“民營石油大亨”薛光林沉浮錄：52歲被裁定破產(chǎn) 如何走出至暗時刻

每經(jīng)記者 歐陽凱    每經(jīng)編輯 張海妮    

過去的兩周，對薛光林而言，或許是人生中的“至暗時刻”。

因個人擔(dān)保公司無法償還逾期債務(wù)，4月11日，香港特別行政區(qū)高等法院（以下簡稱香港高院）裁定，光匯石油（00933，HK）董事局主席薛光林破產(chǎn)。不得已，薛光林卸任在光匯石油的一切職務(wù)。實際上，光匯石油自身也被愁云籠罩——自2017年停牌至今，連續(xù)兩個財年的財報拿不出來，債務(wù)之“雷”一個接一個被引爆，曾經(jīng)的“中國第四桶油”已然跌落神壇、風(fēng)光不再。

4月22日，光匯石油公告澄清，薛光林個人被裁定破產(chǎn)并不影響光匯石油的正常經(jīng)營，更不等于光匯石油破產(chǎn)，強調(diào)光匯石油各板塊業(yè)務(wù)運營正常，員工隊伍穩(wěn)定。

盡管一再澄清，但對于一位曾擁有百億身家、多次榮登福布斯富豪榜的石油大亨來說，恐怕無論如何都不會想到會有今天的困局。雖然薛光林打算采取一切必要行動，向香港高院提出申請，要求對破產(chǎn)令提出申訴，并尋求重新被委任為上市公司董事，但擺在他面前的，遠遠不止解決破產(chǎn)這一道關(guān)卡。

在前員工眼里，薛光林是“良心老板”，該有的待遇福利并沒有少——交通補貼、加班補貼、午餐晚餐等；但其在公司又是“一言堂”，不懂互聯(lián)網(wǎng)，被寄托二次創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)型的子公司深圳光匯云油電商有限公司（以下簡稱光匯云油）由他“一手抓”，但公司高管更替頻繁，員工離職率頗高，甚至有市場部門出現(xiàn)每兩個月就換一撥人的狀況。

即便對現(xiàn)有的公開資料、公告進行詳細研究，以及大量深入采訪、調(diào)查，《每日經(jīng)濟新聞》記者仍然很難一言斷定這場危機的根源究竟在哪里，或許是對宏觀經(jīng)濟形勢的錯判，或許是早些年布局上游勘探領(lǐng)域低估了風(fēng)險，又或許是過于強硬的管理風(fēng)格與轉(zhuǎn)型踏入的互聯(lián)網(wǎng)時代格格不入。

圖片來源：攝圖網(wǎng)

強勢管理者VS良心老板

“里面太亂了，我扛了差不多一年”。肖成（化名）是去年辭職離開光匯云油的，盡管他笑稱自己算是待得比較長的一個。但據(jù)他所知，在此之前，市場部門基本上是每兩個月就“大換血”，流動性非常大。

光匯石油三年前開始試水互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，推出車主加油消費創(chuàng)新平臺——光匯云油。薛光林對此寄予厚望，希望公司能向“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型，這次轉(zhuǎn)型也被外界視為是薛光林的“二次創(chuàng)業(yè)”。

在肖成看來，老板薛光林在公司是“一言堂”，但對于互聯(lián)網(wǎng)卻是“門外漢”。相較其他實體部門的穩(wěn)定，薛光林直接管理的光匯云油顯得有些“動蕩”。

“一言堂”這一評價亦得到其他離職員工的贊同。離職員工劉宇晰（化名）表示，公司的確考核比較嚴(yán)，且整個集團是薛老板說了算，每天都要向其匯報電商公司的工作，一個季度審核部就會對員工進行一次考評。

考核究竟有多嚴(yán)？肖成解釋說，業(yè)績方面，每個人負(fù)責(zé)的推廣渠道，如果當(dāng)月墊底，第二個月差不多就會被“優(yōu)化”掉；考勤方面，考勤倒數(shù)的會被談話，再不濟則辭退；要對每日的入金直接負(fù)責(zé)，吸收資金少的人員或渠道則面臨被“淘汰”的風(fēng)險。

