家，其中不少是并購而來。

比如，2018年，云南城投集團聯(lián)合其他兩家企業(yè)以114.35億元收購安世半導(dǎo)體約43.24%的股份，成為后者第一大股東。

目前，云南城投集團還控股香港上市公司萊蒙國際（03688，HK），許雷亦擔(dān)任萊蒙國際董事會副主席。集團同時布局了悟空租車這樣的出行平臺。

“云南城投集團雖是國企，但卻擁有民企的風(fēng)格。”一位云南城投集團高管曾對《每日經(jīng)濟新聞》記者稱。

▲圖片來源：公司官網(wǎng)截圖

前幾年買買買，而2018年至今，云南城投集團也希望收縮和瘦身。如今，曾在全國擴張布局的云南城投集團提出要進一步聚焦主業(yè)，堅持瘦身健體、堅定深化改革。

今年3月，許雷在云南城投集團2019年度工作會上還表示，2019年集團必須緊緊圍繞“瘦身強體聚焦主業(yè)、聚焦云南、深化改革”的總基調(diào)，重點抓牢抓實瘦身強體、深化改革等工作。