江西金資董事長(zhǎng)甘成久：2019年為關(guān)鍵之年，肩負(fù)起“化危為機(jī)，化窳為良”的使命

每經(jīng)記者 陳晨    每經(jīng)編輯 吳永久    

圖片來(lái)源：攝圖網(wǎng)

江西省金融資產(chǎn)管理股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱江西金資）作為江西省人民政府批準(zhǔn)設(shè)立的江西省第一家地方性金融資產(chǎn)管理公司在2018年取得了不俗的成績(jī)，尤其是在不良資產(chǎn)的收購(gòu)方面，取得了2018年金融類不良資產(chǎn)包收購(gòu)金額占全省銀行不良資產(chǎn)市場(chǎng)份額近一半的成績(jī)。

然而，面對(duì)這樣驕人的成績(jī)，江西金資董事長(zhǎng)、總經(jīng)理甘成久卻告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者：“2018年之所以能占有這么大的市場(chǎng)份額，存在一定偶然因素，這種情況不可能持續(xù)，我們的目標(biāo)是贏得與公司自身實(shí)力相適應(yīng)的市場(chǎng)份額即可。”

去年金融類不良資產(chǎn)包收購(gòu)金額亮眼

回顧2018年，總體來(lái)講，業(yè)內(nèi)機(jī)構(gòu)以“拓展”為主題，行業(yè)聚焦主業(yè)的同時(shí)，逐漸壯大，包括：主營(yíng)業(yè)務(wù)突破、業(yè)務(wù)渠道拓展、資本層面拓展、業(yè)務(wù)模式拓展等。

在主營(yíng)業(yè)務(wù)上，各家地方AMC機(jī)構(gòu)聚焦主業(yè)，并不斷拓展業(yè)務(wù)模式，多家公司實(shí)現(xiàn)了較大突破。以江西金資來(lái)說(shuō)，2018年金融類不良資產(chǎn)包收購(gòu)金額占全省銀行不良資產(chǎn)市場(chǎng)份額近一半。

面對(duì)這樣的驕人成績(jī)，江西金資董事長(zhǎng)、總經(jīng)理甘成久在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者專訪時(shí)卻這樣說(shuō)到：“2018年之所以能占有這么大的市場(chǎng)份額，存在一定偶然因素，這種情況不可能持續(xù)，我們的目標(biāo)是贏得與公司自身實(shí)力相適應(yīng)的市場(chǎng)份額即可。”

但是偶然性存在必然?！睹咳战?jīng)濟(jì)新聞》記者了解到，江西金資成立以來(lái)始終堅(jiān)持“立足江西，聚焦資產(chǎn)，服務(wù)主流金融，服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)”的定位，肩負(fù)起“化危為機(jī)，化窳為良”的使命，經(jīng)過(guò)一年的探索與發(fā)展，公司于2017年提出“聚焦資產(chǎn)、深耕不良”的總體工作思路，持續(xù)加大在不良業(yè)務(wù)方面的人力、資金投入。同時(shí)，公司積極與四大AMC展開(kāi)協(xié)作，深化與各金融機(jī)構(gòu)的交流合作，堅(jiān)持差異化發(fā)展策略，發(fā)揮地方AMC優(yōu)勢(shì)，正是在聚焦主責(zé)主業(yè)的思想指導(dǎo)和對(duì)市場(chǎng)的正確研判的合力下，不良資產(chǎn)的收購(gòu)金額才會(huì)逐年上升。

另外，甘成久還告訴記者，在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，掣肘公司發(fā)展的主要因素有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇、收包折扣率攀升、不良資產(chǎn)處置方式單一和融資難度加大。面對(duì)這樣的環(huán)境，甘成久提出了公司在這方面的突圍經(jīng)驗(yàn)。

首先，明確自身職能定位，聚焦不良資產(chǎn)主責(zé)主業(yè)，堅(jiān)持差異化發(fā)展策略，進(jìn)一步發(fā)揮好地方AMC優(yōu)勢(shì)，加大與四大AMC和同行的協(xié)同合作，共同維護(hù)行業(yè)的良性競(jìng)爭(zhēng)和健康發(fā)展。其次，創(chuàng)新發(fā)展驅(qū)動(dòng)，提高服務(wù)水平，增強(qiáng)盈利能力，提升主體信用等級(jí)，拓寬融資渠道。公司先后成立了3家地區(qū)子公司和3家專業(yè)子公司，深化政企合作，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)自身盈利能力。最后，公司非常重視隊(duì)伍建設(shè)，注重培育專業(yè)人才。

兩大案例凸顯公司實(shí)力

為了更進(jìn)一步展示公司的實(shí)力，甘成久還專門(mén)向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者講述了兩大經(jīng)典案例。

他告訴記者，江西金資收購(gòu)了一個(gè)不良債權(quán)包，其中有某臨近縣城高鐵站的地產(chǎn)項(xiàng)目，地理位置非常優(yōu)越，涉及本息數(shù)額較大，因開(kāi)發(fā)商董事長(zhǎng)個(gè)人原因致使資金鏈斷裂，且有巨額負(fù)債，被多起法律訴訟，項(xiàng)目處于停工狀態(tài)。