據(jù)前員工回憶，光匯云油曾在半年內(nèi)換掉了四位COO（首席運營官）。“到處挖人，他只要不滿意就換，導(dǎo)致我們無所適從，不CARE流失率這些”。劉宇晰表示。

《每日經(jīng)濟新聞》記者留意到，在前程無憂等招聘網(wǎng)站上，至今仍然掛著光匯石油“產(chǎn)品總監(jiān)”、“運營總監(jiān)”等管理職位的招聘信息。

“換個角度看，說明老板也是想新干出一番事業(yè)”。對于此事，也有離職員工向記者提出了不同的看法，認(rèn)為上述這些規(guī)定或許只是個別部門領(lǐng)導(dǎo)的管理風(fēng)格，不能直接代表薛光林，亦不能與其管理風(fēng)格相掛鉤。

早些年在接受媒體采訪時，薛光林曾這樣評價自己的性格：“這不是一個浪漫的行業(yè)，和我的性格比較像。所以我平時70％~80％的時間是工作，留1~2個小時給自己做運動。”

《每日經(jīng)濟新聞》記者注意到，去年，薛光林還發(fā)了一封內(nèi)部郵件，在這封郵件中，薛光林痛批公司職員不愿加班，以及索要加班費的行為，還稱“全中國互聯(lián)網(wǎng)公司周一到周五員工加班都是應(yīng)該的、正常的、沒有加班費的、更不需要補休。”

對于郵件的內(nèi)容，肖成、劉宇晰等一點都不意外。“薛總不止一次說過，馬云、馬化騰做互聯(lián)網(wǎng)都是加班到很晚，沒有不加班的互聯(lián)網(wǎng)公司，要想休息、休養(yǎng)，那就去別的公司，還說公司不養(yǎng)閑人之類的話，早在2017年就發(fā)過這種郵件”。肖成說道。

耐人尋味的是，在前述提到的光匯石油招聘中，“員工待遇”一欄中卻這樣寫著：工作時間——5天7.5小時工作制；福利待遇——提供處于本行業(yè)高水平的薪資待遇；提供五險一金保障；設(shè)施齊全的員工健身房、休息室；免費提供工作餐，員工生日慰問、節(jié)日福利；員工平均晉升速度和個人增值高于本行業(yè)平均水平等。

肖成稱，薛總（薛光林）是新加坡工作時間，經(jīng)常是晚上九點多來公司，常開會到凌晨，這讓中層領(lǐng)導(dǎo)、高管們苦不堪言。而一旦部門總監(jiān)在會上遭到痛批，便會迅速召集部門員工開會反思討論，有好幾次，肖成是深夜還返回到公司開會。

盡管在郵件中言辭激烈，不過在離職員工張玉（化名）心里，薛光林仍然是一名“良心老板”。她說，基層員工福利會關(guān)心到位，如交通補貼、加班補貼、午餐晚餐等。

對于上述離職員工的一些說法，記者向光匯石油發(fā)去了采訪提綱，但截至發(fā)稿未收到回復(fù)。

圖片來源：攝圖網(wǎng)

對“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型并不滿意

薛光林一手打造的光匯云油，多多少少帶有金融屬性。簡單來說，它相當(dāng)于一個在線儲油工具，投資人在油價低點在線購買，鎖定價格，而在油價上漲時，隨時兌現(xiàn)獲取增值收益。

比如，光匯云油曾向用戶推出一項優(yōu)惠：以1個月為儲油期限，在用戶購買一定容量（升）的儲油卡后，可獲得12%的固定年化收益，外加因1個月后油價變化而帶來的浮動收益或虧損。滿1個月后，兌付方式可以選擇現(xiàn)金兌付或者抵換相應(yīng)面值的加油卡。

《每日經(jīng)濟新聞》記者搜索發(fā)現(xiàn)，對于光匯云油這一模式，一度有金融媒體發(fā)文質(zhì)疑，稱按照理財產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)來看，光匯云油存在類證券化、資金池等違規(guī)嫌疑。

