戰(zhàn)略擴張，羅森收購全時華東及重慶近百家便利店

一直待價而沽的全時便利店，如今終于花落羅森。第一財經(jīng)記者2月22日從羅森方面獲悉，其計劃收購全時便利店在華東、重慶地區(qū)的絕大部分門店，整體規(guī)模約近百家店。至于具體的收購價格則不便透露。

羅森接盤

羅森（中國）投資有限公司董事、副總裁張晟接受第一財經(jīng)記者獨家采訪時透露，羅森之所以收購華東和重慶地區(qū)大部分的全時便利店，是因為可以與羅森形成戰(zhàn)略互補。“羅森在這些地區(qū)也都有門店，有了全時的補充則可以加強布局，當(dāng)然也符合我們的一貫的互補戰(zhàn)略以及強化區(qū)域優(yōu)勢等。具體的接盤方式我們雙方暫時不公開，價格也不便透露，但此次接盤的方式是以門店資產(chǎn)接手。”張晟表示。

談及未來如何整合這些收購的全時便利店，張晟告訴第一財經(jīng)記者，未來會將這些全時便利店全部翻牌為羅森，基本不會保留全時的元素。

據(jù)悉，上述交易定于2019年1月上旬，由于交易通過門店轉(zhuǎn)讓方式進行，要完成對門店資產(chǎn)的收購，羅森需要與被收購門店的房東業(yè)主達成接續(xù)手續(xù)。到目前，相關(guān)手續(xù)已基本完成，或接近完成。

公開信息顯示，羅森中國于2019年1月18日宣布門店數(shù)突破2000家。其中，華東市場（上海市、浙江省、江蘇?。┦橇_森店鋪數(shù)占比達61%的第一要地，門店數(shù)超過1220家。羅森近年來的發(fā)展重心也在華東區(qū)域市場，力圖實現(xiàn)華東區(qū)域整體領(lǐng)先（上海市場，全家已形成較高市場覆蓋密度）。因此，全時華東門店資產(chǎn)有助于持續(xù)提升羅森華東區(qū)域市場的覆蓋密度。羅森重慶區(qū)市場則是僅次于華東區(qū)的第二大區(qū)域市場。在羅森中國破2000店時，其重慶市場門店數(shù)為207家，占比1/10左右。

根據(jù)羅森方面的計劃，羅森中國在2020年將達到3000以上門店，2025年希望在全國布局至10000家門店。

尷尬的全時

其實，這并非全時第一次傳出要出售的消息。

據(jù)了解，全時便利成立于2011年，大股東為北京復(fù)華卓越商業(yè)管理有限公司。截至2018年7月，全時已經(jīng)拓展至北京、南京、天津、長沙、成都、重慶、杭州、蘇州、武漢、廊坊等10個城市，門店數(shù)近800家，在北京就有400多家門店。然而，去年下半年開始，伴隨復(fù)華控股集團資金鏈問題影響，全時便利的兄弟品牌“地球港”、“全時生活”相繼關(guān)門停業(yè)，全時便利店也出現(xiàn)了持續(xù)多月的缺斷貨現(xiàn)象。

第一財經(jīng)記者采訪和梳理公開信息了解到，經(jīng)營陷入尷尬后，全時開始尋求買家，此前傳出，銀鷺集團創(chuàng)始人之一蔡學(xué)彥收購全時北京。北京全時、天津全時、成都全時的微信公眾號主體都已經(jīng)變更為北京、天津、成都山海藍(lán)圖商業(yè)管理公司，蔡學(xué)彥、趙波蘭各持這三家公司50%股份。但由于全時便利店（北京）的負(fù)債情況可能比較復(fù)雜，與股東集團（復(fù)華）等關(guān)聯(lián)公司有些交叉擔(dān)保等情況，讓一些潛在買家有所顧慮。期間，全時便利店與物美、蘇寧、復(fù)興集團都曾傳出有過關(guān)于出售便利店資產(chǎn)的接觸，全時便利店期望出售的所有門店的價格約10億元~15億元。就在近期，全球食品飲料巨頭雀巢成為或收購全時便利的最新“緋聞主角”，不過很快被雀巢和全時雙方辟謠。

“如今，全時便利店終于脫手華東和重慶地區(qū)大部分門店，對其而言也是‘甩包袱’，而且也有利于其回籠資金。盡管羅森方面暫時不透露收購價格，但相信以目前全時的狀況來看，對羅森來說應(yīng)該是一筆比較劃算的生意。”資深零售業(yè)分析人士沈軍指出。

行業(yè)洗牌

第一財經(jīng)記者采訪了解到，在數(shù)年前，便利店行業(yè)已經(jīng)經(jīng)歷了一輪擴張之后的關(guān)店潮，而這幾年隨著無人便利店和新零售的出現(xiàn)，使得不少傳統(tǒng)便利店競爭壓力加大，謀求轉(zhuǎn)型。于是涌現(xiàn)了全時、便利蜂等一系列品牌。

“但是便利店的成本控制難度大，尤其如今受到線上沖擊，加上租金和人工都在漲，而無人零售又打著新的概念沖進市場，使得很多實體便利店如履薄冰。這個行業(yè)需要大量‘燒錢’和‘練內(nèi)功’，因此一些經(jīng)營不善或者資金鏈出現(xiàn)問題的便利店紛紛關(guān)?；虺鍪?。”沈軍直言。

第一財經(jīng)記者注意到，不僅僅是全時，曾經(jīng)一度被認(rèn)為會與7-Eleven、全家等品牌抗衡競爭的鄰家便利店，此前就由于資金鏈斷裂而全面停業(yè)，涉及100多家門店。

“中國的現(xiàn)代零售業(yè)從1996年真正實現(xiàn)變化，到2016年整整20年的時間，對實體的零售來講，是沒有太多競爭壓力的。所以我今天說新消費的變化和壓力，其實是這些年我們自己的作為不夠，實體零售世界上活得好的無非是兩個，一個是自有品牌，一個是買手制。而恰恰在中國這20年中間，自有品牌就變成了貼牌銷售，其實貼牌和自有品牌是完全不同的概念。最大的一個變化，是買手制沒有真正的建立。部分實體零售商一直通過經(jīng)銷商賒帳、代購，或者很多的大賣場自己不賺錢，造成了中國很大的零售商都是一個半地產(chǎn)商或者是二房東，這兩個模式造成了今天實體零售的一些嚴(yán)冬和痛苦。”張晟曾經(jīng)這樣對第一財經(jīng)記者表示。

2018年CCFA發(fā)布三季度“中國便利店景氣指數(shù)”（下稱“指數(shù)”）顯示，從整體來看，2018年三季度行業(yè)增長趨勢放緩，行業(yè)整體發(fā)展出現(xiàn)小幅波動，但仍處于健康發(fā)展區(qū)間。指數(shù)顯示，2018年三季度便利店總體景氣指數(shù)為64.12，高于榮枯線14.12，環(huán)比下降6.1。因此也有不少零售業(yè)者認(rèn)為，市場仍然有前景，關(guān)鍵在于企業(yè)自身如何發(fā)展。

第一財經(jīng) 樂琰 封面及文中圖均來自攝圖網(wǎng)