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華立集團(tuán)掌門人汪力成:赴非投資迎機(jī)遇期 國內(nèi)企業(yè)“出?!睉?yīng)揚(yáng)長避短

每日經(jīng)濟(jì)新聞 2019-03-01 21:46:23

作為華立集團(tuán)的掌舵人,汪力成帶領(lǐng)華立從最早的儀表業(yè)務(wù)逐步拓展到醫(yī)藥、清潔能源、新材料等領(lǐng)域,控股、參股多家上市公司。

每經(jīng)記者 葉曉丹    每經(jīng)編輯 徐斐    

近年來,中非經(jīng)貿(mào)合作快速發(fā)展,以華立集團(tuán)、華友鈷業(yè)(603799,SH)等為代表的企業(yè)在非洲多有投資布局。2015年,屠呦呦憑借對青蒿素的研究成果獲得諾貝爾醫(yī)學(xué)獎,一時之間青蒿素被全球關(guān)注。而華立集團(tuán)在非洲主要布局的,就是以青蒿素為原料的抗瘧藥。

談及華立集團(tuán),不能不說汪力成。作為華立集團(tuán)的掌舵人,汪力成帶領(lǐng)華立從最早的儀表業(yè)務(wù)逐步拓展到醫(yī)藥、清潔能源、新材料等領(lǐng)域,控股、參股多家上市公司。2018年全國工商聯(lián)發(fā)布《改革開放40年百名杰出民營企業(yè)家名單》,汪力成位列其中。當(dāng)前,除了擔(dān)任華立集團(tuán)董事局主席外,汪力成還身兼中非民間商會理事會會長。

3月1日,由浙江省商務(wù)廳舉辦的浙江對非經(jīng)貿(mào)合作交流會在杭州召開。在此次交流會上,《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者(以下簡稱“NBD”)針對當(dāng)前國內(nèi)企業(yè)赴非投資等問題采訪了汪力成。

“走出去”:從產(chǎn)品到產(chǎn)業(yè)再到投資

NBD:2018年中非合作論壇北京峰會取得圓滿成功和豐碩成果,在開幕式上,習(xí)近平主席發(fā)表重要主旨講話,提出下一階段中非務(wù)實(shí)合作的“八大行動”。3月1日,浙江省也出臺了《浙江省加快推進(jìn)對非經(jīng)貿(mào)合作行動計(jì)劃》,你如何看待當(dāng)前民營企業(yè)在非洲的投資機(jī)遇?

汪力成:如果是十年前投資非洲,我會提醒很多企業(yè)家要小心、謹(jǐn)慎,但是現(xiàn)在正是一個非常好的時機(jī)。一是非洲大部分國家的政局逐步趨于穩(wěn)定,致力于發(fā)展經(jīng)濟(jì);其次,近幾年在中國的幫助下,非洲的公路、電力、港口等基礎(chǔ)設(shè)施和配套設(shè)施建設(shè)發(fā)展地非常迅速,與以前不可同日而語。

當(dāng)然,與中國相比,非洲在治安環(huán)境、產(chǎn)業(yè)鏈配套、產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)生態(tài)方面還有一定的差距,不過當(dāng)前這些差距都在縮小。如今有不少中國企業(yè)去非洲發(fā)展,如果他們以產(chǎn)業(yè)鏈的形式或生態(tài)化的理念組團(tuán)、抱團(tuán)去非洲投資發(fā)展,安全性還是可控的。盡管當(dāng)前在非洲的供應(yīng)鏈成本、安全成本會高一些,但產(chǎn)品毛利率也相對較高。

NBD:華立集團(tuán)目前在非洲主要有哪些投資布局?

汪力成:華立目前在非洲布局的主要是藥品——以青蒿素為原料的抗瘧藥。目前華立的抗瘧藥在非洲形成了一定的影響力和市場,我們希望能(借此)帶動其它藥品的銷售。近期我們計(jì)劃在非洲烏干達(dá)投資藥廠、醫(yī)療器械廠、醫(yī)療服務(wù)中心等,此外還將在全球工業(yè)園和中國企業(yè)海外集聚平臺方面加大力度。從產(chǎn)品“走出去”到產(chǎn)業(yè)“走出去”,再到投資“走出去”,是一個梯度轉(zhuǎn)移、“騰籠換鳥”的過程。

NBD:華立集團(tuán)旗下上市公司昆藥集團(tuán)(600422,SH)在非洲多個國家均有投資,目前非洲市場占昆藥集團(tuán)國際市場多大的比重?