“現(xiàn)在，光匯云油主打加油卡充值，基本上不提什么金融屬性了。”肖成稱，但現(xiàn)實情況卻是：真實車主的獲客成本高，買油卡理財?shù)纳伲嚽酪餍Ч⒉幻黠@，車主一般都是幾百上千地買，仍然較慢，而平臺需要大額資金進來。

薛光林視騰訊及馬化騰等為榜樣，尤其歡迎有互聯(lián)網(wǎng)科技企業(yè)工作背景的人到光匯云油上班，先后挖來了騰訊、百度、微軟等企業(yè)的人。有前員工反映，馬化騰曾親自體驗過光匯云油APP，但評價并不好，薛光林一度希望光匯云油這一平臺能與騰訊合作，甚至接入微信九宮格，但均未能成行。不過對于這一說法，《每日經(jīng)濟新聞》記者未能求證到真實性。

早前，薛光林曾說過，光匯云油若要取得長遠發(fā)展，就必須要打通線下“最后一公里”，即用戶在平臺上儲存的油品能夠快捷轉(zhuǎn)化成日常消費，真正打通油品與現(xiàn)金之間的轉(zhuǎn)換通道。光匯石油對外宣稱有近千家聯(lián)盟加油站、1500萬立方油庫存儲資源，并稱光匯云油累計服務(wù)的車主用戶已突破1200萬。

“以前覺得其他渠道來錢太慢，要的就是大額資金入賬，砍掉了其他渠道后，去年主攻羊毛黨，只要能來錢都行，1200萬用戶，數(shù)據(jù)真實性其實有待考證，但多是羊毛黨，說實話，APP體驗并不好，也還有一定（的）風(fēng)險”。肖成說道。

薛光林很看重光匯云油這一平臺，砸下了大量資金，還曾斥資贊助2016MTI世界旅游小姐大賽中國·深圳直選賽，將其視為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的重要方向，包括入股微眾銀行、易安保險、招商局仁和人壽保險等，均是為光匯云油的發(fā)展全力護航。

但大象轉(zhuǎn)身，談何容易？

在離職員工眼里，雖然平臺幾年下來積累了不少用戶和資金，但效果與預(yù)期仍然相距甚遠，薛光林依然不滿意，多次在管理層會議上表示進展緩慢、成效不理想等。

“畢竟做B端做久了，石油行業(yè)他的確是專家，但如何互聯(lián)網(wǎng)+還是需要時間來探索。”張玉認(rèn)為。

4月22日，光匯石油在澄清公告中稱，“光匯云油”已在全國率先推出加油站人臉支付消費新模式，用戶量不斷攀升，在新加坡投資開發(fā)的以“船東”為中心的專業(yè)化電商平臺“海運在線”即將在2019年5月上線，這兩大互聯(lián)網(wǎng)平臺都是光匯石油轉(zhuǎn)型升級更好發(fā)展的重要舉措。

不過，對于其他問題，截至發(fā)稿《每日經(jīng)濟新聞》記者未能從光匯石油方面獲得回復(fù)。

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進軍上游勘探領(lǐng)域埋下隱患

目前來看，被視為“二次創(chuàng)業(yè)”的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型能不能帶領(lǐng)光匯石油“二次騰飛”，依舊是問號，而在債務(wù)爆雷、老板個人被破產(chǎn)的陰影下，不確定性似乎越來越大。

“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型進展緩慢，讓薛光林既憤怒又焦慮。

“嫌渠道開拓得慢、嫌用戶（數(shù)）上升得慢，嫌資金進來得少、慢……”離職的員工們不止一次向記者提到薛光林的憤怒與焦慮。

作為民營油氣企業(yè)，在市場化競爭中，不做大往往意味著被淘汰出局，只有做到一定規(guī)模，才能有安全感，不可否認(rèn)，謀求“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型，亦有薛光林戰(zhàn)略上一定的考量。

