阿里大文娛要當(dāng)“店小二” 樊路遠(yuǎn)首次披露優(yōu)酷調(diào)整情況

每經(jīng)記者 畢媛媛    每經(jīng)實(shí)習(xí)編輯 杜毅    

2016年，阿里大文娛成立，這個馬云布局下浩大的文娛板塊，從誕生之初就吸引了無數(shù)的目光，電商帝國能否做好大文娛？太多人在關(guān)注并想知道答案。

但外界更多看到的是阿里大文娛來源于人事和業(yè)務(wù)板塊的動蕩，在核心領(lǐng)導(dǎo)人物的戰(zhàn)略規(guī)劃上，阿里大文娛也經(jīng)歷了幾番調(diào)整。

2017年8月2日，當(dāng)時的阿里巴巴文化娛樂集團(tuán)董事長兼CEO俞永福宣布，阿里巴巴合伙人樊路遠(yuǎn)將加入阿里大文娛“大班委”，這是天降阿里功臣。

樊路遠(yuǎn)是阿里巴巴集團(tuán)的合伙人，花名“木華黎”。“木華黎”是成吉思汗手下驍將、開國功臣。讓樊路遠(yuǎn)一戰(zhàn)成名的，是在市場率先推出了快捷支付和余額寶。

文化行業(yè)核心是內(nèi)容，而內(nèi)容不是追求速度的打仗。于是樊路遠(yuǎn)重拾對內(nèi)容的重視，優(yōu)酷和阿里影業(yè)改變的篇章也在這一年多時間內(nèi)重新書寫。

樊路遠(yuǎn)（圖片來源：阿里提供）

阿里大文娛要做“店小二”

近日，優(yōu)酷在北京召開了優(yōu)酷劇集頭部客戶閉門溝通會，阿里大文娛輪值總裁、優(yōu)酷總裁樊路遠(yuǎn)，和侯鴻亮、鐘君艷、五百、曹華益、白一驄、于正、黃瀾等40余家頭部劇集公司高層座談。樊路遠(yuǎn)正面回應(yīng)公司整頓情況，并首次向外界披露了優(yōu)酷的最新調(diào)整情況和劇集內(nèi)容策略。

從去年到現(xiàn)在，阿里大文娛一直處于人事的震蕩與變動中。2018年11月底，阿里大文娛前任輪值總裁楊偉東在最后一次露面成都網(wǎng)絡(luò)視聽大會后，被帶走調(diào)查，至今未公開露面。此后優(yōu)酷內(nèi)容一直被傳出“查考勤”“組織優(yōu)化”等消息。

11月29日，楊偉東以阿里文娛大優(yōu)酷總裁、阿里音樂CEO身份，出席第六屆網(wǎng)絡(luò)視聽大會（圖片來源：每經(jīng)記者 張建 攝）

另外，優(yōu)酷的工作審核流程在去年也引起過不小的爭議。去年5月，網(wǎng)上曝出網(wǎng)絡(luò)劇《套路》劇組因?yàn)榻?400萬資金去向不明，投資方優(yōu)酷通知解散劇組，導(dǎo)致部分工作人員因無人負(fù)責(zé)而滯留于泰國，工資被拖欠兩個多月等的情況。事后，阿里文娛大優(yōu)酷劇影視中心總監(jiān)袁玉梅表示，通過此次事件，優(yōu)酷將對合作伙伴建立信譽(yù)及背景調(diào)查白名單，投資預(yù)算和資金使用上需有專門的技術(shù)手段支持，同時派駐專業(yè)財(cái)務(wù)與執(zhí)行制片人全程駐組監(jiān)督。

針對工作流程和人事上的變動調(diào)整，樊路遠(yuǎn)回應(yīng)稱，傳聞都是表象，優(yōu)酷的內(nèi)部整頓核心是要樹立“新文娛、新氣象”，讓阿里大文娛團(tuán)隊(duì)以“店小二”的新姿態(tài)展現(xiàn)在合作伙伴面前。具體到優(yōu)酷日常工作中，包括劇本評估反饋不能超過一周，合同審核、付款審批要求做到“日清”等等，盡最大可能提升溝通和服務(wù)效率。

“過去影視行業(yè)內(nèi)容方和平臺之間的關(guān)系模式就是買賣關(guān)系，所以平臺很容易變成‘衙門口’。”樊路遠(yuǎn)希望未來通過“VIP貼身服務(wù)”推動內(nèi)容方和平臺之間的關(guān)系，從以往的B2B模式向B2B2C模式轉(zhuǎn)化，使內(nèi)容方將更加縱深地參與到內(nèi)容策劃、生產(chǎn)、用戶運(yùn)營、商業(yè)化的整個鏈條中。

“B2B你就賣一次版權(quán)，B2B2C是你可以把版權(quán)賣給我們，同時我們一起來經(jīng)營這些用戶，這個才是我們最需要的。”樊路遠(yuǎn)表示，“我希望優(yōu)酷能夠成為大家（內(nèi)容方）營銷宣發(fā)、品牌運(yùn)營、用戶運(yùn)營、多元化商業(yè)變現(xiàn)的一個綜合平臺。”