汪力成:目前華立集團(tuán)在非洲銷售的抗瘧藥,已經(jīng)全部整合到旗下昆藥集團(tuán)統(tǒng)一平臺進(jìn)行研發(fā)、生產(chǎn)、銷售。從昆藥集團(tuán)而言,非洲市場占其國際市場份額的比例大約在70%,我國醫(yī)藥產(chǎn)品“走出去”的空間還很大。

NBD:如何看待非洲醫(yī)藥市場的需求?

汪力成:我國醫(yī)藥產(chǎn)品走向世界,最容易成功的地區(qū)是非洲。非洲人過去以用草藥為主,所以我國的中醫(yī)藥非洲人應(yīng)該也比較容易接受。而且非洲“缺醫(yī)少藥”,對藥品的市場需求比較高。

華立集團(tuán)董事局主席 汪力成

圖片來源:活動主辦方供圖

深耕主業(yè) 不主張盲目并購

NBD:此前華立制定了在全球開發(fā)運(yùn)營“三大三小”中國工業(yè)園的目標(biāo),目前這一目標(biāo)進(jìn)展如何?

汪力成:“三大三小”是華立基于過去近二十年海外發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)、未來擬深度參與融入“一帶一路”建設(shè),制定的海外發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。三個大工業(yè)園面積都在10平方公里左右,面向全球市場。其中北非的工業(yè)園正在籌劃和推進(jìn),目前初步意向擇址在摩洛哥。

同時,為了適應(yīng)“走出去”的全方位需求,我們還計(jì)劃開發(fā)三個小工業(yè)園,面積基本在3平方公里至5平方公里左右,以當(dāng)?shù)厥袌鰹橹?。目前敲定的三個區(qū)域是東南亞、中亞、東非。這三個小工業(yè)園會根據(jù)不同的需求定位,提供滿足我國中小企業(yè)需求的海外投資全方位生態(tài)服務(wù)。

NBD:作為中非民間商會第三屆理事會會長,在任期內(nèi),中非民間商會在促進(jìn)中非合作方面將有哪些計(jì)劃?

汪力成:第一,擴(kuò)大服務(wù)對象;第二,搭建中非企業(yè)家互融平臺,商會不僅在大力發(fā)展中國企業(yè)會員,同時也在有針對性地發(fā)展非洲本地企業(yè)會員,打造國際性商會組織;第三,打造一站式服務(wù),以北京為中心,逐步在國內(nèi)多地以及非洲多地設(shè)立辦事處;第四,加強(qiáng)精準(zhǔn)服務(wù),根據(jù)不同行業(yè)進(jìn)行梳理,協(xié)同發(fā)展;第五,協(xié)同中非合作“八大行動”,商會將優(yōu)先推動和幫助能夠給非洲本地帶來就業(yè)、稅收、產(chǎn)業(yè)上下游拉動以及非洲國家目前急需要提升解決的社會、生活需求矛盾方面的企業(yè)和項(xiàng)目進(jìn)入非洲,商會也將積極引導(dǎo)和推動已經(jīng)走入非洲的中資企業(yè)在自身獲得發(fā)展機(jī)遇的同時積極在當(dāng)?shù)芈男猩鐣?zé)任。

NBD:近年來,不少中國企業(yè)“出海”,有赴發(fā)展中國家投資工廠或產(chǎn)業(yè)的,也有去發(fā)達(dá)國家并購知名品牌或擁有核心技術(shù)企業(yè)的。我們注意到有些企業(yè)的海外投資并購存在各種問題,比如盲目并購及并購的協(xié)同效應(yīng)陷阱等,你怎么看這些問題?

汪力成:2016年前后,我國有大量企業(yè)“走出去”,海外投資并購的目標(biāo)大部分是發(fā)達(dá)國家的企業(yè),希望通過并購獲取品牌、核心技術(shù)等。我國企業(yè)完全有能力收購海外企業(yè)資產(chǎn)的可能比例還不到10%,我不主張中國企業(yè)第一步就到發(fā)達(dá)國家盲目并購或者建廠,畢竟政治制度、文化、法律差距比較大,我國企業(yè)未必能很好地適應(yīng)。不同企業(yè)有不同的能力,在不同的階段要匹配不同的需求,大部分企業(yè)還是應(yīng)該在自己擅長的行業(yè)用自己擅長的產(chǎn)品/服務(wù),到一些發(fā)展中國家投資。

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