當(dāng)?shù)乜h政府為保護(hù)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)正常發(fā)展，保證債權(quán)人權(quán)益和已購(gòu)房業(yè)主的利益不受損，組建了“爛尾工程”工作組，抽調(diào)縣政府各部門(mén)工作人員進(jìn)行動(dòng)員協(xié)調(diào)，組織救盤(pán)行動(dòng)。經(jīng)公司介入后，進(jìn)行全面監(jiān)管，與建設(shè)方深入合作，全面爭(zhēng)取政府支持，并通過(guò)追加投資，緩解工程款壓力。歷經(jīng)兩年多的項(xiàng)目梳理和追加投資，提升了樓盤(pán)貨值，提高了不良債權(quán)的權(quán)益保障，公司最后通過(guò)不良債權(quán)的轉(zhuǎn)讓實(shí)現(xiàn)了可觀的回報(bào)。

另外一大經(jīng)典案例就是公司在債務(wù)重組創(chuàng)新實(shí)踐的具體案例。他告訴記者，賽維公司是江西省第一家在美國(guó)上市的企業(yè)，是亞洲規(guī)模最大的太陽(yáng)能多晶硅片生產(chǎn)企業(yè)。受歐美“反補(bǔ)貼、反傾銷”政策影響及本身戰(zhàn)略決策失誤，公司資金鏈斷裂、不能償還到期債務(wù)且明顯缺乏清償能力，被地方人民法院裁定進(jìn)行債務(wù)重整。

該公司債務(wù)重整案成為目前國(guó)內(nèi)最大的企業(yè)重整案之一，因其所涉?zhèn)鶛?quán)人多、債務(wù)數(shù)額大、社會(huì)影響廣，使得債務(wù)重組的困難重重。江西金資受地方政府委托介入后，積極發(fā)揮自身專業(yè)優(yōu)勢(shì)，通過(guò)債轉(zhuǎn)股，將一部分債權(quán)轉(zhuǎn)為重組之后新賽維的股權(quán)，確保新賽維正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。同時(shí)，對(duì)剝離的一些實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行公開(kāi)拍賣(mài)，盤(pán)活閑置資產(chǎn)，提高處置收益。通過(guò)運(yùn)用多元化金融手段，努力挖掘和提升賽維不良資產(chǎn)價(jià)值，助其甩掉包袱，重新煥發(fā)生機(jī)。賽維公司重組成功，較好地維護(hù)了地方金融穩(wěn)定，支持了地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，既實(shí)現(xiàn)了可觀的經(jīng)濟(jì)收益，又受到社會(huì)的廣泛贊譽(yù)。

2019年積極推進(jìn)非金不良資產(chǎn)的收購(gòu)

“2019年是公司發(fā)展的關(guān)鍵一年，公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是‘聚焦主業(yè)，深耕不良，創(chuàng)新發(fā)展，做出特色’，推動(dòng)公司規(guī)模、實(shí)力、質(zhì)量、管理及效益再上新臺(tái)階”，甘成久向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者這么總結(jié)道。

另外，他還坦言到，作為地方AMC，在進(jìn)行金融不良資產(chǎn)批量收購(gòu)時(shí)，要直接與四大AMC同臺(tái)競(jìng)技，與四大AMC相比，公司存在資金實(shí)力弱、融資成本高、專業(yè)人才缺乏、不良業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)不足等劣勢(shì)。

因此，在不良資產(chǎn)收購(gòu)上，加強(qiáng)與四大AMC交流協(xié)作，控制好收包成本。堅(jiān)持“小、非、多”策略，即以收購(gòu)銀行小包、單戶資產(chǎn)，收購(gòu)非金不良，以及多渠道、多品種、多方式為主。同時(shí)高度關(guān)注城商行、農(nóng)商行的不良資產(chǎn)，特別是積極推進(jìn)非金不良資產(chǎn)的收購(gòu)。加大與各地方資產(chǎn)公司的合作，尋找聯(lián)合收包、合作收包機(jī)會(huì)。堅(jiān)持“收、處”并舉，在不良業(yè)務(wù)處置上，堅(jiān)持對(duì)不良資產(chǎn)精耕細(xì)作，不斷提升自身處置能力，提高處置效率。積極嘗試和探索主動(dòng)清收、債權(quán)轉(zhuǎn)讓、抵押物處置、委托清收、收益權(quán)轉(zhuǎn)讓等處置方式。

另外，由傳統(tǒng)的“三打一拍”轉(zhuǎn)向多樣化處置，積極推行整包、分包、分筆轉(zhuǎn)讓和資產(chǎn)置換、租賃、委收，運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+”和金交所等平臺(tái)進(jìn)行交易，更加重視運(yùn)用重組手段，深入挖掘和提升不良資產(chǎn)內(nèi)在價(jià)值。

《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者了解到，2018年底，江西金資資產(chǎn)總額達(dá)86.56億元，累計(jì)收購(gòu)不良資產(chǎn)本息合計(jì)246.56億元，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入13.45億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額6.99億元，獲得了“AA+”信用評(píng)級(jí)。