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經(jīng)濟(jì)學(xué)家許小年:企業(yè)數(shù)字化有利于解決“辦公室政治”

每日經(jīng)濟(jì)新聞 2019-04-23 14:52:29

每經(jīng)記者 陳星    每經(jīng)編輯 馬原

在4月23日舉行的2019中國(guó)綠公司年會(huì)“數(shù)字化與組織變革”論壇中,著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家許小年稱,現(xiàn)在的企業(yè)高管百分之七八十的時(shí)間用于內(nèi)部協(xié)調(diào),而非思考企業(yè)的戰(zhàn)略和創(chuàng)新上。在層級(jí)制下,離客戶最遠(yuǎn)的部門決定著資源配置。而解決這一問(wèn)題的關(guān)鍵辦法之一就是數(shù)字化。

著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家許小年(每經(jīng)記者韓陽(yáng) 攝影)

許小年稱,在數(shù)字化的基礎(chǔ)上,將傳統(tǒng)科層制組織改造成邊界日益模糊的組織,中心是企業(yè)治理與服務(wù)平臺(tái),實(shí)現(xiàn)三大功能即治理、賦能和示險(xiǎn)。運(yùn)行主體是細(xì)胞,細(xì)胞內(nèi)接治理與服務(wù)平臺(tái),外聯(lián)客戶與社會(huì)資源??蛻艏瓤梢酝ㄟ^(guò)細(xì)胞直接在平臺(tái)上下單,社會(huì)資源既可對(duì)接細(xì)胞,又可以登陸平臺(tái)。在許小年看來(lái),運(yùn)用數(shù)字化進(jìn)行組織變革的核心是壓縮層級(jí),把過(guò)去的職能部門全部變成賦能部門 。(每經(jīng)記者 陳星)

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