憤怒與焦慮的根源，或許要追溯到四年前那筆飽受詬病的“蛇吞象”式收購。

2014年8月，光匯石油公告，以10.46億美元的價格收購美國Anadarko公司兩個海上油田區(qū)塊的參與權(quán)益。這兩個油田區(qū)塊位于渤海灣，且已穩(wěn)產(chǎn)。僅僅三個月后，光匯石油又收購Newfield Global Inc的所有已發(fā)行股份，以控制其位于中國渤海灣和南海的油氣區(qū)塊。

這是薛光林向上游進擊的戰(zhàn)略性的一步。

那時，薛光林在公開場合表示，上游在逐步放開，所以一些有資質(zhì)的民營企業(yè)有機會進入，光匯石油預(yù)計投資25億~30億美元發(fā)展油氣勘探、生產(chǎn)。

多年前，中石油在新疆塔里木盆地吐孜和迪那的兩個區(qū)塊放開，招標(biāo)時，很多大公司看不上，唯有薛光林堅定地認(rèn)為天然氣價格一定會上漲，最終光匯石油與中石油成功“牽手”，并成為其商業(yè)合作伙伴，此后其還成為海關(guān)總署批準(zhǔn)的一家民營進口商。

對于進軍上游勘探業(yè)務(wù)的風(fēng)險，薛光林也曾直言，上述幾個項目都是開發(fā)的項目，沒有真正意義上的風(fēng)險項目。

一位不愿具名的油氣觀察人士向記者坦言，上游相比下游，利潤更為豐厚，一般有20%~30%的利潤，一旦做好，抗風(fēng)險能力更強，行業(yè)話語權(quán)更大；而下游利潤確實很薄，一般只有2%~3%的利潤。以往國內(nèi)有利的上游油氣資源基本都被“三桶油”壟斷，民營企業(yè)很難進入，一旦看到機會便會進軍實屬正常。

然而，薛光林最終還是錯判了形勢，低估了其中的風(fēng)險。

光匯石油以10.46億美元收購兩個大項目時，油價為100美元/桶，沒過多久，油價大跌，上述項目資產(chǎn)減值嚴(yán)重，直接導(dǎo)致2015年下半年（2016財年上半年），該公司虧損額達5.23億港元。

此后，光匯石油業(yè)績一蹶不振，2016財年（2015年7月1日至2016年6月30日），光匯石油業(yè)績出現(xiàn)下滑，營收下跌到480億港元，下滑35%，凈利8.44億港元，下滑39%。到了2017財年，光匯石油干脆不發(fā)業(yè)績了，這之后，債務(wù)之雷一個接一個被引爆。最近的一次公告顯示，預(yù)期公司截至2018年12月31日止6個月業(yè)績虧損4.52億港元。

時至今日，光匯石油官網(wǎng)掛出的“主席致辭”還這樣寫著：光匯石油未來一定會成為知名的一體化的全球性能源公司，以上游業(yè)務(wù)為主、下游業(yè)務(wù)為輔，上下游協(xié)同發(fā)展，并將擁有足夠的油氣儲量、產(chǎn)量和更多的收益，更好地回報股東和投資者。

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債務(wù)“黑洞”仍難填補

光匯石油的債務(wù)規(guī)模究竟有多大？局外人很難說得清。

誰也沒想到，僅僅因為一筆3000多萬美元的債務(wù)，薛光林就被香港高院裁定破產(chǎn)，這樣捉襟見肘的處境放在百億身家的“民營石油大亨”的光環(huán)下來看，難免讓人欷歔。

到目前為止，《每日經(jīng)濟新聞》記者尚無法從公告中得知光匯石油具體財務(wù)情況。由于延遲刊發(fā)2017年業(yè)績報告（2016年7月1日至2017年6月30日），光匯石油在港交所的股票買賣于2017年10月3日起被暫停交易至今，復(fù)牌仍遙遙無期。而且至今，2017財年業(yè)績、2018財年上半年業(yè)績、2018財年業(yè)績均未發(fā)布。

今年1月，光匯石油公告稱，相關(guān)債權(quán)總額最高約為2.5億美元。4月22日，光匯石油在公告中表示，公司的一批關(guān)鍵融資人牽頭的委員會正與公司洽談，推進債務(wù)重組計劃的制訂；其他融資和戰(zhàn)略投資者引進工作正在進行。