據(jù)悉，未來優(yōu)酷的三種劇集合作模式包括：“保本保利”“保本+收益分成”及“共擔(dān)成本+共享收益”。“如果你對自己的內(nèi)容有自信，按照我們的方式你能掙更多錢！”樊路遠(yuǎn)解釋，相比過去購買劇集版權(quán)的一錘子買賣，在優(yōu)酷提出的新模式下，內(nèi)容方獲得收益的邊界更寬。

做內(nèi)容要慢，可樊路遠(yuǎn)很快

“阿里巴巴經(jīng)濟(jì)體必須要從物質(zhì)消費(fèi)跨越到精神消費(fèi)，這是我們永遠(yuǎn)都不會放棄大文娛和優(yōu)酷的原因，所以大家放心，我們一定可以做成！”去年底阿里大文娛內(nèi)部宣布了四位班委的最新分工，其中“班長”樊路遠(yuǎn)聚焦優(yōu)酷和阿里影業(yè)。

樊路遠(yuǎn)的上任，確實(shí)帶給阿里大文娛一個全新的氣象。除了優(yōu)酷，阿里影業(yè)在一年多內(nèi)可以說多點(diǎn)開花。

去年6月在上海國際電影節(jié)，每經(jīng)記者見到了樊路遠(yuǎn)并進(jìn)行了專訪，那時候他上任阿里影業(yè)CEO僅9個月，在大佬云集的電影節(jié)會場中，樊路遠(yuǎn)看上去是最“不起眼”的那個，不僅話不多，反而專注于“聽”。無畏于身份和場所，一本本子一支筆，只要能給到樊路遠(yuǎn)收獲的，他就下筆記錄下來。

他在俞永福將阿里影業(yè)定位為基礎(chǔ)設(shè)施公司的基礎(chǔ)上，對阿里影業(yè)的戰(zhàn)略進(jìn)行了升級，強(qiáng)調(diào)了可以慢慢來，在做好基礎(chǔ)設(shè)施的平臺上，要全力投入內(nèi)容制作。

為什么要慢？樊路遠(yuǎn)當(dāng)時很困惑，他說自己經(jīng)常和于冬、王中磊聊天，他們說一個好劇本做出來最起碼3年，等拍攝出來差不多5年，可資本仍然前仆后繼進(jìn)來，“電影行業(yè)5%的電影占據(jù)了90%的市場份額，而且只有5%的電影能賺錢，為什么還會有那么多資本？”

所以互聯(lián)網(wǎng)追求效率的做法，顯然不符合優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的生產(chǎn)規(guī)律?？砂⒗锇桶蛽碛蓄^部的資本力量，如果在自己生產(chǎn)內(nèi)容上還有所欠缺，那就與優(yōu)質(zhì)公司與人才多綁定，在合作中追求進(jìn)步和汲取經(jīng)驗(yàn)。

于是我們看到阿里影業(yè)將目光瞄向優(yōu)質(zhì)內(nèi)容公司。如宣布和亭東影業(yè)達(dá)成緊密合作，發(fā)布“錦橙合制計(jì)劃”。今年1月，華誼兄弟與阿里影業(yè)簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，在合作期限內(nèi)，阿里影業(yè)對于華誼主控項(xiàng)目享有優(yōu)先投資權(quán)。

在內(nèi)容上，阿里影業(yè)2018年投資并參與制作了多部電影，包括年度票房冠軍《紅海行動》，開心麻花的《西虹市首富》以及暑期檔的票房黑馬《我不是藥神》等。2019年春節(jié)檔的八部影片中，阿里影業(yè)及淘票票深度參與5部檔期影片的出品發(fā)行，包括《流浪地球》《飛馳人生》《新喜劇之王》，貢獻(xiàn)票房達(dá)38.05億元。

在剛結(jié)束不久的第91屆奧斯卡盛典上，阿里影業(yè)聯(lián)合出品的《綠皮書》斬獲最佳影片、最佳原創(chuàng)劇本、最佳男配角三項(xiàng)大獎。繼亞馬遜、Netflix之后，阿里影業(yè)也成為奧斯卡上留有姓名的互聯(lián)網(wǎng)影視公司。

阿里巴巴對阿里影業(yè)的支持也顯而易見。3月5日，阿里影業(yè)發(fā)布公告稱，阿里巴巴集團(tuán)對阿里影業(yè)的股權(quán)增持計(jì)劃已完成交割，阿里影業(yè)正式成為阿里巴巴集團(tuán)的附屬子公司。

現(xiàn)在的樊路遠(yuǎn)擔(dān)子更加重，他肩挑阿里大文娛的融合發(fā)展，據(jù)他介紹，目前阿里大文娛旗下優(yōu)酷、阿里影業(yè)、大麥、UC等業(yè)務(wù)已開啟了技術(shù)、宣發(fā)、內(nèi)容三個板塊的全面打通，其中全面覆蓋阿里“文娛+電商”業(yè)務(wù)的“大宣發(fā)”體系有望率先完成打通，預(yù)計(jì)日曝光峰值26億人次，成為撬動更多優(yōu)質(zhì)電影、劇集、綜藝內(nèi)容落地阿里大文娛的利器。