格蘭仕集團(tuán)董事長(zhǎng)梁昭賢：家電行業(yè)已經(jīng)沒(méi)有彎道超車(chē)，只有多開(kāi)跑道并駕齊驅(qū)

每經(jīng)記者 陳鵬麗    每經(jīng)編輯 張海妮    

2019年3月28日，格蘭仕集團(tuán)董事長(zhǎng)梁昭賢在“格蘭仕328中國(guó)市場(chǎng)年會(huì)”上發(fā)言 

圖片來(lái)源：每經(jīng)記者 陳鵬麗 攝

今年家電行業(yè)出現(xiàn)了一個(gè)明顯的新方向——多品牌戰(zhàn)略。在剛剛過(guò)去的2019中國(guó)家電及消費(fèi)電子博覽會(huì)（AWE）上，美的集團(tuán)發(fā)布全新互聯(lián)網(wǎng)品牌“布谷”，并與海爾競(jìng)相展出全品類(lèi)、全品牌的智慧產(chǎn)品。3月28日，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者從“格蘭仕328中國(guó)市場(chǎng)年會(huì)”上獲悉，格蘭仕集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁梁昭賢也透露，中國(guó)的消費(fèi)結(jié)構(gòu)分層分級(jí)，格蘭仕接下來(lái)也不排除結(jié)合消費(fèi)分層采取多品牌運(yùn)行，以滿足不同層次的消費(fèi)需求。

記者了解到，此前美的推出“布谷”是為了對(duì)標(biāo)小米，想要從來(lái)勢(shì)洶洶的互聯(lián)網(wǎng)廠商手上搶奪用戶?；叵?017年、2018年，家電廠商還在“一片倒”地高喊“高端化”、“結(jié)構(gòu)升級(jí)”。梁昭賢對(duì)記者表示，根據(jù)當(dāng)前的消費(fèi)結(jié)構(gòu)，格蘭仕也設(shè)定了不同跑道，“現(xiàn)在沒(méi)有彎道超車(chē)了，只有變道重新出發(fā)?，F(xiàn)在只能多開(kāi)幾條跑道，然后每條跑道都要跑起來(lái)。多條跑道，一起出發(fā)，并駕齊驅(qū)。每條跑道都要跑出自己的價(jià)值。”

3月28日下午，格蘭仕集團(tuán)副董事長(zhǎng)梁惠強(qiáng)則多次強(qiáng)調(diào)“消費(fèi)分層”、“渠道多元”。他表示，過(guò)去幾十年，家電行業(yè)的“蛋糕”隨著人口紅利、政策紅利被持續(xù)不斷地做大，雖然企業(yè)與企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)激烈，但遠(yuǎn)談不上白熱化。不過(guò)，這一切自2018年以后都基本不復(fù)存在了。

根據(jù)格蘭仕各產(chǎn)品部門(mén)相關(guān)負(fù)責(zé)人的說(shuō)法，2019年格蘭仕的關(guān)鍵詞是渠道多元化、爆款及智能IOT。

梁昭賢也對(duì)格蘭仕過(guò)去的發(fā)展進(jìn)行了反思。他表示，格蘭仕最大的優(yōu)勢(shì)是微波爐，但是卻沒(méi)有把這個(gè)優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到極致。此外，格蘭仕也沒(méi)有把品牌不斷進(jìn)行深化和提升。具體到產(chǎn)品品類(lèi)上，梁昭賢坦言，格蘭仕的生活電器還沒(méi)有形成體系化經(jīng)營(yíng)、廚電投入不夠?qū)е乱矝](méi)有形成系列化、冰箱則是發(fā)力太晚。“格蘭仕空調(diào)從2000年開(kāi)始用了短短3年做到中國(guó)出口第一，但是由于戰(zhàn)略執(zhí)行不到位，經(jīng)歷了幾次反復(fù)，造成了格蘭仕空調(diào)的被動(dòng)。”

梁昭賢稱(chēng)，接下來(lái)，格蘭仕將從研發(fā)、制造到營(yíng)銷(xiāo)，再到整個(gè)品牌，每個(gè)環(huán)節(jié)都盡量結(jié)合分層分級(jí)的消費(fèi)結(jié)構(gòu)。在品牌上，也不排除多品牌運(yùn)作。他表示，在整個(gè)分層的消費(fèi)結(jié)構(gòu)當(dāng)中，格蘭仕有很清晰的定位：首先，格蘭仕是國(guó)民家電，致力滿足4億中國(guó)人的消費(fèi)需求；其次，格蘭仕要做品質(zhì)家電；第三，格蘭仕做差異化家電；最后，格蘭仕將用最低成本去全面推廣智能產(chǎn)品。