咖啡界比誰(shuí)花樣多：瑞幸狂撒百萬(wàn)紅包，星巴克成立風(fēng)投基金

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提及咖啡，大家首先會(huì)想到誰(shuí)？星巴克、瑞幸咖啡......

最近，瑞幸咖啡開(kāi)始玩新花樣：每周撒500萬(wàn)元的紅包，只要一周內(nèi)買(mǎi)夠7件商品就可瓜分紅包。而且，還屢屢傳出瑞幸咖啡準(zhǔn)備上市的消息。

另外一邊，咖啡巨頭星巴克其實(shí)也沒(méi)閑著，正在尋求咖啡業(yè)務(wù)以外的新增長(zhǎng)點(diǎn)，投資和食品科技可能是下一個(gè)方向。

據(jù)海外媒體報(bào)道，星巴克宣布將投資1億美元與Valor資本合作，成立風(fēng)投基金專(zhuān)注于食品和零售相關(guān)的初創(chuàng)企業(yè)投資。Valor資本是美國(guó)著名的風(fēng)投公司，特斯拉、Space X、Solar City等項(xiàng)目均有投資。有分析人士表示，此舉將推動(dòng)星巴克把未來(lái)增長(zhǎng)的目標(biāo)著重放在兩個(gè)領(lǐng)域：初創(chuàng)企業(yè)和改善店內(nèi)體驗(yàn)。

自從關(guān)注科技創(chuàng)新的星巴克首席執(zhí)行官Kevin Johnson上任以來(lái)，星巴克便在科技數(shù)字化改革上下了不少功夫。在中國(guó)，星巴克與阿里巴巴合作；在美國(guó)則與Uber Eats服務(wù)推出線(xiàn)上送餐服務(wù)，為旗下約四分之一美國(guó)門(mén)店提供送貨上門(mén)服務(wù)，以促進(jìn)在美國(guó)市場(chǎng)的銷(xiāo)售。數(shù)字化體驗(yàn)方面，星巴克從2011年起開(kāi)發(fā)了星巴克App內(nèi)的購(gòu)買(mǎi)和支付——與會(huì)員獎(jiǎng)勵(lì)體系綁定。不過(guò)對(duì)于星巴克來(lái)說(shuō)，與食品科技創(chuàng)新相關(guān)的投資卻是第一次。

過(guò)去幾年，食品領(lǐng)域的初創(chuàng)企業(yè)越來(lái)越受市場(chǎng)歡迎，這些公司正在適應(yīng)消費(fèi)者口味的變化，推出不同的商品，隨著喝高卡路里飲品的顧客越來(lái)越少，星巴克也正試圖通過(guò)初創(chuàng)企業(yè)來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題。比如近幾年星巴克一直在給星冰樂(lè)等飲料減糖、開(kāi)發(fā)包括茶飲和雞尾酒在內(nèi)的新飲料，以及尋找燕麥奶等可替代牛奶的植物奶，食品科技創(chuàng)新與之可以貫通。

此外，考慮到股東的利益，星巴克還宣布啟動(dòng)了一項(xiàng)加速回購(gòu)20億美元股票的計(jì)劃。

事實(shí)上，在食品快消行業(yè)，成立風(fēng)投基金或者孵化器在近幾年已經(jīng)不是新鮮事：卡夫亨氏、Kellogg和百威都成立了各自的風(fēng)投部門(mén)，尋找并資助食品飲料初創(chuàng)公司。此前，百威旗下的創(chuàng)新投資部門(mén)ZX Ventures與初創(chuàng)公司Protes聯(lián)合推出了釀酒廢料做的高蛋白爆米花，卡夫亨氏則在去年成立孵化器平臺(tái)Springboard，投資過(guò)植物人造肉、能替代薯片的蛋白脆片等公司。此外，卡夫亨氏還曾計(jì)劃成立1億美元規(guī)模的風(fēng)投基金，投資方向主要是能夠提升食品產(chǎn)業(yè)鏈效率的各類(lèi)供應(yīng)鏈、物流、電子商務(wù)、直面消費(fèi)者品牌的技術(shù)型創(chuàng)業(yè)公司。

此前，星巴克通過(guò)“貓爪圣杯”既做足了一波營(yíng)銷(xiāo)，又賺足了鈔票。有消息指出，有人為了搶購(gòu)這款售價(jià)199元的主題限定款，竟在店內(nèi)大打出手，被調(diào)侃是“圣杯之戰(zhàn)”。在一些網(wǎng)絡(luò)交易平臺(tái)上，這款杯子的轉(zhuǎn)手價(jià)格已經(jīng)高達(dá)數(shù)百乃至上千元。直到現(xiàn)在，網(wǎng)絡(luò)上還出現(xiàn)了許多山寨版本。

星巴克玩了那么多花樣，目的之一也是為了吸引更多年輕消費(fèi)者，以對(duì)抗現(xiàn)在流行的新茶飲品牌。國(guó)內(nèi)新茶飲品牌對(duì)星巴克最大威脅的就是搶占同一批消費(fèi)人群：新中產(chǎn)，也就是消費(fèi)主力人群。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，茶飲品牌頭部的喜茶和奈雪的茶在全國(guó)門(mén)店數(shù)雖然總體上難以抗衡星巴克的3400家店，但是在單店的表現(xiàn)極為亮眼?？梢?jiàn)，精品咖啡和新茶飲品牌浪潮的興起，加上互聯(lián)網(wǎng)模式的推波助瀾，越來(lái)越多的年輕創(chuàng)業(yè)者都加入了新茶飲品牌和咖啡創(chuàng)業(yè)大軍。不過(guò)，較高的門(mén)檻還是讓許多想進(jìn)入新茶飲品牌和咖啡行業(yè)的創(chuàng)業(yè)公司望而卻步。