《每日經(jīng)濟新聞》記者注意到，光匯石油在停牌前，2017年3月最后一次對外發(fā)布的中期財報中稱，截至2016年12月底，公司總負(fù)債218.75億港元（約合人民幣187億元），其中銀行債務(wù)129.55億港元（約合人民幣110.8億元）。

由于薛光林沒能及時歸還平安銀行的3億元借款，去年11月，光匯石油持有的微眾銀行1260萬股股權(quán)就曾被拍賣，一度引起軒然大波。此外，光匯石油旗下的5條遠洋油輪及6條加油駁船還因債權(quán)人扣船而被迫暫停業(yè)務(wù)，此前更曾意欲出售旗下資產(chǎn)改善財務(wù)狀況。

去年12月，中海油為支持光匯石油的曹妃甸油田項目（該項目即是2014年“蛇吞象”收購的區(qū)塊權(quán)益）順利增產(chǎn)，提供7億美元，被外界稱為是“雪中送炭”。但從今天的局面來看，中海油的幫扶，仍然難以填補光匯石油的巨額債務(wù)窟窿。

坊間特別津津樂道于薛光林的創(chuàng)業(yè)歷程，尤其是“25歲懷揣2000元南下深圳創(chuàng)業(yè)”的經(jīng)歷被媒體樂此不疲地作為標(biāo)題傳播，“哲學(xué)博士”的學(xué)歷標(biāo)簽與石油行業(yè)的粗板印象總讓外界感覺有些出入，此次被香港高院裁定破產(chǎn)一事曝光，薛光林的傳奇經(jīng)歷又再次被挖出來重新解讀。

“薛光林的發(fā)跡既有自身的因素，有他的眼光和堅持，但也有一定的時代運氣。”一位石油領(lǐng)域的業(yè)內(nèi)人士向記者評價道，1992年薛光林南下打工那會，正是小平同志南巡之際，而且當(dāng)時國內(nèi)做石油貿(mào)易的人不多，薛光林借此發(fā)了家。光匯石油是國內(nèi)五家擁有保稅油經(jīng)營牌照的企業(yè)中唯一一家民企，也的的確確配得上“中國第四桶油”的稱呼，這也多多少少體現(xiàn)了薛光林的戰(zhàn)略眼光。

2010年，薛光林家族以197.5億元榮登“中國3000家族財富榜”第13位。2011年的《福布斯》內(nèi)地富豪榜，薛光林以28億美元身家與復(fù)星集團董事長郭廣昌并列第19位。2012年福布斯中國富豪榜，薛光林以88.8億元排第59位。2014年和2015年，他再次進入該榜單前百名，分別以140.8億元、190.5億元的財富，位列第57位和第51位。

低調(diào)沉穩(wěn)的石油富豪，是薛光林留給公眾僅有的印象。他甚少接受媒體采訪，每年除了在年度業(yè)績發(fā)布會和兩會的時候亮相之外，其他場合和時間幾乎鮮有露面。

作為全國政協(xié)委員，他一次次為民營企業(yè)發(fā)聲。今年兩會上，他提交了兩份提案，一份是關(guān)于建議“一行兩會”在深圳聯(lián)合設(shè)立大灣區(qū)金融發(fā)展協(xié)調(diào)辦公室，提升粵港澳大灣區(qū)跨境金融合作水平；一份是關(guān)于民企紓困幫扶政策落地需要銀行突破，先解困局，兩份提案均和金融相關(guān)，同時談到了對民營實體經(jīng)濟的紓困幫扶，這樣的呼聲或多或少都帶著他自己的影子。

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“堅持過來，就是一個別人再難以企及的門檻。”薛光林曾憶及自己當(dāng)年創(chuàng)業(yè)的艱辛?xí)r這樣感慨。只是不知道，對于如今的難關(guān)，52歲的薛光林還能不能再像當(dāng)年25歲創(chuàng)業(yè)時一樣堅持著挺過去。